生管主管岗位职责文档格式.docx

1、1.1定义1.1.1各发料员根据采购单、指令单、包装资料核对后对材料予以签收。1.2要求1.2.1收料完毕,须及时记入入库帐，以免遗漏。.1.2.2入库账登记须注明品名、材料规格、数量、所属订单、入库详细时间、务必详尽确实。1.2.3登记完毕，须将材料签名发票及时上交仓管，以免遗失。1.2.3收料时须先核对将入库材料与采购单品名、材质数量是否吻合，如有任何疑问须当即反馈至仓库主管或采购人员直至问题解决，否则不予签收。1.2.4核对采购单与货物吻合无误后，按来料特殊性须抽查部份材料的质量、重量、数量等，规格是否符合采购单要求或公司常规要求，如有任何疑问须立即反馈直至问题解决。1.2.5材料签收入

2、库后，须在规定地点整齐堆放，并做明标识。1.3.2账目须按订单分类记录,务必详细、确实、字迹清晰，不可遗漏。1.2.6整理过程中如有任何疑问必须重新核算入库或发料账目及仓储村料，必须做到账目与实物稳合，不可马虎过关。1.2.7发料员须根据当日材料入库的情况，填写报表上交生管且报表务必详细、确实,不可遗漏.1.3执行标准1.3.1确保仓库实物与账目相符.1.4责任人1.4.1原材料仓仓库员2、发料2.1定义2.1.1发料员根据领料单、指令单予以发料.2.2要求2.1.2须仔细核对领料是否填写正确，未按规定填写之领料单可以拒发材料。2.1.3须公司规定专职领料员领料方可发料.2.1.4所发物料品名

3、、规格、数量及所用订单须完全吻合领料单内容要求（特别注意不可私自挪用其它订单材料）2.1.5发料完毕须妥善保管领料单做为核查凭证。2.2.1发料完毕须做发料记录.2.2.2发料记录务必详尽、确实（注明订单品名、数量、发料时间）2.2.3领料员须在发料记录上予以签名认可.2.3.2账目须按订单分类记录,务必详细、确实、字迹清晰，不可遗漏。2.3.3整理过程中如有任何疑问必须重新核算入库或发料账目及仓储村料，必须做到账目与实物稳合，不可马虎过关。2.3.4发料员须根据当日材料出库的情况，填写报表上交生管报表务必详细、确实,不可遗漏.2.3执行标准2.3.1确保所发材料与指令单、领料单相符。2.4责

4、任人2.4.1原材料仓仓库员3、进度追踪3.1定义3.1.1仓管员要熟知各相关单位的生产进度。3.2要求3.2.1根据收发料记录核查是否满足生产进度的需求。3.3.1根据“材料须提前进度三天入库的原则”，填写材料欠料报表。3.3.2部分特殊的特急欠料应须用“内部联络函”填写，以便及时知会相关人员及时处理。3.3执行标准3.3.1确保所有原材料入库时间提前或达到生产进度表计划的日期.3.4责任人3.4.1原材料仓仓库主管4、转单4.1定义4.1.1仓库主管要将入库材料之采购单、送货发票、等整单材料入库后上交财务。4.2要求4.2.1单据须完整，不可遗漏。4.3执行标准4.3.1整单材料入库完成后

5、，两个工作日内须完成此工作。4.4责任人4.4.1原材料仓仓库文员.5、盘点5.1定义5.1.1以月为单位,仓库每月底须核查库存材料与账目是否吻合.5.2要求5.2.1盘点报表须清晰明了（详细注明品名、材质、数量、规格、放置地点、使用订单）。5.2.2非正批订单使用材料须统一放置,另外造表且须更详尽注明材料特性.5.2.3盘点报表处理时须贴上色卡,除留底外,须上交生产部、技术开发部及采购备查。5.3执行标准5.3.1每月3号前上交月盘点表。5.4责任人5.4.1原材料仓仓库主管6、危险品贮存6.1定义6.1.1仓库要求配备专用的危险品贮存仓库（区域）。6.2要求6.2.1所有易燃、易爆液体材质

6、物品在危险品仓库贮存。6.2.2危险品贮存区域应与原料仓及生产车间隔离，并保持一定距离。6.2.3危险品仓库地面须铺有橡胶地坂，避免刮擦火花。6.2.4使用防爆灯具及气动排气扇，以保持安全。6.2.5备有全套防护服供工作人员使用。6.2.6备有消防工具及张贴警告及禁烟火标志。6.2.7仓库外面有明显警戒。6.3执行标准6.3.1仓库墙壁张贴检查报表，每月一次，由厂务主管检查后签字确认安全无隐患。6.4责任人6.4.1原材料仓仓库主管7、机器零件管理规定（常用工具）7.1定义7.1.1所有机器零件，常用工具统一归仓库管理,设立台账。7.2要求7.2.1所有车间领取零件均需经相关单位组长、机修签名

7、持报废零件到仓库换取，如无报废零件须经主任级以上干部签名确认方可发放零件。7.2.2单价高于30元以上零件须经厂长签字方可发放。7.2.3常用机器零件及工具备有安全库存量，库存量标准由厂务部门拟出呈总经理审核，仓库执行。7.2.5各种零件库存量低于安全库存量时，由仓库开具相应数量采购单经由厂长审核交采购部门及时购买补充。7.2.6所有报废零件须经公司厂长级以上干部（或指定专业技术人员）审核方可丢弃。7.2.7仓库须备有零件更换记录账册，以备盘点及追查。7.2.8特殊不具有安全库存量零件，须经机修及单位主管开具采购单交由仓库主再通知采购部门及时购买，以便追踪记录。7.3执行标准7.3.4所有零件

8、仓库须在册备有账目，每月盘点一次上交报表。7.4责任人7.4.1原材料仓仓管员四、仓库工作流程图略（如有需要者可留言索取）五、备料工作程序收料定义1.1.1备料仓发料员将相关单位的半成品部件接收入库。1.2.1所有半成品部件入库时须抽查数量是否准确，然后予以登记上明细账。1.2.2经外协单位加工之部件须经过品检全检，以防不良。1.2.3外协部件经抽检或全检后所发现之不良品须退回原生产单位予以补数或返工。1.3.1确保所收的半成品与指令单的数量相符.2、发料2.1.1根据进度需求及安排,备料仓发料员将各订单部件发往各外协厂或各针车车间.2.2.1发料时须详细记录部件名称数量,所用指令单及与领料人

9、员对签在发料账本上.2.2.2发料账本须清晰明确不可涂改.2.3执行标准2.3.1确保所发给相关单位的半成品与指令单的数量相符.2.4责任人2.4.1备料仓仓管员3、备料仓特定工作内容3.1外协部件确认3.1.1定义3.1.1.1所有外协部件均需经相关客户或工厂相关主管确认无误后，方可进行大量生产.3.1.2要求3.1.2.1备料仓主管须自行核对样鞋与确认部件样品基本无误后，送交相关部门确认.3.1.2.2经确认的样品部件须确认人签字（两片以上）作为大货生产依据及品检检验标准.3.1.2.3确认样品部件须妥善保管留底备查.3.1.3执行标准3.1.3.1确认样（客人签准的样品鞋和单个部件.）3

10、.1.4责任人3.1.4.1备料仓仓库主管3.2配套安排及追踪3.2.1定义3.2.1.1备料仓主管根据厂部生产进度的要求，安排外协生产及手工加工生产的顺序。3.2.2要求3.2.2.1生产过程中须根据针车生产流程顺序，特别追踪各外协部件进度.3.2.2.2备料仓生产顺序由备料主管汇编成备料进度交生管及厂部备查.3.2.2.3备料仓主管须根据鞋型特性提前安排外协部件确认模具确认等工作.3.2.2.4如若有异常情况影响进度须提前至少48小时报备以便处理.3.2.2.5每日配套状况须汇成报表上交厂部填写生产日报总表.3.2.3执行标准3.2.3.1确保后续单位生产正常进行.3.2.4责任人3.2.

11、4.1备料仓仓管员六、鞋面仓工作程序1、收鞋面1.1.1鞋面仓管将各组经检验合格的鞋面收至帮面仓.1.2.1收鞋面时应当面抽点,以免产生错误.1.2.2收料单双方对签各自留底备查.1.2.3任何乱码鞋面须经上经同意方可入库.1.3.1保证所收的鞋面与指令单的数量相符.1.4.1鞋面仓仓管员.2、发鞋面2.1.1成型各单位领料根据生产需要和指令单到鞋面仓领取鞋面,2.2.1发鞋面时,双方须当面点清鞋面数量,以免产生错误.2.2.2领料员须在发料账本上予于签字认可.2.2.3发料账目须清晰明了,不得涂改.2.3.1确保发给成型的帮面与指令单的数量相符.2.4.1鞋面仓仓管员.3、鞋面仓特定工作内容

12、3.1报表填写:3.1.1.1鞋面仓每日将收发鞋面记录整理,汇编成报表,上交生产部.3.1.2要求3.1.2.1入库报表以针车各组为单位,以订单为区分,汇编当日鞋面入库报表,作为当日针车产量报表上交生产部.3.1.2.2库存报表,整理出库存数字,汇编鞋面库存报表上交生产部.3.1.2.3断码特别提示,根据成型进度需要,以内部联络函形式填写鞋面断码报告,上交厂务及生管并知会相关针车单位.3.1.3.1每天按时上交报表，确保所交的报表准确,不存在漏报、错报等现象。3.1.4.1仓管员3.2进度追踪3.2.1.1根据针车进度及成型进度需要,追踪针车鞋面进度.追查现场鞋面尾数的完成状况,是否按进度执行

13、。对于影响后继单位生产的事项,要及时追踪处理.3.2.3.1确保后继单位生产正常进行.3.2.4.1他库主管.七、成品仓工作程序1、成品入库1.1定义：1.1.1成型将每天生产的大包打好之后的成品，交到成品仓库。1.2.1交接时须注意配码及箱规区分1.2.2交接时核对数量.1.2.3作出每日的成品入库报表.1.3.1确保所收的成品数量与指令单相符.1.4.1成品仓仓管员2、出货2.1.1成品仓管接到船务的出货通知单后,按出货通知单的订单明细和时间安排出货.2.2.1按出货通知单的要求清点须出货的箱数2.2.2指挥安排搬运人员搬运出货成品.2.2.3指挥搬运人员装柜.2.2.4出货后须作出货报表

14、给生管.2.3.1确保出货的数量必须与出货通知单和指令单的数量相符.2.4.1成品仓仓管员八、仓库环境规定1、定义1.1保证存放在仓库的材料、半成品、成品干燥，没有水解，霉变等现象。2、要求2.1所有原材料、成品鞋堆放距离墙壁至少30CM，距离地面至少20CM。2.2所有原材料（以材质（或品名）分区分类放置如：A区（皮类、革类），B区（海棉类、发泡类）C区-包括配料仓配件、鞋面、成品鞋，必须悬挂（或张贴）明显标识牌，以便查找。2.3保持仓库地面、货架、材料干净、整齐，干燥通风，而且墙角须定期铺洒石灰粉末，防霉防潮。2.4使用防爆灯具，配备足够数量灭火器并方便使用，另至少要有一个消防栓，并在醒目

15、位置悬挂明显标识。2.5禁烟禁火，成品仓须有明显标识.2.6定期检查仓库线路故障（或隐患及时排除）.2.7仓库须有前后逃生门且有明显逃生路线标识（上班时间须打开不得上锁）。2.8任何时间必须做到：人走灯关、门锁、窗闭.3、执行标准3.1每周一次环境自查.3.2每月一次主管抽查.4、责任人4.1全体仓库仓管员.生产管理职责1.负责本部门的生产计划及安排工作。2.负责本部门的生产物料准备及跟催。3.负责本部门订单评审、管控订单；订单出货管理工作。4.了解每天生产情况及进度，有问题适时做出调整，并及时向领导汇报。5.根据上级派发的生产任务，作出调机计划，并审核通过；有问题提前提出。6.生产效率之提升

16、，负主要责任。7.现场指挥、沟通、协调，及士气提升。8.对不良品处理监督完成，参与产品质量问题分析，制定实施纠正和预防措施。9.对报废、物料、资源浪费等生产成本控制。10.现场8S之管理，安全作业之督导。岗位指标：1.订单达成率95%以上。2.生产计划安排准确率99%以上。岗位职责生产管理职责1.负责本部门的生产计划及安排工作。东恒物业安管主管岗位职责一、经理的领导下，带领全体员工搞好管辖范围内的秩序维护管理工作，维护辖区内的公共秩序。二、执行上级制定的培训计划，组织全体员工学习业务知识和搞好训练，提高专业技术水平。三、熟悉小区的治安、消防情况，经常检查辖区防火、防盗等安全措施的落实，发现隐患

17、及时处理，并向上级领导报告。四、负责调整本部门的分工，负责对本部门人员的考勤、考核和值班记录检查工作，检查督促全体员工落实岗位职责及执行规章制度。五、定期召开工作例会，并做好会议记录。定期向上级领导汇报工作。六、辖区发生突发事件，要挺身而出，及时果断采取有效措施，防止事态扩大，同时立即报告有关领导，协助处理善后工作。七、做好辖区的车辆管理和收费工作，每月5日前整理好上月停车收费记录交财务部制单收费。八、每周不少于两次查夜岗。九、及时准确传达上级指示；完成上级领导交办的其他工作。品管主管岗位职责【篇1：品管部主管岗位职责】品管部主管岗位职责品管部职责：直接上级：总经理主要工作内容：1、负责品管部

18、内部的管理文件和产品检验标准的制订；2、每日不定时对公司各生产车间产品质量状况的巡检，并做好日质检记录。3、负责对质量记录的收集、整理和保管；做好车间各岗位工种首件生产的样品确认。4、有权利对生产过程中出现的不合格品进行评审，并把信息及时反馈到相关部门主管，性质严重的直接汇报到总经理处；5、负责各岗位不良品的评定，对生产过程中出现的报废品有权利做出判定并上报不良品或废品的生产过程分析；6、不定期的组织对各部门岗位操作员进行职能培训，提高他们的检验素质；7、负责生产车间操作工操作技能和产品质量的现场指导和培训；8、负责原材料及外协产品的抽样、开箱以及对存在质量问题的沟通，对验货中出现的的问题进行

19、及时记录。验货完成后，做好验货记录的反馈；9、有权利对产生的不合格品提出返工的建议和要求；10、负责管理产品的检验和试验，并做好检验状态的标识管理；11、协助总经理处理客户抱怨、客户投诉的反馈，组织相关部门进行纠正、改善。12、对出厂产品的批次质量问题负主要责任。工作流程：1、生产车间出现不规范操作以及生产过程中出现不合格品，首先告知操作责任人要求其改进，并通知车间主管，如出现批量性产品不合格或报废，需及时上总经理。2、检验员检验过程如出现不合格品产生时通知相关部门主管，予以及时改进，对拒不执行指令的操作工，质检部有权利发出停工指令并做出处罚，做好质检记录上报总经理。3、在正常生产过程中，做好

20、产品的首件工作-巡检-检验合格-盖合格章，做好日生产质量检验记录。4、在验货过程中根据验货要求：下单数量-完成数量-抽样-不良现象记录-验货完成-不良信息反馈-改善跟进。反馈机构：所有质量问题一律反馈到相关部门解决，对于严重问题相关部门无法解决的，一律汇报到总经理。【篇2：品管经理岗位职责描述】编制人：审核人：审批人:生效日期：【篇3：品管主管岗位职责及责任】品管主管岗位职责及责任（2009-07-2420:31:21）标签：杂谈品管主管工作责任书为了规范公司企业管理,明确各岗位工作范围、职责及权限，确保岗位工作人员有效、准确地按时保质保量完成工作任务及公司绩效考核的准确性、合理性、公平性，特

21、制定本工作责任书。本人进入公司担任本岗位职务，承诺：严于律己遵守公司各项规章制度、尽职尽责完成本职工作，如出现违规违纪或未尽职尽责的现象，自愿接受公司按相关制度规定的处罚。岗位职务人：年月日仓管主管岗位职责（试行）1、为保障公司正常经营的连续性，使仓库管理合理化，特制定本制度。2、仓管主管对仓库实行分散管理体制，实行出、入库登记，详细记录物品出、入库情况。3、仓管主管对货物根据物品不同型号、款式与颜色进行分区域摆放，并制作相对应的物品标签，不得随意乱摆乱放，以保持仓库的整洁和统一。4、所有货物入库前，需仓管主管检验合格后放可入库，对检查出的不合格商品，采取退货、换货或返厂处理。5、仓管主管办理

22、入库登记时，如发现物品在数量、型号或规格及包装发现破损和不符情况的，应及时通知采购进行退、换货处理。6、仓管对商品订单进行审核，并对所发商品进行抽检，对抽查产品留心每一个细节，（如皮包是否有污渍、破损、拉链是否咬合不死、线头开缝等）确认无误后方可打包，并在相应的清单中签上自己名字，以避免因货品制量问题而带来的客户投诉和退、换货纠纷，因仓管主管疏失导致的商品错发、漏发和质量问题仓管负全责，扣发相应的工资（按商品的价格不同扣发相应工资）。7、发货前，打单员应对当天所要发的快递单按款式、数量（单件或多件）、颜色进行分类，并对所发数量和款式进行登记。并签字确认后将商品清单交由仓管主管审核。8、仓管主管在审核无误后将快递单交由发货人员，并随机对所发货物进行抽查，确认无误后放可签字发货。10、快递公司领走包裹后，仓管主管应及时做出库登记，并安排相应的仓库整理。11、发货要坚持先入先出原则，在旧货出完后放可进行补充货的出售。12、对于退回的商品，必须由仓管主管签字或者同意后其他人代签，并对退回商品进行检查，如因仓管主管对退回商品未检查导致的货品调换、损坏和污渍，扣发其相应的工资（按商品的价格不同作不同的赔偿）。12、仓管主管要保持仓库卫生整洁，安排人员定期对货品进行检查，对货品产生霉变、破损、污渍等情况要及时发现整理，报采购后进行统一处理。