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1、加强材料现 场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程 中的浪费。2.加强工期管理在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。 目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学 的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。3.优化施工方案在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论， 优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小 的施工方案。4.因地制宜，利用一切可以利用的资源由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理 区域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利 用，能够减少一定的项目成本支出。对于桥梁实验室工程有

2、利的环境是：、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机 械，它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用， 适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程 中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械， 节约了大量的机械费用、本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工 中充分利用了试验场原有的硬件设施：a.施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都 使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自 来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。 由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支 付较少的费用即可。b.冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从 试验场暖

3、气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用 电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有 安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购 入的正式工程用暖气片、管材（采暖结束后可直接用于桥梁 实验室工程），一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖 费不足万元。（二）安全管理工作在安全管理方面，分公司按照公司项目管理办法 的要求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相 应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人 员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要 性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境 是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他

4、各项 指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日 常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作， 增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步 的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文 章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患 及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重 点，将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑 体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我们从以下几个 方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全 教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识加强安全检查

5、和巡视， 及时发现问题，及时整改， 杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管 理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施 工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐 患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事 故，一般安全事故控制在了 1.5‰以内，保证了广大 职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。（三）分公司管理工作为了使企业员工做到有章可循 ；按章办事；责、权、 利分明；提高工作效率；鼓励全体员工为企业的发展献计献 策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素质和形象，扩 大企业知名度和信誉度，使企业健康发展。根据现状分公司 设置了

6、相应的组织机构及一系列规章制度。1、组织机构设置分公司设置组织机构为三部一室，包括工程管理 部、经营财务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明 确；工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、 暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项 工作；经营财务部：负责工程项目投标、 工程预算、决算、 合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公 用品采购和发放等项工作；物资供应部：负责工程材料采购、租赁、库房材料 保管、现场材料保管等项工作；综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、 考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）车辆管理等项工作。2、各项规章制度根据分公司实际情况，分

7、公司制定了一系列的规章 制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作 的顺利开展起到了积极的作用；主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管 理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管 理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制 度、奖惩制度等。二、经验教训（一）分包队伍的选取在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实 力上过于侧重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的复 杂程度考虑不足。这次选用的四川力量土建施工队伍，对于 高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的。而这个工程 楼层不多、层高高、占地面积大、单

8、位工程分散面广，加上 又是验收标准高的试验室，是一个相对复杂的工程。工人对 某些部位施工的积极性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿 意支花篮梁模板），而要求的工资又相对较高，致使在一定 的时间内，人员变动频繁，四川力量在一定程度上丧失了对 人员调配的能力，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种 情况直到四川力量将 E区放弃，定州队接替后才有了改观。痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考 察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次 才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时 报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充沛，施工工期 可能提前很多，能够将项目的租赁费用、管理费用、

9、水电费 用等开支节省下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反 而会增加项目的收益。（二） 分包队伍管理在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验，加上项目 上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签订存 在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑 的不是很周全、不是很详细，给今后相关的工作带来了麻烦。（三） 预算、核算工作预算、核算人员工作不准确、不及时，不能够给项目决策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。如：大 宗物资的采购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息。只有这样，在谈判的过程中我们才能占主动地位。（四）外聘人员的管理分公司现有人员 XX

10、X，其中外聘人员 XX占XX。能 否充分调动外聘人员的积极性，发挥他们的经验、特长，使 他们人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作 用。三、职工思想教育和精神文明建设情况自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想教 育当成重点来抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思 想教育。坚持以人为本，营造人才强企的文化氛围。20xx年，我们在大力引进人才的同时， 下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的 人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘 出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从理才和留才上 下了功夫。我们根据分公司青年人居多的情况，在分公司内部 形成关

11、心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围， 重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型 人才，下大力量抓好青年人才队伍建设 ；针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇 于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管 理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。建筑企业年终工作总结 20xx【二】xxx建筑公司工会在上级工会和同级党委的正确领 导下，紧密围绕生产经营这一中心工作， 充分调动和发挥xx建筑公司广大干部职工的积极性和创造性，为全面完成公司 下达的各项经济技术指标而努力开展工作，充分发挥了工会 组织的作用。并按照抓维权、办实事

12、、转作风、求实效、保 稳定、促发展的思路，为 XX建筑公司的发展，职工队伍的 稳定作了大量细致的工作。一、 加强基层组织建设工作组织专（兼）职工会干部和工会积极分子，认真学习工会法、劳动法等相关法律知识和重要思想，按照三 个代表重要思想的要求，坚持以人为本，认真做好职工的思 想政治工作和接待新员工工作。二、 抓维权，保权益1、 利用一切时机和条件， 大力宣传和学习新的 工会法、劳动法等一系列法律法规，增强广大职工的法律 意识，提高维权能力，自觉地维护自身的合法权益 ；2、 针对部分项目部为了自身的利益，以竞争为由， 随意压低工价的问题，主动派人与项目部协商，保证职工所 付的劳动得到应有的报酬；

13、3、不定期地到工地进行检查，发现侵犯职工权益 的事及时进行纠正；4、做好劳动争议的调解工作，使职工的权益得到 有效的维护。三、 办实事，解民忧工会结合建筑 xx公司实际，充分发挥自身优势， 坚持以人为本，关心、了解和帮助职工，尽心竭力为职工， 尤其是困难职工办实事。1、 坚持工会一贯的工作作风，经常与各在建项目 保持联系，深入工地了解工程进度，积极主动与项目经理协 商，认真做好推荐上岗工作， 监督项目部严格遵守承包合同， 足额安排自有职工上岗；2、 积极协助人力资源等有关部门，做好职员等级 培训，资格认证和岗位技能证的考试、办证等各项工作，为 明年更好地适应形势的需要创造了条件 ；3、 工会按

14、工程项目要求为建筑工程购买了工程项 目建设保险和职工意外保险，为工程项目施工人员的安全提 供保障。根据工作计划为公司全体员工购买了交通意外保 险，保障了员工的出行安全。四、 抓源头，强管理20xx年，我们在民主管理、 民主监督等方面做了如下工作:是与行政协商，全体职工代表参加了空港建筑公 司工作会议，使代表们明确了公司的经济技术指标和各项措 施，达到了参政议政的目的，同时选举产生了新的工会委员 会，并根据 XX建筑公司今年的实际，调整了分会组织和分 会负责人；二是从源头参与项目管理，参与了项目经理及项目 部班子的选配，严格按照项目法管理规定，参与项目内部承 包合同的签订和鉴证工作。五、抓阵地，

15、求实效积极组织参加了 XX开展的各项目活动以及 XX建筑公司自身组织开展了各项活动，增强企业的凝聚力，职工的 向心力。积极组织女职工们以素质达标为主题，爱岗敬业为 内容开展岗位成才强素质的活动。定期不定期编排宣传栏， 大力宣传劳模的先进事迹，宏扬他们无私奉献，拼搏进取的 可贵精神。提高职工积极向上精神， 促进企业健康稳健发展。总之，新的一年里，我们将在上级工会和同级党委 的领导下，认真搞好各项工作，为公司的改革、改制和发展 做出应有的贡献。建筑企业年终工作总结 20xx【三】20xx年，是分公司巩固成绩、创新开拓的一年，是 全体职工团结奋进、努力拼搏的一年。一年来，在总公司和 各职能部门的正确

16、领导下，在总公司的大力支持和积极配合 下，在全体职工的团结努力下，分公司各项工作均取得了长 足发展。回首一年来，我团结带领分公司广大干部职工在本 职工作岗位上，不负总公司领导的期望，结合行业工作实际 情况切实履行职责，在继续巩固原有市场的基础上，不断创 新思维和举措，努力开拓新的建筑市场。现将一年来的工作 总结如下：一、履行承诺，不断拓展建筑公司市场份额1.安全管理坚决贯彻执行国家和公司有关建筑施工安全生产 管理的规定和条例，结合分公司管理工作实际，修订完善了 各施工项目及所属承包人的安全规章制度及操作规程。带领 分公司管理人员经常深入工地，努力搞好安全生产工作，针 对职工开展了经常性的安全生

17、产教育，及时处理安全生产隐 患，确保了年度安全生产无事故的责任目标。2.狠抓经营管理进一步建立健全分公司的管理机构和各项规章制 度，合理支配经济开支，压缩业务管理费用的开支，努力把 施工项目的业务花费工作降到最低点，以最小的开支获得最 大的工作效能。全面抓好分公司各项经营管理工作，及时整 理工程项目资料的报批、预结算的审核、工程款的催要及发 放程序，确保职工工资的按期足额发放，不断提高公司的经 经济效益和社会信誉。3.狠抓市场管理为进一步保增长、促效益、扩市场，将开拓市场的 突破点放在努力做好各方面人际关系上。在继续巩固原有的 建筑市场的基础上，建立了文留区域内有关企业单位的信息 渠道；和镇政

18、府的相关业务和区域内建设单位保持了密切的 联系和沟通；积极协调与主要业务对口单位包括县发改委、 县水利局、县教育局、县财政局等的合作关系 ；鼓励和发动分公司下属施工队伍到各单位去了解和挖掘相关单位的建 设工程信息，建立了区域内建筑市场信息档案 ；鼓励支持各施工队伍积极参加投标竞标活动，进一步扩大工程承包范 围，并切实处理好分公司与施工队之间的关系 ；这为分公司目前和今后一个时期加强市场管理、拓展市场份额打下坚实 的基础。二、加强监管，持续推动公分司经营效益提高质量管理是保证企业持续发展的重要和关键因素， 为此，始终将加强质量监督作为工作的出发点和落脚点。带 领各分公司人员先后多次深入工地进行质

19、量检查，建立健全 质量监督管理体系，落实质量监管责任。从小事抓起、从细 微做起，严把每一施工环节的工程质量。并号召全体施工班 组踊跃开展质量、技术竞赛活动，从对比中分出优劣，在比 较中提升水平。适时开展各项工程项目的自检互检活动，进 一步鼓励先进，鞭策落后，使我们的质量管理水平走向一个 新的起点。在日常施工中，严格要求员工认真落实质量责任， 加强质量监管，实行跟踪问效，及时排除各种质量隐患。同 时认真做好各项目的质检、验收、资料、预结算工作，确保 各个环节监管到位、不出任何纰漏。在今年承接的几个项目 中，我们的施工进度、质量安全管理、资料和竣工备案等均 名列全县榜首，工程质量合格率达到了百分之

20、百。三、统筹分析，充分明确公司未来发展方向20xx年，分公司各项工作虽然取得了一定的成绩， 但是距总公司的要求仍然存在一定的差距。比如说在拓展建 筑市场方面，由于片面地追求效益最大化，导致了部分合作 意向无法达成；由于过于考虑分公司的经营管理成本，一些 部门的人际关系交往上跑办力度还不够 ；部分施工队对于招投标方面的工作力度仍需加强，由于没有在中国招标网注册 会员从而影响了招标信息的获得。这主要是由于思想意识和 创新能力还要进一步提高。分析当前公司发展所面临的形 势，一方面建筑行业竞争尤为激烈，行业科学化、规范化管 理水平不断提高，经营方式和施工方式不断更新，这是我们 面临的巨大挑战。另一方面

21、，我们分公司发展已经初具规模， 积累了丰富的管理经验，拥有一定规模的施工建筑团队和业 务能力，这是我们发展的优势所在。只有在此基础上做到扬 长避短，充分发挥分公司市场和管理优势，才能实现分公司 经济效益的不断提升。在下一步工作中，分公司要进一步加 强规范化科学化管理，建立健全各项管理制度和管理程序， 形成市场分析开发、工程预算资金管理、工程质量和安全监 管等各项完整的管理体系，以提高施工队伍整体素质、增强 安全质量施工理念、改进施工技术水平为切入点，进一步加 强与各管理职能部门和业务单位的沟通联络，不断拓展业务 市场，不断提高经济效益，实现分公司的可持续发展。20xx年，我们迎来了新的发展机遇

22、， 也面临着巨大 的挑战。在总公司的坚强支持下， 在全体职工的辛勤工作下， 我们对分公司不断发展和持续壮大满怀信心。在今后工作 中，紧紧把握每一次发展机遇，继续团结带领分公司的全体 职工按照总公司发展的整体战略和工作要求，不断开拓创 新，实现建筑公司业绩不断攀越新高，为公司的经营发展尽 一份绵薄之力。建筑企业年终工作总结 20xx【四】辞旧迎新、平凡而又不太忙碌的一年转眼即逝，不 知不觉时间过的真快，悄然无息、 20xx年的日历即将翻过。伴随着时代前进的步伐、回首一年来经历的风雨路程做出如 下工作总结：一、推进项目管理，扎实做好施工生产工作抓好两个重点，干好在手工程。xxx和xx被列为公 司2

23、0xx年重点工程，要围绕重点项目，干好每一项工程。一是强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、 工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案，提 高工程方案的可操作性。各项目部必须认真分析工程特点， 有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测 （检测）五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工 程顺利实施奠定良好的基础；二是强化过程控制。要统筹部署、精心组织，优化 施工方案，合理安排工序，强化动态管理，关心顾客需要， 全面完成全年的施工生产任务。最后要做好工程总结工作。 各项目部要加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进行 全面总结，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，

24、 真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。2.加强项目管理，提高项目管理水平。一是要提高执行力建设， 严格遵照项目管理手册 进行施工生产；二是要增强项目核算意识。公司将放大管理，赋予 项目更多的权力，挖掘管理潜力，为推进公司从施工型企业 逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础，并通过规范化管 理，打造有佳龙特色的管理品牌。二、以市场为导向，提咼市场占有率1.立足传统市场，努力拓展外部市场。形势可喜， 但提高市场占有率仍然是每个企业永远追求的目标。我们要 把重点工程做为重点跟踪项目，着力关注工程的承揽动态， 全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以XXX和XXX为契机，做好后续工程和

25、周边市场的拓 展。2.构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。积 极跟踪行业内外信息，科学地运用投标经验，恰当地运用投 标技巧，加强投标文件质量，提高中标率。三、加强基础管理，构建跨越发展平台1.不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监 督检查制度，继续制定和完善公司增收节支计划 ；2.解决市场准入瓶颈，提升资质。从公司市场开发 战略出发，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资 质状况还不能与公司发展要求相适应，今年公司要上下齐配 合，做好相关资质申报，资料升级准备工作，提升公司相关 资质；3加强采购供应管理，严格材料成本控制。一是要

26、整顿和完善供应商体系，规范物资设备采购渠道。二是坚持 材料采购货比三家，常用材料寻源到厂家的采购原则，降低 物耗成本；4加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网， 吸收社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公 司资源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能 的学习教育工作，提高全员素质 ；5.继续加强自身建设。做好安达基地和海纳龙的建设工作。四、打造有佳龙特色的企业文化企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业提高 凝聚力和社会评价的基础，打造佳龙特色的企业文化是我们 永恒的主题。1加大培训力度，打造学习型企业。保证作业层培 训时间为72学时，管理层培训时间为 48学时；2.积极参

27、与各种社会公益活动；3.继续增添优秀员工缴纳社会保险人数 ；4.做好弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业。建筑企业年终工作总结 20xx【五】我于xxxx年3月来到了 xxxx项目部，该同志能够 遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工 作安排，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上 要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及 会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识， 不断充实完善自己。有着强烈的主人翁意识，随时关注公司发展，切身 想到公司及项目部的利益，坚定公司会不断的发展、壮大， 对公司的未来充满了热情与期望。无论在工作还是生活当中，一直相信一份耕耘

28、，份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投 入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。由于XXXX项目是国外项目，工作中的困难语言上 的交流，如果无法交流，那工作就根本无法进行。但我仍能 以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，逐 渐的已能够独立的与施工方交流。根据项目的实际情况，我既要在现场监督指导当地 施工方的工作，控制施工质量；又要在办公室对施工方所上 报的工作量进行审核。在施工高峰期时，工作量是相当大的， 但我仍然能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检 查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行 整

29、改；对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起 商量，找出问题的解决办法。在工作中有一定的预见性，对 于施工过程中可能遇到的问题，能够及时的提醒施工方注 意，并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现，做到了 不打无准备之仗。在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施 工单位的重报、超报现象；对于施工方能够结合现场实际情 况对每一笔工作量认真计算，对于在计算中与施工方存在差 异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算 书上，便于施工方进行核对。对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分，能够给于施工方合理的解释，并使施工 方能够认同应该扣除部分的工作量。对于由于自己的计算失 误，而错误更改的工作量，在经过施工方指出后，能够虚心 接受，并及时进行更正。由于施工方计算遗漏的工作量，也 能够及时给与增补。能够做到了公平和公正，在工作中本着 对总包方认真负责的态度，对施工方所报的工作量认真审 核，不应该给的坚决不能给，保证总包方的利益 ；对待施工方，做到了应该给的必须要给，由于施工方的计算原因遗漏 的工作量，现场上也确实完成的