康复科发展规划Word格式文档下载.docx

1、二、设备规划（需求及购置）运动疗法：PT床（10-12张）、PT凳（12个）、站立架（2个）、电动起立床（5-6张）、上下肢CPM训练器（2-3台）等。作业疗法：OT桌（3张）、OT综合训练工作台（2个），功率车（2个）、分指板（3-4个）等。理疗设备：经皮神经电刺激仪（1台）、直流电离子导入机（1-2台）。三、人才引进引进并培养专业康复治疗师1-2名，能配合康复医师从事康复治疗工作。四、人才培养培养科内康复医师、治疗师，加强与国内各康复医疗机构的交流与学习。五、引进及开展新技术、新项目减重支持系统步态训练技术。在已有的步态训练器械的条件下，指导完成截瘫病人、下肢功能障碍患者的步态训练，完成减

2、重支持系统步态训练技术全面开展。六、学术交流（内、外交流）1.参加省内外的康复治疗新技术、新发展学术研讨会，加强与国内先进康复机构的交流学习。2. 每季度请省内知名专家讲座一次。七、对外合作1.与河南中医学院康复专业建立联系，临床与理论结合，发展骨科康复。2. 加强社区康复科普知识宣教工作，积极参加社区义诊与康复知识大讲堂等活动，提高我院康复科的社会知名度八、继续教育（举办学术会议）九、综合实力达到郑州市骨科康复知名，实现骨科康复最优选择目标。十、工作目标学科建设取得成效。设置配置基本完善，科室患者的管理更加规范、科学，人才梯队同步发展。三年规划（2013-2015年）一、 学科建设（1.发展

3、思路2.具体措施3.床位数4.人才梯队5.科研规划）继续扩大骨科康复治疗影响，完备康复治疗内容，建立骨科康复治疗系统工作，形成骨科康复治疗统一标准。继续发展四肢关节骨折（术后）功能障碍、脊柱脊髓损伤术后的康复治疗，完善康复治疗核心品牌，发展骨科康复新技术，制定系统规范化康复治疗流程。三年内完成康复床位增长达70张。继续组建康复治疗团队，增加心理治疗师，培养康复科学科带头人。发表国家级论文2篇。省市级科研立项1项。评估设备：平衡功能检查训练系统、神经康复功能评定系统、简易上肢功能评价器、多功能活动测量表等。站立架（1个）、电动起立床（1个）、上下肢CPM训练器（2-3个）、放松按摩器、投篮器、牵

4、引治疗床、推拿治疗床、辅助步行训练器各1-2台。分指板、手指阶梯、上肢推举训练器、作业训练器、手功能训练器等1-2套。痉挛治疗仪（2-3台）、超短波电疗机（1-2台）、超声治疗仪（1-2台）、神经损伤治疗仪（1台）、磁疗系统（1台）。1、引进康复医学硕士1名、针灸推拿硕士1名，能独立从事科研、临床及教学工作。2、引进并培养专业康复治疗师2-4名，能配合康复医师从事康复治疗工作，并配合完成康复治疗技术研究科研工作。建立健全康复治疗小组，形成康复科特色治疗单元，实现康复治疗人员高匹配度。培养科内康复医师、治疗师加强与河南省内各康复医疗机构的交流与学习，达到河南省内骨科康复知名。创伤性膝关节挛缩的康

5、复策略及关键技术、神经源性膀胱的康复治疗与手术治疗。1.参加省内、国内组织开展的康复治疗新技术、新发展学术研讨会，与河南省内医院康复科建立协作诊疗，并定期组织交流学习。2. 每月请省内知名专家讲座一次。1.与河南中医学院、郑州大学医学院康复专业建立联系，与洛阳正骨医院、郑州大学附属医院康复科建立合作制度，共同完成骨科康复临床与理论科研工作，发展骨科康复。达到河南省骨科康复专业级水准，实现骨科康复省内一流。学科建设取得一流水平。设置配置基本完善，科室管理制度进一步规范化。科学化，人才梯队建设完成。五年规划（2015-2017年）完成骨科康复诊疗体系，形成省内骨专科康复中心。继续发展四肢关节骨折（

6、术后）功能障碍、脊柱脊髓损伤术后的康复治疗新技术，开展骨科康复新项目，重点建立骨科康复科研项目。五年内完成康复床位增长达80张。建立骨科康复治疗体系，培养出具有临床经验、科研能力和教学能力的康复医疗团体。发表国家级论文2-3篇。全自动机器人步态训练与评定系统、三维上肢多关节训练评估系统、等速肌力运动测试系统、功能评定综合训练系统各一台。等速肌力运动训练系统、全身肌力运动量化训练系统、踩踏运动量化训练系统、下肢肌力训练器、各种弹性阻力器具和辅具、静态平衡量化训练系统、自动平衡训练台、多功能悬吊运动训练系统等各一台。各种模拟日常生活活动作业设备、各种提高手指肌力及灵活性设备等各一套。动态冷压治疗仪

7、、冷疗敷包与冷藏柜、单频超声治疗仪、深层高热治疗系统、红外激光治疗仪、水疗系统各一套。引进具有职业资格的中级康复治疗师2名。培养科室康复医师完成自我提升及对外交流学习工作，能够指导科室发展方向及在省内骨科康复形成一定影响力，在国内骨科康复具备知名度。尿动力学检查、高位脊髓损伤康复治疗新技术。2.组织科室各专业人员到国内相关医院专业进修、学习、交流。1.与国内知名康复中心建立合作制度，共同完成骨科康复临床与理论科研工作，发展骨科康复。与郑州市内骨科康复中心联合举办康复医学学术会议，专业负责骨科康复会场。达到河南省骨科康复专业级水准，实现国内骨科康复一流水平，独立完成骨科康复科研项目。学科建设取得

8、国内一流水平。设置配置完备完善，科室管理制度进一步规范化。科学化，系统化、先进化。人才梯队建设完成，培养出具有临床经验、科研能力和教学能力的康复医疗团体。康复医疗科规划建设网格图康复医学科学科建设计划（2012-2021）目标：做强临床康复，规范康复治疗；建立现代康复中心；做大临床交叉和治疗前移，建立与相关临床科室的临床-康复一体化模式；发展多中心专科康复；探索社区康复发展模式及管理模式；探索区域合作模式；牵头成立怀化市康复医学会及怀化市医学会物理医学与康复学专业委员会；逐步分级开展科研、教学。重点：规范管理、规范技术与流程，强调质量与服务，强化组工作制（医生根据专业方向分为神经损伤组、骨与关

9、节组、内科疾病组、传统中医组，治疗师根据兴趣及专业方向随医生分组）内容：1. 做强临床康复，规范康复治疗：包括神经康复（偏瘫、截瘫、脑瘫及周围神经损伤），骨科康复（骨折术后功能康复、手外伤康复、烧伤康复、颈椎病、腰椎病非手术治疗、骨质疏松和骨质增生康复、截肢后康复、关节置换术后康复等），内科心肺康复，老年康复，条件成熟后开展肿瘤康复及临终关怀。规范康复治疗包括规范康复处方、康复病历、康复评定及治疗流程。 2. 建立现代康复中心：设立规范的康复医学中心医疗部、治疗部、门诊部、康复工程部。 3. 做大临床交叉和治疗前移，建立与相关临床科室的临床-康复一体化模式：到各相关临床科室实施早期床旁康复，建

10、立相关临床科室康复治疗室，如脑科康复室、骨科康复室、产后康复室、老年康复室、肿瘤康复室等，由康复医学科提供技术人员，临床科室提供场地及仪器，收入分成模式。建立骨科-康复一体化、卒中单元等临床-康复一体化合作模式，发挥学科组合优势。 4. 发展多中心专科康复：根据医疗市场发展方向及康复医学科的实际情况，扩建康复治疗分中心：如偏瘫康复中心、截瘫康复中心、心肺康复中心、脑瘫康复中心、骨折康复中心、颈腰椎病康复中心、手外伤和烧伤康复中心、言语康复中心、假肢矫形器制作康复研究中心、产后康复中心等。 5. 探索社区康复发展模式及管理模式：以机关分院社区康复发展为切入点，探索社区康复的发展及管理模式，实施多

11、社区战略布点，抢占市场。 6. 探索区域合作模式：与各县级及区级医院合作，提供技术指导，安排人员进修及开展学习班，以我院康复医学科牵头，探索建立区域康复合作模式。 7. 牵头成立怀化市康复医学会及怀化市医学会物理医学与康复学专业委员会： 2012年底向怀化市卫生局、医学会提出申请，同时邀请各市卫生局领导、市级医院领导、县级医院领导、各医院康复医学科等相关临床科主任参观指导我院康复医学科，2013年主办怀化市第一届康复学习班及怀化市康复医学会成立会议，竭尽全力争取主委等重要职务，争取挂牌怀化市工伤康复中心、怀化市残疾人康复中心。 8. 逐步分级开展科研、教学：初期以应用研究类为主，如SET、MR

12、P、肌内效等新技术、新仪器的应用性研究，积累科研经验，重点培养擅长科研的人员，可引进或培养2-3名硕士研究生；中期以改良技术的应用研究为主，确立学科重点发展技术；待前期中期能有优秀的科研成果后，再寻求与知名医院合作进行国家级或部级科研课题。有计划培养康复治疗师、康复医师教学人才，逐步筛选专职教学人员，负责理论与实践、新技术、新设备的教学活动。实施步骤：要完成以上目标，需要医院给予人力、物力的支持，需要科室自身提供比较强大的财力支持，故而重点是科室的两个效益，两个效益的提高来自于医疗、治疗的质量与服务、来自于科室合理与科学的管理制度、奖惩制度。1. 制定与实施科室管理制度、奖惩制度（2012年）

13、2. 现有医生、治疗师、护士的专业知识、专业技能的培训（2012年2月-2013年6月）3. 每年轮派人员去国内外有名医院学习专科康复技术，学成后作为骨干力量。（我科目前十分缺少医生、治疗师、护士骨干力量，特别是治疗师骨干）4. 力争2012年完成业务收入800万元，员工月奖金能稳定在3000元以上。招聘3名治疗师（科室现有医生5名、治疗师15名、护士6名）。5. 2013年-2014年规范科室医疗、治疗、护理，力争业务收入稳定在1000万元-1200万元。招聘3名医生、4名护士、8-10名治疗师（作为新病区储备）。治疗收入力争占总收入75%以上。6. 2015年，新增一到两个病区，业务收入突

14、破1500万元（增加一个病区）或2000万元（新增两个病区）。招聘3-6名治疗师（作为门诊治疗中心储备）。治疗收入稳定占总收入75%以上。7. 2016年，成立康复治疗中心，病区内治疗室调整，大多数治疗转移至门诊治疗中心完成，现有部分治疗室改建为6人间病房，全年业务力争突破2500万元。8. 2017-2021年，逐步提高科室两个效益，科室重心由单纯医疗工作向科研、教学、医疗齐头发展的创新型、研究型科室发展。康复科成立于2013年1月，在院领导的大力支持及全科人员的不懈努力下，业务快速发展，为进一步规划好科室发展，争创国家级重点专科，结合本院实际情况，制定以下发展规划：一、发展计划未来3年目标

15、发展：首先，科室业务在重点发展神经康复及骨科康复的基础上，全面发展烧伤康复、疼痛康复、亚健康状态干预、以及中医传统康复。我科发展成4层楼：一层专科康复病房、一层针灸推拿病房、一层传统疗法中心、一层现代康复治疗中心。另外，我科目标希望做到广大市民康复意识有所提升，做到人人知康复，户户懂康复。届时，将成为我市最大、最具特色的康复医学中心。二、业务计划治疗组分为传统康复治疗和现代康复治疗两大组。1、 传统康复治疗分为针灸、推拿、针灸减肥、亚健康干预四组。开展各种针法、灸法、推拿、整脊、拔罐、刮痧、埋线、穴位注射等项目。2、 现代康复分为运动治疗、作业疗法、理疗、言语吞咽治疗、康复工程等。三、人员配备

16、1、我科现有5名临床医生，其中3名为针灸推拿专业毕业生。均未经过两年轮科培训及专科进修。为加强康复病房管理，拟将医生组分为神经康复组和骨科康复组，而现有3名针灸推拿医生轮换到传统疗法中心充实力量，希望医院再配备1名主治医生以上内科医生为副主任或二级医生，1名骨科医生，1名神经内科医生，以上人员也可从外院调入，届时我科医生组将分成3组：神经康复组|、骨科康复组、针灸推拿组。2、我科现有14名康复治疗师，随着业务的发展已经远远不能满足需要。特向医院申请从外面调入1名中级以上现代康复治疗师担任治疗组组长。另招聘2名男性运动治疗师，1名理疗师，3至4名针灸推拿师，1名言语吞咽治疗师。四、根据长沙市康复医学会文件精神以及外院成功发展经验，高压氧是康复治疗中的一大分支，为了高压氧做到更专业，疗效更好。申请将高压氧并入康复科，作为我科一大模块，这样一来康复治疗更深入人心，科室发展速度更快。康 复 科2011-8-7