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1、1 工作资料：透过会议中回顾和总结昨日的工作，进行业绩分析， 认识到其不足，对其批评，共同交流，找到好的方法和途径，解决市 场遗留问题，恢复市场肌体，提高工作效率。 （ 资料：新增资产，开 户数，客户疑问 ）2 会议精神：一天之际在于晨，周一是当周的关键日子，透过周一 开会对上周工作不足进行批评指正，指正的方式决定了其主要好处， 营销主要的成功方法， 无异于精神支持和鼓励， 使人有更高的上进心。 周一对大家工作进行鼓励，调动起用心性，致使工作顺利完成。3 会议文化：会议中增加才艺展示，把个人优秀的一面展现出来， 彰显其自信和人格魅力， 鼓舞其团队士气， 增强其团队向心力和凝聚 力。（ 二） 人

2、员招聘 销售团队组建，人员招聘是重要的部分，不断地补充新力量，团队 才能更好的发展。招聘分一下三个方面：1 站招聘：透过助理在智联招聘，招募优秀成员。2 人才市场招聘：结合人才大市场，进行招聘。3 校企合作：这个是创新招聘的一中新方式，目前还没有成功，透 过与学校领导进行沟通， 开办期毕业生校企合作， 在毕业生毕业前进行培训，了解其优秀成员，招募到公司 （ 在与深圳职业技术学院进行（ 三 ） 区域培训 在公司的组织的培训下，团队内部进行新员工开户培训强化方案。 新员工开户流程及企业文化代训 （A 股， B 股开，基金，创业板， 机构开户）2 销售技巧及话术培训（SWO分析教材，客户面谈沟通的技

3、巧，银 行点开发维护 ）3 从业资格考试培训 （证券基础知识，证券交易知识 ）（ 四） 点开发及维护目前有岗厦交通银行和点， 建业小区点， 透过点巡查和银行行长了 解其客户经理工作状况，加强其维护和业绩促成。 客户经理工作计划范本 2 一、加强客户管理，优化服务流程1 、走访客户制度化，增进沟通促进共赢建立走访客户制度， 旨在进一步加强与客户之间的交流和沟通， 为 客户带给更优质的服务， 向社会展示邮政部门崭新的形象和高层次的 服务水平。为了把走访工作做实，不流于形式，明年将把这项工作作 为制度纳入服务规范。走访客户时，走访人需详细填写客户走访日 志，每月末交负责人核实处理状况，并填写意见。在

4、走访过程中， 注重与客户开展应对面交流，用心倾听客户的意见和推荐，把握客 户需求的新导向， 切实为改善服务收集材料和依据为下一步开展营销 获取第一手资料，以此增强营销的针对性和提高营销效果。2 、用心推行客户经理制，规范大客户开发与管理流程。在过去一年走访客户过程中遇到一些问题， 比如，由于走访人之间 缺乏交流和沟通，出现被走访人的重叠性， 客户的难点问题以及意见、 推荐的处理没有得到很好监督，等等。为此实行走访人督办制度，即 遵循“谁走访谁督办”的原则，如由于客观原因不能当场答复的，或 不属于本部门职责范围的问题应向客户说明原因并详细记录下被访 用户的资料、 用邮困难以及对方提出的意见推荐，

5、 送交相关专业局处 理，并协调督促实施，事后将处理结果告知客户 ; 负责人负责对记 录表的收集整理工作，每季度以报表的形式将走访结果报相关领导， 并对近期走访工作进行梳理，并对客户意见推荐的处理结果进行分 析、评议。3 、对大客户实行分级管理，开发统一版本的客户关系管理系统 为了不断地深化、优化服务质量，大客户中心将从多方面着手改善、 提高服务质量，以满足大客户的要求。首先实行客户经理负责制，并 对大客户实施分级管理制度，强调服务的时效性、及时性，以制度化 保证客户服务工作得以顺利进行。 同时开发统一版本的客户关系管理 系统，在走访客户时关注企业、客户动态，了解新年新动向和搜集信 息，以保证时

6、时更新大客户档案， 为下一步开展营销获取第一手资料， 以此增强营销的针对性和提高营销效果， 有助于提高运行效率， 降低 运营成本，最大限度地减少内耗，实现客户资源的共享。二、学无止境，全面提高客户经理整体素质 客户经理是企业与客户之间的桥梁和纽带， 客户经理能否对客户带 给“标准化、个性化、超值化”服务，直接影响客户对企业的“信任 度、满意度、忠诚度” 。大客户中心将把握机会，创造条件，致力于 客户经理整体素质的提高。1 、强化邮政业务学习，提高业务素质作为客户经理， 首先务必对邮政业务有着深刻的了解。 大客户中心 将定期组织学习邮政业务， 以成长为能够随时理解公司指令与大客户 进行业务谈判的

7、营销专家为目标， 用心参加各专业局的业务讲座， 并 与各专业局持续高度沟通，不断提高自身业务素质。2 、美化言行举止，提升客户经理形象客户经理不仅仅要有强烈的事业心、 高度的职责感和高尚的职业道 德，其一言一行还代表着邮政企业的整体形象，工作效率、服务质量 和个人素质直接影响着客户对邮政企业的认知。 为此，在新的一年里， 我们将系统提升客户经理商务礼仪和沟通技巧， 进一步美化客户经理 的言行举止、提升客户经理形象，有助于赢得客户对邮政企业的好感， 从而有利于营销工作的顺利开展。3 、丰富营销知识体系，提高营销水平为了进一步提高营销水平， 大客户中心将创造条件透过远程 培训、 优秀营销书籍等途径

8、获得专业化销售流程的知识与技能， 丰富营销知 识体系，增强拜访与服务客户的潜力、 提升工作信心与客户服务的满 意度。透过学习，旨在对邮政业务有全面的了解，对市场营销和大客户 管理也有更深刻的认识， 培养客户经理的服务营销意识， 同时开阔事 业，提高觉悟， 使客户经理认识到营销不仅仅要透过优质的服务让客 户满意，而且要透过用心有效的客户关系管理培养客户的忠诚， 并掌 握培养客户忠诚的方法和技巧，为今后的工作打下了坚实的基础。 客户经理工作计划范本 3 新的一年里我为自己制定了新的目标， 做为客户经理我计划从以下几个方面来锻炼自己， 提高自己的整体素 质。一、道德方面。做为客户经理在品德、职责感等

9、方面务必要有较高 的道德修养，强烈的事业心，作风正派，自律严格，洁身自爱。二、心理方面。客户经理心理要成熟、健康。经受过磨炼，能理智 地对待挫折和失败。还要有用心主动性和开拓进取精神。同时，还要 有较强的交际沟通潜力，语言、举止、形体、气质富有魅力。在性格 上要热情开朗，在语言上要风趣幽默， 在处理棘手问题上要灵活变通， 在业务操作上要谨慎负责。三、业务方面。客户经理要有系统、扎实的业务知识。首先要熟悉 银行的贷款、存款、结算、中间业务知识。既要掌握主要业务知识， 又要熟悉较为冷门的业务知识 ; 既要有较高的政策理论水平，又要能 具体介绍各种业务的操作流程 ; 既要熟悉传统业务，又要及时掌握新

10、 兴业务。另外，客户经理还要具备法律知识、经济知识，个性是要具备综合 运用多种知识为客户带给多种可供选取的投资理财方案的潜力。四、营销方面。客户经理要成为市场营销的能手。要掌握市场营销 学的基本知识， 又要身体力行，用心参与实践。掌握推销自我的技巧、 演讲技巧、产品推介的技巧、与客户沟通的技巧、 处理拒绝的技巧等。客户经理工作计划范本 4 在年初我已经制定了自己的工作计划， 虽然不是做的很好但是我已经尽力了。 在 2 月我会更加的努力所以我 制定了以下的计划：1 ：每周要增加 2 个以上的新客户，还要有 2 到 4 个潜在客户。2 ：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改 正下

11、次不要再犯。 3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做 好准备工作有可能不会丢失这个客户。 4：对客户不能有隐瞒和欺骗， 这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一向有交流的。5 ：要不断加强业务方面的学习，多看书，上查阅相关资料，与同 行们交流，向他们学习更好的方式方法。6 ：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户 一好印象，为公司树立更好的形象。7 ：客户遇到问题，不能置之不理必须要尽全力帮忙他们解决。要 先做人再做生意， 让客户相信我们的工作实力， 才能更好的完成任务。8 ：自信是十分重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无 二的。拥有健康乐观用心向上的工作态

12、度才能更好的完成任务。9 ：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探 讨，才能不断增长业务技能。10 ：为了这月的销售任务每月我要努力完成 1 到 2 万元的任务额， 为公司创造利润。 以上就是我这一年的工作计划， 工作中总会有各种 各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司 做出自己最大的贡献。 但是现实来说， 我目前还是有着很多的不足之 处需要我来解决的， 我相信自己能够有着更好的发展， 但是前景才是 最重要的，我相信自己能够做到最好，这是我就应做好的。以后的道 路上，我会走的更远，因为我的人生旅途才刚刚开始，我相信自己会 做的更好 !客户经理工作计划范本

13、5 1 、销售目标 今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。 根据公司下达 的销售任务，把任务根据具体状况分解到每月，每周，每日 ; 以每月， 每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上， 完成各个时间段的 销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。2 、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。 人才是企业最宝贵的资源， 一切销售业绩都起源于有一个好的销售 人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在 明年的工作中建立一个和谐， 具有杀伤力的团队作为一项主要的工作 来抓。3 、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。 销售管理是企业的老大难问题， 销售人员出差

14、， 见客户处于放任自 流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观 能动性，对工作有高度的职责心，提高销售人员的主人翁意识。4 、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培 养销售人员发现问题， 总结问题目的在于提高销售人员综合素质， 在 工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和推荐， 业务潜力提高到一个新的档次。5 、在地区市建立销售，服务点。根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题， 约好的客户突然改变 行程，毁约，车辆不在家的状况，使计划好的行程被打乱，不能顺利 完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。以上是我的销售工作计划， 不妥之处， 请各位领导和同志们

15、批评指 正。客户经理工作计划范本 6 一：初访1 、心理准备针对此状况， 作为本公司业务人员， 首先在心理上不能被潜在客户 对推销人员的这种厌烦心理和行为吓倒， 要相信以本公司 OfficeMate 品牌在办公文仪用品行业较高的知名度和美誉度、 在成都行业市场业 已取得的市场占有率和已有客户 （个性是四川省政府、 成都市政府和 等大客户） 与公司构成的良好合作关系、 对公司产品和服务的信赖和 业已构成的忠诚度， 相信透过自身对工作用心的态度、 对产品对自身 的充分自信、诚恳谦虚热情的品格和良好的服务意识， 能够打动客户， 赢得顾客的好感和信赖，以至最终达成合作意向。2 、开场白在具体工作的开展

16、当中， 由于客户的厌烦心理总会在某种程度上存 在，所以在初访前，有必要整理、制定出一套统一的简短、明了的开 场说辞（开场白）。如“您好，我是成都OFFICEMAT也就是办公伙伴公司的工作人员，目前公司经营着 10000多种办公文仪用品， 凭借我们与众多国内外知 名办公用品品牌建立的战略合作关系和全国集中联合采购、 OEM勺强大优势，相信能够满足贵公司多样化、不同层次的办公需要。 ”等等， 透过培训时的反复模拟演练，到达子正圆腔、清晰、简洁（统一使用 普通话，以示规范）的效果，并将开场白时间控制在 1 分钟以内。3 、办公环境、人员观察，并寻找访问机会。在踏入客户办公室之前， 首先找寻一下该公司

17、负责接待或日常行政 或文秘人员的位置， 凭借经验感知其是否上述三类工作人员， 再看其 是否空闲，如其正在接打电话、与人交谈或埋头整理文件，就不应贸 然上前；待其稍微空闲，再上前，递上名片，进行开场白，并索要其 名片或电话等联系方式，以便于初访后的电话、 EMAIL联系、跟进。与此类工作人员建立良好关系后， 由其向所在公司后勤或采购部门引 荐自己。4 、初访工具（产品目录单、名片等）应用在初访之前， 应由公司统一制定产品目录单， 目录单上应注明一些 常用产品的价格、规格、型号及批量折扣等基本信息，一方面体现公 司管理的规范性（目录单美观、简洁、清晰） ，以区别于一般推销人 员，另一方面便于对方就

18、自身需要进行检索， 同时也是吸引对方注意 力的有效工具， 在对方翻看产品目录的同时， 也给了我们销售人员进 行开场白和对本公司介绍、产品讲解的机会和时间。5 、礼仪、着装等穿戴整齐，微笑，应对冷遇和呵斥的坦然，自信，体现自身良好职业素质，从而体现出良好公司形象和人员管理水平等。个性强调的是， 作为客户经理应身先士卒， 应带领属下销售人员一 齐进行初访潜在客户的工作， 以获得拜访客户的直接经验， 为业务人 员做出表率， 也有助于对业务人员的工作表现做出正确评价、 评估和 监督，并对其不足给予指导、推荐，对其成绩给予表彰、鼓励等。二：初访总结和例会的制度化1 、总结资料： 总结资料应包括：客户办公

19、规模大小、办公人员数量、办公用品使 用状况（包括使用品牌、数量等）等，这些都需要在初访时，透过有 意识的观察和在对方态度友善状况下的询问获得。2 、召开例会工作总结应构成每一天一次的例会制度（下午下班之前） ，例会由 客户经理主持，并首先务必进行自我总结，接下来，各销售人员务必 对一天下来对每一个潜在客户进行初访的过程进行阐述， 对自身工作 状况进行自评，如：（1）获得的客户信息的是多是寡，有无合作意向达成；（2）在拜访过程中那些环节做的比较到位、哪些还有待改善；（3）对统一制定的工作方式、工具（如开场白说辞和话术、产品 目录等）透过当天的工作实践发现了什末问题，有哪些需要纠正、改 善或增强的

20、地方；（4）是否需要采取新的工作方式。 就拜访中遇到的问题和挑战，畅所欲言，总结经验，吸取教训，并 构成书面工作总结，公司存档，交由公司有关领导审阅、批示。 客户经理工作计划范本 7 为了实现明年的计划目标，结合公司和 市场实际状况，确定明年几项工作重点：1 、扩大销售队伍，加强业务培训。人才的引进和培养是最根本的， 也是最核心的，人才是第一生产力。 企业无人则止， 加大人才的引进超多补充公司的新鲜血液。 铁打的营 盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人，用好人， 用对人。加强和公司办公室人沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利 用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略

21、，多 争取业务人员， 加大招聘工作的力度， 前期完善公司的人员配置和销 售队伍的建立。 另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。 自己计 划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上， 一是主要做好几个 榜样树立典型。因为榜样的力量是无穷的。人是有可塑性的，并且人是有惰性的。对销售队伍的知识培训，专 业知识、销售知识的培训始终不能放松。 培训对业务队伍的建立和巩 固是很重要的一种手段。 定期开展培训， 对业务员的心态塑造是很大 的好处。并且根据业务人员的发展，选拔引进培养大区经理。业务人 员的用心性才会更高。2 、销售渠道完善，销售渠道下沉。 为确保完成全年销售任务，自己平时就用心搜集信息并及时

22、汇总， 力争在新区域开发市场， 以扩大产品市场占有额。 合理有效的分解目 标。xxxxxx 三省，市场是公司的核心竞争区，在这三省要完善销售队 伍和销售渠道。一方面的人员的配置，另一方面是客户资源的整合， 客户员工化的重点区域。 要在那里树立公司的榜样， 并且建立样板市 场。加以克隆复杂。其他省市以一部现有业务人员为主， 重点寻找合作伙伴和一些大的 代理商。走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。如果业务人员自己开拓市场， 公司前期从业务上去扶持， 时间上一 个月重点培养，后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护。3 、产品调整，产品更新。产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什

23、么。我 们买的的客户想买的。找到客户的需求，才是根本。所以产品调整要 与市场很好的结合起来。另外，要思考产品的利润，无利润的产品， 它就无生存空间。对客户来讲，也是一样。客户不是买产品，而是买 利润，是买的产品得来的利润。追求产品最大利润的合理分配原则， 是唯一不变的法则。企业不是福利院，所以为企业创造价值最大化， 就是管理的最基本要求。从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转 变。一个产品的寿命是有限的， 不断的补充新产品， 一方面显示出公司 的实力，一方面显示出公司的活力。 淘汰无利润和不适应市场的产品。 结合公司业务人员专业素质， 产品要往三个有利于方面调整： 有利于 公司的发展、有利于业务

24、人员的销售、有利于客户的需求。产品要体现公司的特色，走差异化道路。一方面，要有公司的品牌产品。一个产品能够打造一个品牌。所以产品要走精细化道路。4 、长期宣传，重点促销。宣传是长久的，促销是短暂的。促销一时，宣传一世。重点的开展 促销活动使产品在一个市场上树立起名气， 就是品牌意思。 结合市场 和疫情发展变化，使产品坐庄，到达营销造势的目的。就重点产品和 重点市场， 因地制宜的开展各种各样的促销活动。 当然最主要的工作 重心还是在产品的宣传上，具办各种知识讲座。利用公司站，把产品 及时发布出去，利用互联发布产品上市等信息。5 、自我提高，快速成长。为用心配合销售，自己计划努力学习。在管理上多学习，在销售上 多研究。自己在搞好销售的同时计划认真学习业务知识、 管理技能及 销售实战来完善自己的理论知识， 力求不断提高自己的综合素质， 为 企业的再发展奠定人力资源基础。本人将以身作责，以实际行动来带领整个团冲击计划目标。