绿化项目实施进度计划及保证措施Word格式.docx

1、 1.1.4 .6隐蔽项目验收制度 1.1.4 .7成品保护制度 1.1.4 .8特殊工种人员必须持证上岗 1.1.4 .9各专业工种之间的互相配合 1.1.4 .10质检提出的问题应认真，妥善的解决和反馈 1.1.4 .11做好技术档案的管理工作 1.1.4 .12分析项目的质量通病，加强预防工作 1.1.4 .13做好水、电专业的质量控制工作 1.1.4 .14通过目测、实测、实验等方法检查项目质量 1.1.4 .15做好质量评定记录工作 1.1.4 .16实行质量奖惩制度 1.1.4 .17开展QC小组活动1.2 质量保证措施 我司在以往的项目实施中一贯重视项目质量，并形成了一套行之有效

2、的管理方法，在本项目中将严格按公司质量体系文件的工作程序来进行管理和项目实施。1.2.1建立质量保证体系认真贯彻执行青海省质监站的关于强化项目质量监督管理的几条规定。按管理条例和项目质量检验标准的各项指标进行考核，以优良标准对项目进行控制，项目实施中严格按有关规范及操作规程进行。推行项目法，管理组织一个强有力的精干项目班子进行组织项目实施，并配合做好于甲方及工序间的协调工作。1.2.2建立质量管理制度1.2.2.1项目成立质量监督小组，由质检项目师任组长，技术负责人任副组长，以及项目经理、项目实施员为组员，质量监督小组充分发挥质量管理小组“把关”作用。1.2.2.2明确各层次质量管理责任制，从

3、项目经理到班组，责任层次分解，层层落实。公司每月按“贯标”要求组织一次质量大检查，项目经理部每十天组织一次自检、自查。1.2.2.3质量检查制度，做好检查记录，对查出的质量问题及时落实人员整改，做到定人、定时间、定措施。 1.2.2.4质量管理直接与经济挂钩，原则上质量将占人工费开支的20%。1.2.2.5针对本项目的特点，定期对工人进行技术培训，按项目实施内容对班组进行全面的技术交底，受交班组必须履行签字手续。1.2.2.6加强对产品质量资料的管理。1.2.2.7认真做好项目实施前的准备工作。1.2.3产品质量控制1.2.3.1产品计划必须写明型号、规格、数量和主要技术要求。1.2.3.2对

4、供应商进行考核，考核其资质、信誉和业绩。1.2.3.3对进入项目实施现场仓库的物资进行验证，并做好检验记录。对短缺、残次、损坏、变质的物资及无材质合格证明的物资不予验收。1.2.3.4已验收的物资，要做到台帐与实物的名称、规格型号、数量、材质和验证状况相符，堆放有序，标识清楚，便于识别和查对。1.2.4产品检验管理1.2.4.1从事检验和试验的人员必须经过技术培训，考试合格持证上岗。1.2.4.2检验和试验设备必须专人管理。1.2.4.3用于检验测量和试验的设备及仪表，应完好无损，灵敏度准确，标识清楚，操作方法正确，并在有效期内方可使用。1.2.4.4质检员必须按照规定检验材料。1.2.5检验

5、和试验管理1.2.5.1技术资料和交货资料派专人管理。1.2.5.2技术资料的发放必须经技术主管批准。1.2.6项目实施过程的控制严格按项目实施方案进行项目实施，从第一批产品开始到项目供货为止的全过程，对每一批产品停止检查点提出具体措施，检验方法和记录要求，对工序实行有班组“自检”，项目实施员“复检”，和质检员“终检”的“三检制”，上道工序检验不合格，不准转到下一批产品（以项目实施员和质检员，必要时还有业主代表在“安装记录”或“检验记录”上签字确认为合格凭证。），要保证每道工序都不失控。应执行的规程、规范、质量评定标准及竣工验收资料。2 确保项目工期措施工期目标：在保证质量的前提下，采取措施，

6、加快配货进度前提前完成；合同约定或按采购单位要求的工期提前一周。2.1 在项目进行前制定出工期保证手段2.2 编制并确定设计准备工作计划、阶段计划和各专业计划。2.3 合同工期目标，编制确定前期工作计划、总体项目实施进度计划、阶段项目实施进度计划。2.4 制定项目实施方案、分总体项目实施方案和单体项目实施方案及阶段项目实施方案。2.5 编制滚动式项目实施计划和项目实施方案，做到计划在方案中实施，方案服从于计划。2.6 制定周计划及日计划，配备详尽具体的项目实施任务书，做好进度记录及掌握项目实施实际进度情况，加强高度工作，把握项目实施进度态势。2.7 项目实施进度控制，由专人负责计划的实施，专人

7、监督，按期完成，灵活掌握，灵活调整。2.8 责任到人制度，总体负责，层层落实，环环相扣，做到目标明确，落实到人，有责必纠的措施。2.9 技术保证措施，定期学习和定期考核，保持稳定向上的高水准项目实施技术力量。2.10 制定安全技术保证措施，设置专职安全负责人，以保证项目的按期完成。2.11 实施现场跟进措施，要求设计改进一步到位使之不影响项目实施进度计划。2.12 制定严密的人员增加和加班制度，使进度计划更充分更有把握地得到实施。2.13 加强现场质检工作，进行质量跟进和质量方面的技术督导，防止返工和工序之间的互相影响，明确奖惩措施。2.14 协调各项目实施单位、各专业、各工序的配合，合理科学

8、地执行计划安排。2.15 接受甲方的进度控制。2.16 保证质量的前提下，加快进度及强制措施根据本项目特点，遵循“合理安排、精心组织、突出主线、平行交叉”的项目实施原则，配足劳力和设备，确保各个阶段的正常项目实施。2.16.1 充分作好项目实施前准备工作2.16.1.1以创条件、保重点为指导思想，项目实施人员、机械设备早进场，积极配合有关单位做好其他工作。2.16.1.2技术准备：成立运输组，积极联系甲方单位，对道路等进行了解，制定合理的运输措施。2.16.1.3物资准备：及早组织备运开始供货初期所需的各种材料进场。2.16.1.4实施本合同的项目实施队伍已选定，中标后即可迅速进场，进行项目实

9、施准备。确保项目按时（或提前）开始供货。2.16.1.5尽快做好项目实施准备工作，认真复核具体项目实施条件，进一步完善项目实施组织设计，落实项目实施方案。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，项目实施中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。2.16.1.6根据项目需要，配备充足的技术人员，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。2.16.1.7强化项目实施管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。2.16.1.8建立从经理部到项目实施队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响项目实施进度的各种问题。对项目交叉和项目实施

10、干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证项目的连续性和均衡性。2.16.2强化进度计划的管理2.16.2.1组建强有力的项目部全权负责组织实施。抽调项目实施经验丰富的项目实施管理和专业技术人员，调遣项目实施能力强、实力雄厚、精干的专业项目实施队伍负责项目实施。2.16.2.2围绕工期制定进度计划、工作计划，每月检查落实，定期召开项目例会，及时掌握项目实施动态，了解各专业进度情况，对未完成进度计划的查明原因，制定改进措施，做到旬保月、月保总工期。2.16.2.3实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员职责，完善考核及

11、奖罚制度。2.16.3严格项目实施进度的控制2.16.3.1建立严格的项目实施日志，逐日详细记录项目进度、质量、设计修改、甲方洽商等问题，以及项目实施过程中必须记录的有关问题。2.16.3.2坚持每周定期召开一次由项目经理主持，各作业队队长参加的项目实施协调会议，听取关于项目实施进度的汇报，协调项目实施外部关系，解决项目实施内部矛盾，对其中有关项目实施进度的问题，提出明确的调整意见。2.16.3.3各级指挥员必须“干一观二计划三”，提前做好人力、物力和机械设备的准备，确保项目一环扣一环地项目实施。2.16.4合理调配机械设备，加强设备的维修和保养配足项目实施专业机械设备是保工期的必要措施，依据

12、施组计划进度安排和结合项目实施实况进行动态调配，加强设备维修和检查，配齐配足维修人员，保证机械设备的完好率和使用率。2.16.5优化项目实施方案，科学组织项目实施2.16.5.1成立有丰富的项目实施管理经验的项目组织机构，组织人员提前进行技术培训与现场调查，充分细致的做好上场开始供货前的准备工作，快速组织供货；精心编制实施性项目实施组织设计，并按项目实施组织设计要求配齐生产要素；弄准、吃透技术标准和项目数量，依靠科技进步，精心安排工序，保证均衡生产，以保证每个关键环节和阶段工期目标为前提来保证总体工期。2.16.5.2以保证质量，优化工期为原则，编制切实可行的实施性项目实施方案。项目实施中，广

13、泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，积极推广应用“四新”技术，提高项目实施的科技含量，充分发挥科技是第一生产力作用，加快项目实施进度。在项目实施过程中，运用统筹法和网络计划技术，对整个项目实施动态管理。在经过周密调查研究，取得可靠数据的基础上，编制可行的项目实施计划。合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个项目实施过程时时处于受控状态。2.16.6以安全质量的平稳性保证工期抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全质量事故，稳步推进，保证项目实施按计划进行。在场地安全、设备安全、交通安全、

14、技术方案的科学可靠性等方面制定严密管理措施。2.16.7开展劳动竞赛，掀起项目实施高潮项目展开后，本着稳扎稳打、稳中求快的原则，根据项目进展情况，适时组织劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起项目实施高潮，提高劳动生产率，加快项目实施进度，确保总工期的实现。提高员工素质和项目实实施艺水平，提高机械施项目度，充分发挥先进的机械设备优势，提高生产率，加快项目实施进度。加强项目计划管理，制定并严格执行奖罚制度，建立健全“标、保、考”责任制，确保项目实施进度的落实。实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，

15、调动项目实施队，个人的积极性和创造性。2.16.8优化环境，和谐合作营造良好的建设与项目实施环境是保证项目顺利进展、按期开始供货、竣工的必要条件。为此：2.16.8.1主动与甲方单位建立密切关系，通力合作；认真听从督导，遇有分歧，应坦诚求实、友好协商。2.16.8.2把工作做到前面，与友邻单位密切配合，协调运作。2.16.9加强项目实施管理，避免产生不合格项目严格按ISO9001质量管理、质量保证的标准组织项目实施，对项目实施过程进行有效控制，把质量通病和质量事故消灭在萌芽之中，避免不合格项目发生，从而避免因工作失误延误工期。3 确保项目安全措施3.1安全目标：3.1.1伤亡事故、重伤事故、火

16、灾事故、机械设备事故均为“”；3.1.2轻伤事故控制在2以内；3.1.3重大交通事故为“”；3.1.4安全监督检查得分85以上。3.2安全项目实施管理本项目实施时，应认真贯彻“安全第一”、“预防为主”的方针，切实加强劳动保护，做到安全生产和文明项目实施，根据部颁JGJ59-99安全检查标准和建安企业安全技术规程，结合本项目的实际情况，具体措施如下：3.2.1建立安全生产保证机构项目组成立由项目经理任组长，技术负责人、质检员、项目实施员为组员的安全生产管理小组，并建立安全生产管理小组成员轮流值日制度，分项管理明确责任人。班组设兼职安全一名，并做好班组岗位安全检查、安全值日、安全日活动。3.2.2

17、建立安全生产管理制度3.2.2.1制定各层次的安全生产责任制，从项目经理到班组长，责任层层分解、层层落实。3.2.2.2安全生产工作列入项目实施法，直接与经济挂钩，并落实安全技术经费开支。3.2.2.3实行三级教育，工长按项目实施内容对班组进行全面针对性安全技术交底，班组受交者必须履行签字手续。3.2.2.4本项目组设专职安全员一名，每个健全班组设兼职安全员一名。3.2.6防火安全管理3.2.6.1建立防火责任制，并建立防火档案，有关人员经常性进行检查，公司应有人定期抽查，发现隐患立即整改。3.2.6.2加强防火教育，项目组成立义务消防组，定期进行培训工作。3.2.6.3焊割严格执行“十不烧”

18、规定。3.2.6.4严禁烧“三炉”。3.2.7场容、场貌和文明项目实施3.2.7.1“五牌一图”齐全，图牌规格统一，字迹端正，表示明确，堆放整齐牢固。3.2.7.2教育职工树立良好的职业道德规范，珍惜一砖一木，不浪费任何材料。3.2.7.3项目实施现场应做到材料堆放整齐，道路通畅。防护设施完备。3.2.7.4项目实施现场要贯彻“落手清”，做到工完料尽场地清。9.1.4项目实施总进度计划，项目实施立体布置合理。4 确保文明项目实施措施项目实施中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少环境负面影响的项目实施活动，实现“四节一环保”（节能、节材、节水、节

19、地和环境保护）。4.1实施绿色项目实施，建立绿色项目实施管理体系和管理制度，实施目标管理。4.2实施绿色项目实施，进行总体方案优化，在规划、设计阶段充分考虑绿色项目实施的总体要求，为绿色项目实施提供基础条件。4.3实施绿色项目实施，对项目实施策划、材料采购、现场项目实施、项目验收等各阶段进行控制，加强对整个项目实施过程的管理和监督。5 组织管理措施项目实施现场成立以项目经理为组长，公司管理人员为成员的项目实施现场文明项目实施管理组织。在建项目采用个人岗位责任制度。同时，把文明项目实施列入单位经济承包责任制，一同“包”、“保”，检查与考核。要求班、组实行三检（自检、互检、交接检）制度，做到自产自

20、清，日产日清、工完场清的标准管理。而公司每月组织一次综合检查，按规定填写表格，与考核、评分、奖罚相结合。现场文明项目实施对管理人员和班组均实行奖惩制度，并坚持奖、惩兑现。每月定期开一次文明项目实施会，分析文明项目实施情况，针对实际制定措施，协调解决文明项目实施问题。建立健全质量、安全、消防、保卫、机械场容、卫生、料具、环保、民工管理制度。对上级发放的关于文明项目实施的标准、规定、法律、法规等的资料要收集，保存并学习、贯彻。积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度，为文明项目实施创造条件。6 现场管理措施通过对现场所存在的人、事、物进行调查分析，及时处理现场不需要和

21、不合理的人、事物，以免发生窝工现象以及破坏场地的场容场貌。安排专门人员对项目实施现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生、干净整齐，无垃圾，无污物，并使设备运转正常。安排专门人员对项目实施现场项目实施秩序，保持良好的项目实施与生活环境。通过各种培训来提高项目实施现场全体职工的素质，养成遵章、守纪和文明项目实施习惯。充分发挥技术骨干，能工巧匠的聪明才智，自主管理，自我控制，随时调整解决项目实施作业存在的问题。6.1场容场貌6.1.1按照统筹兼顾、合理、经济的原则，周密合理地布置现场项目实施平面图，将附属加工设施、动力及照明等管线，临时性建筑物（临时库房等），材料、设备、工具堆放点，项

22、目实施机械的位置与行走路线，安全防火及其它一切项目实施所必须的临时项目设施，按施项目序和安全文明的要求，合理地进行设计，保证互不干扰。6.1.2按项目实施现场布置图的要求安排设施、堆放材料、设备，必要时随项目实施阶段作相应调整。6.1.3保持道路畅通、平坦、整洁，现场不得有坑洼、积水、“五头”及散落物。6.1.4垃圾要及时清除，集中点要加以遮挡。6.1.5班组操作人员应工完料尽，物尽其用，废脚料归堆，项目实施中不得污染环境。6.1.6大堆材料要集中整齐、底脚清、灰池要符合标准。6.1.7周转材料堆放要分类，存放集中、安全、不得作它用。6.2安全防火6.2.1将“防火安全”纳入重点安全项目，组织

23、各级人员认真学习贯彻执行中华人民共和国消防条例和公安部关于消防火基本措施，教育全体人员严肃执行消防法规，增加全民的法律意识。6.2.2建立现场的明火管理制度。6.2.3现场内要建立严禁吸烟的制度，发现违章吸烟者要从严处罚。7 安全保卫及环境保护措施7.1项目实施现场治安保卫组织系统7.1.1治安保卫组织管理网络成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，安全负责人为副组长，其他成员若干人；建立门卫制度，配合当地治安部门做好防火防盗工作。7.1.2职责与任务：定期分析项目实施人员的思想状况，做到心中有数。定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。7.2保卫工作措

24、施：为了加强项目实施现场的保卫工作，确保建设项目的顺利进行，根据项目实施现场保卫工作基本标准的要求，结合项目的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生。7.2.1对职工进行一次治安教育，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入备查。7.2.2做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。8 创优质项目措施8.1 我们严格按照ISO9001国际标准化质量管理模式进行事前及过程中质量控制，事后质量核查定等级，从多方面保证实现质量目标。人员配置情况：该项目自招标开始就受到我公司各部门的重视，选派有丰富创优经验、人员资质齐全的项目经理部作为项目实施管理队伍；中标后，现场挑选具备

25、劳务资质、技术素质高、管理严格、能吃苦耐劳的劳务队。并建立健全质量组织保证体系，及各级质量岗位责任制，做到责任到岗到人，为达到质量目标打下牢固基础。8.2 项目实施车辆方面：项目所用车辆均两证齐全。8.3 项目实施机械、设备方面：现场建立完善的设备、计量器具管理台帐，所有进场机械设备及计量器具均处于检验合格运转良好状态，确保项目实施产品及各项记录参数合格真实，为实现质量目标提供了技术保障。8.4 项目实施环境方面：根据有关规范文件，项目实施现场严格按照项目实施方案进行管理与操作，使我们在不同的项目实施环境下都能创造出优质的产品。8.5 项目实施过程控制及项目实施技术方法：根据我公司质量手册及质量体系程序文件，项目开始前先根据项目实施方案的内容配备齐全相关的项目实施规范、验收规范等参考资料，并编写出详细的项目实施组织设计、质量计划。根据项目情况及该项目经理部以往经验，对易出现质量通病的分项项目及部位制定出详细、周全的预防措施，由技术、质量及项目实施人员共同组织实施，每月一次的质量分析会，对其进行跟踪管理，力争消除质量通病。