人力资源部工作流程图.docx

1、人力资源部工作流程图一、招聘流程图招聘 用人部门人事行政部总经理董事长人员空缺有无编制NY职位说明书确定招聘方式增补申请审核N审批Y取消或延期NY确定招聘渠道招聘会聘渠道媒体猎头校园发布招聘信息收集筛选简历初试/ 笔试复试复试特殊岗位人员复试通过通过通过简历存档未通过未通过确定录用人选录用通知书录用待遇谈判接受不接受外部内部发布招聘信息推荐自荐信资格验证通过二、入职流程新员工用人部门人事行政部公司领导相关职能部门内部员工外部员工报到阅读并遵照执行进入试用期设置权限提前两个工作日发布入职通知入职准备工作确认照片一寸两张收取资料身份证学历证学位证职称证存档签订劳动合同熟悉工作环境员工资料录入新员工

2、入职通知新员工须知员工手册入职培训/考核原部门资料提供、工作交接总经办开通ERP/OA权限三、试用转正流程试用员工用人部门人事行政部总经理转正申请书提交直接领导抄送人事行政部试用考核单直接领导对试用员工工作评价，签署意见人事行政部签署意见审核发进入试用期人事通知单（转正）合格员工留存存档不合格调岗、劝退考核及反馈工作表现转正试用期结束转为正式员工四、辞退离职流程员工用人部门人事行政部职能部门总经理部门书面意见交 接完 毕工作交接取消申请员工辞职辞退员工NY审核预估最后工作日指定工作接收人员工辞职申请表员工离职期预告书面意见终止并通知部门录入档案扣发薪金社保停缴员工辞退通知发布辞退文件并送达员工

3、处理意见录入档案扣发薪金社保停缴结算薪金辞职面谈档案调出社保停缴员工离职通知人事调出签署意见离职审批手续交接顺利可办理离职审批手续发布辞职预告会同用人部门、人事行政部及总经办讨论会签若有协办事宜书面通知获知报备取消相关权限NY审核NY审批五、员工晋升员工填写晋升、调动申请表原部门审核人事行政部对晋升员工的表现进行评测，查看是否符合岗位条件撤销晋升调动申请，回到原岗位工作晋升后的直接主管对员工表现进行评测总经理审批人事行政部审核到新岗位任职NYYYYNNN六、培训管理流程各相关部门人事行政部总经理董事长提出培训需求制定公司整体培训目标培训汇核制定整体培训计划存档总结培训效果评估、调查、总结及记录

4、存档实施培训课程设计、审议否审议是否评审是是否确认否审批是七、会议、培训流程各受训部门会议、培训部门人事行政部做好准备和工作安排通知员工做好会议、受训准备做好会议、培训准备会议、培训实施时间、地点落实下发计划通知培训效果评估、存档八、薪酬核算每月5号前完成考勤表人事行政部审核考勤表，并制作出勤工资。13号前完成工资核算人事行政部重新制作。12号前完成上上个月提成工资核算每月13号前工资制作完毕，初审后交总经理审核。董事长审批每月15号报财务部YNY十、薪酬管理流程主管部门/人事行政部人事行政部总经理董事长提出建议和员工反映制定公司整体薪酬框架同行业工资调研按薪酬框架制定薪酬制度存档薪酬制度通知

5、到相关部门及财务。否审议是否制定相关部门薪酬标准是否批准是十一、劳动合同管理流程员工转正通过人事行政部确认是否符合签订劳动合同合同征询用人部门意见取消或延期通知员工签订劳动合同人事行政部办理手续员工个人资料库存档进入合同管理YYN 十二、社保办理流程每月20号前查阅当月签订劳动合同的人员名单征询用人部门意见，是否需要办理社保取消或延期通知员工交纳2张1寸彩照和1张身份证复印件（若以前交过社保则报社保号和医疗卡号，若没有医疗卡的交1张1寸彩照和身份证复印件。人事行政部填写员工社会保险参保单和失业保险参保单总经理审核财务部加盖公章YN到当地社保局和就业局办理手续，驻外公司转交由当地负责人代为办理整理员工社保资料和社保手册并录入归档（医疗卡会晚到，到后交由员工本人保管）抄送新办理社保人员名单至薪酬核算专员和相关公司的财务经理