百伯网失败分析Word文档格式.docx

1、企业定位：国内首家专注于人力资源精准服务的互联网平台基于XX强大的搜索技术实力及平台资源，通过对网络招聘需求的深度挖掘，一站式满足用户职业匹配和职业指导需求，同时全方位实现企业端人才匹配及形象推广目标。企业愿景：成为最受信赖的互联网人力资源服务*者百伯以赢得社会的信赖与尊敬为企业目标，在发展中秉持诚信负责、平等尊重、开放共享的精神，与用户、员工、股东及合作伙伴等相互依赖、共同发展。百伯网城市招聘覆盖区域一览：百伯网招聘玩出新花样 运用色彩识别技术选人才2011年12月20日 10:17来源：中国新闻网中新网12月20日电 非诚勿扰知名点评嘉宾乐嘉有一套性格色彩学，深得一些网民的认同，现在，“色

2、彩识别”作为一种技术，也被应用到招聘中来。XX旗下招聘网站百伯网，近日联手和弈（中国）咨询有限公司，日前就推出了以“色彩识别”为主要特色的国内首家校园招聘综合测评系统百伯-和弈测评系统。所谓“色彩识别技术”，即：将求职者与职位的匹配度评价，用“颜色+图形+数字”进行直观区分，综合能力匹配度高的报告。将会一目了然地呈现于HR面前，每一份报告的筛选可在60秒内快速完成。此外，运用了此识色彩识别技术的测评系统，还增设了鉴别简历真实性的“防御指数”，求职者的答题时间过长或过短都会影响报告的准确性，HR可以对此迅速作出判断。校园招聘众所周知是一项繁重的工作，HR在校招时节经常要每天处理上千份简历，面对如

3、此繁重的工作量，HR很难在短时间内，准确地评估这些海量简历。通过招聘综合测评系统遴选人才，不但可以帮助HR准确、快速地淘汰80%以上有明显缺陷的求职者，而且除了可以获悉求职者专业方面的硬实力外，还可以了解求职者包括心理素质、能力素养、道德品质等方面的软实力。以往校园招聘面试时所面对的应届生，多缺乏清晰职业规划与职业目标，HR通常只能凭借“经验”和“感觉”，来判断适合的工作岗位和职业方向，并没有一套具备理论支撑的测评机制。针对这一问题，百伯-和弈测评系统结合了科学的理论依据，将求职者进行了管理、财务、营销、技术四个行业的分类，在生成的测评报告中，HR可以快速锁定那些能力过硬、岗位匹配度高的求职者

4、，使招聘流程大幅简化，降低了面试的盲目性，提高了针对性，从而实现了“因岗择人”的招聘目标。百伯-和弈校园招聘测评系统凭借上述优势，可以帮助中小企业HR彻底减负，提升了HR校招工作的效率，实现了校园招聘蓝海策略的升级。原名XX人才的百伯网成立于2011年1月，隶属全球最大中文搜索引擎XX旗下。百伯网是国内首家专注于精准服务的人力资源平台，致力于提供包括网络招聘、校园招聘、企业培训、人才测评等在内的特色服务。百伯网的“按效果付费”模式颠覆传统网络招聘网站的预付费模式，实现免费发布职位，按效果后付费，帮助中小企业以最低成本招聘到最合适的人才。热词推荐招聘网站百伯网将借助XX进行转型来源:互联网 48

5、7字节 2012年5月21日 16:52阅读：26384次分享到：今日最新消息，MSN中国与百伯网成为战略合作关系，将由百伯负责内容建设，共同打造MSN中文网招聘频道。百伯网此次与MSN中文网合作，并向垂直搜索模式的探索。百伯表示，依托XX搜索，百伯网已经从传统模式的招聘网站转型成了职位搜索引擎。据悉，此次合作主要涉及招聘内容深度合作和产品层面全面互通两个方面。MSN招聘频道定位白领，内容锁定白领招聘信息和白领职场资讯，还会在未来推出一系列第三方工具和服务，用以提升白领的职场力。此外，双方还将通过MSN连接开放平台，网民可直接使用MSN账号登录百伯网。据了解，该招聘频道即将于近期上线。更多新闻

6、请继续关注广告买卖网。急百伯网是真，假的吗？百伯网说需要流动资金，今天做了个双重任务，需要支付宝，拍下客服给的任务后，发现直接交易成功了，我是在联通网上营业厅买的3张充值卡，快捷支付后发现没有任何可以维权的页面，也没有退款，客服还让我拍第二个，我该怎么办？今晚在百伯网看到的兼职信息！求急，高手解答！匿名02月02日满意答案百伯网不可信 上面的信息很多都是假的 为了提高注册量和浏览量 我一连投了几十家企业的模具设计学徒 连着投了半个多月 投去的简历根本没有人看 后来挨着公司打电话发现基本上圈的空号 个别不是空号的就让我们去公司派人接 这样的就是骗子或传销 现在的人才网（特别是百伯）为了提高自己的

7、浏览注册疯狂的上传假招聘信息 请大家一定要注意不要上当百伯：3亿元“现金+资源”也砸不成的生意虎嗅|2013-04-25 14:52|评论（22）4月25日更新：今天网络上百伯被裁撤的消息到处传播。据接近XX的人士爆料，XX将于今日正式将“百伯”项目组裁撤，整个办公室将会被清空。本文首发于 2012-6-20你一定听说过“度娘”，而听说过“百伯”吗？当2011年1月XX强势插入网络招聘行业时，在网络招聘市场里混饭吃的玩家们都打了个寒战：手握海量信息和海量用户的搜索巨头，杀进里来了。在网络招聘市场，百伯是个富二代。江湖有传言，为了创办百伯，XX不惜在智联招聘、51Job、中华英才等三大龙头招聘网

8、站高薪挖角，挖来了曾在智联招聘有过8年从业经验的集团副总裁李珍文任CEO，原智联招聘的集团代理CTO刘平川任CTO，百伯半数以上的员工都是来自上述三大招聘网站。网易科技报道说，母公司XX对百伯注资近1亿元，另外还通过SEM、XX联盟、全流量广告等形式提供价值约1亿元的推广资源。百伯刚上线时的雄心是，两年内欲做进行业三强。2011年11月，XX再次注资超过1亿元，用于百伯产品研发和品牌建设。但一年多过去，百伯，这个臆想中的大块头展现出的并不是威慑力，反而是路线的摇摆。那些亮闪闪的成功要素，并没有帮百伯到达成功。定位与战略的摇摆市场所见，XX做招聘，摇摆了这么几回：1、投资、并购传统招聘网站：XX

9、在大约2007、2008年的时候就试图开发人力资源行业，据说还跟智联招聘等国内较大的3家网站有过接触，考虑过投资甚至并购，但最后双方均认为时机还没有到来，放弃。2、自建一个传统招聘网站：2011年1月，XX设立全资子公司上海XX人才咨询有限公司，在全国7个城市布局了400名员工。2011年4月份测试版上线，域名为及，网站格局跟传统招聘网站一样。3、做LinkedIn式的HR主题社区：2011年9月22日，XX人才更名百伯，改版后正式上线。新版百伯算是XX做招聘的第一个正式产品，特色有：-强调个人用户的个人中心；-在新首页大幅砍掉招聘企业的广告；-提供跨网站的职位搜索结果百伯平台可以接入同行网站

10、共享信息，并进行收益分成；-“按效果付费”的盈利模式。当时，李珍文在接受腾讯科技采访时说，跟智联招聘、51Job、中华英才等三大招聘网站的商业模式不同，百伯希望做基于互联网的人力资源服务平台，关注用户端的感受和交互。“LinkedIn的模式，是我们可能的方向。”4、线下的百城战略：2012年4月，百伯又走线下路线，一举签约全国数十家前沿网络科技公司，在华北、华南、华东等各大省市设服务中心，在全国分散为企业提供招聘、互联网基础、网络推广等服务。5、白领文化社区：2012年5月21日，百伯网和MSN达成战略合作，共建MSN中文网招聘频道，由百伯负责频道的内容和运营。6、做招聘领域的垂直搜索：把招聘

11、社区剥离到MSN白领招聘频道，同时，百伯则专心做覆盖全网的垂直招聘搜索。这个思路，应该是自2011年6月XX斥资3.06亿美元控股旅游搜索引擎去哪儿之后，摸索出来的搜索+垂直搜索的控制市场手段。团队不稳在摇摆的战略之下，成立才一年，2011年底，百伯CTO刘平川离职。2012年1月，百伯CEO李珍文离职。按理说，XX要做招聘，李珍文应该是最不应该放弃的人才。李珍文2002年就加入智联招聘，历任智联易才西南大区总经理、智联招聘北京公司总经理、集团副总裁兼华东大区负责人等多个职务，2011年初被挖到XX后，又成为百伯的前身XX人才的创办人。而CTO刘平川也是来自智联招聘的一员悍将，他在智联招聘担任

12、过产品研发中心总监、数据运营中心总监、集团公司代理CTO，全面领导智联技术体系工作，跟李珍文一样是XX人才的创办人之一。李珍文离职后休息了半年，6月份加盟招聘网站举贤网担任CEO。而自李珍文走后，由百伯管理层成员韩晓明出任总裁，接管公司整体运营，但CEO一职则一直空缺。而具体的公司方向也一直在辗转腾挪：做传统招聘、做社区、做搜索、跟XX资源互通时至2012年6月16日，招聘研究网曾祥兵干脆发微博说：XX已经放弃“百伯”了，在XX产品大全里面已经没有“百伯”的产品显示，说明XX对网络招聘市场已经大彻大悟，行业容量、进入壁垒高。有人反驳称，百伯马上会再推新版本，加入社交功能。但曾祥兵回答说：Soc

13、ial招聘是玩概念，社交是公开的东西，求职是私密的东西，二者是无法结合的。Social，会是百伯的又一次摇摆？怎么搞的？一、首先XX对百伯到底要做什么，没想清楚。1、定位没想清楚。一开始是传统招聘网站，后来想做SNS社区和招聘搜索并重，后来又转型成做招聘搜索，但又舍不得已经攒下的资源，继续想跟MSN合作运营白领招聘频道。李珍文已经离开了的2012年3月底，百伯网站再次改版。虽然这次的改版重点是云集了700万条招聘信息“全能搜索”，但百伯仍难舍社会化旧情，加入了“公司点评”和“企业标签”功能，给自己添上招聘界的“大众点评”的色彩，贴上“招聘3.0时代”的标签。2、盈利模式没想清楚。一开始，百伯也

14、同样跟传统招聘网站一样在首页挂满了广告；但2011年9月改版时把首页的广告都撤了下来，强调自己按“按效果付费”；招聘搜索，又尝试的是跟合作网站商业分成。3、一开始，连名字也没想清楚。百伯在2011年4月测试版上线时，还是叫做XX人才，用的是及两个域名。在2011年9月确定更名百伯后，才开始使用，而到了2012年2月，又一度把域名改为。目前，百伯的和两个域名都在使用。用微博上王文斌-上海天擎的一句话说：XX的搜索以外的业务方向从来没有想清楚过。二、XX对百伯到底是圈养还是放养，也没想清楚。独立于XX做管理运营，是百伯上线之后的高调主张。百伯团队一开始有过半的成员是从招聘网站挖来，而CEO、CTO

15、也是空降的招聘行业老兵李珍文、刘平川。李珍文不止一次强调说，百伯有独立的专业团队管理运营，发展模式类似于奇艺。在2011年9月发布的正式版百伯中的搜索功能显然是由XX的阿拉丁系统完成。但求职者在搜索职位时，XX的搜索结果也没有给百伯什么福利和优待：无论是竞价排名还是自然结果，58同城的合作网站的职位排得都很靠前。“XX不会加大百伯的搜索权重”，当时李珍文对新浪科技说，百伯从XX获取的资源仅限于三项：一是两笔资金投入、二是搜索技术、三是部分资源购买可享受折扣，但仍需真金白银的投入。而且改名百伯，也是希望能进一步跟XX剥离。但这就能证明百伯的独立了吗？却又不是。不可否认，XX仍向百伯输出品牌、流量

16、和技术。李珍文当时说：“XX知道、贴吧、百科等资源平台都将为我们导入部分流量”再回想一下，XX通过SEM、XX联盟、全流量广告等形式提供价值约1亿元的推广资源。这意味着，百伯得在真正意义上依赖于XX，这1亿元的价值才能凸显。三、搞得定用户、搞不定公司。百伯再如何更名、改版、转型也甩不掉的，是传承自XX的个人用户导向的产品气质。XX依靠搜索起家，凭借的就是终端用户带来的巨大流量。借助用户流和信息流，XX还做成过贴吧、百科、知道、空间等产品。因此，从2011年9月的百伯可以看到，网站的产品个性也同样是更关注用户端的感受和交互的：1 推出个人中心，用户可以免费订阅、关注自己心仪的职位和企业，随时看到

17、相关信息的更新，了解自己简历被企业跟踪的状态；2 砍掉了传统招聘网站首页的企业广告轰炸；3 做后端收费，“按效果收费”；4 用搜索实现职位跟个人的精准匹配。但，招聘市场却是一个相对的闭环。两方力量一方是求职者，另一方则是公司HR部门。XX的资源、重心都押在求职者这一段，却对跷跷板另一端的企业HR无能为力。这也正是华强北副总裁龚文祥所说的：搞得定求职者，搞不定HR是XX腾讯网易搜狐都失败网络招聘的共同原因。辗转犹豫之间，市场始终看不清百伯的发展主线。2011年11月时，展动力人才官方微博评价：XX现在有些不知自己是谁鸟，以为自己用户量很大就可做什么成什么，错。现在微软之于必应，就是今后几年XX之

18、于百伯，始终火不起来又不至于死掉（如愿意一直赔钱）。如招聘网站能做起来，腾讯早动手了，哪还轮得到XX？！龚文祥认为这不只是百伯、XX的问题，而是互联网公司的劣势。他说：百伯一推出，我就认为它做不起来，到现在也还是这个观点。招聘网站放置了很多职位来吸引求职者，创造大的流量完全没问题。但求职者是不会付费的。谁能付费呢？只能是公司HR。而公司HR都更青睐专业论坛、猎头以及面对面的沟通机会，想要仅仅靠并不专业的网络招聘、甚至只靠一个招聘搜索来影响HR是不太可能的，他们不会为此买单。现在智联招聘、51Job等大招聘网站已经抢占了前几名，所以能靠广告有一部分盈利空间，但就拿51Job来说，他们的深圳分公司

19、100多号人里一大部分是做销售的，他们的盈利来源还是要靠线下销售来实现。所以期望线上招聘的流量直接变现，根本不靠谱。所以腾讯、搜狐、网易想做招聘，都做不成，不止XX一家。（大图来源：东方IC，版权图片，请勿转载）2013-04-28 13:36互联网创业再一次证明：团队、资金、项目可以复制，但机遇不能复制;百伯的团队不能算不强，资金量不能说不大，但最终失败; 我记得，2003年左右，很多互联网初创公司用了很少的钱进行创业，但时代的机遇直接推动公司高速的发展，最后获得了成功; 而现在呢？拿才招聘领域来说，有多少公司在做，多少团队在做，已是血海一片,想通过简单的复制达到项目的成功，真是太难了！ 时

20、势造英雄，问问现在已成为互联网上的大佬们，谁个不是这样!顶（4）踩（0）回复（1）metro2013-04-26 17:50人才网站的盈利并非是求职者，也不是那些为了招聘花钱做广告的公司，80%的付费来愿意那些不怎么想招人，但是想展示宣传公司形象的公司，也就是我们所说的，在人才网做做广告，混个脸熟就好了，不要以为这样的公司是在招聘人才，另外，人才网站地思维相当重要，北京的求职者不大可能到上海求职，北京的公司也不大会到上海来招聘，一般都是在本地招聘求职。顶（0）回复（0）pierremar2013-04-26 16:01XX技术嫁接百伯，即使百伯多强调剥离XX，我只想说，你收了人钱，还能不为人办

21、事儿？别忘了连姓都是同一个“百”字。所以，这一会丢个1亿一会丢个1亿的，按照XX无利不往、不放弃任何一个赚钱的机会的本性，于是，百伯开始向流量用户收费，这无异于断臂求命，还不带缝合伤口的，任鲜血流淌 当然，挺认同文章最后引援龚文祥的话的，“这不只是百伯、XX的问题，而是互联网公司的劣势”laigogo2013-04-26 10:30做为一个小公司负责招聘这块的。我就简单说一说我的体验。刚开始的时候百伯的广告还是做的很开的，初期只是邀请注册，完了我注册了。然后过了一两个月以后，公司正好要招一批实习员工，在58、赶集发布招聘信息以后，我突然想到了百伯。登陆进去一试。好吧，竟然是要收费后才有发布招聘

22、修复。如此我的百伯经历就结束了。昊暠_skyh2013-04-26 09:49XX除了搜索还有好产品吗？虽说贴吧知道百科已经一定影响力，也挺难看的，但空间，云盘，平台，易系统。是看都不想看的哪种，而且搜索也不是局域网内的？xiaoqiao67006192013-04-26 08:模式太理想化，纯技术做招聘行不通，老老实实做搜索吧装饭的桶2013-04-25 22:21有这笔钱，还不如干脆去收购一家招聘公司效果来得快。回复（6）jianqiao6102013-04-25 19:18XX的百伯网，工商总局早该他妈给封了。一个招聘网站，没有企业资质审查，只要他妈上过学都可以上去冒充企业骗人顶（1）c

23、alidar07XX近些年除了知道、百科和贴吧，就没出过成功的产品没有内涵2013-04-25 17:393亿就这么没了？真能烧钱。估计大多公司的hr都不知道XX还做了个百伯，还干不上应届生招聘网。空想家14不怕生坏命就怕起错名，百伯百伯，听着难受。CT-hugo2013-04-25 15:58身为指导HR工作的非专业HR人士，我认为市场空间还是-大。 可能是“旁观者清”的原因，我之所以，这样去说，并不是脱离市场的。不然，腾讯、搜狐、网易、XX都不会对人力资源行业蠢蠢欲动。 然而我们这些互联网“大佬”们为什么盯着具体的“招聘”业务牢牢不放呢?中国是人情社会，工作于人来说很大程度上不是一个充满激

24、情招聘市场。然而，人力资源业态中其他服务却被我们忽视。 如我认为互联网有很大空间的某个项目：1、择业（再就业C2B）；2、培训（职业培训O2O、互助C2C社区、在职培训拓展O2O）；3、人力储备O2O；4、人力HR资源整合服务 然而，却选择招聘，很傻很天真，不如做”网络裁员项目“来的实在。 去年指导一家公司做招聘，我让招聘经理伪装成集团老总，给51、中华英才、智联等招聘门户打电话，摸线上套餐、线下招聘活动、策划力、执行力。摸完以后，他得到了很多让他过去不开窍的信息。 现在的HR经理，不像上面那位那么木讷，而是各个精通十八般武艺，知道哪个点需要哪些人才。尽管他们70%的概率没有找到想要的人，但是

25、他们却在企业畸形的”认可“下存在。 那企业更多的是需要人力资源业态内其他服务的。 互联网的巨头们，何尝看到了这个点呢？百伯的成立，有是怎样运作人力资源的呢？ 猎头公关，某种程度上就是招聘的杀手。 入口依然如此，加工至为重要。顶（2）回复（3）TerenceTongLF45从Blog、IM、电商、视频到招聘，XX在当时热门领域的插一脚行为，多以失败而告终（好吧，爱奇艺还没有完全失败）。此现象背后大概是XX的商业范围拓展有一系列问题一直没有想明白1）控制甚至垄断了网页流量入口，是否就代表可以亲自切入来操盘？2）除了利用大搜索向各个新领域提供流量之外，反向如何，又或者新领域之间是如何整合的？3）进入

26、当红领域，一旦所处行业出现拐点了怎么办？ XX太大了，自行开发运转的效率偏低，与其这样的恶性循环，倒还不如直接收购来的好。小报2012-06-21 21:王向北 : 大公司这样的浪费太多了。应该算算。不过有时他们也是迫不得已，手头有钱，总要花出去，东试下西试下。有时要卡位。 . 不过XX白花出去的钱有点多就是了踩（1）dorrs2012-06-21 19:55我想微博很快就会开始做招聘了！到时许多招聘企业都会受到挤压！踩（2）王向北2012-06-20 22:26大公司这样的浪费太多了。顶（5）李贝2012-06-20 13:33都是马后炮踩（3）孙云道2012-06-20 12:090908

27、 : 通常一些互联网人士会说没有招聘网站的基因（百铺旺） 这个理由相当搞笑，自己战略不当，执行力不行就去怪基因。丁丁的盒子2012-06-20 11:公司和人一样，都是在不断的尝试和摔跤中，认识自己，到底擅长什么应该做什么。上一页下一页手机版|桌面版百伯网：“富二代”的死亡指南2013-05-09 12:【阿里巴巴创业】【导读】百伯网（以下简称“百伯”），生于2011年1月，裁撤于2013年4月，而自此百伯作为搜索的一部分，归入XX搜索大平台，不再独立运营。这个被XX投以重金，被业内喻为“富二代”的人才招聘网站，一度被竞争对手视为巨头入侵，让他们如临大敌。然而轰轰烈烈运作两年有余，不待和同行开战，百伯便夭折了。百伯于2011年7月上线，母公司XX注资近1亿元，另外还通过SEM（搜索引擎营销）、XX联盟、全流量广告等形式提供价值约1亿元的推广资源。2011年11月，XX再次注