园林景观工程施工组织.docx

1、园林景观工程施工组织施工组织设计编制说明一、 编制依据（一）xxx项目建设指挥部发布的xx室外绿化工程施工招标文件、图纸、工程量清单等；（二）工程测量规范GB50026-93；（三）云南省城市园林工程施工及质量验收规程；（四）节水灌溉技术规范SL207-98；（五）园林绿化施工规范DB4403001T899；（六）园林绿化管养规范DB4403001/T6-99。（七）环境卫生术语标准CJJ65-95等中华人民共和国国家标准及建设部颁发的有关安装、城市园林绿化工程现行的规程、标准、规范、办法及建设部、云南省建设行政主管部门下发的有关的文件、规定。（八）通过我公司组织相关人员对施工现场勘察并结合多

2、年园林绿化施工经验；二、 编制原则 （一）遵循响应招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格做到统一标准，规范编制。（二）遵循设计文件和规范检验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。（三）坚持实事求是、一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰。确保高质量，高效率完成本项目的施工任务。（四）坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。（五）坚持积极推广应用

3、“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程质量、施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用。（六）坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。（七）充分利用进度计划，进行计划安排，对总体施工计划进行时差、资源优化，以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划确保优质快速完成本工程，又降低造价的目的。三、工程概况（一）工程名称：xxx工程（二）建设地点：xxx（三）工程内容：室外园林绿化工程（四）承包方式：本工程采用“包工、包料

4、、包机械消耗，包工期，包质量，包安全，包文明施工，包环境保护，包总包合同中所涉及到的本分包合同内容，包甲方对本工程业主的承诺和本工程业主对甲方所作的规定约束等”的全包干方式，全面负责本合同范围内的全部工作内容。 （五）质量标准：按照设计图纸及施工要求，一次验收合格。（六）安全目标：实现施工全过程“六无”即无残废、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大交通机械事故。（七）工 期 ：工期 xx日历天，养护期x年。第一章 项目经理及项目管理人员配置项目管理机构配置一施工组织及项目部管理要点1、xxx初步组织结构图：2、为使施工现场各施工工序能有条不紊的开展，项目部在现场勘察后应科学制定施工总平面布置

5、，合理安排各工种的施工区域。做到施工现场整洁明朗，道路畅通，各工种进行顺利，不相互干扰与牵制。开工前，项目部应配合业主做好临时用水、用电的搭设工作。保证施工现场“三通一平”，工程能顺利开展。3、对施工组织中计划使用的施工机械按计划进场时间经全面检测调试后再进场，以确保工程施工中的正常运转。施工用苗木进行前期调查了解，确定供应苗圃，并签订供苗协议，确保苗木质量和规格能达到设计的要求。4、按照劳动人员使用计划调配人员，安排劳动人员进场，并对参与工程所需的各类技术人员进行施工安全、文明施工、技术交底等，以加强施工人员的劳动安全意识，提高施工技术，促进工程的顺利实施。5、绿化材料：除公司苗圃自有苗木外

6、，需要外调的苗木由材料供给组负责选择合适的苗木供应商，制定苗木采购计划，严格把好质量关。一切未经鉴定并得到业主认可的材料产品，不得在本工程中使用。6、项目部应及时编制材料采购计划，并交与业主审批。同时编制材料进场计划，确保苗木进场后合理安排堆放保存点，并采取相应的保护措施减少材料的损耗，同时应做好标识工作。部分提前进场的假植苗木特别要做好保护措施，并注意做好种植前的保养工作。7、根据进度计划组织机械设备进场，加强机械设备的配备、管理保养及检修工作，选用性能优越的施工机械，强化机械设备的管理。施工期间加强对机械的保养及检修工作。各种施工机具应在进场前预先进场安装调试，保证开工时能正常运行。同时，

7、应检测业主所提供的临电点的负荷量，保证施工高峰期一切均能正常运行，避免发生不必要的意外。二、施工管理机构组织设置、管理职能分工根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到符合设计文件及建设方要求，按云南省城市园林工程施工及质量验收规程及现行国家相关工程施工质量验收规范及标准，一次性验收合格。项目经理部由本公司 同志担任项目经理，工程实行项目经理负责制，具体如下：1、项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有： （1）、认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。 （2）、在企业的

8、目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。 （3）、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任制，共同实现项目目标。 （4）、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主、监理单位及其他施工单位之间的关系。 （5）、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。 （6）、加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。 （7）、贯彻按劳分配的原则，正确处理国家，企业和个人三者利益关系，采用物质与精神相结

9、合的办法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。 （8）、增强企业发展后劲，提高企业信誉。 （9）、组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。 2、总工程师协助项目经理贯彻实施公司质量方针、质量保证手册、程序文件和有关技术、质量管理的制度和规定。熟悉图纸，了解设计意图，针对工程特点组织编制具体施工组织设计（施工方案）和项目质量计划，并协助项目经理贯彻实施。按规定做好质量体系文件、工程技术质量文件及其它有关文件的受控管理。负责做好技术交底，严格按设计图纸、规范、规程、工艺标准及质量要求组织施工，对关键工序设置管理点，组织施工员、质检员进行监控、对特殊过程组织有关人员预先鉴定过程，编制起草作业指导书和

10、落实连续监控措施，及时解决施工中技术、质量问题、确保施工过程处于受控状态。主持质量检查、检验、试验，保证施工过程始终处于受控状态，对工程质量负主要责任。组织工艺标准、工法技术总结的编写和组织统计技术的应用，不断进行质量改进。总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。 3、项目副经理全面协助项目经理及总工程师开展工作，负责项目日常事务，协调部门的工作。 4、质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量负责，根据合同文件，设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每

11、道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。5、施工技术员负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。6、机械负责人负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。7、财务负责人负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部施工现场提供后勤服

12、务。8、计划统计负责人负责对本工程按照规范规定进行计量、统计工作。9、安全负责人负责本工程的安全管理工作。10、材料负责人负责本工程的材料采购和供应工作。第二章 施工技术方案一、施工技术准备1、人员及现场准备（1）组织有关施工人员踏勘现场，对照图纸，摸清情况，做到心中有底。会同甲方及监理公司相关人员摸清原有地下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。（2）施工前应对水准仪、全站仪、钢尺等测量仪器进行校核。对业主单位所确定的中心桩和控制点进行检查复核。（3）按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩、主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并做测量和检查核对记录。

13、（4）测量采用盘左盘右测回法。根据建设单位提供的水准点，建立施工临时准点网，每100米设置一点，闭合差控制在12：距离单位km）。实测成果经计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理方复核检测认可的功能使用测量成果。2、场地清理、施工放线该阶段的主要任务在于将现场的建筑垃圾等与工程不相关的杂物清理出现场，使现场形成利于施工的良好环境，将原有的废土清理运出来，进行定位放线，将水管及其它管线的位置标示出来。施工现场已经换好部分种植土，但深度还达不到设计要求50cm，在种植土下个别有建筑垃圾的地方，必须清理完建筑垃圾，然后用改良过的种植土进行回填、置换。3、种植前土壤的处理由于新换入的土壤大部为生土

14、；不能直接用于苗木的种植，因此要对土壤改良。土壤的改良要有以下几个步骤：（1）土壤PH值的测试：对土壤的PH值进行测试，根据土壤的酸碱性，确定改良土壤用的肥料。合格种植土的标准，含盐量2，PH值=78.5。（2）土壤的砂性测试：土壤的砂性小则粘性大，土壤透气性差，许多苗木的成活率会大大降低；土壤的砂性大，则土壤不能保水、保肥，对苗木的生长不利。（3）对土壤进行中耕松土：用犁地机、旋耕机、挖掘机等机械对土壤进行松土。对于机械不便施工的地方如排水井边、路边等，进行人工松土。松土的最小深度为30cm。（4）施肥：根据土壤测试的结果进行施肥。根据我公司多年绿化工程的施工经验，一般情况下，应按如下方案进

15、行施肥：有机肥:复合肥:尿素=1:1:1；5070公斤/亩。（5）平整：将地按图纸要求及现场特点进行平整，做好地形塑造，力求达到自然。二、绿化种植工程1、苗木栽植前的准备：（1）选苗：选苗标准：植株茁壮，无病虫害，根系发达而完整，枝条丰满，无机械损伤，高度合适，主侧枝分枝均匀，能够形成优美的树冠。（2）苗木起挖：由于季节原因，大部分苗木要考虑栽植的季节性，须带土球起挖的苗木，均由自己的施工人员亲自起挖，起挖土球直径为苗木地径的(58)倍，灌木土球直径为冠幅的三分之二。起挖时，保存好苗木的须根，减少对苗木的人为损伤，带土球的苗木起出后，用草绳捆扎，裸根苗木起出后根系蘸泥浆，随挖随运，尽可能减少蒸

16、腾作用对苗木的伤害。在苗木的装卸过程中，杜绝人为因素对苗木造成损伤。2、种植穴和种植槽的开挖（1）种植穴的定位：种植穴定点放线应符合设计图纸要求，位置准确，标志明显，同时应标明树种名称（或代号）规格。定点放线：坐标定点法根据植物配置的疏密度先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格；在图上用足量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。仪器测放法用经纬仪或小平板仪根据地上原有基点或建筑物、道路将树群或孤植树依照设计图上的位置依次定出位置。目测法对于设计图上没固定点的乔、灌木，如树群、灌木丛等可用上述两种方法划出栽植范围，其中每株树的位置和排列可根据设计要求在所定范围内用目测法进行定