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二级建造师 管理学习笔记Word文档格式.docx

1、通过设计与施工的集成,达到为项目建设增值第二节 组织论1,系统建设项目作为一个系统的特征:一次性、持续时间长、各参与方合作关系不固定2, 组织结构模式(反映组织中个元素间的指令关系)(职能、线性、矩阵) 组织分工(工作任务分工、管理分工)组织论 工作流程(反映各项工作间的逻辑关系 动态)(管理工作流程:投资控制、进度控制、合同管理、付款、设计变更信息处理工作流程:生成进度报告有关的数据处理流程物质流程:深化设计流程、物资采购、外立面施工流程)项目结构图(对一个项目的结构进行分解,分解应与合同结构相结合) 合同结构图 组织结构图(对项目的组织结构进行分解,区别于项目结构图)组织工具 工作任务分工

2、表(1,分解任务 2,明确各部门的任务 3,编表) 管理职能分工表 工作流程图 3,各组织结构模式 a,职能组织结构 传统 可以对直接或非直接的下属发指令,指令源会矛盾 b,线性结构 只能对直接下属发指令,指令源唯一 c,矩阵结构 指令来自横向跟纵向两个方向,指令源为两个,矛盾时有职高指挥者决策第三节 施工组织设计1,战略部署(宏观)、战术安排(微观) 双重作用2,各层次施工组织设计a,施工组织总设计 (一个小区)是指导全局的技术和经济纲要b,单位工程施工组织设计(一栋楼)谁施工谁编制 *对于简单工程,可仅编制 施工方案+施工进度计划+施工平面图c,分部分项工程施工组织设计(技术复杂、新工艺)

3、3,主要内容:工程概况 施工方案(总设计,施工部署)施工进度计划 资源需求量计划施工准备工作计划 施工平面布置图 技术经济指标 技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施4,编制依据: 施工组织总设计:三文件(计划文件、设计文件、合同文件) (熟记) 建设地区基础资料 有关的标准、规范和法规 类似工程资料和经验 单位工程施工组织设计:建设单位的意图和要求 施工图 施工组织总设计的要求 资源配置 建筑环境、场地条件及地质、气象资料 有关的标准、规范和法律 新技术和类似工程的资料和经验(*案例考点*施工组织设计要编制哪些内容,编制依据,总设计(+全场性)、单位设计)5,编制程序:搜集资料 确定工程量

4、 确定施工总体部署 拟定 施工方案 编 施工进度计划 编 资源需求量计划 编施工准备工作计划 施工现场平面布置图 计算技术经济指标第四节 目标的动态控制1,项目管理最基本的方法论目标的动态控制2,影响系统目标实现的因素:组织(决定性因素)、人、方法与工具 系统目标 决定 系统组织2,动态控制原理: a.对目标分解,确定计划值 b.对目标进行跟踪和控制: 收集实际值对比实际值与计划值纠偏(目标控制的核心) c.目标调整3,目标控制、纠偏措4大施: a.组织措施(最重要):调整 组织论三要素(组织结构、任务分工、管理分工、工作流程) + 管理班子人员 b.管理措施:调整 进度管理、施工管理、合同管

5、理 c.经济措施:增加资金 d.技术措施:调整设计、施工方法、施工工具4,主动控制:事前分析各影响因素,采取预防措施5,目标控制的应用 成本控制:控制周期一般为1个月 计划值与实际值得对比:投标价合同价 合同价规划成本 规划成本实际成本 实际成本合同价 支付款合同价第五节 项目经理1,一个项目管理班子的负责人2,项目目标管理责任书编制依据(4个):合同 组织的管理制度 项目管理规划大纲 组织的经营方针和目标2,项目经理的职责:(8个)项目管理目标责任书 规定的职责 主持编 项目管理规划,对项目目标进行管理 对资源动态管理 建立专业管理体系,并组织实施 授权内的利益分配 管理资料,参与竣工验收

6、配合审计 协助公司检查、评定、申报等工作3,项目经理的权限:(8个)参与 招投标,签合同 参与 组建项目部 主持项目部工作 决定授权内的资金使用 制定内部计酬办法 参与 选择分包人 参与 选择材料商 处理授权内的内外关系4,项目经理的责任:项目经理对施工承担全面管理责任。第六节 风险 1,风险损失的不确定性 风险量损失程度 + 发生概率 项目管理风险可能影响项目目标实现的不确定因素2,风险类型: a,组织风险:各类人员的素质 b,经济与管理风险:资金、合同、事故防范、人生安全管理、信息安全管理、现场和公用防火设施 c,工程环境风险:自然灾害、气象、水文、地质、 d,技术风险:设计文件、施工方案

7、、施工机械、施工物资(材料)3,风险管理流程:识别(确定风险因素)评估响应(规避、减轻、转移、自留)控制第七节 监理1,监理属于业主方项目管理范畴2,监理特点:服务性科学性(人员的专业)独立性公正性(业主与施工方有利益冲突,应在维护业主合法权益时,不损害承包商的权益)3,质量监理方面承担监理责任 未经监理工程师签字,材料、设备不得使用,不得进行下一道工序 未经总监理工程师签字,甲方不拨付工程款、不进行竣工验收监理形式:旁站、巡视、平行检验4,安全监理方面承担监理责任应当审查施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案是否符合强制标准发现存在安全事故隐患,应要求施单位整改 情况严重,应要求暂停施工

8、,并报告甲方 施工单位不整改、不停工,应向有关部门报告 若监理单位 未审核安全技术措施、专项施工方案 发现安全隐患,未要求整改 施工单位不整改,未向有关部门报告 责令限期改正 逾期不改,责令停业整顿,处1030万罚款 情节严重,降低资质,直到吊销 造成重大安全事故,谁就直接责任人刑事责任 造成损失,承担赔偿5,监理工作程序:监理规划 监理实施细则(内容:工程概况、监理流程、监理工作要点及目标值、监理方法依据:监理规划、相关标准、施工组织设计) 进行监理 参与预验收 向甲方提交资料6,监理规划 必须经监理单位技术负责人审核,并在召开第一次工地会议前报送业主7,监理实施细则(达到中级、专业性较强的

9、)须经总监理工程师批准8,旁站监理 需要旁站的,应在施工前24小时书面通知监理方 旁站监理 发现施工单位违反强制标准,有权责令立即改正 发现已经或可能危及工程质量的,应向监理工程师、总监报告,由总监下达局部停工令第二章 施工成本控制(投标报价竣工结算)责任成本目标:公司对成本的要求计划成本目标:项目部目标实质:通过组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划内。第一节 建筑安装工程费、工程量清单1,建安工程费的组成 人工费(直接从事施工的生产工人)基本工资 工资性补贴 生产工人辅助工资(学习培训期间、天气原因停工、6个月以内的病假、女工哺乳时间、产婚丧假) 职工福利费 生产工人劳动保

10、护费(防暑降温费) 材料费 原价 运杂费 运输损耗费 采购及保管费(采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗 直接工程费 检验试验费(一般的检验,如自检的费用不包括,新结构新材料试验费建设单位对材料的检验对结构做破坏性试验及特殊要求的检验) 施工机械使用费 折旧费 大修理费 经常修理费直 安拆费及场外运费(中小型机械)接 人工费(司机)费 燃料动力费 养路费及车船使用税 环境保护费(基数:直接工程费) *清单中 环境、文明、安全、 文明施工费(基数:直接工程费) 临时设施 合并为安全文明施工费 安全施工费(基数:直接工程费) 临时设施费 夜间施工增加费 措施费 二次搬运费(基数:基数:直接工程费

11、大型机械设备进出场及安拆费 模板 脚手架 已完工程及设备保护费(保护所需的:人+材+机) 施工排水及降水费间接费 (基数:直接费 人+机 人) 规费 工程排污费 社会保障费(养老、事业、医疗) 住房公积金 工伤保险 企业管理费(施工生产 + 经营管理) 管理人员工资(基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费) 间 办公费 接 差旅交通费 费 固定资产使用费 工具用具使用费 劳动保险费(退职金、丧葬补助费、抚恤金、6个月以上病假工资) 工会经费 职工教育经费财产保险费 财务费用 税金利润 (基数:直+间 人+机 人)税金 营业税(3%)(营业额不包括分包出去的部分) 城市维护建设税(基数:营

12、业税税额) 教育税附加(基数:2, 建安工程费的计算程序(工料单价法、综合单价法)a,工料单价法(分部分项工程量 * 单价 得 直接工程费 + 措施费 +间接费 +利润 +税金 得 总价) 基数:直接费(间接费由直接费得求得,利润由 直接费+间接费 求得) *利润的基数(直接+间接、 人+机、 人) 人+机(间接费、利润均由 人+机 求得) 人(间接费、利润均由 人 求得)b,综合单价法(每个分部分项均包括直接费、间接费、利润、税金 各分部分项相加 得 总价) 全费用综合单价 部分费用综合单价(无措施费,投标人单独报价) 部分费用综合单价基数: 材料比重较大直接工程费(人材机) 材料比重较小人

13、+机 仅有人工人3,工程量清单计价(1)全部或以国有资金为主的建设项目,必须采用工程量清单计价。(2)工程量清单 是编制 招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、办理竣工结算、调整合同价款、索赔 的依据(3)工程量清单的作用:为投标人提供平等的基础 是工程计价依据 是付款和结算的依据 是调整工程价款、处理索赔的依据(4)工程量清单计价(分部分项工程费 + 措施项目费 + 其他项目费 + 规费 + 税金)(5)按 分部分项工程单价 来分工程量清单计价形式: a 工料单价(人+材+机) b 综合单价(人+材+机 +管理 +利润) c 全费用综合单价(人+材+机+措施费 +管理费+规费 +利润

14、 +税金)所有费用均分摊到各分部分项中去A,分部分项工程费计算(核心:量 + 综合单价) 量:竣工结算时的量,应按合同中应予计量且实际完成的工程量 综合单价:人+材+机 +企业管理费 +利润 +风险费 计算步骤: (1)确定组合定额子目(一个清单项目对应对个定额子目) (2)计算定额子目量 (3)测算人、材、机消耗量(政府消耗量定额、企业消耗定额) (4)确定人、材、机单价 (5)确定分部分项直接工程费(由各组合定额子目的直接工程费汇总) (6)计算管理费、利润(管理费直接工程费 *管理费费率利润(直接费管理费) * 利润率) (7)求综合单价= (直接工程费+管理费+利润)/清单工程量B,措

15、施项目费的计算(安全文明施工费不得作为竞争性费用) 计算方法:综合单价(模板、脚手架、垂直运输) 参数法(适用于必须发生,却难以具体预测。夜间施工费、冬雨季施工) 分包法(分包价格+投标人的管理费、风险费。室内空气污染测试费、大型机械进出场费)C,其他项目的计算(暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费)暂列金额、暂估价 由甲方确定计日工、总承包服务费 由投标人确定对于提供暂估价的材料和专业工程,属于必须招标的,甲方和施工方共同招标确定价格 材料不属于法定招标的,发、承包协商确定 专业工程不属于法定招标的,发、承包及分包共同确定D,规费、税金(不得作为竞争性费用)清单投标报价的编制分部分项综合单

16、价的确定,与招标控制价方法相同,但确定的依据有些差异 a 项目特征的描述 投标时,清单特征描述 与 设计图纸不符,投标人应以清单描述为准施工中,施工图、设计变更 与 清单描述不符,按实际施工项目特征,重新确定单价 b 参照定额不同 c 可获取的市场价格 d 企业管理费费率、利润率 e 风险费率(施工中,出现的风险在招标文件规定的范围内,单价不得调整) f 材料暂估价(按暂估价计入综合单价)措施项目费,招标控制价中的措施项目是根据一般情况确定的 投标人可根据自身实际调整其他项目费,暂列金额,不得变动 暂估价,不得变动 材料暂估价计入综合单价中 计日工,自主计价 总承包服务费,自主计价投标价不得进

17、行总价下幅,下幅应反映在综合单价中第二节 定额第1目 定额的分类1,按 生产要素 内容分类: 人、材、机2,(重点)按 编制程序和用途 分 施工定额 研究对象:工序 企业定额性质;分项最细, 基础性定额 由人、材、机定额组成 作用:项目的施工管理 编制施工预算 编制施工作业计划 签发施工任务单 签发限额领料单 结算计件工资 计量奖励工资预算定额 研究对象:各个分部分项工程 社会性定额编制施工图预算的依据(区别于施工预算) 编制单位估价表的依据确定工程造价的依据控制工程投资的依据 编制概算定额的基础 概算定额 研究对象:扩大的分部分项工程编制 扩大初步设计概算 的依据 确定 项目投资额 的依据

18、编制 概算指标 的基础概算指标 研究对象:整个建筑物 与初步设计深度相符(设计阶段:初步设计、技术设计、施工图设计) 作用:设计单位编制 设计概算 的依据 建设单位编制 年度投资计划 的依据 编制 投资估算 的基础投资估算指标 研究对象:独立的单项工程或整个项目 应用阶段:项目建议书、可行性研究阶段(决策阶段)编制投资估算、计算投资需要量第2目 人工定额1,人工工作时间 基本工作时间 有效工作时间 辅助工作时间(机手并用时,不再计辅助时间) 准备与结束工作时间必需消耗时间 不可避免中断时间(由于工艺本身引起的中断) 休息时间 多余和偶然时间(多余,不能增加产品数量,偶然,能获得一定产品,应适当

19、考虑)损失时间 停工时间 施工本身造成 非施工本身造成的(停水、停电,应适当考虑) 违背劳动纪律损失时间2,人工定额制定方法:技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法第3目 材料消耗定额1,消耗量 = 净用量 + 损耗 损耗率 = 损耗量 / 净用量 消耗量 = 净用量 * (1 + 损耗率) 净用量的确定:理论计算法(算砖数)、测定法、图纸计算法、经验法 损耗率的确定:观察法、统计法2,周转性材料 指标:一次使用量、摊销量 消耗量影响因素:第一次使用量 每次的损耗量(下次使用时需要补充) 周转次数 回收第4目 施工机械定额 正常负荷下有效工作时间 不得不降低负荷(如,汽车运体积大质量轻

20、的货物,未能发挥正常效能) 与工艺过程的特点有关不可避免中断时间 与机械有关 工人休息时间 不可避免的无负荷工作时间(如,筑路机在路末端掉头) 多余工作时间(如,机器空转) 低负荷下(如,装砂石数量不足)损失时间 停工时间 施工本身造成(如,未及时加油) 非施工本身造成的(暴雨,应适当考虑) 违背劳动纪律损失时间第三节 施工成本管理施工成本:直接成本 + 间接成本成本管理责任体系:组织管理层(公司)+ 项目经理部(项目)第1目 施工成本管理的任务:预测计划控制核算分析考核1,预测 施工前对成本估算 预测是成本决策与计划的依据2,计划 内容:成本水平 + 成本降低率 + 为降低成本所采取的措施

21、计划是 建立成本管理责任制 的基础是 开展成本控制和核算 的基础 是 降低成本 的指导文件 是 设立目标成本 的依据 编制时间:项目实施方案确定后,工程开工前 需满足的要求:合同规定的质量和工期要求 组织(公司)对成本管理的要求 项目实施方案为基础(由于项目实施方案会影响成本,所以应在项目实施方案确定后编制计划) 定额、市场价的要求 具体内容: 编制说明 成本计划指标:确定方法:对比法、因素分析法 三大指标:成本数量 成本质量(成本降低率) 成本效益(成本降低额) 单位工程计划成本汇总表 按成本性质划分单位工程成本汇总表 3,控制 工作内容:对影响成本的因素加强管理,将成本控制在计划范围内 对

22、比实际值跟计划值,采取措施,纠偏 贯穿:投标(不是开工)竣工结束 三类控制:事先、事中、事后 控制目标:合同文件、 成本计划 动态资料:进度报告、 工程变更、 索赔资料 要求:1,按成本计划 控制生产要素的采购价 2,控制生产要素的利用效率和消耗 3,控制影响资源利用效率的因素 4,与管理人员激励机制结合,增强管理人员的成本意识 5,健全的财务管理制度4,核算 工作内容:获取成本的实际值 核算对象:单位工程 成本核算提供的成本实际值,是成本预测、计划、控制、分析、考核的依据 成本核算制,成本核算制 + 项目经理责任制 = 项目管理的运行机制 “三同步”:形象进度、产值统计、实际成本 取值范围一

23、致 竣工工程的成本核算:现场成本(项目经理部)项目经营效益 完全成本(公司)企业经营效益5,分析 工作内容:在核算的基础上,对影响成本的因素分析,进行不利偏差的纠偏、有力偏差的挖掘成本偏差:局部成本偏差,月度成本偏差、分部分项成本偏差 累计成本偏差,已完工程在某一时点上的总成本的偏差成本偏差的控制:分析是关键,纠偏是核心6,考核 工作内容:评定成本计划完成情况和责任者的业绩,并奖惩 考核指标:成本降低额、成本降低率 考核对象:组织管理层(公司)、项目经理部7,通过 预测,进行 决策 根据 决策,编制 计划 控制 是 对 计划 的执行进行控制 核算 是 对 计划 的检验,并提供成本实际值, 为下

24、一个项目的预测、决策提供资料 考核 是 对 计划 的执行情况的奖惩第2目 成本管理的措施1,组织措施(其他措施的前提和保障,一般不需要增加费用) 实行项目经理责任制 落实成本管理组织机构及人员 明确成本管理人员的任务、权限、责任 编制成本控制工作计划 确定合理的工作流程 做好施工采购规划 优化生产要素的配置,并合理使用 加强定额、施工任务单管理 加强施工调度,避免窝工2,技术措施 进行技术经济分析,确定最佳施工方案 进行材料选用的比选,降低材料消耗 确定最合适的机械、设备 利用自然条件,降低材料库存成本、运输成本 先进施工技术、新材料、新设备的应用3,经济措施 (最易为人所接收和采用) 编制资

25、金使用计划 及时准确记录、核算实际成本 对变更,及时签证4,合同措施 选用合适的合同结构 考虑合同中潜在的风险因素 需求索赔机会,防止被索赔第3目 成本管理任务中的计划1,计划的类型(计划是一个不断深化的过程) 竞争性 成本计划(投标及签合同阶段的估算成本计划以招标文件为依据成本战略性质) 指导性 成本计划(的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标以合同、投选派项目经理阶段标书为依据) 实施性 成本计划(施工准备阶段的预算成本计划,以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标位出发点采用企业施工定额,通过编制施工预算形成实施性计划)*施工预算 与 施工图预算 a 编制依据不同 施工预算施工定额(

26、更详细) 施工图预算预算定额 b 适用范围不同 施工预算企业内部管理用,与建设单位无关 施工图预算既使用建设单位、也适用施工单位 c 发挥作用不同 施工预算,是企业管理手段 施工图预算,是投标报价的依据2,计划的编制依据 投标文件(无招标文件) 企业定额 施工预算(无预算定额) 施工组织设计 人材机的市场价 已经签订的工程合同、分包合同 拟采取的降低成本的措施3,计划的编制 以成本预测为基础,关键是确定目标成本 计划应控制在 总成本目标 范围内 总成本目标确定后,通过编制实施性成本计划,对总成本目标分解 分解方法:按成本组成(人、材、机、措施费、间接费) 按项目组成(整个项目单项工程单位工程分部分项

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