部门负责人岗位职责及任职资格Word格式.docx

1、1）本职工作：一个岗位最根本的职责，要用一句话来描绘，本职工作的实质就是最终责任。2）直接责任：凡需管理人员本身亲自做的工作所连带的责任3）领导责任：指挥、命令、托付下属或他人完成的工作，而自己要对其负责4）主要权利：与其责任相一致的权利，权力大小根据其职务高低责任大小而定5）任职资格：岗位所需人才的素质要求4、管理岗位说明书：生产部长职位说明书岗位名称生产部部长现执岗人上岗时间2001直接上级生产总监管理部门生产部管辖人数30直接下属岗位生产技术副部长、生产副部长、机装班长、电装班长、调试组长本职工作及时为企业提供合格的产品供应直接责任：1 根据公司方针和综合计划，全面组织和指挥生产部的各项

2、管理和生产活动；2 根据公司不断改革的要求，组织以产品质量、效益、现场管理为核心的各项活动和举措；3参与制定公司年度预算，组织做好生产部年度预算并报批确保执行。4制定生产部年度、季度、月度生产目标和工作计划，并进行生产进度周报报总调度室5主持制定、修订部门员工岗位说明、任职资格、工作程序和规章制度，报批通过后组织施行。6制定部门年度培训计划和员工发展规划，安排培训课程提出培训需求，并协助培训实施7按工作程序做好与技术开发、技术服务、采购、检验等部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。8每周主持召开部门工作例会，及时准确传达上级指示、考核结果、与考核员工进行考核面谈和绩效沟通，反馈员工考

3、核意见到考核委员会或总裁办。9指导监督检查下级工作的过程、质量、效果、成本等，并做好相应的记录已备考核10负责对生产部各生产组织的调度，不断完善管理工作程序，根据各管理人员的分工，抓各项工作的落实、检查、协调、考核和奖惩；11按定员、定额标准，组织生产，并根据生产实际情况，调整生产结构，使生产结构适应产品结构的变化；12认真推行质量管理程序，当产品质量与生产发生矛盾时坚持“质量第一”的原则，协调解决问题13根据公司安全生产要求，不断开展安全教育的管理工作，严防人身和设备事故发生；14根据组织要求和质量管理体系要求，优化现场管理达到质量管理体系要求15根据实际生产工作情况对技术开发文件及工艺要求

4、及时提出修订意见建议并及时反馈。16为职工排忧解难领导责任：1、对员工对公司的规章制度的掌握情况负责2、对员工技能提升和生涯规划发展负责3、对员工表现的行为负责4、对员工绩效考核、指导、反馈、提升工作负责5、对员工工作效率和工作质量负责6、对员工思想状况及思想教育工作负责7、对本部门设备及员工所属工具的完整性负责8、对员工辞职辞退工作直接负责9、对员工请假、缺勤状况负责10、对员工工作任务完成情况负责11、对员工对质量体系的认知和行为表现负责12、对生产及调试完成后的产品质量负责13、对生产过程的质量控制负责14、对本部门预算执行情况负责15、对本部门员工成本意识负责16、对生产车间所属区域的

5、面貌负责主要权利：1、对所属员工和各项也工作做的管理权2、对员工工作行为、纪律、专业技术、过程控制的检查权；3、对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权4、对所属员工管理水平、业务技能和业绩水平的考核权5、对不符合公司规定和行为规范的行为的批评权、指导权6、对所属下级的指挥调度权7、对本部门内执行规章制度的批准权8、对试用员工、其他部门到车间学习员工的评估权9、对本部门员工争议的裁决权10、对本部门预算计划的控制审核权及在部门预算范围内的支配权11、对不合格件的建议反馈权12、对采购器件质量的评议权13、对技术开发设计及资料的提请更正权利本岗位任职资格： 1、学历经验：具有大学专科及以上学历，

6、具有中级以上职称，10年以上管理工作经验，5年以上从事仪表设备类生产管理工作经验；2、专业要求：仪器仪表、机电、应用物理、自动化等相关理工科专业3、专业技能：1）熟悉仪器仪表类企业生产流程和作业程序；2）熟悉生产车间现场管理、定额管理、定员管理、劳动消耗管理等相关生产管理知识；3）掌握生产组织计划、成本管理、工艺编制与管理等方面知识；4）掌握与生产向管理的生产经营、技术特色、安全、保密等方面的知识；5）掌握生产过程质量管理体系和产品质量控制过程，熟练运用质量管理体系到实际工作中。4、综合素质：1）具有良好的组织协调能力，能有效的组织生产车间职工，完成生产经营活动中的各项任务；2）有较强的决断能

7、力，根据企业经营目标和改革的要求，果断地指挥生产，组织处理各种问题；3）有一定的文字和口头表述能力，并做好会议报告，撰写总结；4）有较强的公关意识，协调处理好各相邻有关部门之间的关系；5）公平公正、善于发现和解决员工管理、原材料器件使用过程中的各种问题5、特殊技能：掌握一种以上生产成本核算和生产过程统计技术和方法6、工作场所：生产车间7、环境状况： 良8、职业危害程度：轻微采购部长职位说明书采购部部长1997年总调度采购部3采购外协员、采购内勤及时为企业提供合格的原材料供应1根据公司管理方针、管理模式全面推行虚拟生产管理网络建设工作2根据公司不断改革的要求，组织以原材料质量、成本、采购周期核心

8、的各项市场调查和筛选活动3参与制定公司年度预算，组织做好采购部工作计划和年度预算并报批确保执行。4制定生产部年度、季度、月度、批次采购计划和用款计划，并进行采购进度周报报总调度室7按工作程序做好与技术开发、技术服务、生产、检验等部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。10负责对采购部及各供应厂商的货源调度，不断完善管理工作程序，根据各岗位的分工，抓各项工作的落实、检查、协调、考核和奖惩；11认真推行质量管理程序，严格按照9000质量管理体系进行供应商的评估、原材料的采购送检及入库等手续。12根据实际采购工作情况和外协情况对技术开发文件及工艺要求及时提出修订意见建议并及时反馈。1、对所属

9、员工和各项工作的管理权8、对本部门员工争议的裁决权9、对本部门预算计划的控制审核权及在部门预算范围内的支配10、对技术开发设计及资料的提请更正权利具有大学专科及以上学历，具有中级以上职称，3年以上从事仪表设备类生产管理、采购管理工作经验；1）熟悉仪器仪表类企业生产流程和作业程序及元器件采购流程；2）熟悉供应商管理相关知识及虚拟生产网络建设知识；3）掌握生产用原材料的各种市场供需情况和市场价格情况；4）熟悉物流编制计划和用款预算计划的编写5）掌握成本管理、原材料库存管理及企业内部物流管理知识；6）掌握与产品相关的技术特色、保密等方面的知识；7）掌握物料采购过程质量管理体系和产品试制加工等注意点，

10、熟练运用质量管理体系到实际工作中。1）具有良好的组织协调能力，能有效的组织评审供应商能力，完成生产经营活动中的各项任务；2）有较强的决断能力，根据经营目标和改革的要求，提高采购质量降低采购成本方面进行决策；3）有一定的文字和口头表述能力，并做好会议报告，撰写总结与供应商用涵等；5）成本意识强烈、为人正直无私掌握一种以上原材料成本核算方法和企业内部物流控制专业方法采购办公室及出差客户质管部长职位说明书质管部部部长2001年常务副总裁质管部、检验科5检验科长 、质管员及时为原材料、为产品提供优良的检验能力和检验水平确保进厂材料和出厂设备的优良1、根据公司管理方针和发展战略制定公司全面质量管理战略和

11、策略，确保质量管理体系的适宜性和有效性2、根据9000系列体系要求，策划、组织、监督、监察、督促各部门认真执行9000体系，并培训宣贯相关程序文件和规范文件。3、根据公司不断改革的要求，组织以质量为核心的各项调查和改进工作。4、参与制定公司年度预算，组织做好质管部工作计划和年度预算并报批确保执行。5、制定质管部年度、季度、月度工作计划，并同几个部门质量信息形成质量统计月报及改进意见，报常务副总裁。6、主持制定、修订部门员工岗位说明、任职资格、工作程序和规章制度，报批通过后组织施行。7、结合总工办、技术开发部及有关部门和国家标准，制定公司有关元器件及整机检验的公司应用标准，并讨论确定后宣贯执行。

12、8、制定部门年度培训计划和员工发展规划以及全面质量管理体系培训计划，安排培训课程提出培训需求，并协助培训实施9、按工作程序做好与技术开发、技术服务、生产、采购等部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。10、每周主持召开部门工作例会，及时准确传达上级指示、考核结果、与考核员工进行考核面谈和绩效沟通，反馈员工考核意见到考核委员会或总裁办。11、指导监督检查下级工作的过程、质量、效果、成本等，并做好相应的记录已备考核12、负责对采购部及各供应厂商的货源提出具体检验报告并统计批次合格率，形成对供应商评估数据13、不断完善管理工作程序，根据各岗位的分工，抓各项工作的落实、检查、协调、考核和奖惩；

13、14、认真推行质量管理程序，严格按照9000质量管理体系进行供应商的评估、原材料的检验及入库等手续。15、根据实际检验工作情况和外协情况对技术开发文件及工艺要求及时提出修订意见建议并及时反馈。16、根据实际工作需要制定检验设备的购置计划和使用管理办法，报批实施1、对检验完毕的原材料及整机的实用性和标准符合性负责2、对员工对公司的规章制度的掌握情况负责3、对员工技能提升和生涯规划发展负责4、对员工表现的行为负责5、对员工绩效考核、指导、反馈、提升工作负责6、对员工工作效率和工作质量负责7、对员工思想状况及思想教育工作负责8、对本部门设备及员工所属工具的完整性负责9、对员工辞职辞退工作直接负责10

14、、对员工请假、缺勤状况负责11、对员工工作任务完成情况负责12、对员工对质量体系的认知和行为表现负责13、对生产及调试完成后的产品质量负责14、对生产过程的质量控制负责15、对本部门预算执行情况负责16、对本部门员工成本意识负责17、对质管中心所属区域的面貌负责8、对试用员工、其他部门到质检部学习员工的评估权14、对各部门质量管理体系运行情况的检察权及建议处理权具有大学本科及以上学历，具有中级以上职称，5年以上从事质量管理体系工作经验，三年以上从事仪表设备类原材料检验工作经验；1）熟悉仪器仪表类企业生产流程和作业程序及元器件检验标准和检验流程；2）熟悉全面质量管理体系建设知识及虚拟生产网络建设

15、知识；3）了解生产工作各环节工作状况和生产不合格件的处理情况；4）熟悉质量信息搜集和质量统计月报的编制和质量工作的改进；5）掌握与产品相关的技术特色、保密等方面的知识；1）有良好的组织协调能力，能有效的组织内部评审、管理评审议及质量问题的评议等；2）有较强的决断能力，根据经营目标和改革的要求，提高产品质量和人员质量意识提出建议和决策；3）有一定的文字和口头表述能力，并做好质量统计分析和建议工作等；5）标准和原则意识强烈、为人正直无私，敢于发现和揭露问题、能够很好的解决问题。掌握各种类型原材料的检验原理和统计分析、抽样调查等原则和标准质管部技术开发部长职位说明书技术开发部部长2002年技术副总裁

16、技术开发部17项目负责人、机械、电气、软件、化学工程师、内勤确保技术开发部根据市场时机提供优良、稳定的的定型新产品1、据公司发展规划和市场调研确定公司技术开发新产品并出具可行性研究报告报批实施2、根据公司批复情况制定年度科研开发计划和项目组成人员配置计划及年度预算计划报批实施3、根据科研开发计划安排各项目组立项同公司签订科研开发项目管理合同4、根据合同约定进展情况和科研管理办法对各项目组进行检查、评审、考核并记入月度考核 5、主持制定、修订部门员工岗位说明、任职资格、工作程序和规章制度，报批通过后组织施行。6、结合总工办对结题项目进行验收，对结题资料及中式移交资料进行审查。7、制定部门年度培训

17、计划和员工发展规划，安排培训课程提出培训需求，并协助培训实施。8、按工作程序做好与技术服务、生产、采购、检验等部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。9、每周主持召开部门工作例会，及时准确传达上级指示、考核结果、与考核员工进行考核面谈和绩效沟通，反馈员工考核意见到考核委员会或总裁办。10、指导监督检查下级工作的过程、质量、效果、成本等，并做好相应的记录已备考核11、不断完善管理工作程序，根据各岗位的分工，抓各项工作的落实、检查、协调、考核和奖惩；12、认真推行质量管理程序，严格按照9000质量管理体系进行项目评估检查及结题验收等手续。1、对技术开发部移交生产及采购检验各部么的图纸资料的

18、正确性负责17、对技术开发部所属区域的面貌负责5、对所属员工不符合公司规定和行为规范的行为的批评权、指导权8、对试用员工、其他部门学习员工的评估权11、对试制、试验器件的建议反馈权12、对项目组及技术开发设计及资料的审核权利13、对本部门质量管理体系运行情况的检察权及建议处理权具有大学本科及以上学历，具有中级以上职称，5年以上从事技术开发工作经验，三年以上从事技术管理工作经验；1）熟悉监测仪器仪表类企业技术开发与设计工作流程和程序；2）熟悉全面质量管理体系建设知识及虚拟研发网络建设知识；3）了解技术开发与生产工作各环节工作联系情况和问题处理情况；4）熟悉环境监测类技术标准和仪器标准的编制和改进

19、工作；6）熟悉项目管理各环境运作知识及项目评审和项目提升反馈工作。7）熟悉项目可研报告的编制和审核工作。1）有良好的组织协调能力，能有效的组织项目管理和评审、及员工问题的调整等；2）有较强的决断能力，根据经营目标和改革的要求，能够对提高产品设计稳定和优良性及人员素质提升进行策划；3）有一定的文字和口头表述能力，并做好产品评议报告、产品立项可行性研究报告等；能够承担与国内外各科研机构的联络和信息收集工作，主持虚拟研发网络的建设工作。5）原理性意识强烈，分析问题缜密，讲究原则。掌握各种专业知识及系统集成间的接口知识和测试方法，对仪器整体的稳定性负责。无技术服务部部长职位说明书技术服务部部长技术服务

20、部区域组长、调试组长、内勤、技术服务工程师确保根据仪器销售情况提供及时便捷高效的客户服务，确保仪器运行、客户满意，增强xx公司企业形象1、根据公司发展规划和市场仪器销售情况，提出适宜的技术服务管理体制和系统服务方案报批实施2、根据公司批复情况制定年度技术服务行动计划和技术服务人员配置计划及年度预算计划报批实施3、根据计划同公司签订区域负责合同。4、根据实际发生客户服务要求情况对每月对各区域审查、评审、考核并记入月度考核 6、制定部门年度培训计划和员工发展规划，安排培训课程提出培训需求，并协助培训实施。7、按工作程序做好与技术开发、销售公司、生产、采购、检验等部门的横向联系，并及时对部门间争议提

21、出界定要求。8、每周主持召开部门工作例会，及时准确传达上级指示、考核结果、与考核员工进行考核面谈和绩效沟通，反馈员工考核意见到考核委员会或总裁办。9、指导监督检查下级工作的过程、质量、效果、成本等，并做好相应的记录已备考核10、不断完善管理工作程序，根据各岗位的分工，抓各项工作的落实、检查、协调、考核和奖惩；11、认真推行质量管理程序，严格按照9000质量管理体系进行部门要求和指导部门工作。12、每月30日左右，主持编辑技术服务质量月报，报常务副总裁、总工程师、总调度联合批阅后，传阅技术开发部、生产部、采购部、检验、销售公司等有关部门。13、每月针对销售公司进行的客户满意度调查，召开专门部门工作会议，提出具体的解决措施和对公司整体建议，交总调度。14、随时不断对技术服务用元器件的备量进行调整，并同总调度及采购部门进行商洽确定，已达成最适宜的备品量。1、对技术服务部提供给客户服务的质量负责 2、对所属员工对公司的规章制度的掌握情况负责3、对所属员工技能提升和生涯规划发展负责4、对所属员工表现的行为负责5、对所属员工绩效考核、指导、反馈、提升工作负责6、对所属员工工作效率和工作质量负责7、对所属员工思想状况及思想教育工作负责9、对所属员