公园施工组织设计部分古建亭廊花架施工技术.docx

1、公园施工组织设计部分古建亭廊花架施工技术第一章 某公园施工组织设计第1节 施工准备 I、 1.1 施工技术准备在组织施工前由项目负责人召集技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及有关技术数据。本着技术先行的原则，明确施工任务。会同业主摸清地下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。做好各种原材料试验和砼、砂浆配合的试验工作，并报检验方审批。施工前对各类测量仪器水准仪、经纬仪、钢卷尺等进行校核。对建设单位所交付的各类中心桩和控制点进行检查复核。按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点（或其护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控制点等重要标志至

2、少由两组相互检查核对，并做好测量和检查核对记录。 II、 1.2 劳动力准备根据施工进度计划，挑选经验丰富、实践操作专业化的人员参加本工程施工。具体施工班组落实进场，技术性工种都持证上岗。各工种，每阶段施工劳力合理安排，以确保工程顺利实施。具体工种主要有泥工、水电工、绿化工、安装工、机修工等。 III、 1.3 材料准备本工程的准备工作特别是物质准备工作要做得充分，要符合施工进度要求，做到及时充足。施工用常规物质，如搭建临设的材料、临时办公室、各类施工工具、测量定位仪器、消防器材等，均提前进场并合理分类堆放，派专人看管。施工用的材料设备工区进展编制进场计划。所有进场材料将预先设定场地分类堆放，

3、并做好标志及产品保护工作。 IV、 1.4 机械设备准备根据本工程总体施工部署并结合各分项工程施工顺序，提前计划安排精良的机械设备，进行保养和调试。施工期间做到每天收工后及时检查。发现问题及时修理，保证工程正常施工。所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备根据工程实际需要合理配置，规划房间集中储存备用。 V、 1.5 施工现场准备除按照施工安排组织机械设备器材，工程物资进场外，现场重点抓好，供电、供水设备、场地平整，施工通道工作，并做好现原始地墙标高复测工作，计算出所需回填土的工作量。第2节 施工总体部署及场地总平面布置 I、 2.1 施工总体部署总工期：100 日历天总则：“先地

4、下，后地上”，“先深后浅”、“先进行园林建筑和水电施工，后进行绿化种植”。2.1.1 施工前准备抓紧时间进行施工前期的准备工作。计划在9 天内完成临时设施的搭建，项目部管理人员、施工机具到位，配合甲方办理好施工许可证等必须的有关证件和手续，落实好各项规章制度和责任制度，并编制好各关键工序的施工组织设计和完善进度计划及测量放样工作，为下一步正式的开工做好准备。2.1.2 园路广场铺装施工整个工程的园路工程量大，工期紧，而且在景区中将种植大量的大规格乔灌木，有些大树的种植都需要吊机辅助进行种植，而且大量的种植土的内运都会给铺装工作带来不便，这样，铺装工程必须和绿化种植做好协调工作。2.1.3 绿化

5、种植施工绿化种植时要特别注意以下几个方面的内容：1、大树的种植。由于本工程将种植大规格的树，为使树木庞大的泥球不松散，保证大树100%成活率，这些大树都需要吊车辅助完成种植任务，所以在面层铺装开始前必须将这些大树种植到位。2、种植土的进场。由于种植土的运输需要足够的通道和回车场地，因此绿地内需要的大部分种植土须在铺装工程开始前装运完毕，少量不足的种植土可用人工翻斗车或簸箕装运。2.1.4 扫尾工程及初验准备工作本阶段工作主要以查漏补缺和清场为主，内业方面主要是以整理竣工资料为主。 II、 2.2 施工场地总平面布置（布置图附后）2.2.1 布置原则根据设计图纸，进行总平面布置，待场地平整后，再

6、根据现场的实际情况作出相应的调整。2.2.2 施工围护由于本工程位于镇海城区中心，过往车辆、行人较多，为保证安全，要设隔离设施，如彩钢板、彩旗、竹竿等，也可保护种植完毕的苗木不受人为破坏。2.2.3 临时设施临时设施采用天蓝色彩钢板活动房，包括办公室、会议室、宿舍、食堂、仓库、厕所等，施工人员高峰时借用民房做为职工宿舍。详见临时设施布置图。2.2.4 施工用电根据安全生产的有关规定，施工用电采用三相五线制的TN-S系统，进行平面和立面布置。主电缆线从配电房引出后沿主园路进行架空敷设。施工临时用电源接至现场，临时配电房设在靠近电源侧，并设计量表。2.2.5 施工用水施工初期，只能采用临时水管供水

7、，种植过程绿化用水，可采用自备洒水。3、临时设施用地表及布置图附后。临 时 用 地 表用途面积（M2）位置需用时间（天）现场办公室9090会议室60见90设备仓库车间100临90临时宿舍150时90男厕所10设90女厕所10施90男浴室10布90女浴室10置90食堂80图90搅拌区10090合计47090第3节 施工进度及网络计划3.1 在确保质量的前提下，要有苦干大干精神，对工期突出一个“抢”字，组织落实到实处，设备齐，技工劳动力配备充足，以按期完成本工程施工任务。3.2 各工序和工种进行平面流水作业和部分立体交叉施工。3.3 施工技术力量和劳动力按阶段和工序考虑，祥见劳动力计划表。3.4

8、根据建设单位要求，并根据我公司实力和施工经验，确定施工总工期为100 日历天，具体施工进度计划安排详见进度表。第4节 质量及安全文明施工保证措施及环保措施 I、 4.1 质量目标本工程质量等级目标：一次性合格工程这几年来，我公司一直把施工质量看成是公司生存的坚实基础，始终把工程质量放在首位，以质量创市场，以质量赢信誉。多年的施工实践中我们积累了充足的经验和建立了完善的施工管理制度，形成了一个完整的质量保证体系，确保了施工项目的工程质量。在本工程施工中，我们以优良工程为目标，为争创杯。在施工中实行质量目标管理制度，把质量目标分解到各项工程和各施工班组中去，实行签约包干，真正做到“人人创优良”，同

9、时做好自身的监督制度。实施工程中，我们将以优良作为我们的实际验收标准，达到一次性验收工程合格率为100%。 II、 4.2 质量保证体系4.2.1 要形成一个有效的质量保证体系，贯彻IS09001 系列标准，根据有关质量管理的文件（宁波市园林植物栽植技术规程、宁波市园林绿化工程质量检验评定标准），从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等要素着手，在整个施工形成一个符合国际IS09001 系列标准的质量保证体系。4.2.2 建立健全的质量管理体系为保证施工质量，在施工现场实行以总工程师为核心的质量管理网络。以优质工程为

10、目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责。各项工程配备具有相当资历的专职质检员，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。4.2.3 各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及监理工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量，分项工程质量不优良不交验。4.2.4 坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。企业总经理

11、是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，并把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。4.2.5 加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招待文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，经理部要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习，进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。4.2.6 开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习技术规范， 并认真做好质量教育工作，提高质量意识，便全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点

12、。4.2.7 技术制度4.2.7.1 建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。4.2.7.2 分部、分项工程开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设计意图、质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化，使每个施工人员做到目标明确，心中有数。 III、 4.3 质量管理网络图附下页质量管理网络图 IV、 4.4 确保优良工程的制度措施4.4.1 在

13、经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程的试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员，具体分工负责各项质量工作。形成质量保证体系，做到责任明确、奖罚分明，有章可循，对质量问题全权处理，所有工程项目经安质科检查合格后，方可向监理工程师报监。4.4.2 推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。质量组织和保证体系详见“质量保证体系框构图”。4.4.3 实行项目经理质量责任制，和技术质量双向承包责任制，组成签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员

14、的积极性，促进工程质量的提高。4.4.4 加强工程试验工作，试验工作除对原材料的检测外，主要抓好施工中试验工作，对关键部位的试验要做好记录。4.4.5 计量和检测工作，对施工中各种衡器及测力的仪表要定期校核，采用法定的计量单位，对不合格的仪器（表）坚决不予使用。4.4.6 确保整个工程结构物的放样精确，做到“有放必复”。4.4.7 对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化，必要时，组织开现场会。4.4.8 对工程施工的每一道工序，工程技术人员都应亲自到场进行指导、监督，关键工序的实施，更应全过程的跟班指导、检查督促，及时发现施工中出现的问题并

15、加以解决，不能解决的，及时汇报，并请求答复。4.4.9 采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。4.4.10 大力开展技术攻关，重点是工程质量薄弱环节，开展群众性攻关。4.4.11 定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。4.4.12 严格执行各个施工项目的工艺要求，如改变施工工艺和施工方法时，要提前向监理工程师申请，得到监理工程师的同意后，方可施工。4.4.13 对各个工序的衔接一定要按照规范要求进行，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照形象进度图控制施工。 V、 4.5 安全保障措施4.5.1 加强宣传、教育工作加强劳动保护工作，做好安全生产，贯彻“安全第一、预防为主”的方针。加强宣传、教育工作，切切实实地把安全工作做到实处，确保施工安全。4.5.2 建立安全责任制4.5.2.1 建立项目经理、总工程师、施工员、班组长和班组安全员在内，同各业务范围工作标准挂钩的安全生产责任制和检查监督制度，健全本项目上下配套的安全生产管理网络，同时配备经培训合格的专职安全员，负责检查、监督安全生产工作，并处理相关事宜。