《现代管理原理》电大考试题库整理Word文件下载.docx

1、18、对供应商的评价中，（ C）主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。C协同能力 19、对于基层管理者来说，具备良好的（C）是最为重要的。C技术技能20、对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（B）。B.市场预测21、对于营利性组织来说,（B）是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径B降低成本 22、定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行（D）。A.年度预测B.短期预测C.中期预测D.长期预测F：23、“凡事预则立，不预则废”，说的是（ D ）的重要性。 A组织 B预测C预防 D计划24、（D ）反应企业资产创造利润的效

2、率。D投资收益率 法约尔提出的管理五项职能或要素是（C）。C计划、组织、指挥、协调和控制G：25、根据每个人的能力大小安排合适的岗位i：这就是人员配备的（ B ）原则。B量才使用根据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情下，应采用的领导风格是（ A ）。A高工作一高关系 26、根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（A）。A高 B低 C一般 D无法判断27、根据强化理论，职T努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（ C ）。C消极强化28、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（ B ）领导方式对业绩关心较多，对人

3、很少关心，属于任务式领导。 A11型 B9-1型 C1-9_理堕 D5-5型27、管理的首要职能是（ A ）。 A计划 B控制 C协调 D指挥28、管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而（ B）始终是一次管理循环过程的终点，同时又是新一轮管理循环过程的起点。B控制29“管理的十四项原则”是由（B）提出来的。B亨利法约尔30、“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?（ C ）A泰罗 B法约尔C西蒙 D韦伯31、古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（B）。B经济人32、关于战略远景的描述，下列选项中，（ C ）是不准确的。C它规定了可量化的经济指标33、关于领导者与管理者的权力来源，下

4、列描述准确的是（ C ）。C管理者的权力源自职位 34、工作丰富化的重点是（ C ）。 C一般专业人员 35、沟通的深层次目的是（ D）。 D激励或影响人的行为H：36、海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这属于（ B ）的发展战略。A一元化 B关联多元化 C无关联多元化 D复合多冗化37、赫茨伯格提出的双因素理论认为（A）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 A保健因素 B激励因素 C成就因素 D效价因素J：38、基层管理者常用的控制方法是（B ）。 B直接监督或巡查39、即时控制通常指的是（ A ） 。A现场控制 B前馈控制 C反馈控制 D全面控制40、计划工作

5、的核心环节是（ C ）。 A控制 B预测C决策 D组织41、计划工作的前提是（B）。A.决策B.预测C.管理D.领导 42、计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策，这就是它的（C）性质。C.创新性43、激励过程就是一个由（ A ）开始，到（）得到满足为止的连锁反应。 A需要 需要 44、激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。根据美国哈佛大学心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工的能力仅能发挥20-30，而受到激励的职工的能力可发挥到（ C）。A2030 B5060C8090D95以上45、就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（D）。D密

6、集型发展战略46、就管理的职能而言，法约尔认为，（ A ）。A管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制47、进行质量控制，首先应该掌握（C ）。C全面质量管理方法48、矩阵式组织属于（ B ）组织结构。A机械式 B有机式 C直线式 D平行式49、决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合,为战略制定和战50、略决策提供更为直接的依据。这就是（ B ）。 BSW。OT分析51、（C）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。A德尔菲法 B哥顿法C头脑风暴法 D莱普勒斯法52、经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（ B ）。 A日常管理决

7、策 B程序化决策 C确定型决策 D风险型决策53、决策的第一步是（D）。 D识别问题 54、决策的前提是（A）。A识别问题K：55、考评管理人员的协作精神主要通过向（ B ）获取信息。 B关系部门56、（B）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。B运营能力57、控制是一种动态的、适时的信息（ D ）过程。 A通报 B下达 C上报 D反馈58、控制工作应当着眼于组织发展的整体需要，这就要求控制应具有（ A ）。 A全局观念 L：59、理想的行政组织体系理论，是由马克斯韦伯提出来的。其中“理想的是指现代社会（ A ）组织形式。 A最有效和合理的 60、领导的实质在于影

8、响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（ A ）。A品德、学识、能力、情感 61、领导者的权力来源包括职位权力和（ B ）两个方面。 B自身影响力62领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（ D ）。 D自身影响力M：63、M型结构又称为多部门结构，亦即（ B）。 B事业部制结构64、某产品有三个生产方案，其成本状况为：甲方案固定成本为5000，单位变动成本为100；乙方案固定成本为12000，单位变动成本为60；丙方案固定成本为30000，单位变动成本为30。若丙方案为最佳方案，则产量为（D）。 D.70065、某单位制定的年终考核指标中有一

9、条“工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的（C）要求。C可检验性66、某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（D）元/件时才不至于亏损。D3067、某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（C）。C不太好68、某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（ A ）。 A历史标准 B计划标准 C最高标准 D年度标准69、某企业生产某种产品，固定成本为1 5万元，单位可变成本为1 00

10、0元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（ C ）。 A25台 B1 00台 C1 25台 D1 25台70、某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，71、每种状态的概率和损益值如下表所示：那么，用决策树法选出的最优方法是（ A ）方案。 A甲 B乙 C丙 D甲和乙72、某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：用折中法选取最优方案为（C）A甲 B乙 C丙 D甲和乙73、某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：用后悔74、值法选取的最优方案

11、（B）A甲 B乙 C丙 D甲和乙75、某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（A）。A.战略性决策 76、某销售人员去年销售额为300万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为1 600万元，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的（ B ）要求。A目的性 B可行性 C可检验性 D协调一致性77、目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的（A）原则。A现实性78、目标管理是一个全面的（A），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。A管理系统7

12、9、目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（B）以内。B5个80、目标管理理论的理论基础是（D）。D科学管理理论与行为科学理论的有效统一N：81、能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（C）。 C控制Q：82、企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（ C ） C企业文化83、企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（ A ）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。 A生产流程 84、企业流程再造强调（ C ）理念。 C顾客为导向和服务至上85、企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其

13、更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（B）原则。B权变性86、企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的（A）。A层次性87确定目标成本的方法中，（D ）是以组织在长期的实践过程中确定的各项劳动定额、消耗定额为基础制定的目标成本。 D定额法R：88、人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（A）。A挫折 B紧张 C.防范D焦虑89、（A）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。 A需要层次理论 90、人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟

14、通障碍是由于个体障碍中的（ C ）原因造成的。 A情绪 B信息操控 C选择性知觉 D非语言提示91、人员控制系统的控制对象是（ B）B员工的行为92、人事调整的目的是（C）C保证工作或任务的完成93、日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来起主导和关键作用的是（ A ）。A.培养并利用了自己独特的企业文化94若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行（A）。A.长期预测 S：95、（D）是指以组织整体为范围，涉及组织所有收入或支出项目的总的预算。D总预算96、述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ D ） D自我考评97、深层的企业文化是指（D）。A

15、厂容厂貌B职工风貌C企业制度D企业精神98、首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（D）。D彼得德鲁克 99、属于确定型决策方法的模型很多，教材中介绍的方法是（A）。A盈亏平衡点法T：100、泰罗的管理理论对以后管理理论的发展产生了深远影响，他的代表作是（ C ）。 C.科学管理理论W：101、为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是（ C ）。 C策略 102、为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（A）。A实践活动符合于计划X：103、西方早期的管理思想中，（ A ）是最早研究专业化和劳动分工济学家。A亚当斯密 104、系统管理学派认为，组织是由一个相

16、互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（C）。A社会经济系统B社会经济组织C社会技术系统D社会生产组织105、下列各选项中，（ B ）属于管理的对象。B组织资源和组织活动 106、下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是（ A ）。 A地位差异 B目标差异 C缺乏正式沟通渠道 D协调不够107、现代管理中，需要激发的冲突是（ A ）。 A建设性冲突 108、像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（ D ）。A竞争战略 B公司战略 C业

17、务战略 D职能战略109、小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如 （B） 。B有机式结构110、信息沟通在上下级之间进行，而并不与链端的人员直接进行。信息层层传递，路线长，速度慢，且容易发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是（ A ）。 A链式沟通 111、选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（ D ）的方案。D最满意Y：112、以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（ A）原则。 A因事择人113、应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招耳粤（ D ）。D高层管理者114、有计划地安排管理人

18、员担任同一层次不同的管理职务以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（ B ）。B职务轮换115、有些组织目标不是一成不变的，一般来说，（D）应保持一定的稳定性。D长期目标116、依据控制措施作用的（ D ）不同，控制可分为现场控制、前馈控制和反馈控制。 D.环节117、一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（B）。B满意利润118、“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（D ）理论的观点。D成就需要119、（B）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制

19、度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。B20世纪70年代Z：120、在德鲁克目标管理概念的基础上，有一位学者提出了新的业绩评价方法，他就是（C）。C.D麦格雷戈121、在管理学中，组织的静态方面含义就是（ C ）。 C组织结构 122、在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（D）。 D控制123、在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如（ D ）。D矩阵制结构124、在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（B实物标准125、在黄金首饰加工企业，管理者通过电子监测仪检查进出车间的够一一个人，以便控制

20、黄金的流失。在这呲，电子监测仪就是控制的（ C ）。 A主体 B客体 C媒体 D系统126、以下组织结构形式中，（D）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。127、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（ A ）原则。A责权利对等 B分工与协作 C分级管理 D弹性结构128、战略管理是组织（B）最重要的职责。A创始人B高层管理者C全体管理者D股东大会129、战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（ C ）特征。A长远性 B纲领性 C全局性 D客观性130、战略管理的基础工作是（ B ）

21、。A决策 B预测 C计划 D组织131、战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（ A ），以明确每一阶段的任务。A编制具体的行动计划 132、制定作业计划的依据是（ D ）。A年度计划B管理者的意愿 C指导性计划 D战略计划133、组织是管理的基本职能之一，它是由（ C ）三个基本要素构 C目标、部门和关系 134、组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（A）负责制定的。A高层管理者 135、组织制定业务层战略和职能战略的依据是（ C ）。 C公司层战略 136、组织结构设计必须与（ A）相匹配。 A组织目标 137、组织内部管理人员的选聘主要来自内部和

22、外部两个渠道。一般而言，（C）的选聘多采用外渠道C高层管理者 138、组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的（A）特征。A纲领性139、综合计划与专项计划之间是（A）的关系。A.整体与局部多选1、按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为：（ACD）。 A确定型决策 B程序化决策 C风险型决策 D不确定型决策2、按照决策的重要程度，可以将其分为（BCD）。B.业务性决策C.战略性决策D.战术性决策3、按照组织系统划分，沟通方式分为（ CD ）。A工具式沟通 B情感式沟通 C正式沟通D非正式沟通4、按照控制对象啊的范围，可以将

23、控制分为（ AB ）等类型A全面控制B局部控制5、从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（BCD）。A有职位的人B有知识的人C有能力的人D对组织忠诚的人6、从组织层次上来看，绩效可以划分为（ABC）。A员工个人绩效B部门绩效C全面绩效 D董事会绩效7、单位产品的总成本一般由两部分构成：（BDA单位成本B固定成本C平均成本D可变成本8、当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（BC）。A紧张不安的措施 B积极进取的措施 C消极防范的措施 D寻求激励的措施9、德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（ CD）。 A预测 B决策 C函

24、询 D反馈10、对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（ ABCD ）。 A技术环境 B政治法律环境 C经济环境 D社会文化环境11、对管理人员的贡献考评包括（CD）。A心理素质考评 B.业务能力考评 C达标绩效评价 D管理绩效评价E：12、俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：（ABA关怀维度 B定规维度C员工导向 D生产导向13、根据不同的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括（ACDA刚性预算和弹性预算B采购14、预算和成本预算C收入预算和支出预算D总预算和部门预算15、根据拉柯戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：

25、（ACD）。A主要目标B综合目标C并行目标D次要目标16、古典管理理论的代表人物主要有：（BCD）。B弗雷德里克泰罗C亨利法约尔D马克斯韦伯 17、管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（ABCDA调动内部成员的工作积极性 B吸收外部人才 C保证选聘工作的准确性D被聘者可以迅速展开工作18、管理冲突一般包括（ABCD）等步骤。A诊断冲突B分析冲突C支持冲D干预冲突19、管理者之所以编制计划，是因为（ BCD ）。 A计划能使组织结构更加完善 B计划是一种协调过程 C通过计划促使管理者展望未来 D计划为控制提供了标准和依据20、管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能

26、：如（ BCD ） A信息技能 B技术技能 C人际技能 D概念技能21、管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（ ABC ）。 A.管理具有二重性 B管理具有科学性 C管理具有艺术性 D管理具有时效性22、管理冲突一般包括（ABD）等步骤 A诊断冲突 B分析冲突 C支持冲D干预冲突23、关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为：（ ABD ）。A他们所履行的管理职能是相同的B高层管理者花在计划职能上的时问要比基层管理者多C高层管理者 花在控制职能上的时问要比基层管理者少D基层管理者花在领导职能上的时问要比高层管理者多24、公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题

27、有：（BCD ）。A该产业在产业结构中的地位B该产业是否具有吸引力C公司是含拥有优势资源D该产业的盈利能力25、工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（ABD）。A鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往B放心大胆地任用下属，以增强其责任感C在其能力范围内。最大量的增加其同类工作的数 D采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献26、规划是指组织为实现它的（BCD）等而制定的综合性计划。A.发展B.目标C.策略D.政策27、归因理论认为，人们把自己的成功和失败主要归结为四个方面的因素：即努力程度、能力、任务难度和机遇。这四个方面的因素可以按三个方面来划分：（ABC ）。A内部原因和外部原因B稳定性C可控性D激励程度 28、合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：ABCD ）。A因事择人B人事动态平衡 C量才使用D程序化、规范化29、激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在（ ABCD ）。 A有利于激发和调动职工的积极性 B有助于将职工的个人目标与组