项目时间管理复习题Word文档下载推荐.docx

1、13FTS是指（ ）A开始到开始 B 开始到完成C完成到完成 D完成到开始 14项目进度控制的基础是 （ ）A项目进度计划 B绩效衡量 C纠正偏差 D变更范围 15在项目实施过程中待问题发生后提出具体的处理方案，其控制类型是 （ ） A 前馈控制 B 过程控制 C 事后控制 D 因素控制 16正式明确项目所应该产生的成果和项目交付特征是指 （ ）A项目范围说明书 B项目范围定义 C工作分解结构 D项目资源结构17项目进度计划优化过程中如果有多条关键线路时，压缩工期时必须 （ ）A同时压缩 B压缩一条C压缩二条 D不需压缩18进行项目活动定义的技术是 （ ）A分解 B备选方案分析C发布估算数据

2、D项目管理软件19本工作之后至终点节点各条线路上的所有工作是 （ ）A先行工作 B后续工作C紧前工作 D紧后工作20能够更明确、直观判断实际进度是否偏离计划进度及对总工期产生影响的方法是 （ ）A进度偏差分析法 BS形曲线比较法C“香蕉”形曲线比较法 D前锋线比较法二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21. 进行活动资源估算的依据有 （ ） A.资源日历 B.风险登记册 C.专家判断 D.事业环境因素 E.进度管理计划22. 项目活动定义的技术有 （ ） A.滚动

3、式规划 B.历史资料法 C.专家判断 D.分解 E.风险结构23. 项目进度计划更新主要包括 （ ） A.分析进度偏差的影响 B.进行项目进度计划的调整 C.分析对项目范围的影响 D.调整预算 E.质量计划的调整24. 进度偏差分析方法有 （ ） A.横道比较法 B.S形曲线比较法 C.香蕉形曲线比较法D.前锋线图法 E.列表比较法25. 项目进度计划的成果有 （ ） A.进度基准 B.项目进度计划 C.项目日历 D. 进度数据 E.项目管理计划更新三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）26项目里程碑描述了事件之间的必然顺序或确定的紧前紧后关系。（ ）27进度压缩技术是指在不缩减

4、项目范围的前提下缩短进度工期。28网络图中允许出现循环回路。29项目进度控制不能期望完全按计划进行，安排计划要留有余地。30项目进度控制包括进度监测和进度调整两个系统。31网络图中自始至终由关键工作和非关键工作组成的线路为关键线路。32在进行“工期固定，资源均衡”分析时，一项工作无论怎么进行后移，其开始时间不能大于它的最迟开始时间。33资源分解结构是项目成本预算的基础。34对工作、工作间的逻辑关系和工作持续时间都不肯定的情况下通常采用风险评审技术。35网络计划工期优化主要通过改变非关键工作持续时间的方式来实现。 （ ）四、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）36关键线路37资源平

5、衡38单代号网络图39. 提前量40德尔菲法五、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）41简述时间abc分类法。42. 简述项目进度控制的步骤。43简述关键链法的优点。44. 简述双代号网络图的绘制程序。45试比较个人决策与群体决策有哪些不同点。六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）46论述项目工期优化的步骤。47论述项目管理软件在时间管理中应用的作用。项目时间管理复习试题1参考答案1-5 DBBBB 6-10 CBDDA 11-15 ACDCC 16-20 AAABC21ABDE 22ABCDE 23 BCD 24ABCDE 25ABC26-30 30-35答：关键线路

6、是指网络计划中，自始至终全部由关键工作组成 的线路上总的工作持续时间最长的线路。资源平衡是指为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。单代号网络图是指是以节点或节点编号表示工作的网络图。39.提前量提前量是指相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量。德尔菲法是指通过函询方式向若干专家分别征求意见，各专家在互不通气的情况下，根据自己的观点和方法进行预测，然后把各专家的意见汇总到一起，采用不记名方式反馈给各专家，请他们参考别人的意见修正自己原来的判断，反复数次，最终确定预测结果。（1）将自己的工作按轻重缓急分为：a（紧急、重要）、b（次要）、c（一般

7、）三类。（2）重点关注a类工作，c类工作可以适当放松。（1）确定控制标准。 （2）衡量成效。 （3）纠正偏差。（1）可以提高项目的绩效.（2）便于在项目管理中抓住重点。（3）有助于提前完成项目。（1）先画一个起点节点，从最先开始的工作开始画 。 （2）根据逻辑关系从左至右依次绘制。（3）完善网络图，并对网络图的节点进行编号。方式个人决策群体决策速度快慢准确性较差较好创造性较高，适用于工作不明确，需要创新的工作较低，适用于工作结构明确，有固定程序的工作效率由任务复杂程度决定，通常费时少，但代价高从长远看，费时多，但代价低。效率高于个人决策风险性视个人气质、经历而定视群体性格（尤其是领导）而定（1

8、）找出网络计划中的关键路线，计算网络计划总工期。（2）计算应压缩的时间。（3）选定最先压缩持续时间的关键工作，选择时应考虑的因素有：缩短持续时间后，对项目质量的影响不大；有充足的备用资源；缩短持续时间所需增加的费用相对较少。（4）确定压缩时间。将选定的关键工作的持续时间压缩至允许的最短时间。（5）压缩另一关键工作。若压缩后的计算工期仍不能满足要求工期的要求，则按上述原则选定另一关键工作并压缩其持续时间，直至满足要求工期为止。（1）计算项目的总工期，求出关键线路；（2）表示各种活动之间的逻辑依赖关系；（3）计算各工作参数；（4）跟踪进度；（5）可处理不同时间单位并自动转换；（6）可用WBS方法将

9、项目层层分解，组织网络计划的工序；（7）可分类筛选和排序输出；（8）输入项目开始日期，正向计算时间参数；输入项目结束日期，反向计算时间参数；（9）可自动计算完成工期、计划工期、剩余工期三者的关系。项目时间管理复习试题21一个人的时间是有限的，不可能向上帝购买时间。它是指 （ ） 3A不可或缺性 B不可替代性 C不可停顿性 D不可贮存性2可以不做的工作是 （ ）A重要和紧急的事情 B重要但不紧急的事情 C不重要但紧急的事情 D不重要也不紧急的事情3关注效果高于关注效率的时间管理理论是 （ ） 5A第1代理论 B第2代理论 C第3代理论 D第4代理论4项目网络图中有时差的活动通常被称为 （ ）A关

10、键活动 B非关键活动C赶工时间的活动 D虚活动5单代号网络图中，箭线表示 （ ）A结点 B 逻辑关系C活动 D活动持续时间6基于历史数据和项目参数使用某种算法计算成本或持续时间的估算技术是 （ ）A三点估算 B群体决策技术C类比估算 D参数估算 7属于项目制约因素的是 （ ）A 现有条件 B 信息资源 C报告期的长度 D 项目拆迁8紧排在本工作之后的工作是 （ ）A紧前工作 B紧后工作 C平行工作 D虚工作9项目活动持续时间通常是（ ）A近似的 B准确的C固定的 D临时的10群体决策优点的是 （ ） A速度快 B准确性高 C责任明确 D创造性较高11用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动

11、的网络技术方法是 （ ）A单代号网络图 B双代号网络图C时标网络图 D横道图12属于事业环境是 （ ）A程序 B 知识库C经验 D政府行业标准13. STS是指（ ）A开始到开始关系 B完成到开始关系 C完成到完成关系 D完成到开始关系14你负责一个项目，客户要求比计划提前10天完成项目，你认为计划使用的方法属于 （ ）A并行工程 B赶工 C平衡工程 D先行工程15侧重于对时间进行非定量的、初步的项目时间管理阶段是 （ ）A科学管理阶段 B及时记录阶段C现代管理阶段 D便条与备忘录阶段 16标出主要可交付成果的计划开始或完成时间，它是指 （ ） A里程碑图 B横道图 C 进度网络图 D日历视图

12、17关键路径法是指（ ）A肯定型网络计划技术 B非肯定型网络计划技术C图示评审技术 D风险评审技术18传统的解决资源均衡问题的方法不包括（ ）A关键路径法 B计划评审技术C解析法 D启发式算法19利用工序的机动时间来调整资源的分配，以满足工期要求的最佳资源优化的方法是 （ ）A关键路径法 B启发式算法C解析法 D计划评审技术 20在某工程网络计划中，已知工作A自由时差为零，总时差为5天，监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了4天，此时工作M的实际进度对总工期的影响是（ ）A不影响总工期按期完成 B不影响紧后工作正常开始C使总工期拖后1天 D使紧后工作拖后1天21活动与动作相比具有的

13、特征是（ ）A一定的行为和目的 B实现预定的目的 C受单一目的的制约D一系列动作构成的系统 E受完整的目的和动机系统的制约22GTD（Getting Things Done）的核心原则有（ ）A收集 B整理 C执行D回顾 E组织 23资源按性质可以分为 （ ）A.现实资源 B. 技术资源 C.自然资源 D.社会经济资源 E. 潜在资源24活动属性有 （ ）A.活动标志 B.活动编号 C. 活动名称 D.资源要求 E.制约因素25.备选方案包括（ ）A.互斥方案 B.独立方案 C. 混合方案 D.可行方案 E.生成方案判断下列各题正误，正确的打“”。错误的打“”。26第二代理论讲求优先顺序的观念

14、，注重效率。27在对每项活动的持续时间进行估算时应充分考虑风险因素对工期的影响。28优秀的时间管理者倾向于处理临近的但是缺乏规划和远见的任务。29自下而上估算法估算更为准确。30德尔菲法适用于快速解决问题的情况。31WBS是指工作分解结构。32资源按用途可分为农业资源、工业资源和信息资源。33项目管理计划中需要更新的内容包括进度基准和进度管理计划。（ ） 34关键路径法是一种根据有限的资源来调整项目进度计划的进度网络分析技术。35备选方案分析是用来制定尽可能多的可靠方案的技术。四、名词解释（本大题共有5个小题,每小题3分,共15分）36事业环境因素37. 项目活动排序38.工作的总时差 39.

15、 双代号网络图40.关键工作41项目时间管理经历了哪几个阶段？42简述关键链法的基础。43. 简述项目活动排序的成果。44简述项目资源平衡的模式。45. 简述单代号网络图的绘制程序。六、 论述题（本大题共2个小题，每小题10分，共20分）46列出进度偏差分析的主要方法，并分别做简要论述。47论述项目进度计划调整的方法。项目时间管理复习试题2参考答案1-5 BDDBB 6-10 DDBAB 11-15 ADABB 16-20 AABAA 30-35事业环境因素是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。项目活动排序是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此

16、对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。工作的总时差是指在不影响整个项目完成总工期和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间。双代号网络图是以箭线或其两端节点的编号表示工作的网状图。关键工作是指网络计划中，总时差最小的工作。（1）第一阶段，即及时记录阶段。 （2）第二阶段，即科学管理阶段。 （3）第三阶段，即现代管理阶段。（1）如果一项工作尽早开始，往往存在着一定的松驰量、时间浮动和安全裕量，那么这个工作就可以推迟到它最后所允许的那一天为止。（2）在进行项目估算的时候，需要设法把个人估算当中的一些隐藏的裕量剔除。43.简述项目活动排序的成果。（1）项目进度网络图。 （2）更新的文件44.

17、 论述项目资源平衡的模式。（1）工期不能拖延，但资源数量可以不加限制。 （2）工期不能拖延，但资源数量可以适当增加。 （3）工期可以适当延长，资源供应有数量限制。 （4）资源和工期都不能放宽。 （5）允许在资源供应量基础上延长项目工期。（1）先画一个起点节点 。（3）完善网络图。（1）横道图比较法（2）S形曲线比较法（3）“香蕉”形曲线比较法（论述说明）（1）关键工作的调整。关键工作持续时间缩短或延长，对整个项目的工期有直接影响，是进度更新的重点。若实际进度较计划进度提前，可选择直接费用高的予以适当延长; 若实际进度较计划进度落后，则可选择直接费用低的予以适当缩短。 （2）改变某些工作的逻辑关

18、系。若实际进度严重影响了总工期，可以通过改变有关工作的逻辑关系，如顺序改为平行，达到缩短工期的目的。这种调整效果还是非常明显。 （3）重新编制计划。当采用其它方法不能奏效时，则应根据工期要求，将剩余的工作重新编制网络计划，满足工期要求。 （4）非关键工作调整。主要调整非关键工作的时差，可以把时差大的延长工作时间，或调整非关键工作的资源配置到关键工作上，这样既可以压缩工期，又可以降低成本费用。 （5）增减工作项目。若需要增加或取消某些工作，则需要重新调整网络计划，计算网络参数。项目时间管理复习试题31“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”是指时间的（ ）3A价值 B衡量C效率 D效益2受单一目标制约

19、和影响的是（ ）A活动 B动作C线性活动 D条状活动3一个人的时间是有限的，不可能向“上帝”购买时间，其时间特征是指（ ）3A不可或缺性 B 不可停顿性C不可替代性 D不可贮存性4已经注意到规划未来的重要性，通过制定目标和规划，人们能完成较多工作，但容易导致“实现了很多目标，但没有一个是真正需要”的后果，其时间管理理论属于（ ）5A第一代理论 B第二代理论C第三代理论 D第四代理论5计划评审技术（PERT）的开发者是（ ）A亨利甘特 B 艾利高德拉特C美国杜邦公司 D美国海军特种计划局6节点活动法中，箭线表示（ ）。A事件 B活动C逻辑关系 D活动持续时间7甘特图的发明者是（ ） 9A美国杜邦

20、公司 B亨利甘特C泰罗 D美国海军特种计划局8具有零时间工期的活动通常被称为（ ）。 32A关键路径活动 B非关键路径9时间估算理论是都是不准确的，体现了项目的（ ）特点。A资源优先性 B目标性C固定性 D一次性10下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?（ ）C并行方式 D资源平衡11世界上最珍贵的资源是（ ）A人 B设备C资金 D 时间12决定申请和增加项目资源的人是（ ）A职能经理 B项目经理 C班组长 D客户A开始到开始 B开始到完成C完成到开始 D完成到完成14项目控制的关键目的是（ ） A提前计划 B发布绩效报告 C使项目保持在轨道 D建立项目路线图 15通过调整任务历时达到资源有效分

21、配的术语是（ ） 123A赶工 B 资源装载 C快速跟进 D 资源平衡 16一个项目活动之间的逻辑关系见下表： 活动代号ABCDEF紧前活动D、E活动时间（天）7254该项目的工期是（ ）A10 B15C23 D3017月报中的进度偏差为0，但实际上里程碑事件被延迟了，说明哪个报告有问题（ ）A沟通管理偏差 B资源管理计划C关键路径状态 D风险评估18制定项目进度计划中可能需要更新的项目文件不包括（ ）A资源需求 B活动属性C风险登记册 D进度管理计划19项目优化过程中有多条关键线路时，必须（ ）132C压缩二条 D压缩三条20项目防患于末然的控制类型是（ ）140A事前控制 B事中控制C事后

22、控制 D动态控制21.项目时间管理具有 （ ）特点。A.不可或缺性 B.可替代性 C.不可停顿性 D. 可贮存性 E.不可倒转性22资源按可利用状况可分为（ ）A.现实资源 B. 技术资源 C.废物资源 D. 潜在资源 E.自然资源23.项目活动排序的依据有（ ）A.进度管理计划 B.活动清单 C.活动时间估算 D.项目范围说明书 E.里程碑清单24.项目进度控制的原理有（ ）A.动态控制原理 B. 信息反馈原理 C.分工协作原理 D. 系统原理 E.能级原理25工期优化的方向是（ ）132A工期费用优化 B工期资源优化 C工期范围优化 D工期质量优化 E工期效益优化26时间管理的内容从重视体力劳动发