年终盘点总结.docx

1、年终盘点总结年终盘点总结篇一：年终盘点总结报告年终盘点总结报告为加强实物资产管理，提高资产使用效率，确保各项实物资产的安全与完整，实现资产管理的科学化、规范化，根据厂关于开展实物资产清查工作的通知精神，我站在全站范围内认真组织开展了实物资产清查工作。现总结如下：一、抓宣传发动，使清查工作群众化。我站的资产种类多而分散，清查工作量大、任务艰巨，没有领导支持和全体职工的积极配合，光靠财会人员的努力，是难以做好的。因此，在站领导的高度重视下，积极宣传发动、统一思想，使“爱站如爱家”的思想深入人心，提高全体职工对资产清查重要性、必要性和迫切性的认识，变被动为主动，积极投入到清查工作中去，使清查工作变成

2、全体职工的自觉要求和行动，为今后实物资产管理更加科学、正规有序打下良好的群众基础。二、抓组织领导，使清查工作科学化。资产清查涉及到我站的所有下属单位和职工，是一项面广量大、细致复杂的工作，必须精心组织、精心安排，才能使这项工作有条不紊，达到预期的效果。1、成立实物资产清查领导小组。至收到文件之日起，成立了资产清查领导小组，由朱书记任组长，组员由各三级单位行政领导、站财务组及材料组负责人等组成，各单位也成立了相应的资产清查领导小组，对本单位的清查工作负责。由于各项资产种类多、分布较分散，根据“全面彻底”、“谁使用、谁负责”的原则，和自下而上、逐级汇总、统一上报的方法，我们将清查工作细分到班组，由

3、各班组指定一名具有较强责任心、工作热情的实物清查员，全站共15名，具体负责清查摸底及登记工作。2、明确职责，熟悉业务。组织清查员认真学习厂发关于开展实物资产清查工作的通知，明确清查范围，做到如实填报、不遗不漏。并由财务人员进行培训，辅导他们有关实物资产的概念、分类和估价方法，为进行清查工作扫除技术障碍。3、积极实施，合理安排步骤。首先，各班组按照要求自己清查公共财产，统一使用“实物资产清查登记表”进行登记。对在办公场所由个人保管的实物资产，做到保管人、使用人亲自签名以明确保管使用责任。卫生所在进行清查时，采用给资产编号的方法，为每一项实物资产进行编号，如“卫生所004号”，并制作成标签帖在所登

4、记物品的显著位置，这项工作虽然工作量较大，但对理顺清查工作、明确保管责任，有重要的借鉴意义。其次，清查领导小组核查。清理领导小组收齐登记表后，组织对各班组填报的登记表，逐一进行审核，并现场核查，发现问题及时提出整改意见。如发现错登漏登，问清情况后当场纠正补登，确保资产清查结果的真实完整、准确无误，真正使清查工作做到“见物做点、以物对账、以账查物、是账就清、不重不漏、不掩不盖、不留死角。”三、健全帐册，使管理工作正规化。为全面反映实物资产的增减变动情况，便于监督各项实物资产的保管、使用，就必须用价值的形式把实物资产登记到帐薄中去。借此次清查工作之机，我站进一步完善了实物资产总帐、实物资产明细帐和

5、保管使用登记册，建立实物资产“户口本”管理制度，为每项实物资产建立实物资产管理卡片，卡片上不仅记录实物资产名称、编号、类别、规格型号等信息，还记录保管人变更、维修保养、出借归还等重大资产事项，以便于对各种资产进行监督，防止浪费，使资产管理做到“专人保管、专人负责”。四、抓岗位责任，使管理工作制度化。实物资产的管理原则是：统一领导、归口管理、分级负责。根据这一项原则，我站健全了资产管理制度，把资产管理作为一项长期工作，使之制度化、规范化，长期坚持下去。重点抓岗位责任，使管理责任到人。实物资产管理工作由站长负总责，资产帐由总帐会计管理，各种资产设备由保管员管理，在资产与责任人之间建立起一对一的关系

6、，同时加强财务监督，做好帐务处理。做到有账可查，有责可问，违规必究。达到“归口管理、分级负责”的目的。本次清查工作，共登记实物资产372件，价值2368万元，基本摸清了我站实物资产的“家底”，为实物资产管理工作的科学化、规范化打下了良好的基础篇二：总仓年度盘点总结报告总仓年度盘点总结报告发表于363天前?服装仓库物流,服装进销存?评论数1一、执行盘点方案的过程说明：1、按盘点计划：公司于20XX年12月09日至20XX年12月15日对总仓进行封闭式盘点，盘点总库存共80万件货品。2、本次参与总仓盘点的仓位有105个仓位。3、盘点分组进行，每组共3人设主导人员1人、协助人员2人，分工明确，分别负

7、责：货品上、下架；点数以及在盘点表上登记数量；运用设备进行扫描、与初盘表格登记数量进行核对。初盘登记表由小组成员共同签名确认。4、现场管理设抽盘人员和管理人员：共有2-3组抽盘人员，负责对已盘货品按5%（盘点公司按盘点委员会会议要求制订此比例）的比例进行抽查，并且对已盘货架进行检查，避免漏盘货架、漏盘货箱以及摆放位置出错；共有4-6名现场协调人员，负责盘点现场秩序的管理和工作协调。5、数据封存：截止于20XX年12月07日24：00点，仓库所有进出业务终止，进入盘点状态；20XX年12月8日凌晨零点，电脑部备份总仓库存，当时库存数据共802987件作为差异比较的原始基数；6、原始的盘点采集数与

8、初盘登记表：每个盘点小组的盘点采集数据每天都传输到系统中，采集数据每天都由盘点公司打包交由总部人力资源部保管。小组成员共同签名确认的初盘登记表，每天由总部人力资源部贴上封条打包后交给盘点公司保管。盘点点数结束后，盘点公司将初盘登记表原封不动的交回给盘点委员会。二、盘点差异结果：按盘点委员会要求，由电脑部统计各年份的差异分布情况，及自产、外购、饰品的差异分布情况。年份差异表：自产、外购、饰品差异表：三、盘点差异总结：本次盘点的库存数量，取自服装进销存系统截止至20XX年12月7日24点的数据备份，共802987件货品；实盘数量共分三个版本，一是盘点公司提供的区域汇总数量，总计是800975件货品

9、。但同时盘点公司也提供了展厅的1925件衣服扫描记录。所以后来又合并了这批记录后，实盘总数量为802900。再后来又有一次复盘记录，合并后实盘总数量为802981件货品；按盘点公司的差异统计方式，分为盘亏、盘盈、未盘到、不在档四个数字，电脑部在20XX年12月16日收到复盘记录后，将未盘到的数量计入盘亏，不在档的能识别出来的条码数量计入盘盈，完全无法识别的条码只有一个；按款色码组成的SKU统计(同款的不同色看作差异)，总库存802987件，盘亏557件，盘盈550件，无法识别的货品1件，盘点总数量为802981，库存差错率为1.60：按款式为SKU统计(同款的不同色不同码不看作差异)，总库存8

10、02987件，盘亏460件，盘盈453件，无法识别的货品1件，盘点总数量为802981件，库存差错率为：1.31；按款式为SKU统计(同款的不同色不同码不看作差异)金额为标准，标准价金额为：292590301元，成本价金额为：41101936.52元，此次盘点库存金额差异率按标准价统计为1.24；按成本价统计为1.06。数据见下表；（附表3）库存盘亏盘盈无法识别实盘差异率款式汇总（数量）802987-46045318029811.31标准价（金额）292590301-176*32926012481.24成本价（金额）41101936.52-21929.821566.7441101573.461

11、.06关于统计方式的详细说明：1、电脑部提供的数据库有两个条码库存数量为-1，盘点公司的盘点记录并没有这两个条码，所以这份统计中并不包含此两个条码，如果包含，则总库存数量为802985件。2、不在档条码除一个外，其余已经全部识别出来，并已经对应到正确的条码中，所以此份统计的数据来源中的盘点扫描汇总记录已经包含这些不在档条码，无法识别的条码一个已经单独列出。四、本次盘点所用资源：本次盘点无论从规模上、方式上都较往年有所不同，下表为近两年对比明细表：所用资源对比表（附表4）对年份日期货量人次奖励罚款餐补住宿20XX年20XX.12.21-20XX.12.30约50万416人次3747元1320元4

12、995元2500元20XX年20XX.12.9-20XX.12.15约80万5天532人次1200元1305元10640元700元8800元20XX5元说明比今年20元/人/天服务费用点数时间9天盘点公司费用总计9922元备注：去年公司安排两部中巴车接送总部人员，油费、车辆损耗、人工费已无法查实，今年是直接租赁2辆大巴车接送人员往返，租赁花费7220元；两年的无形成本，例如：协调人员的成本都没有计算在内。总结：本次盘点库存为公司历史上最多一次（共80万件货品），经历时间是公司历史上最短的一次（5日完成全部点数工作），能够如此圆满完成盘点工作，与各部门的大力配合是分不开的，特感谢总部人力资源部在

13、人员协调方面给予很大的支持，行政部在车辆调派方面付出的辛劳，电脑部准确无误的提供数据，品牌形象部设计并打印了盘点标示，物流部充分做好如补标签、整理货品等前期准备工作，以及各部门同事的积极参与。20XX年终盘点需跟进事项本次盘点在成功之余，也有一些事项需要我们提出并讨论，以便今后工作可以开展的更好：1.大巴的接送问题，建议以后可以在公司写字楼和车公庙分别设置停靠点，方便住在关内外的同事；2.每天早晨安排专人负责点名，并且统一开展培训，保证培训现场的秩序；3.可以准备一些小糕点，在晚上返程的大巴上进行发放，以便同事充饥；4.盘点委员会需在盘点前一天检查物流总仓，与盘点公司共同确认其货品的摆放是否利

14、于盘点，若有不足之处需责令其立即改正；5.每天初盘登记表和扫描设备的数量需核对，结果确保一致才可收取；6.盘点文具每天安排专人进行补充和清点；7.盘点标示的设计需要更加醒目，例如可做成彩色的，以便辨认；8.需特别注意每天的收尾工作，要尽量保证总部的同事能够准时返程；在原有订车的数量上可额外增加一辆中巴，专门用于送最后一批盘点的同事返程。9.物流有义务配合盘点公司划分区域，并且要提前提供较为精准的货品资料，包括但不限于：各区域的货量，各区域内的货品年限及季节；10.今年盘点过程中，一些同事不服从现场协调员的管理，明年各部门配合计划将把此部分列入需配合范围内，若再出现此类情况，将在全公司内通报批评

15、并通知其所在部门负责人。一、赔偿方法1.按件赔偿：对丢失的商品按单价赔偿，需赔偿数量=盘亏件数-经手成品流通人数；2.按差错率金额赔偿：差错率=（盘盈数量盘亏数量）/库存总数一般企业可接受标准：万分之三、万分之五（通常不会高于万分之五），根据不同的企业所自行指定的标准进行按价格赔偿。二、评价标准库存差错率的基准为千分之一，可以作为评价物流工作是否合格的标准。本次盘点的库存差错率三、竞争对手标准最严格品牌，约有40万件货品，该公司盘点差异处理方法如下：1.每月组织进行抽盘，在货品流动基础上进行开仓式盘点；2.成品没有免赔率（面料、辅料有5%免赔率），不论盘盈、盘亏均须赔偿；3.赔偿金额为吊牌价的2.5折；4.赔偿人员为，仓管中配货、发货、管理等环节的；负责营运的分货、调货人不算在内篇三：20XX年终盘点总结报告20XX年年终盘点总结报告从20XX年12月15日开始筹划年终盘点工作开始，到20XX年1月15日盘点监察完成，其间历时1个月时间。盘点监察由8个监察小组共计19位监察人员组成，监察工作从1月12日开始实施分批监察，从最终监察结果来看，开关业务（含仓库及车间）的盘点精度为97.9%，油泵业务（含仓库及车间）的盘点精度为73.3%。开关业务的盘点结果基本可靠，存货基本可以信赖，而油泵业务的盘点结果明显不可靠，存货仅供参考。具体情况如下：