土建工程师的工作内容Word文档下载推荐.docx

1、五、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查意见作出书面回复。六、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。七、负责工地土建专业材料设备选型工作，对材料的质量、价格和生产能力各方面情况反复比对，为领导决策当好参谋。八、负责收集、整理、编写土建专业的工程简报，及时向领导反映工程中存在的疑难问题。九、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益。十、负责检查指导土建专业的施工单位及时填写、收集、整理工程资料，保

2、证资料与施工同步，避免遗漏后补。十一、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。十二、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。十三、完成领导临时交办的任务。管理工作制度工程管理部是公司所有开发工程项目唯一的组织、管理、协调机构，是实现投资目标的重要环节，负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，工程管理部需要良好的组织协调，旨在从工程前期准备、招投标、合同签订、工程管理、物业交付等工作，保证所有开发项目按公司目标正常运作。工程管理部工作计划管理工程管理部工作计划包括进度、质量、安全

3、、投资控制等。工程管理部经理根据公司的总体情况和总经理的要求制定工程管理部的年度总计划、季度工作计划、月度工作计划。工程进度管理办法一、进度计划的编制1、进度计划编制原则1.1 计划编制应具有可行性、具备可操作性，内容应清楚、明确、合理；符合实际并能指导施工，便于规范管理；1.2 计划编制应贯彻合同条件及技术规范的要求；1.3 计划编制应反映施工组织、工艺、工序，合理、充分地使用人员和机械设备。1.4 完成情况必须真实、有效。2、进度计划编制内容2.1 本月（季、年）完成情况：2.1.1 本月（季、年）完成的工程量（附月完成情况进度报表）；2.1.2 本月（季、年）没能按计划完成的工程量及原因

4、分析。2.2 下月（季、年）施工计划：2.2.1 以工程量为控制指标的形象计划；2.2.2 编制以资金需求为指标的资金使用计划；2.2.3 关键工程线路图、主体工程横道图；2.2.4 机械、设备、人员、材料到位及准备情况；2.2.5 计划保证措施。3、进度计划编制流程3.1 本项目总进度目标及阶段目标由发包人依据上级有关要求制定；3.2 根据计划实施的不同阶段，承包人应及时定期分别编制、申报总体、年度、季度、月计划，监理人依据权限审批相应的计划，具体时间要求如下：3.2.1 总体计划在合同签署后15 天内申报；3.2.2 年度计划在每年12 月中旬前申报（含本年度计划执行情况及下年度计划）；3

5、.2.3 阶段计划在每阶段最后一个月的25日前申报（含本阶段计划执行情况及下阶段计划）；3.2.4 季度计划在每季度第三个月的25日前申报（含本季度计划执行情况及下季度计划）；3.2.5 月计划在每月的25日前申报（含本月计划执行情况及下月计划）；3.2.6 监理人的审批（查）意见应在承包人申报总体计划后的1周内提交，其它计划则应在承包人申报后的5天内提交；3.2.7 需发包人审批的总体计划，在监理人提交意见后的7天内出据，否则视为同意；3.2.8 计划编制格式将由监理人根据实际需要予以下发。二、进度计划的检查与监督1、承包人应按照要求向驻地办、项目办上报月度进度工作计划报表进行审查。工程实际

6、进度分别填报每旬、月、阶段报表（计划进度与实际进度的比较图表）。必要时填制日进度报表。2、现场监理人员应每天跟踪、检查工程项目的实施进展情况，将检查结果记录在监理日志中，并挂进项目管理系统中，项目办现场管理组应每旬进行汇总和不定时进行抽查。3、驻地办应定期组织承包人、负责人召开现场会议，从中了解施工过程中存在的问题和潜在的问题，同时获得工程项目的实际进展情况，并及时采取相应措施预防不良情况的发生。4、每旬、周工程进度计划由承包人依据驻地办下达的月计划制定，驻地办检查执行情况。5、各月工程进度目标由项目办、驻地办联合检查。6、检查时间：初拟每月2630日。参加检查人员包括项目办、驻地办、承包人相

7、关人员。7、为鼓励承包人加大投入，项目办将根据工程总体进度的要求，对关键性、控制性工程展开月度、阶段或专项劳动竞赛，以促进工程进展。三、进度计划的调整日进度保周进度，周进度保月进度，月进度保阶段目标，阶段保整体目标。前一日未完成，后一日补上，前一周未完成，后一周补上，前一月未完成，后一月补上，连续两个月未完成，依据合同条例处理。1、月度计划未能完成，只能在下月度中补回未完成的工程；季度计划未能完成，只能在下季度第一个月中补回未完成的工程；阶段计划未能完成，只能在下阶段第一个月中补回未完成的工程。承包人应提出弥补工程进度的具体措施，报监理人批准。2、发包人和监理人有权根据上级单位的要求，结合全线

8、总体施工进度的统筹安排，对承包人的合同工期、关键工程的工期、阶段计划、季度计划和月度计划做适当调整，承包人应严格按照监理人和发包人调整后下达的计划执行，承包人应理解并无条件接受。3、对于未能按照要求完成进度计划或不采取积极措施予以弥补的承包人，发包人和监理人有权依据合同条款的规定，对承包人予以违约处理。项目施工进度控制计划管理与实施细则11工程管理部根据项目发展计划及扩初设计图纸，充分考虑施工工艺、做法要求等，按照进度计划指引完成总施工进度控制计划的编制。将总施工进度控制计划分解为年度施工进度控制计划和季、月度施工进度控制计划。关键线路上的关键点可另行编制详细计划以便更好地组织和监控施工。1.

9、2总施工进度控制计划的评审施工进度控制计划编制完成后，工程管理部应组织公司相关部门对计划给予讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保证计划的可行性和严肃性。评审完以后应交总经理批准后发工程管理部执行。13总施工进度控制计划的调整除非项目发展计划或销售计划发生重大变化，否则一般不对项目总施工进度控制计划给予调整。若需要进行调整，也应作好相关的评审工作，并且经总经理审批后才能执行，同时各分计划要作相应的调整。14施工进度控制计划执行情况的检查监督监理单位检查施工单位的进度计划及完成情况。检查现场作业面劳动力、机械设备、材料的到位情况，进度款是否专款专用，对周、月及总进度控制计划与实体实

10、际进度进行对比，分析进度滞后的原因，针对影响进度的因素前瞻性地采取措施，及时报批报建、合理安排工序穿插，解决图纸、限价、甲方分包、甲供材料等甲方需协助的问题。2. 样板确认计划、承建商进场计划、施工图纸交付计划、甲供材料进场计划的管理21项目总施工进度控制计划审定后，工程管理部工程师根据项目总施工进度控制计划完成项目的样板确认计划、乙供材限价计划、承建商进场计划、施工图纸交付计划以及甲供材料进场计划的编制工作，并分别抄送各相关部门等，以便各职能部门根据项目时间要求和工作本身周期安排部门工作计划。在每月的工程月报中对下月需要职能部门完成的工作列出时间清单，敦促和协助职能部门完成相关的工作。3.

11、质量目标管理项目部作为公司派驻施工现场的专门机构，应认真作好质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。3.1事前控制：3.1.1根据工程特点、质量目标编制工程指导书，对容易出现投诉的质量问题，要编制有效预防措施。3.1.2根据工程特点、质量目标、监理合同以及有关法规，严格审查监理规划，以便监督监理质量管理行为。3.1.3根据合同要求，与工程部及监理单位对施工单位的施工组织设计、施工方案中有关质量保证措施进行审核。3.2过程监控3.2.1测量及定位放线的监控：项目部负责向施工单位提供施工现场附近的国家定位放线基准坐标点及高程控制点，并要求监理单

12、位配备专门的测量工程师和经标定过的仪器对施工单位的定位放线情况进行严格校核复验。3.2.2重要材料、设备的质量监控：由于许多重要的材料、设备均为甲供，因此必须严格审核招标文件和合同条款。对于乙供材料， 必须在施工合同或限价过程中给予必要的质量要求描述。所有进场材料根据规范要求查看材料设备的准用证、合格证、检验报告，监理对于部分材料必须进行有见证送检，未经检查合格的材料不得使用。发现不合格品时，予以退货，若甲供材料对进度等造成影响，与工程部一起向供应商索赔。3.2.3对隐蔽工程及重要和关键工序的监控：工程部应坚持经常性的质量检查制度，对隐蔽工程及重要和关键工序（如桩基工程、重要部位的砼浇灌、钢筋

13、绑扎、防水工程、装修工程等）要会同监理单位到施工现场进行检查。工程质量检查情况如实记录在监理单位相应的质量保证表格上，项目部工程师签字认可。当出现不合格时，工程部要求监理工程师填写整改通知单，并要求其负责施工单位整改后的验证和封闭。3.2.4在需要进行中间验收的分部工程完工后，项目部按照有关施工中间验收控制程序的规定核查质量并组织验收。3.3事后控制3.3.1对于重要分部分项工程，如防渗漏的有关工序，在完工后交工前要督促监理单位100检查验收。在移交给物业公司时，针对各分部分项要再次与物业、监理、施工单位联合检查。3.3.2对于质量问题投诉的维修要有记录和统计、分析。3.3.3对于容易出现质量

14、问题的分部分项工程，要结合设计、施工控制和管理检查措施写出专题总结报告，报公司。4.1安全文明施工管理4.1.1在施工合同中对现场硬化、安全网、施工机械、脚手架、围墙、标牌、围护、场地清洁等安全文明施工措施作出明确的规定。对于施工单位不按合同履行安全文明施工措施的违约行为，按合同罚则扣除相应的措施费。审定不同施工阶段的施工现场平面布置。4.1.2督促监理单位做好施工安全和文明施工的监控管理；在每周的监理例会或其它工程会议上要监理讲评现场安全和文明施工的落实情况。对于存在的严重隐患要以整改通知单的形式发监理公司，责令施工单位限期整改，并负责验证和封闭。4.1.3对于政府及公司检查过程中发现的安全

15、隐患和文明施工问题，要监理跟踪落实。5.1投资控制管理5.1.1严格控制工程签证，对不合理、虚假签证等坚决不予签认，并对责任人进行处罚，保证合理、正常签证。5.1.2根据公司付款程序,负责工程进度款的审核,注意各项扣款的及时执行；在工程快结束时严格按提前进入工程款的预控，仔细核对合同条款的执行情况，注意规避超付的风险。5.1.3施工过程中及时收集有效的资料和证据，做好对违反合同的施工单位、供货商等单位进行理赔、反索赔和索赔工作。工程现场管理制度1. 工程管理部工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。2. 工程现场管理必须贯彻公司的形象宣传策略，有利与扩大公司的影

16、响力和无形资产的提升。3. 各专业工程师应至少于上午、下午对施工作业点各巡查一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%；4. 根据现场实际情况，会同监理、各专业施工单位进行每周小检查、每月大检查，及时参加分部分项检查，及竣工工程初步验收；5. 针对检查结果及时以书面形式告知监理、各专业施工单位；6. 现场工程师应作好施工现场工程量的统计、审核，并配合成本计量部门进复核；7. 项目部各专业工程师在完成工程进度、质量、投资控制过程中，应每天有详细的工作日志，记录当天的施工情况（部位、人员、材料、设备进出场等等）、监理公司工作情况、周边环境（停水、停电及其他）、业务单位接洽等；特别是涉及设

17、计，施工单位和需要返工，改正的事项，必须作出详细记录。考勤制度1. 本考勤制度根据公司要求、工程管理、工程项目施工特点而综合制定；2. 部门所有岗位人员按公司规定的方式参加考勤（现场管理人员在施工现场进行考勤），考勤结束后进入各自岗位工作；如有特殊情况需暂时离开工作岗位，需经部门经理批准，并安排好工作后方可离开。3. 工程项目在施工作业时，现场管理人员必须驻守现场进行监督管理；在法定的节假日或夜晚进行关键工序的施工（钢筋的隐检、混凝土浇灌以及防水施工作业等），现场管理人员应至少一人留守现场值班，并作好值班记录，同时作好考勤记录。4. 项目部人员请假超过一天需报人力资源部，并经相关领导签字审批工

18、作日志、月报制度1. 项目部各专业工程师在完成工程进度、质量、投资控制过程中，应每天有详细的工作日志，记录当天的施工情况（部位、人员、材料、设备进出场等等）、监理公司工作情况、周边环境（停水、停电及其他）、业务单位接洽等；2. 部门经理、项目经理不定期巡视现场和检查专业工程师的工作日志，并在工作日志中签署巡视意见，解决现场工作难点。3. 每月25日前，项目部提交工作月报，月报内容主要从质量、进度、投资、变更、计划等方面编制，包括本月完成工作、下月计划、需公司配合解决的疑难问题等三部分。本月完成工作主要记录施工单位施工管理情况（部位、人员、机械、安全文明施工）、施工质量（原材料的质量检验，工序质

19、量检验），施工进度、设计施工变更、投资变化等情况，以及业务单位接洽、专业招投标准备等。4. 工程管理部经理每月编制工程管理部月简报，上报总经理。5.项目经理、各专业工程师应对月报汇总分析，对工程项目实施动态管理。若工程质量，进度与计划产生偏差，则需立即组织各专业工程师和监理公司，施工单位相关人员汇同查找偏差产生的原因和解决偏差的方法及今后的措施，并上报工程管理部经理。设计变更制度1. 应尽量减少施工中的设计变更与签证，如若不可避免，按本制度执行。2. 各现场专业工程师要有强烈的责任心，严格履行自己的职责，把好工程质量关，并努力降低工程造价。在工程开工前，仔细研究图纸，并组织图纸会审，将施工图中

20、出现的问题提前解决，对工程图纸不齐全的部分，需及时督促设计单位补充、修改图纸。3. 工程设计变更的具体经办人是项目部经理，具体负责与使用单位、设计单位、施工承包单位联系，并负责分发设计变更通知单。4. 所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。特殊情况下，可以先口头承诺，事后必须在5日内补办完设计变更通知单。5. 设计院以邮寄、传真等方式的设计变更资料，由项目部第一经手人负责签收并报送项目经理。6. 项目经理审核、签字确认后转发专业工程师组织实施。7. 各专业工程师在接到设计变更资料后应当天分发到施工承包单位、监理单位并监督实施。8. 设计变更的内容完成后三天内由分管的专业工程师填写执行结果，

21、并报送项目经理审核。9. 经审核的执行结果在工程管理部备案登记，作为今后结算的依据。签证管理制度1. 签证涉及到投资、工期等工程内容。为了做到有效控制工程造价和工期，所有现场管理人员在开工前须熟悉合同书、招投标文件，需审核施工单位提交的施工组织设计，严格控制现场签证。2. 发生合同中约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的工程内容及工程量的增减经批准后，且在确保工程技术标准和质量标准保持不变的前提下，方能实施签证。工程施工现场签证由施工单位、工程监理和项目部现场管理人员共同签字，严禁事后补签。3. 现场签证单由施工单位报送，经现场监理工程师审核签字，由现场专业工程师和项目经理复核，并报工程管理

22、部经理、总经理审批后，签证有效。4. 工程使用材料的质量、价格如有特殊情况需签证时，由工程监理、项目部有关人员共同签证，必要时可进行招标确定。5. 已审核同意的签证，施工单位必须按期执行，否则，造成的损失由施工单位承担。由于施工单位对施工图阅读不仔细等原因造成的返工不予认可，因此延误工期由施工单位负责。6. 凡涉及到施工单位为评定优质工程等需要，而增加的施工管理、技术设施和部分材料、人工的费用，应由施工单位自行承担。工程款支付程序1. 施工单位根据签定的工程合同及补充协议、工程实际进度，提出付款请求，并提交监理公司审核，由总监或总监代表签署付款意见。2. 专业工程师根据施工单位的月进度报表、工

23、程实际情况，结合监理公司签署的意见核对工程进度和工程量，项目经理复核签字后，交成本计量部门核算。土建监理工程师现场工作主要内容修改版土建监理工程师现场工作主要内容一、施工准备阶段：1、认真熟悉施工图纸，检查施工图纸设计深度是否能满足施工需要。2、参加图纸会审，向设计单位提出图纸中存在的问题，设计单位进行答复。3、审查施工单位进场管理人员资质，要求施工单位提供管理人员资质扫描件，并进行核实。4、审查施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行审查。5、协助建设单位做好现场四通（水、电、路、讯）一平工作。6、根据工程特点，编制监理细

24、则，制定监理旁站点、巡视点以及工序或检验批质量检查办法。7、根据设计图纸协助建设单位做好施工现场建筑物、构筑物坐标点、高程点交接工作。二、施工阶段：工序及关键工序的工艺过程控制（如砼及防水等）及材料、成品、半成品控制，是确保工程质量的基础，也是监理工作的重中之重。由于我国建筑业工人（大多数农民），管理及工人素质较低，机械化工厂化水平也低，大多数人工操作，地方材料质量变化多，加上假冒伪劣产品较多等等因素，严重影响工程质量的提高。由于时间有限，重点讲述在施工全过程影响基础及主体结构工程质量的重点工序或重要部位的质量控制工作主要内容。（一）、测量定位放线：1、 施工单位测量放线工作结束后，应填报定位

25、测量放线报验单，向监理提请复验，复验时必须按照设计图纸尺寸，对建筑物轴线引桩、轴线桩逐一进行核对，在复核过程中要做到认真、仔细。无任何问题后签署合格意见。2、核实建筑物0.00标高引点是否与设计指定的高程点一致。3、基础土方开挖边线尺寸检查，主要是检查开挖后是否有足够的施工工作面，要结合基础设计埋深标高，土质情况结合相关规范来确定是否合适。（二）、水泥、砂、石、砖、钢筋等材料见证取样：取样数量规定：（1）、水泥：按同一生产厂家、同一品种、同一等级、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200吨为一个验收批，散装不超过500吨为一个验收批，每批抽样不少于1次。随机从不少于20袋中各取等量水泥。（2

26、）、砂、石：按同一产地、同一规格每400立方米为一验收批，不足400立方米也按一验收批计。在堆料上从8个不同部位抽取等量试样。（3）、砖：对每一生产厂家按烧结砖15万块、多孔砖5万块、灰砂砖及粉煤灰砖10万块各为一验收批，每一验收批随机抽样一组（粉煤灰砖20块其他为10块）。（4）钢筋：按同一厂家、同一规格每60吨为一个验收批。不足60吨也按一批计。每一验收批取一组试件。（三）、基础土方开挖1、主控项目：A、柱基、基坑、基槽的标高，长度及宽度，边坡必须符合设计要求及规范规定。B、柱基、基坑、基槽的标高允许偏差为-50允许偏差为.C、柱基、基坑、基槽的长度及宽度（由设计中心线向两边量）允许偏差为

27、+200，-50。2、监理要点：（1）、控制开挖标高：基坑（槽）不得超过基底设计标高，监理人员应该加强检查，随时抽检，防止出现超挖。（2）、基底保护：基坑（槽）开挖后，应尽量减少对基土的扰动。如基础不能及时施工时，可在基底标高以上留0.3m厚土层，待作基础时再挖。（3）、开挖尺寸控制：基坑（槽）或管沟底部的开挖宽度，除结构宽度外，应根据施工需要增加工作面宽度，如支撑结构所需宽度。（4）、地基验收：验收应该由质量监督站、建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位、施工单位等6方共同参加，勘察单位对地基情况是否与地堪一致提出意见，如不相符由设计和勘察单位提出书面处理措施。各方意见一致后在地基验收记录资料上签字确认。（四）、砂石地基：1、主控项目：（1）、压实系数：砂、石等原材料质量、配合比应符合设计要求，砂石应搅拌均匀。施工过程中必须检查分层厚度，机械压实时每层应不超过250。每层压实后应进行试验，合格后再进行上层施工。（2）、配合比：应符合设计要求，检查拌合时的体积比或重量比。（3）、地基承载力：施工结束后应检验砂石地基承载力。2、监理要点（1）、大面积下沉：主要原因是未严格按要求施工，分层过厚，辗压遍数不够，洒水不足等。防止办法是在施工过程中要求施工单位必须按照