驾驶员安全管理制度文档格式.docx

1、驾驶员安全管理制度（三）（1）驾驶员应是思想作风正派，组织纪律性强，身体健康的从业人 员。（2）驾驶员必须领取驾驶证、从业资格证，方准驾驶车辆。（ 3）驾驶员的正常培训由本人负责， 定期培训由本道路运输经营者 安全生产管理部门组织实施。（ 4）发生不安全情况， 应及时报告本道路运输经营者安全生产管理 部门，不准隐瞒事故真相，并积极配合事故的处理。（ 5）驾驶员应服从调度，按照规定路线行驶，连续行车不准超过 4小时，杜绝各种违章行为。（6）驾驶员要认真做好车辆日常维护工作，保持车容整洁、文明驾驶，严格遵守交通规则，树立良好的职业道德。（7）车辆正常出车前，应将文明卫生与安全工作结合检查。（8）驾

2、驶员必须遵守下列规定：1驾驶营运车辆时，须携带驾驶证、行车证、道路运输证、从业资 格证等其它证件。2不准转借、涂改和伪造驾驶证、行车证、道路运输证、从业资格 证等其它证件。3不准将营运车辆交给没有驾驶证和从业资格证的人驾驶。4不准驾驶与驾驶证、从业资格证车型不相符合的车辆。5未按规定审验或审验不合格的，不准继续驾驶车辆。6饮酒后不准驾驶车辆。7不准驾驶安全设备不全或机件失灵的车辆。8不准驾驶不符合装载规定的车辆。9在患有妨碍安全行车的疾病或过度疲劳时，不准驾驶车辆。10驾驶车辆时不准吸烟、饮食、闲谈、打手机或其它妨碍安全行车 的行为。为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办 事效率，根据公司

3、章程的规定，制订本管理制度。总则一、 工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度 和决定。二、 工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其 它与工程相关的合同三、 工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量 控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。四、 工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本专业工 作的第一责任人。五、 工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原 则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。工程部公章使用规定一、工程部公章由工程部经理负责管理。二、公章使用前必须在工 程部登记。三、不得将公章携带外出使用。四、所有现场签证

4、、材料 认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必 须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字后方可加盖公章。 五、四项以外，只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，必须由 专业工程师签字、工程部经理审核并有工程总监签字后方可加盖公章O专业工程师责任制度一、为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效 地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制 度。二、专业工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人， 工程总监和公司领导为最终批准人。 三、承办人作出具体工作行为之 前，应经审核人审核、批准人批准。四、承办人对所承办事宜应详细 调查研究，提供可

5、靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为 审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。文件收发、存档规定一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部 门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。二、工程部 所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕 后，原件必须在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。三、 各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程 部留复印件供随时查阅。四、 接受的文件由档案员负责签收。档案员应详细记录签收日期和 时间，并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。五、 签发的文件由档案员负责发送。档案员应详细

6、记录签发日期和 时间。考勤和请、销假制度一、 考勤和请、销假制度由公司统一制定。二、 工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务 前，须经本部门负责人同意，并在档案员处登记。三、 工程部周六、日和其它法定节假日安排两人值班，值班计划由 工程部负责人统一安排，报公司批准后执行。四、 工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人应对本部 门的考勤要秉公办事，认真负责。卫生管理制度一、 卫生管理的范围为工程部办公室。二、 卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资料排列整齐， 无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象； 办公桌上无浮尘， 废弃纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆

7、放端正；微机、打 印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。三、卫生清理实行轮流值日制度，由部门负责人统一安排，全体员 工监督执行。每天的卫生达标情况由档案员统一记录。四、为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律：档案、文件查阅 后及时归位； 图纸翻阅完后及时整理； 废弃纸张统一摆放， 定时清理。甲方工程部管理制度（二）1、工程部经理岗位责任制1工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；2按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；3组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；4组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和 初步审查；5主持甲方、监

8、理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理 周例会；6组织参与施工组织设计、施工方案审查。7将工程师报上的与施工单位来往的信函、 文件等在 24小时内报总 经理，并在 48小时内完成。2、专业工程师岗位责任制1工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；2起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；3组织项目施工审批所需资料；4起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；5进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；6组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；7组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；

9、8工程点的巡查工作应在 48小时之内完成；9组织起草变更、签证文件；10审查批复施工方作业计划、 预结算资料及相应业务应在 24 小时之 内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在 24 小时完成。3、工程部文件资料管理制度：1公司文件资料 （含公司主管部门文件资料） ，必须在四小时内传达 到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；2合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资 格，经相关部门审查， 报总经理审批签署后， 方可交合同另一方施行。 根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善 保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；3设计院、总工办

10、签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；4专业工程师签认的变更 （通知）、签证，由部门经理（或项目经理） 审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位； 工程项目部管理制度 工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明 确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则 下，特制度实施本制度。一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、组织实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的 全过程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。二、工程项目部日常工作制度 1、工程

11、部组织制度 工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；2工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专 业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。2、 工程部会议制度1工程部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合，根据工期、 质量目标设专题会议；2组织工程部与监理方定期现场办公例会制度班前会制度不定期专 题会议制度。3积极参加监理例会制度（星期一下午 3： 00）及不定期监理例会。3、 检查制度1要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上 午、下午对施工作业点巡查各一次， 重点部位及关键工序做到巡查各 工作点达到 100%，漏点处罚：每日每点 50 元（特殊情况或有

12、其它工 作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工 程师会同施工方负责人共同实施检查 （暂定星期一上午 9：00），组织 月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准， 进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；2针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；3工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报 告制；4写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事 项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并 不定期对其抽查。工程项目部考核制度一、奖励制度： （一）嘉奖（ A 类）： 奖励个人 50元至 200元，与当月个人薪金一并

13、发放；1、 对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；2、 工作中表现突出，创造优良成绩的；3、 工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；（二）记功（ B 类）：记功类奖励奖个人 200元至 500元，与当月个人薪金一并发放；全 公司通报表彰；（以下三项节约成本均在 5000 10000元以内者）1、提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；2、杜绝浪费， 发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制 止的；3、提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；（三）记大功（ C 类）：（节约成本均在 10000元以上者） 记大功奖励奖个人 1000元以上，视具体情况由工程总监和

14、公司领导 研究决定，公司员工大会表彰。一、处罚制度：（一）警告类（ A 类）： 情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予 劝诫类处罚每次扣除当月薪金 50 元至 100元罚款，本部门内通报；1、不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿 应承担的责任；2、消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；3、不按本部门规定参加例会及其他会议的；4、对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中 只走形式不重质量的；5、不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；（二）记过类（ B 类）： 记过类处罚每次扣除当月薪金 200 元至 800 元，全公

15、司通报批评；1、不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；2、超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；3、未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；4、在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；5、个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部 门经理或其他人发现的；6、对于上级领导工作的整改内容未按时完成， 或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；7、半年内受到警告类处罚三次以的；（三）留岗查看（ C 类）：1、不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）；2、工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外） ；3、未

16、履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；4、工作过程中，过失泄露公司机密的；5、工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的；6、半年内受到记过类处罚两次以上的；（四）开除（ D 类）：开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。1、未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损 失或人员伤亡的；2、接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的；3、故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的；4、留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。为进一步规范驾驶员管理，力求安全

17、、节约、高 效，更好地为局机关工作服务，特制定本制度。一、驾驶员必须严格遵守道路交通法规。自觉参加安全学习活动， 增强安全意识，要时时、事事、处处注意行驶安全，防止交通事故发 生。二、驾驶员要爱岗敬业，热情服务。做到出车准点、礼貌待人。要 爱车、护车，及时检查、清洗、保养和修理车辆，保持车容整洁，车 况良好。三、驾驶员行车时，要集中精力开车，无特殊情况不得使用手机。 要保持车上备用胎、维修工具等必备用品的良好使用，长途出差时， 要配备好急用药品、饮用水等相应物品，确保行车顺利。四、驾驶员不得擅自出车或将车辆转借给他人使用。驾驶员应自觉 服从办公室的统一调度。 出车须持有办公室签发的派车单或经办

18、公室 相关人员通知，出车时应及时做好出车登记 。对无派车单出车或 擅自改变派车单指令、绕道、变更地点、推迟返回等行为，均视为私 自出车。发现违规私自出车者，除批评教育外，还要视情给予经济处 罚和行政处分。特殊情况用车，可以先口头请示，经办公室同意后出 车，事后补办派车单。五、驾驶员无出车任务时，不得随意串岗、离岗。要根据办公室的 安排协助做好其他工作。要保证手机、小灵通正常开通，及时回复办 公室呼叫，贻误工作的要追究责任。六、驾驶员因违章而发生的罚款，一律不予报销。因违章被公安交 通管理部门记分的，要相应扣去平时考核分。七、加强对驾驶员车辆油耗的考核。驾驶员按月如实、准确填报行 驶里程及油耗量

19、， 办公室综合季节、 路况等因素合理确定每辆车的百 公里耗油标准， 以此作为驾驶员月度考核评优的依据， 并对节油效果 明显的驾驶员给予相应奖励。八、加强监督考核。对违反制度者，按局机关工作人员平时考核办 法作扣分处理， 并视情节及认识情况给予待岗、 下岗培训乃至开除等 行政处理。驾驶员管理制度（二）为了提高从业人员的安全意识，增强业务理论知识，并认真学习上 级主管部门下发的文件， 认真贯彻落实文件精神指示， 确保广大人民 乘客财产安全，特制定以下驾驶员从业行为考核制度。由车队组织领导，分管责任人和安管员联合实施，考核为每季度进 行一次。一、驾驶员从业行为考核要求1、驾驶员要把安全行车管理、 职

20、业道德、安全意识教育和运输法规、 业务知识等熟练运用到实际中， 按照可控标准， 以四项安全指标进行 考核。2、驾驶员应在日常安全学习活动中总结交流安全行车的经验， 并分 析安全生产形势， 针对行车中存在的问题提出防范措施， 并确保安全 可行。3、实行安全学习签到制度， 驾驶员应积极参加公司定期组织的各项 安全学习活动。4、应了解掌握客运驾驶人的违法驾驶情况、交通事故情况、服务质 量、安全运营情况、安全操作规程执行情况、参加教育与培训情况以 及客运驾驶人心理和生理健康状况等，以便对其进行从业行为考核。 不合格的将按照相关规定进行处理。5、考核的周期不大于 3 个月。客运驾驶人从业行为定期考核的结

21、果 应与企业安全生产奖惩制度挂钩。二、考核事项及内容（一）、对驾驶员的工作态度情况进行考核。1、是否热诚服务、树立优质服务意识。2、是否服从统一领导、管理、调度，做到随叫随到。3、是否认真填写派车单，每日能否自觉接受安检人员检查。4、驾驶员在工作期间应保持通讯畅通，出车时，必须无条件服从调 派。5、是否主动接受安全教育，学习安全知识和提高驾驶技能。（二）、对驾驶员的行车安全情况进行考核。1、是否严格遵守交通法规。应做到不违章行车。2、是否严格执行驾驶员安全行车操作规程。确保不发生交通事故。 车辆发生交通事故时，以交警部门的责任裁定分类型作为考核依据。（三）、对驾驶员的车辆维护保养情况进行考核。

22、1、是否经常清洁车辆，保持车容车貌整洁。2、是否按时定期保养，定点维修。3、是否按时完成车辆年度检审和检测工作。驾驶员管理制度（三） 一、司机必须遵守中华人民共和国道路交通法及有关交通安 全管理的规定， 并严格遵守本公司制定的其它与交通安全相关的规 章制度，安全驾车出行。若因个人行为违反中华人民共和国道路交 通法而被交管部门处罚的，后果由当事司机全部承担，公司将对当 事司机处以 100 元以上 1000元以下的罚款。对情节严重或屡教不改 的司机，处以 1000 元以上的罚款并可直接将其辞退。必要时，可追 究当事司机的连带责任。 对严格遵守 中华人民共和国道路交通法 、 公司制定的 司机管理制度

23、 的规定安全出行并从未发生过交通事故 或交通违章的司机，在年终考核时，公司将给予 300 以下的奖金以示 鼓励。二、司机应爱惜公司车辆，每天必须利用空闲时间对公司的车辆进 行清洁、整理、检查（包括车内、车外、引擎的清洁及对零部件的检 查），以保证车辆的正常出行。若发现空闲司机未对公司车辆进行清 洁、整理、检查而造成车辆脏、乱的，将视情节轻重，对该司机处以 口头警告或 200 元以下罚款。三、经常检查车辆的主要机件，发现所驾车辆出现故障时应立即告 知车辆管理人员进行维修，并提出具体的、合理的维修建议（包括维 修项目和大致需要的费用等） 。未经批准，不得擅自将车辆送到修理 厂进行维修。否则，所发生

24、的一切费用不予报销。对发现车辆故障而 未及时上报车辆管理部门，坚持驾驶故障车辆出行或造成严重后果 的，一切后果及损失将由当事司机承担，并对当事司机处以 200 元以 上 1000 元以下的罚款。情节严重的，可追究当事司机的连带责任并 予以辞退。四、司机在接到工作任务时， 应立刻做好工作准备并按规定填写 用 车申请表，得到派车人批准后，方可出行。工作结束后，应及时将 用车申请表交予派车人手中，未按规定填写用车申请表或未 征得派车人许可擅自驾车出行的，将处以 200 元罚款，在此期间，所 造成的交通意外或车辆故障，一切后果均由当事司机本人承担。五、出车任务结束后，应检查车内存油量，发现存油不足一格

25、时， 应立即到就近加油站加油， 不得待接到下次出车任务时再去加油 （特 殊情况，因跑长途或马上接到下一个出车任务的例外） 。六、出车在外或出车回来停放车辆时，应注意选择最佳停放地点和 位置，严禁在禁止停车的路段或危险地段停车，否则，因在禁止停车 或危险地段停车而发生的一切后果，由当事司机全部承担。同时，公 司将视情节轻重给予当事司机 200元500 元的罚款。七、司机在离开车辆时，必须锁好车门、车窗，并开启安全防盗装 置，防止车辆或车内物品被盗。因个人行为，未及时锁好车门、车窗 或未开启安全防盗装置而造成车辆或车内物品丢失的， 一切后果及损 失将由当事司机承担。 情节严重的，可将当事司机送交公

26、安机关处理。八、司机对自己所驾驶车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车 时应保证证件齐全。发现证件缺少、已过期或即将过期的，应立刻上 报管理部门。 以便得到及时的处理。 因证件不齐全或已过期未及时上 报管理部门而被交管部门罚款的，所罚款项费用不予报销。九、下班或公休期间，没有接到工作任务的司机必须注意休息，保 证合理的睡眠， 严禁疲劳驾驶。 因个人行为疲劳驾车而引发交通事故 或交通意外的，所造成的一切后果及损失将由当事司机全部承担。十、司机在车内禁止吸烟。本公司员工在车内吸烟时，应有礼貌地 制止，制止无效的，在完成工作任务后，应及时向上级领导部门说明 情况原因；非本公司人员在车内吸烟时， 可婉

27、转告知本公司陪同人员， 但不应直接予以制止。对在车内吸烟的司机，每发现一次，将对该司 机处以 50 元罚款，以示警戒。十一、司机在接待乘车人时要热情、礼貌，说话应注意文明用语， 主动为乘车人开启、关闭车门。客人在谈话时，除非客人主动询问， 否则不准随便插嘴。 严禁以任何形式泄露公司机密。 若发现有泄露公 司机密行为的，将立即辞退。十二、接到出车任务的司机，必须准时出车并选择最佳路线行驶， 不得延误用车人的时间， 若遇到临时交通管制或因大雨、 冰雪等不可 抗拒的因素而不能准时到达任务地点时， 必须在第一时间内通知到用 车人和车辆管理部门， 以便及时作出调整。 对因故意拖延时间或中途 办理与出车任务无关事宜的司机， 每次处以 500 元以下罚款，对屡教 不改、情节严重的司机，将直接辞退。十三、上班时间内司机无出车任务的，应随时在办公室等候。不得 随意外出。有事确需离开办公室时， 应告知管理人员去向和所需时间， 经批准后方可离开；外出回来后，应立即到管理人员处