公选副局级领导干部面试题及解答思路精选多篇word版本 19页.docx

1、公选副局级领导干部面试题及解答思路精选多篇word版本 19页本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！= 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ = 公选副局级领导干部面试题及解答思路(精选多篇)第1篇 第2篇 第3篇 第4篇 第5篇 更多 顶部 目录 第一篇：公选副局级领导干部面试题及解答思路 第二篇：11湖南省某市公开选拔副局级领导干部面试题及思路(二) 第三篇：201X年公选副处级领导干部面试题 第四篇：公选副科级领导干部面试题 第五篇：公选领导干部面试题及解析 更多相关范文正文第一篇：公选副局级领导干部面试题及解答思路 （企业公司

2、a类）1你认为我国国有企业亏损面较大的原因是什么？哪种原因是最主要的，为什么？【测试参考要素】：思维2一个企业集团，几年前从一个小手工作坊发展到有各种企业三十余家，产品百余种，员工几千人的规模。近年来，由于企业规模急剧膨胀，管理失控，加上市场竞争激烈，使企业发展停滞。你如果作为新任副总经理，如何解决企业所面临的问题？ 测试参考要素；领导管理、决策3上级领导来你们部门指导工作时，对你们部门的工作以及你个人的领导工作都提出了严厉的批评。在向下级传达时，你将怎么办？【测试参考要素】：求实精神4许多企业集团为了调动基层积极性，都在划小核算单位，但往往出现下属公司会计工作秩序混乱，会计信息失真和会计监督

3、乏力等问题。如果你是企业集团主管财务的副总经理，你将如何加强集团的财务管理。 【测试参考要素】：领导管理能力、计划决策能力5在某些合资企业中发生了一些严重危害职工合法权益的事件；请你从管理的角度谈谈如何处理并避免此类事件再发生？【测试参考要素】；领导管理6最近，你们集团公司的主要业务骨干被其他企业挖走，针对这种状况，作为主管人事的副总经理，你将采取何种措施？【测试参考要素】：计划决策能力7关于权力的产生有两种观点，一种认为权力体现于上级对下级的控制；一种观点认为权力体现于下级对上级权威的承认。请你分析这两种观点。【测试参考要素】：思维、领导管理能力8最近公司获悉，你们的一种老字号名牌产品被另一

4、家公司抢先注册了商标，这将危及到公司的生存。总经理指派你前去该公司谈判调解，你将怎样处理？【测试参考要素】：组织协调能力9某国外著名公司的总裁将要到你单位访问，洽谈合作项目。作为主管接待的副总经 理。你已安排了一系列接待工作：如预订了套房和欢迎宴席；通知了新闻界；安排了主要领导陪同参观。可是，在预定来访的前一天上午，你收到电传，说该总裁因故取消访问，你将如何处理这件事。 【测试参考要素：应变能力10在现实生活中，你认为作为一名领导干部应该如何管住自己的嘴？【测试参考要素】：思维11假如你是公司副总，你得知，你分管的市场部新任经理很有开拓创新能力，上任三个月就使销售额直线上升。但他与长期在市场部

5、工作的副经理之间产生了矛盾，而且有激化趋势。这个副经理业务也相当娴热，你作为副总经理该做什么？ 【测试参考要素】；组织协调能力12一外商对你公司的产品非常感兴趣，准备合作。这是解决你公司资金短缺并提高企 业竞争能力的一个极好机会。总经理希望外商能来公司参观洽谈，但外商只有明天一天的时间，你将如何安排这次活动。 【测试参考要素】：计划决策、组织协调13某单位经费紧张，现只有20万元，要办的事情就有下列几项：（1）解决办公打电话难的问题；（2）装饰会议室、大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议；（3）支付职工的高额医疗费；（4）“五一”节为单位职工发过节费。显然，20万元无法将这四件事都办圆满。如

6、你是这个单位的分管领导，将如何使用这笔钱。 【测试参考要素】：计划决策能力14你认为重要的领导魅力是什么？你在这些方面怎么样？【测试参考要素】：思维、自信15你上任后负责职工的分房工作，共有7套三居室和10套两居室，而有100人提出住房申请，如何使大多数职工基本满意？【测试参考要素】；组织协调能力、领导管理能力16你读过几本企业家的传记？请谈一下对你影响最大的一位企业家。你对他印象最深 的地方是什么？【测试参考要素】：求实、成就欲17如果你这次被任命为副总经理，你认为要顺利地通过一年的考察试用期，你将面临最大困难和挑战什么？【测试参考要素】：求实精神第二篇：11湖南省某市公开选拔副局级领导干部

7、面试题及思路(二) 湖南省某市公开选拔副局级领导干部面试题及思路（二）1你认为我国国有企业亏损面较大的原因是什么？哪种原因是最主要的，为什么？【测试参考要素】：思维2一个企业集团，几年前从一个小手工作坊发展到有各种企业三十余家，产品百余种，员工几千人的规模。近年来，由于企业规模急剧膨胀，管理失控，加上市场竞争激烈，使企业发展停滞。你如果作为新任副总经理，如何解决企业所面临的问题？ 测试参考要素；领导管理、决策3上级领导来你们部门指导工作时，对你们部门的工作以及你个人的领导工作都提出了严厉的批评。在向下级传达时，你将怎么办？【测试参考要素】：求实精神4许多企业集团为了调动基层积极性，都在划小核算

8、单位，但往往出现下属公司会计工作秩序混乱，会计信息失真和会计监督乏力等问题。如果你是企业集团主管财务的副总经理，你将如何加强集团的财务管理。 【测试参考要素】：领导管理能力、计划决策能力5在某些合资企业中发生了一些严重危害职工合法权益的事件；请你从管理的角度谈谈如何处理并避免此类事件再发生？【测试参考要素】；领导管理6最近，你们集团公司的主要业务骨干被其他企业挖走，针对这种状况，作为主管人事的副总经理，你将采取何种措施？【测试参考要素】：计划决策能力7关于权力的产生有两种观点，一种认为权力体现于上级对下级的控制；一种观点认为权力体现于下级对上级权威的承认。请你分析这两种观点。【测试参考要素】：

9、思维、领导管理能力8最近公司获悉，你们的一种老字号名牌产品被另一家公司抢先注册了商标，这将危及到公司的生存。总经理指派你前去该公司谈判调解，你将怎样处理？【测试参考要素】：组织协调能力9某国外著名公司的总裁将要到你单位访问，洽谈合作项目。作为主管接待的副总经理。你已安排了一系列接待工作：如预订了套房和欢迎宴席；通知了新闻界；安排了主要领导陪同参观。可是，在预定来访的前一天上午，你收到电传，说该总裁因故取消访问，你将如何处理这件事。 【测试参考要素：应变能力10在现实生活中，你认为作为一名领导干部应该如何管住自己的嘴？【测试参考要素】：思维11假如你是公司副总，你得知，你分管的市场部新任经理很有

10、开拓创新能力，上任三个月就使销售额直线上升。但他与长期在市场部工作的副经理之间产生了矛盾，而且有激化趋势。这个副经理业务也相当娴热，你作为副总经理该做什么？ 【测试参考要素】；组织协调能力12一外商对你公司的产品非常感兴趣，准备合作。这是解决你公司资金短缺并提高企业竞争能力的一个极好机会。总经理希望外商能来公司参观洽谈，但外商只有明天一天的时间，你将如何安排这次活动。【测试参考要素】：计划决策、组织协调13某单位经费紧张，现只有 20万元，要办的事情就有下列几项：（1）解决办公打电话难的问题；（2）装饰会议室、大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议；（3）支付职工的高额医疗费；（4）“五一”节

11、为单位职工发过节费。显然，20万元无法将这四件事都办圆满。如你是这个单位的分管领导，将如何使用这笔钱。 【测试参考要素】：计划决策能力14你认为重要的领导魅力是什么？你在这些方面怎么样？【测试参考要素】：思维、自信15你上任后负责职工的分房工作，共有7套三居室和10套两居室，而有100人提出住房申请，如何使大多数职工基本满意？【测试参考要素】；组织协调能力、领导管理能力16你读过几本企业家的传记？请谈一下对你影响最大的一位企业家。你对他印象最深的地方是什么？【测试参考要素】：求实、成就欲17如果你这次被任命为副总经理，你认为要顺利地通过一年的考察试用期，你将面临最大困难和挑战什么？【测试参考要

12、素】：求实精神第三篇：201X年公选副处级领导干部面试题 201X年公选副处级领导干部面试题（一）主考官：欢迎你来参加今天的外经贸委副主任的竞聘。请你用二三分钟时间介绍一下自己的工作经历和到任后的打算。（二）主考官：请问，假如你是外经贸委副主任，你喜欢什么样的下属？（三）主考官：假如你有一位下风很有能力，但有一些小毛病，你将如何对待，用什么办法帮他改正？（四）主考官：天津有个餐饮名牌“狗不理”，结果商标被日本一个公司抢注，还有不少类似的现象，请分析一下这是什么原因造成的。（五）主考官：这个问题较长，请注意听。假如你竞聘成功了，你上班后本来要处理两件事，一是接待外商，一是听取下属厂长的汇报。这时

13、你的下属来电话说他生病不能来上班了，原来安排好的上午由他接待上级一个检查团接待不了了。这时，你又接一个电话，一个企业的产品在出口时被海关查封了。请问，你将如何安排这些工作？需要说明的是你不一定都亲自去干。 某市处级领导干部竞争上岗面试题标准提问a组1、你会在什么情况下赞扬你的领导?2、领导签发的文件中有技术性错误时，你准备如何处理？3、如果领导让你负责筹备一个120人规模的全国性业务工作会议，在选择承接会议的宾馆时应考虑哪些因素？4、有人说，“没有不同意见的决策不是好的决策”，你怎么看？b组1、办公厅工作非常忙，工作之余你喜欢做点什么？2、作为处室负责人，你如何对待一位能力特别强，但高傲懒散的

14、下属？3、如果你的直接领导对你非常信任，你应当注意哪些问题？4、高效率、规范化地完成工作任务是我们追求的目标。但当两者发生冲突时，你会怎么处理？c组1、你最喜欢的一句名言是什么？为什么喜欢？2、根据以往的经验，你是如何防止从你手上出去的文件出现技术性错误的？3、你认为副职和正职在工作方法上主要有哪些不同？4、请你谈谈我国加入wto之后对政府机关工作的影响。d组1、办公厅工作比较忙，工作人员经常需要加班。你对此事有什么看法？2、请你谈谈怎样在政府机关推广网上办文。3、当你提出的一项你认为最好的工作建议被领导否定时，你会怎么办？4、请你简单谈谈知识和能力之间的关系。e组1、因工作失误受到领导批评之

15、后，你最想做的一件事是什么？2、你如何评价“无为而治”的领导方式？3、如何向领导提意见？4、效率和公平是一对矛盾。在两者发生冲突时，你认为应当是效率优先还是公平优先？f组1、你明知部下对你有意见，但他们都不对你明说。对此你会怎么办？2、市领导准备到某个企业进行现场办公，你认为组织工作应当特别注意哪几个环节？3、当你负责办理一项重要工作，厅领导要求其他处室配合，而其他处室又不是很配合时，你准备怎么办？4、如果厅领导委托你主持一个有许多业务部门代表参加的会议，你的开场白准备讲哪几个问题？g组1、你最近读了哪些书？请你给大家推荐一本好书。2、如果你手上有好几个急件要处理，而领导恰恰在这个时候安排你出差，你如何处理手头上的工作？3、如果让你陪同市领导到基层调研，事前你应当做好哪些准备工作？4、你对“高薪养廉”如何看？h组1、如果让你去进修一年，你打算进修哪些科目？为什么？2、你认为在党政机关当处长和在国有大企业当部门经理，主要有哪些区别？3、有一个处级单位的主要领导连续七年被评为优秀，你如何看这一现象？4、对下属的工作，你能宽容的错误有哪些？你