蓟门里小区供暖节能改造项目施工组织设计428.docx

1、蓟门里小区供暖节能改造项目施工组织设计428蓟门里小区供暖节能改造施工组织方案北京汉和鸿嘉科技有限公司第一部分 工程概况1.1 工程简介工程名称：蓟门里小区供暖节能改造项目.工程地点：北三环中路蓟门里小区.施工单位：北京亚太安设备安装有限责任公司.设计单位：北京汉和鸿嘉科技有限公司.1.2 工程内容及系统说明1.2.1 工程施工内容施工内容：蓟门里小区供暖节能项目设计及节能设备安装,并包括设计范围内设备的安装、调试、验收取证、试运行及售后服务等。1.2.2 系统说明节能设备中静态水力平衡阀及电动控制阀安装于蓟门里锅炉房供暖管道，变频控制柜取代原有的水泵控制柜，压力、流量传感器安装。1.3 工程

2、特点分析及施工关键控制措施1.3.1 工程特点1、 要求对管道流量达到设计中的控制流量要求、保温修复完好、相应的电动流量阀流量控制、水泵变频控制能够满足管道系统流量要求、锅炉能够实现集中控制要求。2、 要求对节能设备安装必须准确，能够达到合同签订的节能10的要求。3、 该工程控制设备必须在北京市全面供热30天之前安装完毕,方可为项目提供调试时间.1.3.2 施工关键控制措施为保证整个施工任务的高质如期的完成，在施工过程中，我们采用控制关键过程与预防质量通病相结合的质量管理手段，加强施工管理。施工关键过程以及质量控制点的辨识见附表。关键、特殊过程划分表序号过 程 名 称分类过程实施依据标准备注1

3、阀类设备安装关键过程规范记录表2数据采集模块安装关键过程作业指导书记录表3控制设备安装关键过程规范、施工方案记录表4总体试运行关键过程施工方案调试记录1.4 编制依据1.4.1 主要规范、规程、图集1、规范、规程类别名称编号国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002国家建筑电气工程施工质量验收规范GBJ50303-2002国家电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254GB50259-96地方建筑给水排水管道工程施工技术规程DBJ01-47-2000国家热水锅炉安全技术监察规程劳部发199774号国家工业锅炉通用技术条件JBT10094-1999国家电气装置安装

4、工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB 50171-922、图集类别名称编号国家常用小型仪表及特种阀门选用安装01SS105地方建筑设备施工安装通用图集91SB163、公司标准序号类别名称编号1企业质量手册QHSEQM20052企业质量体系程序文件(2005年版)QHSEPRO010183企业环境手册QHSEEM20054企业职业健康安全手册QHSEOHSM20055企业质量计划编制指导QHSEGR016企业环境保护作业指导书QHSEGR027企业环境管理计划编制指导QHSEGR038企业物资管理手册PD01072003第二部分 施工部署2.1 总体目标争创优质工程2.1.1 质量目标合格

5、，严格按施工图纸、国家标准和验收规范组织施工，确保分项工程一次验收合格率100%，单位工程一次交验合格率100%，实现质量一流，工程质量达到国家工程建设质量评定标准的要求，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。2.1.2 管理目标符合职业健康安全管理体系OHSAS18000的要求，有毒有害工种职业病发病率为“0”。杜绝死亡，重伤和重大机械设备事故，无火灾事故，施工人员受教育面100%，特种作业人员持证上岗率100%。符合环境管理标准ISO14000的要求,编制具体的环境管理方案,做好现场及周边地区的降噪工作、减少垃圾、废物废水的排放，努力把环境管理体系方面涉及的与施工场地有关的诸多环境管理问题

6、落到实处。2.1.3 工期目标我公司接到本工程文件后，结合本工程特点、进行了施工组织设计的详细编制，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：计划开工时间：2010年6月31日，竣工时间：2010年8月20日，施工工期为43天。设备定货周期为6天，从2010年6月21日开始定货，2010年6月28日全部设备到货。拟定的工期安排必须满足总体工期的要求，实际进行过程中参照总体计划工期微调。2.1.4 安全与文明施工目标我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保无重

7、大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在6以内。且施工期间配合甲方在建期间获得安全文明工地，CI管理达标，让甲方满意。2.1.5 节能与环保目标噪音排放达标（白天不大于60分贝）、生活及生产污水排放达标；施工现场夜间无光污染，照明不影响周围社区；固体废弃物实现分类管理，固体废气物逐步实现资源化、无害化，办公垃圾达到100%分类管理，回收率达到60%；提高回收利用率，杜绝化学品的泄漏；项目经理部最大限度节约水电能源消耗，最大限度节约原材料.2.1.6 协作目标抢困难、让方便、识大体、顾大局， 服从上级单位指挥，实现协作配合一流。2.2 承诺我公司承诺在本工程将采用先进的技术、严格的管理、服务于顾

8、客的需求将本工程创建为绿色节能的文明样板工地，顾客满意的工程。2.3 施工布置协调管理2.3.1 施工区域的划分根据本工程的实际情况，将锅炉房施工区域作为一个整体施工区域管理。2.3.2 生产要素的配备劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程序和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。2.4 施工组织管理2.4.1 项目组织机构工程中标之后，我公司将组织优秀施工力量在本项目成立工程项目经理部进行管理和施工，经理部领导层由项目经理、总工程师、项目副经理组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程的进度、成本、质

9、量、安全和现场文明等负全部责任。其中项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。同时公司总部为项目的实施合管理提供全方位的技术支持和监督管理工作。项目组织机构图（见附图项目组织机构图）2.4.2 项目组织机构管理人员的选配为保证项目施工总目标的实现，实现管理一流、质量一流，我公司将对该项目选配施工管理经验丰富，责任心强，素质等级高的管理人员，组建项目经理部，人员选配要求如下：项目经理：具备建设部颁发的一级项目经理资质证书，并具有组织过类似工程施工经验的人员担任。总工程师：具备高级职称，并具有担任过类似建筑施工项目总工程师职务，施工经验丰富，责任心强的的人员担任。项目副经理：工作经验丰富，有组织

10、过综合动力站房施工项目经历的人员担任。专业工程师：具备中级职称，并具有担任过类似建筑施工项目职务，施工经验丰富，责任心强的的人员担任。造价工程师：具有相应资质证书，并具有担任过类似建筑施工项目职务，责任心强的的人员担任。专职质量员:具备质量员岗位证书，担任过类似施工项目质量岗位工作的人员担任。专职安全员：具备安全员岗位证书，担任过类似施工项目安全岗位工作的人员担任。专业工长：我公司将选派责任心强、知识专业水平高，具有类似工程施工经验的人员。材料员：又有相应职称证书，担任过类似施工项目岗位工作的人员担任。2.4.3 项目经理部人员岗位职责项目经理：1) 全面主持项目日常工作；2) 在投标阶段参与

11、资质文件和投标文件的策划；3) 项目实施过程的全面组织者和指挥者；4) 组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工管理方案并督促落实工作；5) 组织编制项目经理部的劳资分配制度和其他管理制度；6) 与项目副经理、造价工程师一道组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；7) 组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作；8) 处理项目实施中的重大紧急事件；9) 与公司有关部门制定项目经部组织和人员配置，决定聘任或解聘项目各岗位人员；10) 负责项目质量、工期、安全目标的监督工作；11) 与项目经理部领导层一道决定项目的各种奖励分配方案；12) 负责与业主、总包、监理、设计等的协调和沟

12、通的组织领导工作；13) 负责组织协调公司总部生产资源和技术服务的支持工作；14) 组织领导工程创优工作；15) 负责工程的竣工交验工作。项目副经理1) 组织进度计划的编制并监督落实，负责机电安装与土建工作之间在进度安排方面的配合和协调；2) 配合项目经理，组织编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案；3) 配合项目经理，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；4) 配合项目经理，组织编制项目实施的各类计划、预算、报表；5) 在项目经理的指导下，组织项目实施过程中各类分包和供应商的选择工作；6) 参与组织大型机械设备的验收工作，确保机电设备设施的安全运行；协助项目经理，做好现场

13、安全生产、文明施工和CI形象管理工作；7) 与项目经理一道，处理项目实施中的重大紧急事件；8) 配合项目经理，具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督和成本控制工作；9) 配合项目经理，负责工程的竣工交验工作。总工程师1) 主管技术、质量的工作；2) 组织相关部门和人员参与业主、总包、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；3) 主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；4) 组织编制项目质量、环境、职业安全健康体系管理计划，负责三大管理体系在机电方面的贯彻实施工作；5) 参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；6) 主持项目质量计划策划和

14、质量创优工作，并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；7) 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；8) 协助项目领导和组织创优工作；9) 竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关； 10) 负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。专业工程师职责：1）在项目部总工程师的领导下，负责本工程的专业技术管理工作。2）在总工程师的策划下进行图纸自审和图纸会审工作。3）参加质量分析例会，分析不合格项、不合格因素产生的原因，制定纠正措施及预防措施。4）负责本专业技术资料的及时收集和整理，使工程竣工时，竣工资料已初步成型。专职质量员1) 在项目总工程师指导下，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9000贯标工作；2) 负责管理项目质量检验工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；3) 负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作；4) 负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；5) 负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；6) 负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；7) 参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；8) 负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；9) 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准