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1、第三节进度控制措施 第七章 施工机械设备计划及劳动力计划 第一节机械设备计划一览表 第二节劳动力计划 第八章 施工总平面布置 第九章 质量保证措施 第十章 安全生产、文明施工、环境保护等技术措施 第一节 管理目标 第二节 安全生产制度 第三节 文明施工保证措施 第四节 环境保护措施 第六节 工地防火措施 第七节 施工静噪措施 第八节 夜间施工措施第九节 雨季施工措施 第十一章 施工现场及周围的管线保护方案 第十二章 成品、半成品保护措施 第十三章 工程竣工资料管理及竣工验收 第十四章 项目管理机机构配备情况辅助说明资料 附件一：拟投入的主要施工机械设备表附件二：劳动力计划表附件三：计划开、竣工

2、日期和施工进度横道图第一章 工程概况及综合说明第一节 编制本技术标书的依据编制本技术标书的主要依据：1、轻松驿站茶楼装修工程招标文件；2、轻松驿站茶楼装修工程设计图；3、中华人民共和国国家标准及行业标准建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）、住宅室内装饰装修工程施工规范（GB503272001）、室内装饰工程手册（中国建筑工业出版社）。4、根据ISO9001国际质量标准体系、ISO14001环境管理体系、GB/T280012001职业安全健康管理体系认证和施工现场条件、工程特点、难点而编制本技术标书。5、在本工程上，我公司将委派具有大型工程施工经验和能力的国家二级项目经理和从事

3、项目总承包的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。6、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具有丰富的工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用。多年来，我们所形成的项目管理和运作模式为业主和用户认可。7、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括各类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验实验设备，能满足工程的需要。8、技术工艺的保障本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟练和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要

4、详细，配合图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。第二节 工程概况工程名称：工程地点：成都市大石西路轻松驿站茶楼工程概述：本工程结构类型为框架结构，建筑面积约13335平方米。工程范围：施工图及工程量清单内所有内容。工程涉及的主要施工项目：一、楼地面工程600*600、800*800玻化砖、300*300防滑地砖、强化木地板、艺术砖墙地面等。二、吊顶工程石膏板造型天花、铝扣板等。三、立面工程乳胶漆、木做造型、墙砖、墙纸、花岗石挂贴、隔断、铝塑板饰面等。四、门窗及安装成品门、地弹门等。五、洁具、电气及灯具安装第二章 施工准备为使本工程更好地出色完成，我公司将把该工程作为我

5、公司将把该工程作为我公司的重点工程而予以重视，我公司将本着“质量第一、用户至上”、“注重信誉、信守合同”的宗旨，发扬“追求卓越、创出精品”的企业精神，通过严密而科学的施工组织设计，使整个工程在质量、进度、安全、文明施工方面创最优成绩、创最佳效果。第一节 施工前技术准备公司在挑选本工程施工技术管理人员时，充分考虑到本工程质量要求、施工工期及工程的特殊性和做好本工程施工的社会信誉，选派一支综合实力强、经验丰富的各专业施工管理和技术人员。各专业的施工管理和技术人员是各专业工种的工程师、技师，各专业施工人员技术过硬、经验丰富，其中绝大多数从事装饰工程行业工作十年以上。一、技术人员配备：根据本工程的特点

6、和施工任务，我公司设立以项目经理为总指挥的装饰工程项目部，下设有工程技术组、材料采管组、工程质安组以及后勤内业组等四个职能管理部门组成，并明确了各岗位的职责和范围。二、设计图纸会审及技术交底1、根据设计图纸和现场实际情况编制完整可行的施工方案，会同设计人员进行认真的图纸会审和设计交底，对图纸标识不明确的部位进行确定，确保施工效果符合设计要求。2、编制施工组织设计，根据设计要求、协议条款和施工现场情况，确定总的施工顺序、施工流向、划分流水段，确定分部分项工程，施工方法的选择和难点项目的施工方法。设立工作管理点及采取的主要技术措施及管理办法及编制计划，以满足施工进度的要求，做到不盲目施工。3、技术

7、交底施工前由项目经理组织各专业的技术交底工作，使各专业人员熟悉工程情况，了解设计意图，明确施工规范及技术标准要求和施工法规，在施工中做到人人心中有数，层层责任明确，确保工程质量，全面按期完成任务。技术交底的主要内容：工程任务、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种穿插及配合和安全施工技术等。第二节 施工前现场准备一、施工准备工作计划序号施工准备工作内容负责人备注1安排临时仓库、办公用地项目经理场地业主定2编制整体施工计划、进度计划项目副经理由技术负责人审批3编制单项工程施工进度表责任工长由项目经理、技术负责人审核4图纸会审、技术交底由技术负责人及设计师参加5现场

8、按图测量定位放线施工员由业主配合6接临时用水、电设施、三通一平水、电班业主配合7材料样板确认及物料订购材料采购员设计师、施工员配合8清理现场、及脚手架搭设后勤及架子班长施工员配合二、施工前现场准备1、因施工周期短，为了便于及甲方及监理单位的联系，必须在工地附近设办公室，供工地指挥部管理人员、技术干部使用，要求面积不少于30平方米，地点和甲方位协商解决。2、材料仓库：开工前必须搭设工地临时仓库，为了便于管理，我司建议把临时仓库设在本工程范围内，易燃物品要单独堆放、保管。3、临时宿舍：开工前我方自行安排施工人员的食宿。4、工地临时用水电：1）、施工现场所用电线为铜芯电缆，按资阳市安监规定搭设。2）

9、、采用三相五线制，单相二线制。3）、施工用电要求甲方提供电源到工地电箱，功率约20KW。4）、施工用水要求甲方提供水源，根据工程的规模，水源要满足施工及消防用水的需要。5、施工现场所有的临时加工点采用夹板封闭，以降低加工所产生的粉尘及噪音。6、施工现场所产生的垃圾用袋装好、放在固定的地点。施工垃圾做到日产日清。7、施工现场中主要通道、加工场地、材料库房、办公室均放置灭火器。第三节 材料设备的准备一、根据设计要求，对该工程的材料、设备报业主及监理工程师确认，组织技术人员进行图纸会审、技术交底，各施工员应做出详细的材料设备清单并作进场计划。经工程师审核，报物资部门，由材料员按时按量采购。进场材料，

10、必须附有出厂证明或产品合格证，并由质检员、公司质安部对材料开箱抽查。材料设备进场堆放合理，并挂牌做好统一标识。二、所有设备、材料必须具备产品合格证，有关设备部门的检验报告，准用证等有关资料，部分材料送检。三、在材料、设备采购前，由专业工程师将样品及三证提供给甲方及监理工程师进行材料设备的确认，得到认可后方可采购。四、材料、设备进场时，由专业工程师、质检工程师会同监理工程师检查合格后方可进入工地，确保进场的材料及设备都是合格品并尽量缩短储存的时间。第三章 施工组织及管理第一节 施工总体部署一、工期目标：60日历天二、质量目标：严格按照质量体系标准（ISO90012000）施工管理、严格按照建筑装

11、饰装修工程质量验收规范（GB502102001）的质量验收及评定标准。 三、安全生产目标：严格按照职业安全健康管理体系标准（GB/T280012001）进行施工管理，杜绝重大伤亡事故，轻伤率控制在2以内；四、环境保护目标：严格按照环境管理体系标准（ISO140012001）进行施工管理，封闭施工，采用环保材料，将本工程建成一个绿色环保型工程。五、施工顺序：原则上按自上而下，自里而外，先湿后干，先隐蔽后饰面进行施工。六、现场安全保卫1、建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火管理责任人。2、施工现场的管理人员、作业人员必须穿我公司的统一工作服装，佩带我公司统一的工作卡，工作卡有本人相片、姓名、所属

12、部门、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡用颜色区别。第二节 项目组织管理本工程工期目标60日历天内完成所有装饰工程，工期紧、任务重。我公司作为施工单位，在全面落实号召的同时，要把工作做得更扎实，这就需要一个强有力的领导班子去管理实施。为此，公司成立经项目经理为核心的项目经理部，项目经理全权负责质量、进度、安全生产、文明施工、环境保护等一切相关事务，公司定期或不定期对项目进行检查、监督、指导，确保项目顺利进行。要珍惜业主赋予的任务，履行责任、权利和义务，站在工程全局的角度配合及协调各专业承包商进行通盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制。一、精英组合的项目经理部本工程项目经理由具有建设部颁发的

13、二级项目经理证书的工程师担任；总工程师由施工经验丰富的高级工程师担任；项目部下属各部门管理人员均由具有多年施工管理经验的各专业人员担当；各工程施工人员、作业人员均为施工经验丰富技术娴熟的专业人员。二、项目管理组织架构（详见第十四章）三、项目经理部职责分工（详见第十四章）四、项目各主要负责人岗位职责（详见第十四章）五、各专业施工队职责（详见第十四章）第三节 主要分部分项工程施工组织1、普工土建部分施工组织施工人员组织由具有多年施工经验的技工担任分项工程的班长，并组织熟练的工人。施工机具组织施工机具主要配置有：铁锤、木杠、小铁锤头、老虎钳、尖咀钳、铁铲、铁钎、铁凿、铁锨、担筐等。2、木工部分施工组

14、织由具有多年施工经验的技工担任分项工程班的班长，并组织技术过硬、经验丰富的技工。主要施工材料有：夹板门及配套龙骨、饰面板、木方、粘合剂、防火涂料及木作工程配件。3、油漆部分施工组织由具有多年施工经验的技工担任本分项工程班的班长，并组织技术过硬、经验丰富的技工。施工机具主要配置有空气压缩机、高压喷头、喷壶、棕刷、提桶、塑料布、毛刷、毛滚筒等。施工材料组织乳胶漆、油漆、天拿水、腻子灰等、4、安装部分施工组织由具有多年施工经验的工人担任该工程班的班长，并组织技术过硬、经验丰富的技工。主要施工机具配置有电焊机、亚弧焊机、真空吸盘、气焊工具、水平尺、卷尺、钢角尺等。主要施工材料的配置有角钢、圆管、焊条、

15、钢化玻璃、不锈钢装饰条等。5、泥水部分施工组织由具有多年施工经验的技工担任本分项工程的班长，并组织技术过硬、经验丰富的技工。施工机具主要配置有手提切割机、大理石切割机床、灰铲、灰批、铁锨、墨线斗、橡胶锤、砂浆拌和机、电动振捣棒、模板及配件、支撑架、斗车、钢卷尺等。花岗石、抛光砖、防滑地砖、防水、水泥、砂子、掺和料。6、吊顶班施工组织由具有多年施工经验的技工担任分项工程队的工长，并组织技术过硬、经验丰富的技工。主要施工机具有：冲击钻、电钻、水平尺、钢尺、钢卷尺、吊线锤、钢角尺、气钉枪、螺丝刀、三角支架等。轻钢龙骨、铝合金扣板、石膏板、矿面板、钢筋、膨胀螺栓、自攻螺钉等。第四节 施工过程的管理施工

16、过程中的管理任务是：执行既定的计划进度，完成计划的指标要求，保证时间和空间的协调，使施工任务按既定的程序完成，并及时掌握施工过程中的有关信息，迅速进行调整，因此，施工过程的管理工作，既有组织和管理现场施工，并对实施情况进行有效的检查，发现问题时，进行必要和及时地调度和调整。一、施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调动作的中心。它的主要任务是：监督、检查计划和工程合同的执行情况，协调各协作单位之间的协作配合关系，及时地、全面地掌握施工进度，采取有效措施，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务多快好省地完成。施工

17、调度的内容包括：1、检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，予以解决；2、督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等的供应。3、督促检查施工现场水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。4、迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，发布命令，并督促、检查执行情况。5、定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定的执行情况。6、现场碰头会。每天下班前或下班后在施工现场召开班组长碰头会，及时反映进度及所发生的问题，使问题能够及时得到解决。7、调度值班制。为了组织调度，及时处理施工中发生的问题，在一定机构范围或现场建立值班制，其工作包括经常检查施工情况和计划完成情况，检查调度会议的

18、决定执行情况，填写施工调度日记，记录当班处理和发生的问题。二、生产要素管理1、劳动力管理：劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断地提高劳动生产率。1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；2）正确执行定额任务，合理调整劳动组织；3）贯彻按劳分配原则，正确处理好国家，集体和劳动者个人利益的关系，充分调动职工的积极性；4）遵守组织纪律，明确分工；5）遵守一切规章制度，以及规程、规范等要求；6）严格进行考勤、奖惩分明；2、材料管理装饰材料在施工过程中构成工程的实体，在工程中所占的费用比例甚至多达60至70，

19、其使用的材料规格、品种繁多，消耗量大，就是在同一工程项目的各个阶段，其所耗材料品种、规格、数量也不一样。因此，协调好供需的平衡关系，加强材料管理，是搞好工程施工的先决条件。1）搞好材料供应计划A、依工程施工进度，工程特征及工程量计算出材料的需要量；B、依货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输；C、设立仓库，组织仓库管理，供应现场施工；2）搞好材料的现场管理A、施工准备阶段的材料现场管理；进场材料必须先经过检收，检验其品种、质量、数量是否符合要求，现场保管不仅要管存，还要管供，做到存要保质、供要及时、用要合理，通过保管工作把材料的供及用沟通起来。B、施工过程中的现场材料管理坚持

20、限额领料，监督合理用料，不允许优质劣用；坚持清理现场，及时回收下脚料及落地灰，做到完工后现场无剩料；3、机械设备和工具管理机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务，提高劳动生产率，提高工程质量，缩短工期，以及现场文明施工等都具有很重要意义。1）机械设备的使用管理；A、正确选择设备；B、合理使用，组织使用核算；C、实行单机和机组核算。2）机械化施工管理3）工具和周转材料的管理其任务是：及时地供应施工现场的需要；及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失。在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、检验，组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥

21、作用。第四章 关键施工技术及工程项目施工方案及施工方法第一节 基层部分施工方案及施工方法一、装饰抹灰工艺技术及要求1、质量要求A、装饰工程中的抹灰，除花色抹灰外，还应包括一般抹灰中的高级抹灰，高级抹灰的质量要求：表面光滑、洁净、平直方正。必须注意阴阳角的垂直度及方正度。B、保证项目有：（1）所用材料品种、质量必须符合设计要求和现行材料标准的规定。（2）基层及各抹灰层间必须粘结牢固，无脱层、空鼓、爆灰和裂缝等缺陷。2、作业内容A、基层处理：清除一切防碍抹灰层及基层牢固粘结的附着物，洒水润湿。如是光滑的混凝土基面则应凿毛或均匀喷、抹掺有108胶的1:1水泥砂浆。B、规方、吊直、“打墩”：抹灰前应先

22、将房间规方，方线吊下，弹出基准线和踢脚线，并结合墙面平整、垂直程度，确定抹灰厚度，进行弹线“打墩”。C、墙面冲筋，砂浆墩硬结后，在上下砂浆墩之间做宽约3050mm的灰浆带，并以上下砂浆墩为准备用压尺推平，冲筋完成稍干后，才能进行墙面抹灰作业。D、做护角：用方尺规方后，分别在阳角两边吊直和固定好靠尺板，抹出水泥砂浆护角，并用阴角抹子推出小圆角，最后利用靠尺，在阳角两边50mm以外位置，40度斜角将多余砂浆切除、清净。E、抹灰：在墙体湿润情况下打底灰，底灰配比按设计要求，一般厚度为57mm，待底灰稍干后，可做中灰层，控制压尺刮平找直，用木磨磨平，要求平整、垂直，阴阳角方正，随后清除余渣。F、罩面层

23、：罩面层的材料可根据设计要求选用，配好腻子，在清理好的抹灰墙壁面满批满刮一遍，刮第二遍腻子时，应渗入数量约5的107胶，胶适当调稀，边刮边找平。硬结后用02号砂纸打平。G、注意事项：1）对木板条墙面、应检查其牢固性（否则应加固），木材的含水量控制在12以内。2）严禁使用未熟化或含有未熟化颗粒的石灰膏。3）抹灰砂浆应保持良好的和易性。建议可适当掺用石灰膏粉和塑化剂等。3、检验标准和方法执行建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）标准。A、主控项目抹灰前基层表面的尘土、污垢、油渍等应清除干净，并应洒水润湿。检验方法：检查施工记录装饰抹灰工程所有使用的品种和性能应符合设计要求。水泥的凝

24、结时间和安定性复验合格。砂浆的配合比应符合设计要求。检查产品合格证书、进场验收记录、复验报告和施工记录。抹灰工程应分层进行。当抹灰总厚度大于或等于35mm时，应采取加强措施。不同材料基体交接处表面的抹灰，应采取防止开裂的加强措施，当采用加强网时，加强网及各基体的搭接宽度不应小于100mm。检查隐蔽工程验收记录和施工记录。各抹灰层之间及抹灰层及基体之间必须粘接牢固，抹灰层应无脱层、空鼓和裂缝。观察；用小锤轻击检查；检查施工记录。B、一般项目装饰抹灰工程的表面质量应符合下列规定：装饰抹灰分格条（缝）的设置应符合设计要求，宽度和深度均匀，表面应平整光滑，棱角应整齐。观察。有排水要求的部位应做滴线（槽

25、），滴水线（槽）应整齐顺直，滴水线应内高外低，滴水槽的宽度和深度均不应小于10mm。尺量检查。装饰抹灰工程质量的允许偏差和检验方法应符合下表的规定：装饰抹灰的允许偏差和检验方法项次项 目允许偏差（mm）检验方法水刷石斩假石干粘剂假面砖立面垂直度用2m垂直检测凡检查表面平整度用2m靠尺和塞尺检查阳角方正用直角检测尺检查分格条（缝）直线度拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查墙裙、勒脚上口直线度第二节 门窗部分施工方案及施工方法一、门的施工方案及施工方法（一）门制作（成品，略）（二）门的安装1、工艺流程图2、主要操作要点A、门扇安装前，应检查门框上、中、下三部分的宽度是否一致，如果偏差2mm以上要

26、进行修整。要明确开启方向，而后量出框口的净尺寸，考虑风缝的大小，再确定扇的高度和宽度，即进行修创。B、修刨时，在门扇的高度方向先刨平下冒头，以此为准再修刨上冒头；在宽度方向应将门扇立于门框中，检查及门框配合的松紧度，根据留缝要求进行修刨。由于木材的干缩湿胀，而且门扇、框均需要油漆涂饰及打底厚度，所以安装时要留缝，包括上述的风缝。门及地面缝（装饰面5mm）、门扇及门企缝（油漆前2mm）.C、门扇安装，采用初安调整临时固定安装固定的流程进行。修刨好的门扇，用木楔临时立于门框中，安排好缝隙后面手工艺合页位置，合页位置距上、下边手工艺距离宜为门扇高度的1/10，此位置利于合页受力，又可避免榫头。然后再把扇取下，用扁铲剔出合页槽。合页槽应外边浅，里边深，其深度应是把合页