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1、3 （三）公司现拥有的资质:112技术人员对化学清洗的研究及应用情况简介12化学药品选用依据（1）目的性原则（2）安全性原则（3）经济性原则A、除垢速度快，溶垢彻底。清洗药品自身对污垢有很强的反应、分散或溶解清除能力，在尽可能短的工期内，可较彻底地除去污物。B、对清洗设备的损伤应在国标规定的范围内，对金属可能造成的腐蚀有相应的抑制措施。C、清洗所有用药剂便宜易得，并立足于国产化；降低清洗成本，不造成过多资源消耗。D、清洗剂对人体、生物与环境无毒或低毒，所生成的废气与废渣应能够处理到符合国家相关法规的要求。E、清洗条件温和、尽量不依赖于附加的强化条件，如对温度、压力、机械不需要过高的要求。 清洗

2、剂材 质盐酸硝酸氢氟酸有机酸碱含氨胺介质碳钢（1）铸钢（2）不锈钢铝（1）铜钛 注：“”好 “”加缓蚀剂可 “”不可 （1）高温浓碱危险 （2）严重13化学清洗质量要求113质量标准按照HG/T 2387-1992工业设备化学清洗质量标准碳钢类：10g/m2.h 腐蚀量：80g/m2不锈钢类：6 g/m2.h 腐蚀量：40 g/m2铝及铝合金：针对本项目本公司承诺达到以下质量标准：（1） 清洗后的金属表面应清洁，无残留氧化物和焊渣，无明显金属粗晶析出的过洗现象，不应有镀铜现象。（2） 除锈率不小于95%，用腐蚀指示片测量的金属平均腐蚀速度应小于6g/m2h,腐蚀总量小于20g/m2。（3） 清

3、洗后的表面应形成良好的钝化保护膜，不应出现二次锈蚀和点蚀。（4） 化学清洗前应拆除或隔离能受清洗液损害而影响正常运行的部件和其它配件。固定设备上的阀门、仪表等不应受到损伤。（5） 化洗后贮槽和管道在接触空气暴露一个月不会产生浮锈。无惰性金属置换折出。应形成完整的钝化膜。钝化后直至盛装粗甲醇之前，设备内壁不得产生锈蚀现象，钝化膜无脱落现象。132化学清洗后设备内的有害残液、残渣应清除干净，并应符合相应的标准。133化学清洗过程中经中和排放的废液不允许直接排入天然水体中，应作善后处理，或根据现场条件就近纳入当地的污水处理系统，集中处理，达标排放。134化洗后的储罐在盛装甲醇后保证甲醇产品合格。14

4、清洗后检验清洗质量的方法1、目测法 2、擦拭法 3、滤水法 4、喷雾回流法 5、雾化法 6、接触角法 7、硫酸铜法 8、电镀法 9、残留油分质量法 10、失重法 11、荧光法15清洗范围（后附清洗工作量）151空分车间范围 氧气管线152气化车间范围 氧气管线及氧气缓冲罐153合成车间范围 罐区、合成、精馏、净化、机组等部分设备及管线。硫回收氧气管线及氧气缓冲罐。16近几年化学清洗业绩3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、17近三年来同类清洗工程施工业绩表 （表样）项目名称建设地点建设单位项目经理所承担施工内容开工时间所承担施工内容交工时间参加工程建设人数投标单位总人

5、数投标人承担的主要施工内容:投标人承担主要施工任务的建设效果:第二部分 施工组织设计及施工方案21 施工组织设计211工程概况212设备、管道布置图、工艺管线流程图由业主提供213编制说明和施工依据1）锅炉化学清洗规则 国家质量技术监督局编2）HG/T 2387-2007 工业设备化学清洗质量标准3）腐蚀试样的制备、清洗和评定标准ASTM GI-90（99）4）安全、环境与健康（HSE）管理手册、HSE管理程序文件（QG/SH132526.00-2004）5）HSE管理作业文件、HSE管理记录文件214项目组织机构项目部组织机构图2.1.4.1项目经理部各部门职责范围及主要管理人员2.1.4.

6、1.1项目经理部各部门职责范围1）项目经理：贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理规定，维护企业的合法权益；统筹、领导、监督、协调各部门之间的工作；向各部门下达施工命令；接收各部门反馈的信息；临时决定一些突发事故的处理措施，对工程进行验收，实施全过程全面管理。a、对质量体系的建立、完善、实施全面负责。b、授权质量管理办公室，负责计划、组织、协调指导、督促、检查本工程的质量管理工作。授予质量管理办公室独立行使监督、检验的职权，保证其不受任何部门和个人的干涉，正确行使鉴别、把关、报告的职能。c、提供充分资源，包括人才、装备、技术，以及适宜的基础设施和工作环境，以保证质量管理体

7、系有效运行。d、负责本工程质量方针、质量程序的批准和发布。e、负责与业主的协调工作。2）项目副经理：协助项目经理工作，负责项目的进展状况，统筹协调项目物资、资金的配置、优化，保证工程按合同要求完成；a、负责本工程项目的生产运作与协调工作，组织施工部署、资源供应、人员培训、设备管理、施工进度、平面布置、安全管理、文明施工等工作，并协助项目经理抓好质量管理体系日常工作。b、负责项目资源的合理配置与利用，监督各职能部门的贯彻、实施情况，以确保生产和环境满足质量要求。c、负责各类重大措施、方案的具体实施监督活动。3）项目技术负责人：审定施工方案、负责施工工艺技术，解决施工现场出现的重大技术问题。a、贯

8、彻执行生产过程中的质量管理制度与规范，严格“三按”（按施工工艺术、按图纸、按标准）生产，控制人、机、料、法、环因素，确保工程质量符合技术规范要求。b、及时掌握生产过程的质量信息，分析质量状态，正确处理进度与质量的关系，支持质检员工作，严格把好质量关。c、负责采购供应和物资的储存、运输、发放等环节的质量管理工作，为生产过程及用户提供满意的原材料和产品。d、对工程技术和质量负直接责任。e、组织新技术、新材料、新工艺的开发、鉴定和应用工作。f 、组织对重大技术问题的讨论分析，并做出结论。g 、组织或指导本项目部的质量检测、质量管理、质量控制、质量监督、计算、标准化等工作。h 、监督本项目各部门的质量

9、管理工作，并进行考核。4）化学清洗部：负责工程现场的全部施工内容和有关技术问题；化学清洗部分为两组，各组成立八个班分别负责不同的施工任务；5）质量控制部：是本工程质量检验和质量管理的执行机构，负责检验施工的质量，使工程质量一次达到合格，其职责和权限有：a、制定质量检验，保证质量检验方法正确，数据可靠。b、对工程实施质量检验，以判定是否符合技术规范及工艺要求。c、认真记录和妥善保存原始检验数据，确保可靠性。d、对施工过程中出现的质量问题进行记录，并进行处理。e、评定工程实际达到的质量水平，报告存在的质量缺陷。f、汇总并组织分析存在的质量问题，督促检查纠正。g、负责剔除不合格品，并对工程质量实施监

10、督。h、对质量体系文件的实施情况，定期组织本工程内部质量审核，以保持工程质量体系文件的适用性的有效性，写出保存审核报告。i、负责工程质量的抽检检验。j、组织开展本工程创优级质量改进活动。6）安全监督部：负责施工的安全管理及施工过程意外事故的紧急处理；负责组织制定公司安全健康与环境管理制度、工作计划、文件a）、组织制定公司安全健康与环境管理制度、工程安全工作目标计划。b）、负责组织职业健康安全与环境管理体系文件的编制修订及发布，策划并制订年度职业健康安全与环境管理方案。c）、负责组织重大危险源、环境污染源的识别、更新与保证措施，对潜在的事故、紧急情况和突发事件制定应急预案。d）、参加标前施工组织

11、设计、编制安全文明施工目标和保证措施，参与合同中安全款项的编制。、e）、制定公司劳动防护用品的发放标准统一全公司的着装管理和其他安全文化管理。f）、负责安全健康与环境保护法律、法规及标准的获取、评价发布及更新工作，会签各部门下发的与安全有关的文件。B、监督检查公司的安全健康与环境管理状况，评价体系的运行绩效a）监督公司各单位、各级人员安全责任制的落实情况。b）监督各项安全健康与环境管理制定、目标计划、管理方案和上级有关安全工作指示的贯彻执行情况。c）监督各项目部劳动防护用品、安全工器具、安全设施、安措经费的使用情况。d）监督检查施工现场的安全文明施工状况，发现问题及时督促整改，对发现的重大事故

12、隐患，及时下达安全监督通知书，限期整改，并向主管领导汇报。e）定期组织安全大检查，召开安全工作例会，考察、评价安全健康与环境管理体系的运行情况和风险控制的实际成效。f）审查各项目部上报的重大项目安全施工措施不力，对涉及体现公司整体形象的劳动防护用品的选购计划进行审批。7）计划财务部：负责工程施工过程中财力、人力、物力的计划控制，确保工程的顺利进行：a、根据国家有关方针、政策及法规等，建立健全本工程财务管理制度及内部财务控制制度，对与工程有关的一切经济行为进行核算和监督，及时、准确、完整地记录和反映各项经济活动。b、认真贯彻执行国家及行业有关保险基金、税务管理等法律、法规，负责工程税务管理和税费

13、（含个人所得税）的收缴和核算工作，协调与税务部门的工作，依法纳税。会同劳资部门及时组织发放职工工资和各种津贴，准确地计提劳动保险、个人养老储蓄、住房公积金、医疗保险等费用，并按有关规定汇缴。c、根据工程需要，积极筹措资金，确保资本金近期到位并寻求最佳融资途径，最大限度地降低资金成本。d、根据国家有关现金管理和银行结算制度的规定，严格资金管理工作制度，确保现金和银行账户以及有价证券的安全性。e、负责财务资料的装订、归类和入档工作，确保财务档案连续完整和安全。8）材料供应部：负责施工现场材料的采购和供应，避免出现停工待料的现象。a、负责本工程项目的物资采购管理工作，确保采购物资的质量符合要求。b、

14、负责组织合格供货方的选择，通过有效的管理建立互利的供需关系。c、负责组织采购物资的验证、贮存、保管。d、负责对顾客提供的物资进行验证和管理。9）HSE管理部：全过程的监督控制施工中的健康、安全、环保；a、检查落实健康、安全、环境、技术和措施的执行情况；检查、组织整改影响健康安全、环境管理的隐患，批评和纠正违章行为。b、参与编制HSE作业指导书。对现场作业班组、所有施工现场或接近施工现场、营房人员的健康与安全负责。c、解决现场健康、安全、环境管理中存在的问题。强化现场健康、安全、环境管理。d、做为紧急情况下指挥人和协调员，应确保施工现场所有人员执行健康、安全、环境方针、政策、计划。214项目部主

15、要人员职责1）技术员：负责工程技术及质量管理，记录、收集、整理、该工程相关文件资料。2）施工员：负责现场施工监督，督促工程进度。3）质检员：负责材料质量检验及施工各工序质量控制与自检。4）安全员：负责施工过程安全工作，增强施工人员安全施工意识到，及时发现并消除安全隐患。5）材料员：负责其职责范围内的物资及时供应至施工现场。6）后勤负责人：负责现场施工人员的吃、住等日常事务。7）施工队长：具体负责安排完成项目部指派的施工任务。215项目人员计划2151现场主要行政管理人员：项目经理：项目副经理：项目技术负责人：商务负责人：2152现场施工人员共计 人，施工人员保证持证上岗，无证者不得上岗。216

16、主要施工机械设备仪器表序号机械或设备名称 型号规格数量国别产地制造年份12456789217保证质量的技术组织措施2171保证进度目标的保证体系及措施1合同控制 中标后严格执行合同条款，及时签定工程施工合同；自觉履行合同义务，从技术管理、造价控制、材料采购、人机优化等方面入手，按照项目部要求定时上报施工进度和各种材料需求计划，保证各工序的连续均衡施工，从而保证工期目标的实现。在接到开工通知后，按规定时间内开工。合同管理人员定期检查合同履行情况，对合同履行过程中出现的问题及时反馈，并提出改进措施，保证合同履约率100%，确保工程优质、高效按期完工。2、计划控制强化工程的计划管理，以施工网络计划作

17、为项目施工依据抓住计划的关键线路。严格控制节点工期，当天任务必须当天完成，做到开工一项完善一项。在分项工程工期有可能出现延期之前，及时上报公司，由公司和项目部加大人力、物力资源的投入并调整队伍，同时采取技术等方面的补救措施，以提前工期为目标，制定节点作业计划，及时向工程监理汇报工程进度，接受监理监控，保证工期按计划实施。超前高效进行施工准备工作，开工前按设计要求编写材料计划，落实材料货源，将计划落实到位，以减少中间环节，并杜绝三无材料进入现场，对重点材料将跟踪催办，使材料供应能满足和保障工期的顺利进行；制定自然灾害计划，最大限度减少其对工期的影响。3、现场控制措施确保质量保证体系的有效运行，加

18、强工序控制。关键工序加强现场控制，提高产品的一次合格率，尽量减少和避免二次返工。实行目标分解承包管理和有效的控制激励机制，适时组织劳动竞赛以加快工程进度。每天生产前后要对生产设备进行检查、维护和保养，发现问题及时整改，问题不过夜，及时统计出每日及累计工作量，掌握工程进度并分析原因。对现场施工人员的作息时间、饮食起居进行合理安排，保证施工人员以充沛的精力投入生产。关注每天的天气变化情况及天气预报，随时通报施工作业队，作好复杂气象条件下施工准备，提出合理的生产进度保证，有效的安排第二天工作。4、施工调度控制施工现场统一调度，统筹安排，各专业人员及施工队主要负责人员、技术人员统一配置专用通讯设备（对

19、讲机），快速传递指令、信息，提高工作效率。切实落实安全、文明施工措施，做好现场保卫和后勤生活保障工作，为顺利施工提供有力保障。人员调度：抽调持有专业证件的焊接技术，其他配合工种我们将本着年轻化、专业化、有经验的原则，进行合理调度配置 。以确保本工程的质量和进度有效合理的按施工进度计划运行。设备调度与控制：我公司为本施工项目部配备性能稳定、技术先进的施工机具、设备，并配备先进测量、检测设备和其它专业设备等（详见设备配置表）。为保证设备、仪器的正常运转，我们配有专职的设备管理人员进行定期和不定期的维护保养，以确保工程高效、优质、按期完成。每天召开生产协调会，落实解决生产过程中存在的实际问题，及时调

20、整第二天的工作安排，并在每日开工前各班班长就当日工作量及生产中注意事项向工人作出说明。每天及时掌握材料设备到位情况，各班及时将生产用料和急需料上报并落实供应。依据环境与气候变化，随时调整队伍部署，减少窝工和停工。及时调整施工力量，保证各工序的平衡过渡和正常衔接。5、其它方面的控制1）在工程开工前，对所有参加施工的人员进行战前培训，掌握该工程的施工方案，了解工程的施工进度、施工工序、施工计划，以及工程施工的相关管理制度。2）制定劳动纪律，严格管理，奖优罚劣，调动人员的积极性以保证施工按计划顺利实施。3）对主要工种在施工前进行技术培训，达不到标准要求的坚决不准上岗。4）认真细致地做好工程的前期准备

21、工作，特别是各种施工所用车辆、机械设备和施工机具，必须提前保养维修，确保状态良好。施工现场配备相应的修理工，以保证机械设备正常运转，避免设备停运而影响工期。5）设立专门的物资、设备协调人员，按照工程进度组织各种物资材料、设备进场。做到缺口物资有人负责，及时购买。保证工程施工材料的及时供应，避免待料停工现象发生。6）技术人员不离施工现场，做好技术施工技术交底工作，并检查指导现场施工。对施工过程中随时出现的技术问题，要及时提出合理的处理措施，保证工程施工按计划进行。7）安排有经验的项目经理和施工力量强的施工队伍进驻施工现场，施工队细分专业施工小组，交叉与“流水”作业相结合，有效地提高施工效率与施工

22、质量。8）项目部人员、施工人员、施工机具、生活设施开工前5天进入施工现场，且全部一次到位；进入施工现场后开始按设计分段进行准备工作；人员、设备、机具合理利用。2172保证质量目标的保证体系及措施1、质量管理体系（1）质量方针： 顾客需求是我们发展的动力，用户满意是我们永恒的追求。（2）质量目标： 采用项目施工管理法，严格执行ISO9001：2000质量管理体系，全面推行GB/T19001：2000质量标准，建立了系统的质量保证体系和管理机制，使该质量管理和质量保证模式在该清洗工程的质量管理工作中得到全面的体现。（3）质量控制机构：依据ISO9001标准，建立、完善并保持适宜的质量管理体系，成立

23、专门的质量管理与控制机构，严格按照项目要求编制质量计划，并落实于生产的全员和全过程，稳定有效运行，以保证质量目标的完成。质量控制机构网络图如下：（4）质量责任a、 项目经理职责1） 对质量体系的建立、完善、实施全面负责。2） 授权质量管理办公室，负责计划、组织、协调、指导、督促、检查本工程的质量管理工作。授予质量管理办公室独立行使监督、检验的职权。保证其不受任何部门和个人的干涉，正确行使鉴别、把关、报告的职能。3） 提供充分资源，包括人才、装备、技术，以及适宜的基础设施和工作环境，以保证管理体系有效运行。4） 负责本工程质量方针、质量程序的批准和发布。5） 负责与业主的协调工作。b、 项目副经

24、理职责：1） 负责本工程项目的生产动作与协调工作，组织施工部署、资源供应、人员培训、设备管理、施工进度、平面布置、安全管理、文明施工等工作，并协助项目经理抓好质量管理体系日常工作。2） 负责项目资源的合理配置与利用，监督各职能部门的贯彻、实施情况，以确保生产和环境满足质量要求。3） 负责各类重大措施、方案的具体实施监督活动。c、 项目总工程师：1）、贯彻执行生产过程中的质量管理制度与规范，严格“三按”（按施工工艺术、按图纸、按标准）生产，控制人、机、料、法、环因素，确保工程质量符合技术规范要求。2）、及时掌握生产过程的质量信息，分析质量状态，正确处理进度与质量的关系，支持质检员工作，严格把好质

25、量关。3）、负责采购供应和物资的储存、运输、发放等环节的质量管理工作，为生产过程及用户提供满意的原材料和产品。4）、对工程技术和质量负直接责任。5）、组织新技术、新材料、新工艺的开发、鉴定和应用工作。6）、组织对重大技术问题的讨论分析，并做出结论。7）、组织或指导本项目部的质量检测、质量管理、质量控制、质量监督、计算、标准化等工作。8）、监督本项目各部门的质量管理工作，并进行考核。d、质检组：工程质量安全部是本工程质量检验和质量管理的执行机构，其职责和权限有：1）制定质量检验规程，保证质量检验方法正确，数据可靠。2）对工程实施质量检验，以判定是否符合技术规范及工艺要求。3）认真记录和妥善保存原

26、始检验数据，确保可靠性。4）对施工过程中出现的质量问题进行记录，并处理。5）评定工程实际达到的质量水平，报告存在的质量缺陷。6）汇总并组织分析存在的质量问题，督促检查纠正。7）负责剔除不合格品，并对工程质量实施监督。8）对质量体系文件的实施情况，定期组织本工程内部质量审核，以保持工程质量体系文件的适用性和有效性，写出差保存审核报告。9）负责工程质量的抽检检验（实验）。10）负责所有监视和测量装置控制。11）组织开展本工程创优质量改进活动。e、检测组：1）按文件控制程序，执行技术规范和标准，解决施工中的技术难题，对工程质量负技术责任。2）负责工序控制，划分特殊、关键和一般程序，编制作业指导书，组

27、织基层队编制施工作业指导卡。3）负责组织编制本工程项目的施工组织设计，并组织实施。4）负责组织研究和推广施工新技术，新工艺，新材料。5）掌握工程的组织，协调和管理工作，开展文明施工搞好现场管理。6）负责施工现场临时保卫工作。f、质量保证工程师职责：1）负责质量体系运行的维护管理工作。2）处理日常质量事宜。3）根据合同要求，结合工程特点，确定工程质量目标和要求。4）掌握工程质量信息，跟踪、落实质量改进措施的实施情况。5）负责编制项目质量手册和项目质量计划。6）协助总工程师做好项目工程质量的管理工作。h、质检员职责施工机组是实施质量保证、质量控制的基本单元，是实现项目质量目标的关键。1）负责本机组施工质量控制