零层板施工Word下载.docx

1、50mm的细石混凝土带，外间距为后浇带宽度1m。后浇带的留置采用密目钢丝网以钢筋框加固。6 混凝土的浇注采用地泵输送，泵管要求连接紧密，不漏浆，混凝土输送要布料均匀，按照每个施工块内从一侧向另一侧的顺序浇注，混凝土浇注时随时检查泵管，严禁堵塞。7 混凝土插入式振捣棒及平板振捣器振捣密实后，首先用刮杠找平，及时做好低洼处的补料，待底板基层进入初凝后用圆盘抹光机提浆整平。8 第一次撒布耐磨材料：耐磨材料撒布的时间随气候、温度、混凝土配合比等因素而变化。撒布过早会使耐磨材料沉入混凝土中而失去效果；撒布太晚混凝土已凝固，会失去粘结力，使耐磨材料无法与其结合而造成剥离。不能因混凝土较干而洒水施工。判别耐

2、磨材料撒布时间的方法是脚踩其上，约下沉5mm时，即可开始第一次撒布施工；第一次撒布是全部用量的2/3，拌合物应均匀落下，不能用力抛而致分离，撒布后即以木抹子抹平。待吸收一定的水份后，再用地面抹光机作业。应注意，墙、柱、门等水分消失较快，宜优先撒布施工，以防因失水而降低效果。 第二次撒布耐磨材料，是对第一次的撒布的调整。先用靠尺或平直刮杠衡量水平度及观察均匀度。撒布的方向应与第一次撒布方向垂直，撒布量为全部撒布量的1/3，撒布后立即抹平收光。地面抹光作业至少两次，作业时应纵横向交错进行，均匀有序，防止材料聚集，边角处用抹子处理。表面整体收光，待面层材料硬化至指压稍有下陷时，开始用地面收光机作业，

3、地面收光机的转速及角度应视情况调整，采用抹光机开始抹面上工作均匀反复抹光压实，每抹一遍结束后，要待砼表面水分蒸发后再进行下一次抹光；若遇局部表面如有凹陷或不太平整，应立即先进行人工补浆抹平，再进行机械抹面；待整个面层抹平压实，调出原浆后即视为粗抹完成，且粗抹工作应控制在混凝土初凝后不久完成；平整度复核，机械抹光后用靠尺进行检查，以保证面层的平整度，在不平整的地方，还需用手工加工修补抹平；收光机行进时应纵横交错3次以上。由于混凝土终凝前，会出现大量的水化热反应，大量的能量外泄，会使混凝土产生收缩裂缝。抹光的作用就在于消除这些裂缝，这也提醒我们在大面积抹光后，在终凝前都需要安排人员持续观察，一旦出

4、现裂缝，立即赶在终凝前抹光。表面磨光：地面收光机作业后，面层仍存在抹纹且较凌乱，为消除抹纹，最后采用磨光机对面层有序、同向压光，消除抹纹，达到光洁美观的效果。9 耐磨地面施工完毕后，应在24小时内用棉毡或其他蓄水力强的材料进行保温及养护，在常温下连续养护不少于14天。注意在养护时严禁用水管的压力水直接冲击耐磨地面面层。对地坪边棱角部位应特别注意避免受损。10最后进行后浇带混凝土的灌注。对已凝结的混凝土接槎处进行清理和处理，剔除松散石子、砂浆部分，润湿并铺设与混凝土同级配合比的水泥砂浆厚再进行混凝土浇注，应重视接缝处的捣实、压平工作。二、 质量控制重点正确选用混凝土。应根据季节、温度、湿度选用使

5、当的混凝土材料，从材料源头上就重点控制。对混凝土提供方，在混凝土的拌制材料选择上提出严格要求，砂、石等粗骨料要充分考虑到级配层次要求，杜绝由于存在杂质异物产生裂缝。浇注振捣工作要仔细认真，混凝土要振捣均匀密实，减少由于过振、漏振而导致的混凝土密度不一致，水化作用产生应力集中裂缝。要求混凝土的整体面层要有较高的平整度要求，用2m靠尺和楔形塞尺检查偏差不大于4mm。整体面层的允许偏差和检验方法：项次项目允许偏差检验方法水泥混凝土面层水泥砂浆面层普通水磨石面层高级水磨石面层水泥钢铁屑面层防油渗混凝土和不发火面层1表面平整 度4325用2m靠尺和楔形塞尺检查踢脚线上口平直拉5m线，不足5m拉通线和用钢

6、尺检查缝格平直1、 依据图纸尺寸进行预埋件、预留孔洞的安装和施工，随时对其位置进行复核，保证准确无误。位置确认无误后将预埋件与受力钢筋焊接牢固。预埋前要核实埋件自身的尺寸，确保正确的埋件和预留洞埋在正确的位置。2、 混凝土浇注完成后，设专人做好混凝土的养护工作，使其在适当的条件下完成硬化，减少混凝土面层的结构性裂缝。3、 在混凝土强度未达到1.2Mpa时，不得进行下道工序施工，不得上人和载荷，待强度达到10Mpa时，才可陆续堆放物体，尽量避免集中堆放。做好成品保护工作，在混凝土面上用胶合板做保护，避免卸物冲击造成破坏。三、施工过程保证措施拌制用砂尽量采用洁净中粗砂，避免细砂，禁用含泥量大的细砂

7、。夏季高温施工混凝土表面覆盖棉毡，控制水分的流失，为养护创造条件。后浇带留置示意图 控制方钢随混凝土浇注，转移到附近浇筑点，移除后的方钢位置及时补平修整。 设备基础伸缩缝40mm宽，预放挤塑板板，混凝土浇注后在上口用沥青麻丝封口。 伸缩缝处以钢预埋铁作为控制平点。四、 安全措施振捣工具的电缆线要注意保护，不能强拉强拽，防止保护层破坏而漏电。现场电缆要架空，不得随意拉放出现安全隐患及影响施工。混凝土输送管连接紧密，浇注过程随时检查，防止压力过大泵管胀裂伤人。五、 养护及成品保护措施混凝土的养护采用经济、简便的蓄热法，其最终强度损失小，耐久性较高，保温材料选用导热系数小、价廉耐用的保温材料。必要时

8、进行浇水养护，保证混凝土的湿润。做好成品保护工作，未达到强度前严禁人员机械行走、卸物冲击混凝土面层造成破坏。钢管支架要轻拿轻放，不得蛮力拆除和搬运。2.1质量创优计划为确保目标的实现，根据本装修工程所包括的分部分项工程，确定以下质量控制点及创优计划。一、对创精品工程的认识创建精品工程既是业主的期望，每一个建筑从业人员追求的目标，也是当前市场激励竞争企业持续发展的必须。作为工程的直接实施者，我们希望用我们认真的态度和敬业的精神去完成每一道工序，通过周密策划、精心建造、精雕细凿把本工程建成精品工程，实现创优目标，通过精品工程的建造来体现我们存在的社会价值，同时实现我们员工的个人价值。我们深刻地认识

9、到为业主建造精品工程并提供优质服务，才能实现自身的价值，得到回报。二、精品工程的标准我们认为，一个精品工程应该是设计上的精品、功能上的精品和质量上的精品。精品工程应具备如下条件：设计新颖、别致；工程使用安全、舒适、方便，体现出功能美；施工工艺精湛，施工质量精益求精，体现出质量美。创建精品工程的标准“设计上的精品”：外型美观、与环境和谐统一，结构安全，内部布局合理、功能先进，获省部级以上“优秀设计奖”；“功能上的精品”：使用功能齐全，使用舒适，符合人体习惯，各系统运转良好，获“用户满意工程”；“质量上的精品”：质量是精品工程的保证，没有高等级的质量，就没有“精品工程”，因此，质量应达到以下目标：

10、符合规范、规定，满足用户需要，获得：合格工程。只有上述标准全部实现，工程才能称之为“精品工程”。三、创精品工程的工作内容及组织创精品工程是一项系统工程，涉及到工程参与各方、各个阶段和各个专业。从创精品工程相关方而言，涉及到业主、监理、设计、施工、用户等相关各方；从时间上而言，涉及到设计阶段、施工阶段、使用阶段等；从专业而言，涉及到土建、装修、水、电、通风空调、弱电、消防等各个专业。因此，创精品工程应建立一个业主领导下的，由设计、监理、施工、物业和用户参加的创精品工作小组。四、创精品工程措施（一）目标管理公司建立以目标管理为龙头的项目管理理念。目标管理是整个创精品工程活动的开始，在工程投标阶段，

11、根据对业主有工程质量目标的承诺和工程的具体情况以及特点，编制投标质量计划、创优质量保证措施等；中标后，确定工程的总体质量目标和各阶段目标，并围绕目标配备相应的资源。一方面要充分考虑目标实现的难易程度，还要考虑工程造价和质量成本、社会影响。1、工程项目创优目标制定的依据（1）公司与业主签订合同的质量承诺；（2）申报创优的工程对公司发展的影响或是否为省、市级以上的重点工程；（3）所有申报创优的工程必须符合相应奖项的申报条件；（4）申报创优的工程，其制造成本对公司收益率的影响程度。2、目标评审（1）工程前期目标评审施工前期，公司总部的质量、技术、合约等职能部门应结合工程的具体情况和特点组织对工程项目

12、总体质量目标、工期目标、业主要求、环保目标、安全文明施工目标进行评审，并确立评审程序。（2）各评审部门职能1）项目经理部：根据工程具体情况及拟确定的质量目标，编制创优策划方案及质量成本控制方案，报请有关部门评审。2）市场部：根据投标工程特点、难易程度、规模、收益及各类奖项的申报程序，承诺投标工程的质量目标。3）合约部：根据投标工程合同文本及各类奖项的申报程序分析履约难易程度，对项目进行合同交底时明确履约质量目标。4）项目管理部：对工程项目履约能力进行预测，坚持以精心组织、合理安排、科学管理的方针进行创优施工，根据相关部门审批的“项目创优实施计划”和“施工组织设计和专项施工方案”等，对项目的履约

13、能力进行预测、考核、监督。5）技术发展部：对创优项目经理部编制的工程施工组织设计和专项施工方案进行审查核定，对项目“四新”推广应用计划给予确认。协助项目经理部完善所涉及到的技术文件和技术资料。6）质量保证部：对项目经理部编制的工程创优实施计划进行审查核定，对工程是否符合申报条件进行评审，经过评审确定创优的项目在季度、阶段考核中创优实施情况将列入考核范围。3、目标细化（1）工程管理目标通过工程管理目标的设定，提高质量意识，减少质量通病，完成公司承诺的创优目标。包括质量、工期、成本、安全、技术等方面。（2）分部工程质量目标质量目标应细化到地基与地面与楼面、门窗、装饰、电气安装、水暖、安装等分部工程

14、。（3）分项工程质量目标分部工程应尽可能予以细化到各主要分项上，（4）其他目标按照质量、环境、职业安全卫生管理体系以及业主提出的其他特殊要求，确定前期目标。（5）资源调配根据工程各项目标和工程特点，组织协调对影响施工过程的各种生产要素进行合理调配（包括人才、大型机械、设备、材料、临时建筑等）。（二）精品策划为了确保工程质量目标的实现，在项目开工之初，首先进行精品策划工作，建立完善的项目管理体系，建立相应的岗位责任制，确立以培训、服务拉动项目质量管理的策略，确定创优控制点，使项目一开始就纳入有序轨道，使工程质量管理工作有一个良好的开端。1、“精品策划书”的编制精品策划书是项目经理部用于策划整个工

15、程项目的质量、环境、职业安全卫生、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。它主要包括以下几方面的内容：质量管理计划、环境管理计划、安卫管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等，并覆盖项目人员配备、分包队伍选择管理内容。在工程前期许多图纸还未到达，有的工程还分阶段招标。针对这种情况，我们可根据工程的具体情况将精品策划书分为基础阶段、主体阶段、装饰阶段来编制，通过各阶段的策划活动，使创精品工程的目标能够按既定的计划顺利实施。2、人员教育与培训公司各职能部门在项目成立初期组织对项目相关进行质量、技术、体系、安全、服务等方面进行培训，并提供相应管理文件等资料，确保各项目人员明

16、确总部各项管理要求、工作标准等。（1）体系运行培训通过提高各级管理人员的质量、环境、职业安全卫生的管理意识为切入点，将体系运行工作落到实处，并不定期进行大范围的集中培训。同时对施工现场的分包人员进行分层次、多渠道的培训。保证关键岗位人员在经过相应的培训及当面交底相结合的教育后，具备一定的意识与能力。（2）质量控制培训增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与分包单位

17、施工人员的质量意识，人人树立“百年大计、质量第一”的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量控制教育由项目经理部总工程师及土建副经理负责组织教育；参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。分包是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队

18、伍不允许进场施工。项目要责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。（3）创优知识培训公司质量保证部在工程开工初，对创优过程中应注意的质量问题（土建、机电、装饰），各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对各施工单位进行专项培训。（4）资料管理培训公司质量保证部在工程开工前期，按DBJ01512003建筑工程资料管理规程规定对项目资料管理管理员进行培训。3、物资采购及协力单位的选择我公司拥有能稳定、及时提供组织所需产品的供方和满足组织需要的合作者（物资分供方与劳务分包方），并保证双方信息沟通渠道的通畅。并根据工程确定的各项目标和工程特点选择适

19、宜的合作者。公司对供方及与供方合作过程的管理要求做出明确规定，实施有效控制。（1）材料供应商的选择装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。（2）明确物资采购程序无论是总包还是分包采购物资都必须提供样品或施工样板间，由业主、监理和设计单位（有必要时）及项目经理部有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围者。（3）协力单位的选择与沟通为规

20、范协力体系的建设和管理工作，公司设置了工程协力公司进行协力单位的选择和日常管理。通过归口责任管理，向协力单位及时传达公司的管理方针、目标及公司管理体制，及时收集协力单位的信息反馈，总结并提出合理的建设方案，从而提高了双方合作的效率，规范了双方合作的规则。与协力队伍进行及时沟通的主要方法有：1）协力单位交流会。公司平均每年组织一次全公司范围内的协力单位交流及表彰会；2）部分协力单位参与的协力队伍研讨会。公司针对具体问题邀请部分协力单位参与研讨，寻求双方合作的切合点；3）协力单位的实地调研。公司每年进行一次协力单位实地调研，主要对协力单位的管理情况、人员情况、设备机械情况及需我公司解决的问题进行全

21、面调研，针对具体问题提出合理的建设方案；4）公司职能部门组织协力单位进行培训，包括质量管理、环保培训、安全等方面，主要采取答卷、现场培训、协力单位代表培训等方式；5）项目经理部实行现场周例会，及时与协力单位具体施工人员进行沟通；6）公司职能部门组织进行的季度考核。考核包括协力队伍的施工质量、工期、安全、环保、文明施工等方面。（三）过程监控公司定期对工程进行周月考核、工程阶段考核、不定期抽检、通报，督促项目抓好质量工作。项目定期对各分包单位进行考核评价，保证各项目标的完成。1、过程质量检查（1）周月质量检查每周公司质量保证部对项目实体质量、质量管理体系运行情况、资料台账、水电安装质量进行检查；项

22、目管理部对项目环境管理体系、工期进行检查；财务部对成本进行检查；资金部对项目资金情况进行检查；安全监督部对安卫管理体系运行情况进行检查。在检查后都要进行总体讲评，使项目了解自身不足，以便及时整改。另外，检查时也可将公司及上级部门文件做面对面的传达，使各类信息能有效及时传达。（2）过程质量抽查公司总部根据工程质量情况、施工部位、工程特点等因素不定期对重点工程、特殊工程进行抽查，督促项目提高质量意识，促进质量提高。各施工项目质检人员全面负责施工过程的监控检查，对过程实体质量、水电安装质量全权负责。（3）分供方考核公司和项目按要求评价和选择物资合格供方、劳务分包方，并定期对其进行评价。评审、考核结果

23、列入合格供方（分包方）档案，不合格的供方（分包方）从合格的供方（分包方）名单中除名并通知有关部门和单位，并将相关信息进行通报。1）对劳务分包方的考核公司针对双方合作的绩效进行定期考核（分为季度和年度考核）。考核内容包括质量、工期、安全、环保、文明施工、合同履约等方面。如果经考核不能达标的协力单位，公司将采取永久停止合作或暂时停止合作的处罚，对于考核较好的协力单位进行表彰。2）在物资供货的过程中对供方进行动态考核A、如在一年内发生两次产品质量或服务质量事故（产品未用到工程上，应予退货），但因供货时间延误了工期，造成了经济损失；1年内发生1次重大产品质量或服务质量事故（产品已用到工程上，造成了经济

24、损失）；一年内出现1次以上3次以下环保、安全不符合项，经警告未纠改，累计出现3次以上环保、安全不符合项的，由公司物资管理部向供方发出书面通知，给予除名；B、经评价合格的供方，在2年内未与本公司合作，且未及时按承诺提供最新资料的，给予除名，根据需要重新进行评价；C、如供方业务人员做出有损于公司利益的行为时，公司将书面通知供方法人代表，该业务人员将不得再代表供方同公司合作。如其行为后果严重，公司将把此供方给予除名，双方解除合作关系。2、信息交流（1）工程观摩公司不定期组织各项目经理部开展公司项目内部相互观摩学习、外部创优项目观摩等活动。管理人员通过参观学习取长补短，并结合自己工程的情况不断创新。优

25、质工程检查时，组织其他项目到场参观，以便使各创优项目更直接地了解评优检查的程序和重点，同时学习别的项目的先进经验，借鉴其好的做法，对照别人找出自己的差距。（2）召开交流会公司不定期组织各项目召开创优经验交流会、质量环境管理体系运行经验交流会，并搜集整理每个创优工程的相关资料，完善公司质量管理、技术管理等资料库。（3）编制论文集公司每年定期组织各项目编制精品工程论文集，以达到施工经验信息传递的目的。（4）质量月报各项目按月度以月报形式向公司上报各项目施工质量控制、工期等情况，反映工程质量信息。月报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下月月报中反映整改情况。（5）质量

26、快报如项目出现对使用功能有严重影响的质量问题，应由项目检查人员及时填写“质量快报”，报告给公司业务系统领导和公司质量保证部。公司及时协调人员到该项目协助和指导项目进行全面质量诊断，帮助项目查清问题。以便更能够有效快速解决现场质量问题。3、质量服务当项目出现重大质量问题，或需要提供质量现场指导时，公司质量保证部应根据需要；及时派出质量管理人员到现场进行蹲点服务，进行全面质量诊断，帮助项目查出质量症结所在，指导项目进行质量管理工作，促进项目质量意识的提升，加强项目质量管理能力，解决质量问题。通过这种方式也使质量管理部门能够深入第一线，全面深人了解项目施工管理现状和各方面需求，从而不断调整对项目服务

27、的内容和方式方法，使服务和控制内容更具针对性。4、技术开发与创新以建筑部颁发的十大新技术为依据，积极开发、引进和采用四新技术，提高技术创新能力。对于不成熟的四新技术应由公司技术、质量部门负责审定施工方案，并全过程跟踪、总结。5、物资管理（1）物资采购公司物资管理部应对物资采购计划、分供方管理流程做出明确规定、并指导、监督、考核项目执行情况，物资采购应控制在合格分供方范围内。物资采购过程主要包括物资计划的提报、供方的评价选择、合格供方的考核、物资采购招标、物资采购订货与验证等过程。（2）对物资供方的管理根据公司对质量、环境和职业安卫三大管理体系的要求，针对建筑材料市场尚不规范的情况，公司物资管理

28、部对物资的供方加强了管理，并与一些产品质量好、价格合理、又讲信誉的供方保持者长久稳定的合作关系。（四）阶段考核实行质量、成本、资金三否决制度，根据各阶段目标的完成情况，对项目经理部和项目经理进行绩效考核，考核结果与收入挂钩。考核主要依据为项目质量目标、成本指标、安全指标、项目创优计划、项目质量计划和质量责任制的落实情况等。1、质量阶段考核公司质量保证部牵头组织技术发展部、用户服务部、机电工程部、工程协力公司组成季度质量考核小组，按季度、工程施工阶段组织质量考核活动，推行目标管理竞赛，确保各施工单位实体质量、工期、成本、资金、安全等方面处于受控范围内。2、体系考核公司质量保证部、项目管理部、安全监督部季度考核时对项目质量管理体系、环境管理体系、职业安卫管理体系进行评分考核，以确保体系的正常运转。项目三大体系的运行考核按质量、环境、职业安全卫生管理体系标准的要求、法律法规以及公司确定的要求并应与项目制定的精品策划书相吻合。3、质量奖惩公司制定各项目标完成情况的奖惩制度，并严格执行，对于过程质量考核、体系考核、QC小组活动、质量目标完成情况，与各项目季度奖金挂钩，实行相应的奖罚策略。（五）持续改进及时总结各项目的施工质量管理经验