kV港城变电站创示范工程策划书Word格式.docx

1、为确保创“优”及“建设示范工程”工作的顺利开展，项目部成立创“优”工程工作领导小组，建立管理机构。领导小组组长由项目经理担任，副组长由项目总工、项目副经理和公司各部门担任，成员组成：项目部各施工部位工程师、安全员、质检员。2.1领导小组组长：王文璋副组长：陈爱国颜冠先唐雪明何学林练松成员：吴永森余建军文汝正莫涛着叶林青邓志文陶远辉唐志雄熊广丰郭强峰王海潇高存安宋国乾2.2管理网络2.3职责分工2.3.1组长职责a、创“优”工程的组织；b、创优工程的资金筹措；c、创优工程实施方案审批。2.3.2副组长职责a、编制创工程策划；b、制定创优工程过程的监督、检查、纠正措施；c、审核创优工程实施方案及作

2、业指导书。d、布置创优工程的实施工作；e、协调实施过程中的劳动力、材料、设备。2.3.3成员（施工员技术员）职责a、编写作业指导书；b、跟踪检查工序质量、纠正偏差；c、收集、整理实施过程的工程资料；2.3.4成员（质检员）职责a、参与编写作业指导书；b、检查工序质量，把好质量关；c、收集、汇总评定资料，对工程质量进行初评。2.3.5成员（安全员）职责b、检查、监督现场安全、文明施工；2.3.6作业层负责人职责：a、负责组织实地操作，严格按审批合格的作业指导书布置作业；b、服从各层管理人员的协调指挥和纠偏，作好工序自检和互检。3目标管理3.1职业健康安全与环保管理目标1） 不发生重伤以上事故，实

3、现因工重伤、死亡“零”目标；2） 不发生群伤事故，轻伤率不超过3；3） 不发生重大施工机械设备，交通和火灾事故；4） 不发生集体饮食中毒事故。5） 执行建筑施工安全检查标准（JGJ59-99），得分90分以上；6） 创安全文明双优工地7） 0SHMS18001职业安全健康管理体系有效运行。3.2质量目标3.2.1总体目标1）确保实现“达标投产”标准；2）确保达到“广东省电力样板工程”标准；3）争创“国优”3.2.2定量目标1）单位工程优良；2）分部工程合格率100；3）分项工程合格率100；4）焊接合格率100；5）砼R28合格率100；6）总体的观感得分率90%。3.2.3定性目标1）建构筑

4、物结构稳固、体形方正、位置准确；砼结构内实外光，线条顺直。2）预埋件横平竖直、表面平整，预留洞口方正、位置准确；3）外露的砼结构达到清水混凝土效果；4）道路表面平整、分缝合理美观，棱角方正，路面排水顺畅；5）电缆沟道止口平直，伸缩缝整齐划一，盖板平直稳固；6）建筑装饰工程观感达到优良，内、外墙表面和楼面、地面平整，无裂纹、无空鼓，色调一致；一般抹灰工程、装饰工程达到优良标准；7）主要建、构筑物无漏水、渗水、裂缝；管道、电缆沟排水通畅；8）照明、空调线路，室内给排水、消防管线布置合理、美观；9）构支架轴线顺直，杆件及接地引入线布置整齐统一；10）电气设备结构稳固，动作正确，细部处理视觉效果好；1

5、1）管形母线焊接质量美观，安装后管材平直无弯曲变形，连接处水平一致；12）架空软母线弧垂统一，跳线自然美观；13）电缆敷设排列整齐划一、牢固可靠，转弯处造型美观；14）二次线接线整齐美观，标志完整清晰。15）施工全过程杜绝重大施工质量事故，采取有力的防治措施，努力消灭一般施工质量通病、质量事故；16）做到隐蔽部位箱内空、管内净、型号对、钢号准、强度足、膨胀活、固定牢，工艺美观不漏；3.3工期目标工期自2005年10月14日到2006年7月14日各主要节点里程碑按业主要求完成。3.4成本目标按合同和局相关要求完成成本控制。3.5CI目标按局标准进行CI设计及设置，CI达标，顺利通过各种检查。3.

6、6工程资料目标严格按要求进行施工资料的收集、整理、归档、移交，保证质量保证资料、工程施工技术记录和质量检验记录做到及时、签字齐全、数据准确、内容完整、可查性强。3.7综合管理按局管理要求完成各项。4工作计划序号工作内容开始时间完成时间1编制质量策划2005-9-252005-10-102学习考察2005-11-012003-11-053创精品精品实施阶段2005-10-142006-07-144检查总结2006-07-102006-07-30因港城变电站距奥里油发电厂工地相距有30公里，所以在施工现场必须设置生产、生活、办公临建，根据现场的条件生产、生活、办公临建必须设在站外，生产临建主要现场

7、设置，电焊检修车间、物资仓库，考虑到外购商品砼，所以现场不考虑设置拌和站。生活临建、项目部办公室、职能管理人员所住宿舍考虑用活动板房搭建，民工住房用水泥瓦房搭建工棚。2计划管理以计划为龙头，本工程2005年10月20日举行开工仪式，总工期控制在9个月内，土建全面交安时间控制在2006年3月30日前，各主要工期节点：主环形道路第一层及下水道：2005年11月25日主控楼：2006年3月10日500kV构支架基础：2005年12月25日构支架吊装：2006年2月15日主变基础及防火墙：2006年1月20日220kV构支架及设备基础：2006年3月18日2006年3月30日35kV构支架基础：200

8、6年2月18日2006年2月28日其它建（构）筑：2006年6月10日施工过程中采用P3软件,强化计划实施过程的动态跟踪与控制；通过它对工程进度进行动态跟踪，分析对比，及时发现偏差，以便采取加大人力、物力的投入，并按照“制订计划要严谨，执行计划要严肃，检查计划要严格”的原则，采取如下措施：2.1图纸是影响工期的主要原因，在用P3编制计划时，将图纸最晚供应时间排进网络中，以便及时了解及掌握图纸供应情况，及时与业主、设计院协商，解决图纸供应问题，为完成各节点工期提供先决条件。原则上，项目计划开工前15个工作日，所需施工图纸应到位，以便准确做好各类材料进场计划和组织图纸会审。图纸供应计划图纸名称供图

9、日期备注总平面布置图2005-08-10500kV构架及基础2005-09-15500kV支架及基础220kV构架及基础2005-10-155220kV设备支架及基础635kV屋外构支架及基础7#2主变防火墙、支架及基础图8主控制楼建筑图9主控制楼建结构图10500kV继保室11220kV继保室12主变及35kV继保室13380V/220V中央配电室建筑、结构图14警传室及进站大门建筑结构图15消防水池及泵房建筑结构图2005-10-3016宿舍楼建筑图17宿舍楼结构图1845m独立避雷针施工图19污水处理设施结构图2005-11-1020场地给排水及消防图21室内给排水安装图22#2主变喷水

10、雾安装图23消防水池、泵房安装图24生活污水、给水处理及给水机组结构图2.2施工进度计划分析由于本工程工期很紧，计划编排时基本没有考虑雨季带来的负面影响，而室外构筑物及设备基础较多，下雨时零米下基础及露天施工将受到一定的影响，为了避免这些影响，必须做好场地排水和基坑排水工作，在没雨的时候尽量多抢工期，而且安排相对独立的作业班组，在500kV构支架、220kV构支架、建筑物的结构同时平行施工。在实际施工时，应编制详尽的季度、月、旬乃至周计划，认真落实计划实施情况，并用P3软件进行计算机管理，在每次编制计划时，首先要针对上一期计划完成情况作总结，并对下一统计期的计划作出相应的调整或布置。为保证工期

11、计划的顺利实施和各工序按计划完成，采取如下的管理措施：（1）建立以项目经理为首的控制体系，落实各层次的进度控制人员，确保各种资源按时到位。（2）在项目总工程师的领导下，实现网络计划管理。（3）争取与业主之间建立周协调会，着重解决设计、材料供货等影响施工的问题。（4）以安全保进度，以先进、科学、严格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促进度。做好安全文明施工的策划。同时加强机械、机（工）具的安全管理，提高机械、机（工）具的利用率，减少机械事故对进度的影响。在硬件上配备合格的个人安全防护用品，减少因人身安全事故而引起的减员。雨季施工时，准备充足的雨布和充足的活动防雨棚。（5）以质量保进度，做

12、好施工过程的质量控制，在开工前做好质量策划和现场施工人员的培训工作，提高全员的质量意识，确保无返工现象发生；同时制定减少和预防质量通病的措施，并对质量通病进行技术攻关；在施工过程中加强现场质量监控，同时加强材料到货、复试、验收工作，尽量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工现象。（6）以经济责任制保进度，全面落实经济责任制，个人经济效益与质量、安全、进度挂钩，充分调动施工人员的积极性，确保进度实现。实行班组计件管理方法，制定安全、质量奖罚制度。（7）以物资供应保进度，可理安排各种材料进场，保证施工顺利进行。由建设单位提供的设备材料应按施工单位的计划及时供货，由施工单位自行采购定货的设备材料则应

13、在技术人员审查图纸后提出物资采购计划，由物资部门提早向合格供应商或厂家订货；所有设备、材料的质量都必须符合设计及规范的要求，经现场清点验收，资料齐全并具有产品合格证；本工程采用商品砼，开工前应对供应商的技术力量、供应能力、运输等方面进行考察，选择质量保证的砼供应商。钢材采购通过招投标的方式进行，确保使用优质产品。建筑物主体结构采用覆膜木胶合板做模板施工，基础采用红板做模板施工。周转材的需求量计划详见附表周转材数量单位方木200m3大模板5000m2门架1500副顶托个钢管80吨钢模板1000管扣12000U形扣钢方管（50100）30主要设备及材料计划名称型号及规格计划到货时间电力变压器250

14、MVA500kV台2005年11月20日550kV户外SF6断路器550kV4000A批550kV电容式电压互感器TYD500550kV氧化锌避雷器Y20W1型252kVGIS252kV3150A2006年01月20日40.5kV户外SF6断路器40.5kV1250A组2006年02月02日35kV户外互感器35kV40.5kV隔离开关熔断器RW10-40.5W35kV并联电抗器BKDCKL型35kV串联电抗器CKDCKL型并联电容器组TBB-352.3计划控制2.3.1计划控制程序2.3.2计划控制方法（1）编制施工计划管理制度，对施工进度计划实施动态管理，优化资源配置，对每个关键工序进行细

15、化，对关键线路上的施工工期进行严格的控制。为保证工程的施工按计划进行，对每个关键工序进行细化，分层控制，层层落实，使计划得以执行。（2）编制三级、四级、五级计划，项目部对三级计划进行跟踪管理控制，项目分部对四级计划进行跟踪管理控制，根据四级施工计划编制五级施工滚动计划（即周盘点计划），使计划分层控制，层层落实。施工员每天对计划的落实情况进行检查，并向项目部汇报；项目部每周检查一次，检查计划的落实情况，并向项目经理汇报，使项目经理掌握计划的执行程度；项目经理每月召开一次调度会，总结施工进度和施工计划的落实结果，并布置下一阶段的计划实施，对存在问题及时进行改正和调整。（3）高度重视施工计划的重要性

16、，做到每个计划的每一步都有人负责、有人检查、层层落实，使施工计划真正起到指导施工的作用。（4）计划的控制由项目经理亲自抓，项目总工程师具体负责检查和督促，各计划负责人具体执行。3质量管理3.1制定示范点针对工程的特点，在整个工程范围内选择10项作为创优质样板工程示范点，做好过程控制，推动整个工程质量的突破。确保省优质样板工程，争创鲁班奖。创优质样板工程示范点如下：（1）装饰工程、（2）外露基础工程、防火墙等清水砼、（3）道路工程、（4）电缆沟及沟道工程、（5）构支架安装、（6）埋件工程、（7）500kV管形母线工程、（8）500kV架空母线工程、（9）电缆敷设工程、（10）二次线工程3.2针对

17、工程的重点部位、特殊工序，编制了详尽的施工方案、作业指导书，用于指导关键工序的施工。施工组织设计、施工方案、作业指导书编制施工组织设计、方案、作业指导书控制楼施工组织设计宿舍楼建筑物施工组织设计380V中央配电室施工组织设计警传室施工组织设计继保室施工组织设计泵房及水池施工组织设计500kV构、支架基础施工组织设计220kV构、支架基础施工组织设计35kV构、支架基础施工组织设计主变基础及防火墙施工组织设计钢构支架吊装方案桩体工程施工方案照明系统安装工艺流程作业指导书通风与空调工程作业指导书给水及消防系统安装工程作业指导书排水系统安装工程作业指导书卫生洁具安装工程作业指导书装饰工程作业指导书预

18、埋件工程作业指导书砼工程作业指导书钢筋工程作业指导书GIS安装作业指导书变压器安装施工方案高压开关柜安装作业指导书25断路器安装作业指导书26隔离开关安装作业指导书27管母线安装作业指导书28软母线安装作业指导书29电抗器电容器安装作业指导书控制保护装置安装作业指导书31调试方案32施工用电施工组织设计33钢结构吊装安全专项施工方案34模板及脚手架安全专项施工方案3.3技术交底是施工组织设计、施工方案、策划书的具体细化，施工前进行详细的技术交底并严格要求实施。交底的内容具有可操作性，包括施工准备、施工工艺、质量要求、职业安全健康和环境管理措施、成品保护措施。3.4严格执行“三检”“两测”管理制

19、度，要求班组长、施工技术员、质检员对现场进行细致的检查，严把质量关。3.5采用新型模板及工艺创新（1）外露清水混凝土结构模板均采用玻璃钢竹胶合板和双面覆膜胶合板，以保证砼表面平整光滑。（2）电缆沟盖板边及齿口改用角铁包边，保证齿口平直，齿口压顶按清水砼工艺施工，沟盖板在钢平台上预制，保证平整度、光洁度，盖板与齿口间垫橡胶片，以保证盖板平直稳固。（3）装饰工程，先做效果图，经业主审批后进行组织施工。3.6质量管理技术措施3.6.1钢筋砼结构3.6.1.1砼浇筑前，严格检查梁、柱及预埋件位置及固定情况，确保成形后尺寸及位置准确。对高低压室，电容器室的天花装饰，由于设计为擦平扫白，对结构先进行补、磨

20、平再擦灰扫白。梁底模和侧模接缝垫海绵条避免漏浆。需补模的梁柱全部在梁中、柱中补模，这样可保证补模牢固，避免梁柱节点处出现凹凸不平现象。所有框架结构梁、柱模板用建筑夹板支护。3.6.1.2主变基础用竹胶合板做外模，为防止模板拼缝漏浆，在模板内侧立面转角处钉上20mm的三角形装饰木线条，在基础顶面四周模板同样钉一相同的木线条，将砼的阳角做成倒三角形，这样可以避免设备安装时碰崩阳角，顶面上的木线条还可以控制砼表面的平整度。砼表面要求达到清水砼的效果，在浇筑砼时，表面的浮浆清掉，同时调整砼配合比，减少砼浮浆，基础顶面上的预埋件，用钢筋支架托起并固定，不与模板连接，避免下沉和位移，砼随浇随抹光。防火墙施

21、工防火墙为外露薄壁钢筋砼结构，外观质量要求较高，施工时必须针对本项目做好专门的事前策划，确保防火墙内实外光，垂直度、平整度达到清水墙标准。施工顺序：防火墙基础开挖基础结构施工基坑回填压实防火墙上部结构施工。脚手架工程：脚手架采用钢管脚手架，搭设时除必须符合相应规范要求外，还须进行承重验算和侧向刚度验算，以保证脚手架本身的稳定和足以抵抗防火墙模板的整体横向偏移，脚手架按施工分层分次搭设加高。模板工程：模板考虑使用50100mm的钢方通，两侧模板之间用14对拉螺栓拉紧，为了使对拉螺栓能周转使用，墙内埋18的硬塑套管穿对拉螺栓，硬塑管能起到将模板限位的作用，根据验算，对拉螺栓的间距控制在610122

22、0mm以内。模板工程直接影响到防火墙的外观质量，施工前必须进行电脑配模设计，并对防火墙的外形进行艺术设计，合理确定模板的拼缝位置及对拉螺栓的分布。同时，为了达到艺术化的造形效果，在两侧模板的拼缝内侧中间镶一25的半圆形木线条，拆模后将墙身凹槽边用墨线弹直并用沥青漆涂黑，这样，既可消除模板拼缝处容易出现的质量通病，又可以将防火墙表面作艺术造型。对不镶木线条处的模板拼缝，以夹海棉条的方法防止拼缝漏浆。为了保证防火墙的垂直度和平整度，模板选料时必须挑选厚度一致、四角方正的夹板，模板安装前应根据配模及木线条布置在地面进行试拼；同时，模板加固好浇筑砼之前，用经纬仪检查模板的平整度和垂直度。防火墙的模板在

23、砼浇筑完3天之后才能拆除，拆除下来的模板需经过表面清理，木线条修复，涂脱模剂之后才能周转使用。钢筋工程：钢筋分竖向钢筋和横向钢筋，钢筋接头位置分两个截面，每个截面接头数各为50%。钢筋统一按下料图表在厂内加工成型后运至现场安装砼浇筑工程：砼浇筑前必须通过测量，计算砼浇筑一层所需的时间、方量、每小时所需的供应量，保证砼的连续浇筑，避免出现冷缝。同时，砼施工缝设在模板拼缝嵌木线条的木条中间，这样拆模之后就看不到施工缝的痕迹，增强表面视觉效果。砼浇筑用汽车吊机吊至仓面，人工铲砼入仓，50插入式振动棒振捣密实，施工时派施工员现场值班，防止砼漏振或过振。砼养护用覆盖（悬挂）麻袋洒水的方式养护，养护时间从

24、砼终凝开始，持续时间不小于14天。为了防止配合比不当出现裂缝，必须使用专门的配合比，并尽可能使用小级配（1-3）的砼。为降低砼水化热，在保证砼强度的前提下用掺外加剂的方法以减少水泥用量，并考虑使用微膨胀砼以消除砼收缩裂缝。3.6.1.4端子箱基础的做法同主变基础一样，用竹胶板做外模，要求达到清水砼的效果。3.6.1.5断路器基础，由于设计有预留孔，其基面需二次灌浆，若仅灌基础预留孔和顶面，则砼接缝处很不美观，为解决这个问题，基础施工时，整个基础做小50mm，待断路器安装完后再按图纸尺寸支模采用二次浇筑砼，模板按清水砼施工。3.6.1.6电抗器基础由于是八角形，用5mm厚木夹板做外模，基础面埋件

25、呈放射状分布，安装前先用钢筋做固定架，同样按清水砼标准做。3.6.1.7建筑物柱上砖墙拉结筋，做成90埋进模板内并紧靠模板表面，在柱主筋或箍筋与拉结筋之间横垫二条20钢筋或20mm厚的砼保护层垫块，保证拉筋紧贴模板面，拆模后容易找到拉筋并板直，避免凿伤结构柱。3.6.1.8楼面砼浇灌前搭砼施工平台，防止钢筋被踩变形，浇筑过程中派钢筋工值班，随时调整钢筋的位置。3.6.1.9模板接缝垫海绵条防止漏浆。3.6.2预埋件工程变电站墙上预埋件很多，稍不注意就会影响美观。预埋件钢板的加工采用剪板机切割，确保埋件边缘整齐美观。钢筋砼结构中的竖向埋件首先将预埋件绑在钢筋上，然后装模板，固定模板后，将预埋件移

26、至紧贴模板，然后在模板上对角钻两个孔，如果较大型预埋件，则在四周穿四孔，用4mm或以上螺丝将模板与预埋件联在一起，在埋件的四周边粘贴双面胶，以防砼浆污染埋件面。电缆沟边墙上预埋扁铁其固定可采用砌砖时先埋锚筋，在沟壁抹灰前再装扁铁的方法，这样易于保证埋件面平抹灰面。预埋扁铁分缝处要切整齐，用?16镀锌圆钢弯成形焊接连接（6d长度双面焊）。电容器、电抗器、GIS设备基础等基础表面埋件埋件采用独立钢筋网架加固，砼浇筑前用水平仪跟踪测量，确保预埋件位置准确，整体水平度满足设计要求。埋件较大时必须开孔，以防空鼓。禁止采用在砼浇筑完成时再将埋件插入砼的做法。建筑物砖墙上埋件为保证埋件位置准确并做到横平竖直，砌砖墙时预留洞口并预