南科大厦内装施工组织设计Word文档格式.docx

1、1、工程概况1.1、工程名称：南科大厦内装修设计及施工（含弱电设计）项目1.2、工程地点：1.3、建设单位：1.4、设计单位：1.5、结构形式：1.6、建筑面积：本工程总建筑面积。1.9、单位工程质量目标：确保工程施工质量优良，分部分项工程一次交验合格率100%；分部分项工程一次交验优良率在90以上，创精品工程。2.1、工期要求开工日期：总日历天数103天，计划开工日期：2014年 月 日，竣工日期2015年 月 日2.2、质量标准确保工程施工质量优良，分部分项工程一次交验合格率100；分部分项工程一次交验优良率在90以上。2.3、各分部分项工程汇 序号子分部工程名称分项工程名称 质量目标1轻

2、质隔墙工程轻钢龙骨双层石膏板隔墙分项工程：1.所含检验批100%合格；2.质量验收记录完整；3质量保证资料有效、齐全；4有复试要求的材料，必须进行材料进场取样送检复试，并结果合格。分部工程：1.所含分项工程质量验收合格；2.质量保证资料完整；3.观感质量验收符合要求；填充墙2墙饰面工程高级抹灰工程饰面砖工程湿贴石材饰面工程干挂瓷砖饰面工程壁纸裱糊饰面工程3吊顶工程矿棉板吊顶工程石膏板吊顶工程4涂饰工程水性涂料饰面工程5地面工程水泥地面工程瓷砖地面工程地毯工程防静电地板工程6厕浴间工程五金配件安装工程玻璃镜安装工程7细部工程木制窗帘盒制作与安装工程门套制作与安装工程装饰线、花饰线制作与安装工程木

3、制橱柜制作与安装工程8门窗工程木门制作与安装工程玻璃门制作与安装工程9洁具安装工程卫生洁具安装工程10电气安装工程电器照明安装工程11综合布线工程综合布线3、施工特点与难点3.1、本工程是属于办公楼，其室内精装修的整体风格是：现代、简洁、明快；为入住人员营造安全、健康、便捷、高效、舒适的工作环境，符合业主代表的的行业形象要求，充分保证本工在防火、防震、防冻、防滑、防触电、防盗等方面的实用功能。3.2、工程工期紧：建筑面积 m2，要求在103天内高质高效地完成合同目标，工期非常紧，难度非常大。我们将合理安排工序，采用平行流水方式组织施工，必要时安排工人两班倒，使作业面上保持24小时不间断连续施工

4、。3.3、本工程施工场地非常狭小，给材料的运输、存放、加工、管理带来难度。所有的施工用料堆放在施工作业面上，从而将会出现材料的多次搬运，严重降低功效，增加材料的损耗，增加了施工成本。由于垂直运输工具有限，在施工高峰期，材料供应不能满足施工进度要求的现象将时有发生，并且伴随着人工搬运材料的现象也相应增加。3.4、本工程现场附近安排人员住宿，给人员的管理、施工安排带来困难。3.5、本工程为系统全面、施工标准高，每个作业面上直接参施配合施工工种多，相互间穿插作业的协调工作量较大。同时精装部分大多存在“三边现象”，要实现整体质量目标，困难重重。我们将严格遵守总包的各种管理制度，配合总包，主动与其他专业

5、安装施工单位协调，安排好各工种间交叉施工工作，为按时竣工打好基础。三、施工部署及准备1施工现场布置现场场地狭窄，且现场工种较多，在进行平面布置时需考虑不影响其工种施工。我公司根据以下要求进行现场布置。11、在建筑物内一层设置两间临时的材料仓库，放置一些小型材料、贵重材料、易碎易损坏材料，易燃易爆材料现场存放量不超过一天使用量。材料进场只在现场短期临时堆放，及时运送到库房或施工工作面上。严格控制材料进场计划，控制好材料进场顺序，小型材料加工安排在现场，较大材料的加工安排在厂家进行。1.2、施工用水布置：根据总包方规定，每个楼层设置一个水源点（见施工平面布置图所示），由于供水时间采用集中方式进行，

6、自备储水设施。大量施工用水时提前24小时向总包提出申请增加供水时间。1.3、施工用电布置：根据业主方的要求，结合施工机械使用情况和现场临时电网分布情况，施工区用电从总电源接支线，现场设有总配电室，然后根据施工需要，按照机械使用电源（220V，380V）和照明电源（36V）分别分两级配送到各自施工层，做到“一机一箱”，各配电箱统一编号，并设有专人负责管理。1.4、现场消火栓和楼层施工消防栓布置:启用总包方已有的消防系统。在施工范围内，每50米设置一个消防箱，放置消防器材。1.5施工平面布置图（见附件2）2施工流水段的划分为便于科学有序地组织施工，降低施工成本，确保工程质量和工期，本工程按照楼层自

7、上而下分四个流水段同时进行平行流水施工。详见施工进度计划表。3施工顺序及工序流程3.1、根据施工合同的工期要求和我公司的质量承诺，结合该工程的特点，本工程施工顺序为：按照“先隔墙后专业，先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装饰、先墙后顶再地面、先粗装后精装、最后安装设备终端”的原则进行平行流水施工。所有罩面板的封闭，须待水、电安装工程确认合格，办完隐检和工序交接手续后方可进行。3.2、专业上应按照先水、电管线安装施工，然后再依据土建装饰面板的施工顺序进行。3.3、具体从施工平面及立面空间来说，其施工顺序如下：3.3.1、局部安排：先施工工序多、施工复杂的部位如卫生间等，后施工工序少、施工简单的

8、部位。3.3.2、吊顶部分：从专业角度划分，先专业管线的安装，后吊顶骨架，饰面板的安装，最后专业终端安装。3.3.3、墙面部分：先隔墙施工，再墙体粗装修，然后墙面造型，最后饰面。3.3.4、地面部分：先管线预埋，后垫层，最后面层。3.3.5、从空间上：墙体的骨架及管线与吊顶内管线平行施工，顶棚饰面板在安装前，要求墙面饰面板的安装及吊顶内的管线安装及隐蔽验收完。3.4、室内装饰工程各工序整体施工程序如下：注：在各分项工程间必须进行验收工作。4、施工准备4.1、现场准备4.1.1、进场后立即组织现场准备工作，力争在2天内完成人员、材料、设备进场等工作。4.1.2、按石家庄市的有关规定，编制、制作项

9、目的各项规章制度及标语标牌等，并按照安全文明工地标准及要求，对现场进行各种布置及搭设各种安全防护。4.1.3、确定劳务分包方，并督促将参试人员的上岗证、劳务证办齐，与劳务分包方签订劳务分包合同。按照石家庄市建委的有关规定、业主及总包的有关规定及合同的有关条款为施工人员办理各项保险，制作所有参施人员的胸卡。4.2、技术准备4.2.1、施工前，组织技术人员熟悉建筑装饰施工图和专业施工图，做好图纸会审与图纸的修订完善工作，明确各种细部节点作法。组织项目经理部人员编制施工进度计划、物资采购计划、材料进场计划、劳动力进场计划、资金计划、质检体系与质量保证措施、安全体系与安全保证措施等，从而保证施工能顺利

10、开展。4.2.2、对一些特殊要求的施工部位、细部节点作进一步深化设计，完善施工节点大样图，分专业逐层次进行技术交底，使管理人员对工程情况和操作要点做到心中有数。做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。4.2.3、提前做好各种材料加工订货的技术翻样工作。4.2.4、装修前应校核室内+50线、轴网控制线。4.2.5、根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。4.3、施工机、具计划4.3.1、主要施工机具计划主要施工机、具计划表 表3机具名称规格单位数量进厂日期砂浆搅拌机台按进度计划交流电焊机BX1-300木工圆锯MJ104木工平刨MB506切割锯云石机手枪钻把电 锤手持电锯

11、12橡皮锤喷枪手推车辆13拉铆枪14空压机15氧气瓶、炔气瓶套施工检测工具一览表 表4名 称规 格 型 号钢 卷 尺5.5 m、7.5 m、30m小 镜钢 板 尺200 mm、500 mm木材含水率测定仪楔形塞尺15120mm其70 mm长斜坡上分15格经 纬 仪J2方 尺水 准 仪S2水 平 尺镶有水平珠直尺，长度900 mm弹 簧 秤10kg靠 尺长度1 m2 m，精度1 mm2 mm角 度 尺1/10度托 线 板长度1 m、2 m、3 m16数码相机线 坠1kg17千分尺小 锤10g18温度湿度计4.4、劳动力计划 劳动力计划表 表5工 种人 数备 注抹灰工20瓦工（含石材工）电工持证上

12、岗木工25涂料工架子工测量工水暖工焊工防水工贴壁纸工其他工种（含力工）合计1394.5、材料采购组织与管理4.5.1、编制主要材料计划：根据施工进度计划和设计施工图，编制主要材料计划，提前做好订货加工、采购工作。4.5.2、材料订购工作：4.5.2.1、严格按照合同文件、施工图及设计变更洽商有关内容中关于材料规格、颜色、品种、功能等的要求，按照既定的程序组织材料招标工作。4.5.2.2、由业主订货或参与订货的材料，积极配合进行接货、检验和保管。将有关资料报请业主或业主委托的监理进行审查。4.5.2.3、我方使用、购买材料在经业主和监理签字确认后，组织采购、进货。4.6、施工用水、用电计划4.6

13、.1、施工用电计划：包括动力用电和照明用电两类，施工现场总配电箱应由总包提供，我公司设分电箱4个，流动电箱24个。施工用电计算：据公式:P=1.051.10K1（P1/COS）+K2P2+K3P3式中:P供电设备总需要容量（KW） P1小型机具额定功率,为50KW； P2电焊机额定容量,为50.8KW； P3施工照明容量,为5KW； COS电动机平均功率因数取0.75；K1、K2、K3需用因数，分别取0.6,0.5,1.0；则:P=1.1（0.650/0.75+0.550.8+15）=1.1（40+25.4+5）=77.44KW所以用电高峰期的用量为78KW。4.6.2、现场施工用水及消防用水

14、适用结构施工阶段临水管线。四、项目管理及施工配合1、项目管理1.1、项目组织机构及主要管理人员职责1.1.1、项目组织机构为了对施工现场实施有效的全过程管理，确保工程“动态管理，过程精品”，公司选派优秀的项目经理部代表公司进行施工管理；建立以项目经理为领导核心的质量管理体系，严格执行公司ISO9001质量管理体系标准。同时选择具有丰富经验的施工队伍组织施工，并将以合同文本为依据，合理配置人、财、物等生产要素，实行“三全管理”。1.1.2、项目部主要管理人员职责1.1.2.1、项目经理职责：1.1.2.1.1、代表企业实施项目管理。执行国家强制性标准和企业标准，批准和调整单位工程计划。1.1.2

15、.1.2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。1.1.2.1.3、负责资金的保障和授权范围内的平衡使用。1.1.2.1.4、建立安全管理体系和质量管理体系并组织实施。1.1.2.1.5、对材料采购和劳动力资源进行策划、决策，优化配置和动态管理。1.1.2.1.6、调控工程节奏，确保工程进度。1.1.2.1.7、组织工程结算工作。1.1.2.1.8、处理突发事件。1.1.2.1.9、竣工后对工程管理进行分析、总结和经济报告。1.1.2.2、项目副经理职责：1.1.2.2.1、协助项目经理编制单位工程计划：a、总进度计划；b、阶段施工计划；c、劳动力需用计划；d、材料需用计划e、设备、器材、临建

16、需用计划。1.1.2.2.2、负责单位工程计划的具体实施、调配和协调工作。1.1.2.2.3、负责安全生产和文明施工管理工作。1.1.2.3、项目主任工程师职责：1.1.2.3.1、负责工程技术领导和指导工作，主持编制和实施施工方案、项目质量计划；审批技术人员编制的分项工程分方案，并组织实施。1.1.2.3.2、组织图纸会审和技术交底工作。1.1.2.3.3、负责组织外委加工计划的编制、审核和落实。1.1.2.3.4、确定工程及材料的内部验收标准。1.1.2.3.5、负责协调相关设备、系统工作的技术交接工作。1.1.2.3.6、负责工程设计变更、洽商及签订工作。1.1.2.3.7、组织、参加工

17、程检验和竣工验收工作。1.1.2.3.8、组织工程竣工技术资料的整理汇编。1.1.2.4、项目预算员职责：1.1.2.4.1、负责编制工程概、预、决算书，负责工程决算工作。1.1.2.4.2、配合项目经理进行成本预测和分项承包指标的测算工作。1.1.2.4.3、负责工程劳务分包招标的标底编制，及物资采购标底编制。1.1.2.4.4、协助项目经理进行分包合同的签订及合同管理工作。1.1.2.4.5、负责工程（劳务）分包决算工作。1.1.2.4.6、负责工程洽商、变更资料的收集、整理及经济洽商的资料准备工作及组织经济索赔工作。1.1.2.4.7、负责按时向业主（或监理）及公司有关部门的报工程量工作

18、，建立项目统计报量工作台帐。1.1.2.4.8、编制有关商务文件及主要商务资料汇编。1.1.2.4.9、负责材料采供计划管理与资金控制。1.1.2.5、项目设计师职责：1.1.2.5.1、负责组织现场施工图深化、细化设计工作。1.1.2.5.2、协助项目主任工程师完成设计、工艺技术交底工作。1.1.2.5.3、负责主材的选样、选型、封样工作。1.1.2.5.4、参与分部分项、验收和工程隐验工作。1.1.2.5.5、负责配合项目主任工程师与业主协调、沟通有关设计变更工作。1.1.2.6、项目材料员职责：1.1.2.6.1、负责材料的验收入库、保管、发放和标识工作。1.1.2.6.2、负责材料台帐

19、、报表及资料的整理、上报工作。1.1.2.6.3、负责检查材料使用、消耗情况。1.1.2.6.4、负责机械设备的使用的添置和进退场工作。1.1.2.6.5、负责仓储安全工作。1.1.2.7、项目安全员职责：1.1.2.7.1、负责安全管理制度和消防保卫制度的实施。1.1.2.7.2、负责安全设施和消防器材的管理，保持设施的完好、有效。1.1.2.7.3、负责办理工程消防报批手续、办理现场用火申报审批手续并监督实施。1.1.2.7.4、负责组织义务消防活动，编制结合现场的消防保卫方案和应急预案。1.1.2.7.5、负责组织施工人员的安全、治安、消防教育及考核工作。1.1.2.7.6、建立安全、消

20、防工作台帐。1.1.2.8、项目质检员职责：1.1.2.8.1、负责工程施工质量的监督、检查、指导工作。1.1.2.8.2、督促施工人员执行自检、交接检，按规定处理不合格品。1.1.2.8.3、负责分项工程（或专业）质量检查核定。参加工程隐、预检和竣工验收。1.1.2.8.4、负责工程施工过程中的标识和质量记录。1.1.2.8.5、负责关键工序的临场旁站监控和记录。1.1.2.8.6、负责质量管理体系的运行和文件检查工作。1.1.3、建立管理制度：1.1.3.1、生产例会制度：作为管理的一项重要手段，项目经理部将按时参加业主、监理及总包组织的生产例会或其它专题会议，同时建立由项目经理部及各个专

21、业施工队参加的生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理、总包的要求，检查自身及各施工队对生产例会要求的落实情况，并听取施工队的意见，及时改善管理和服务。1.1.3.2、定期和不定期检查制度：通过定期和不定期的检查，发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及土建配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标进展。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主、监理及总包等有关单位。1.1.3.3、日报表制度：为及时反馈施工管理信息，便于及时掌握工程现状，结合总包要求建立日报表制度。日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表 并根据这

22、些日报表提供的信息，合理调整施工组织，实现动态管理。1.1.3.4、服务管理制度：项目经理部在对各个施工队的协调管理中，将以服务为主，对施工队要求提供的条件及要求协助解决的及时给予答复，并在规定期限内解决，不无故拖延。1.1.4、管理措施：1.1.4.1、目标管理：对各个专业施工队分别明确提出切实可行的总目标及阶段目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对施工队每阶段的完成情况进行管理和考评。在目标管理中强调目标确定性与完成的严肃性，并在合同中用相应的条款予以约束。1.1.4.3、跟踪管理：在进行目标管理的同时，项目经理部在施工过程中加强过程控制，注重对质量、进度、安

23、全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知各工种施工队进行整改，并及时进行复检。1.1.4.4、平衡管理：在工程施工管理过程中，根据各施工阶段的施工特点抓住关键工序进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡速度的快慢，使整个工程施工过程中有重点、有条理、忙而不乱。1.1.4.5、方案顺利实施的保证措施：1.1.4.5.1、建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。在健全的组织和明确的目标的前提下，切实做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。1.1.4.5.1、建立激励机制，奖罚分明，建立考核、奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，有效地调动管理人员的积

24、极性，充分发挥人的能动性，从而为实施管理方案打下良好的基础。1.1.4.5.1、采用现代手段，加快信息处理速度，在立体交叉、多层面、多工种的施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、安全、成本等繁多的复杂信息，加快信息处理速度，提高管理决策的及时性、准确性。1.1.5、降低工程成本措施1.1.5.1、施工成本控制措施：施工中严格管理，精心组织施工，合理安排工序，积极与其他专业协调相互配合、相互提供条件，努力做到不返工、不窝工从而减少工程消耗。1.1.5.1.1、人员安排方面：按照施工进度计划制定详尽的劳动力进场计划，并根据现场情况及时进行调整，保证现场不出现窝工现象。施工中及时协调管理，对各流水

25、段各工种进行统一的人员安排，及时增添、减少各部位劳动力。1.1.5.1.2、材料使用：1.1.5.1.2.1、材料应尽可能根据施工进度计划，按部位分期分批运至施工现场，并尽可能直接运至作业部位，减少二次搬运。1.1.5.1.2.2、加强材料管理，节约材料费用。改进材料采购、运输、收发、保管工作，减少各环节的损耗，节约采购费用，库存费用，减少资金占用。1.1.5.1.2.3、严格材料进场验收和限额领料制度。1.1.5.1.2.4、注意周转材料的回收，废料的综合利用，杜绝浪费。1.1.5.1.2.5、材料与供货商联系共同设计材料的规格，并出具针对性强的节点做法，尽量减少材料的损耗。1.1.5.2、现场管理：1.1.5.2.1、 加强现场管理，根据实际情况，安排现场施工，最大限度减少现场管理费用。1.1.5.2.2、对现场水、电使用进行严格控制，使用节水型水龙头，禁止出现长流水和长明灯等现象，特别是施工机具使用完毕后，必须立即拔除插销，一方面节约用电，另一方面保证人员安全。1.1.5.2.3、对不使用的机具及时退回。1.1.5.2.4、施工中对工人灌输节约意识，做到全员倡导节约，实施节约。1.1