工程建设管理流程73docWord格式.docx

1、工程管理流程编制说明：1、在工程01方案设计管理流程中，立项报告由投资发展部提供。2、在工程02初步设计管理流程中，公司总师办是指公司总工所辖的智能部门，子公司不设总工，应由子公司项目负责人承担流程所规定的职能。其它流程中出现的公司总师办同本条解释。3、在工程02初步设计管理流程中，子公司分管领导是指各子公司的执行总经理或副总。其它流程中出现的子公司分管领导同本条解释。4、在工程04总平面图及辅助设施设计管理流程中，包含所有配套项目、生活设施等方案设计和施工图设计，配套项目、生活设施等方案设计和施工图设计按本流程执行。5、在工程08设计变更管理流程中，重大变更是指建筑物立面效果、使用功能、结构

2、安全有较大的变动，以及单项变更费用在10万元以上或一次变更累计费用在20万元以上。除此以外均属于一般变更。方案设计管理流程 相关部门 总公司 相关领导开 始分析已批准的定位报告编写方案设计任务书初步选定设计单位集团总工审定方案设计任务书内部初审分公司签订设计合同设计合同备案设计院进行方案设计集团市场发展部、造价审计部参与内审方案设计内部初审分公司参与内审组织集团专题会议评审集团总裁审批分公司办理申报手续分公司收集方案申报过程中的意见汇总各类意见设计院修改方案结 束浙江某房地产集团有限公司初步设计管理流程编号：工程02 编制日期：2005-09-16第 次修改 修改日期：相关部门 分（子）公司总

3、师办 相关领导分析已批准的设计方案编写初步设计任务书分公司分管领导审查初步设计任务书内部初审集团造价审计部、总师办复审地质勘察委托，相关资料收集设计合同报集团总师办、造价审计部、备案委托设计院进行初步设计初步设计内部初审设计调整，出正式扩初文件分公司工程部办理申报手续正式扩初文件报集团总师办备案结束施工图设计管理流程工程03 编制日期：开始分析已批准的扩初设计文件编写施工图设计任务书施工图设计任务书内部初审地质勘察委托及相关资料收集设计合同集团总师办、造价审计部备案委托设计院进行施工图设计施工图设计内部初审设计调整，出正式施工图正式施工图集团总师办、造价审计部、市场发展部备案总平面图及室外市政

4、景观综合布线设计管理流程工程04 编制日期：集团造价审计部、总师办审定确定配套项目收集相关资料委托施工图设计单位进行综合布线方案设计委托相关配套设计单位分系统进行方案设计对各方案进行内部初审集团总师办复审综合管线、配套工程施工图设计综合管线及分系统进行初审正式图纸集团总师办、造价审计部、市场发展部备案开工准备工作管理流程工程05 编制日期：相关部门 分（子）公司工程部 相关领导分公司造价审计部进行监理招标拆迁，场地平整及申请施工用水、用电分公司造价审计部进行施工招标质量、安全监督申请，施工许可证申办分公司总师办组织施工图会审制订工程项目管理实施总体计划对监理单位进行准备工作的检查，审查监理规划

5、、监理实施细则，主持召开第一次工地会议等施工组织设计报集团总师办备案对施工单位的施工准备工作进行检查，审批施工组织设计等审批开工报告（下达开工令）施工图会审管理流程工程06 编制日期：分公司工程部查看图纸查看图纸分公司工程部收集施工单位、监理单位图纸初审文件集团总师办、造价审计部查看图纸组织施工图内部初审集团总师办、造价审计部参加图纸会审组织相关单位进行图纸会审分公司工程部负责收集、整理图纸会审纪要组织各相关单位审查图纸会审纪要组织各相关单位在图纸会审纪要上盖章集团总师办、造价审计部复审图纸会审纪要发放图纸会审纪要图纸会审纪要报集团总师办、造价审计部备案根据图纸会审纪要内容做好跟踪服务工作工程

6、进度与计划管理流程工程07 编制日期：工程项目管理实施总体计划已审批编制工程年度进度计划集团总师办审核集团公司下达年度工程实施计划文件编制季度进度计划和月进度计划经集团总师办审核后、集团下达季度工程实施计划文件执行季度计划和月度计划集团公司季度检查工程部对工程进度进行日常检查每年年底每月末、季末编制季、月完成情况汇总表并与季度计划和月度计划进行对比。实现计划目标严重偏离计划目标分公司分管领导审核填写计划调整审批表进行原因分析对年度计划执行情况进行总结并编制年度完成情况汇总表集团总师办对年计划执行情况进行评估设计变更管理流程工程08 编制日期：监理单位提出设计变更建设单位提出设计变更设计单位提出

7、设计变更施工单位提出设计变更监理单位审查客户提出设计变更分公司销售部接办、初审分公司工程部、造价审计部审查分公司总师办审查集团总师办、造价审计部审查一般变更重大变更重大变更的联系单及修改图纸上报集团总师办、造价审计部备案设计单位审查、签署设计变更意见。（设计院出图）下发设计变更质量缺陷修补及质量事故处理流程工程09 编制日期：在工程实施过程中发现质量问题会同监理工程师进行分析质量缺陷质量事故事故处理方案报集团总师办备案基础及主体工程结构验收管理流程工程10 编制日期：主体结构工程已完成0.000以下工程已完成按地方规定，工程已经过实体检测工程部会同施工单位和监理单位检查工程验收条件工程技术资料

8、经监理单位审查通过并报送质监部门向质监部门申请结构验收并通知勘察、设计等相关部门集团总师办参加验收五方责任主体及质监等部门共同参加结构验收监理单位出具评估报告（汇报材料）设计单位对结构工程进行评估施工单位对结构工程施工过程进行汇报提出整改意见，结构工程验收记录五方责任主体签章结构验收记录报集团总师办备案整改完毕并经监理单位验收合格后，同意下道工序进行施工单位工程竣工验收管理流程工程11 编制日期：技术资料管理流程工程12 编制日期：项目综合性验收及工程移交物业管理流程工程13 编制日期：保修期内工程维修管理流程工程14 编制日期：由于一般工程质量问题（非结构原因）引起业主的投诉其它部门受理政府

9、部门受理物业公司受理销售部门受理建立维修档案材料检验管理流程工程15 编制日期：按进度提出材料进场计划 浙江某房地产集团有限公司项目成本计划编制流程造价01 编制日期：第 次修改 修改日期：相关部门 分（子）公司造价审计部 相关领导调整项目成本计划工程项目总承包招标管理流程造价02 编制日期：编制标底集团造价审计部复审修改、编制正式招标文件分公司总经理审定发布招标公告、接受报名集团总师办、审计部参与考察分公司分管领导审查入围单位招标小组初选入围单位出售招标文件招标答疑接受标书、开标、评标集团造价审计部参与分公司分管领导审查中标单位询标、确定中标单位集团分管领导审批集团造价审计部备案发中标通知书

10、、招标办备案未中标单位办理退款中标单位按工程合同管理流程办理监理招标管理流程造价03 编制日期：集团总师办参与考察出售招标文件、答疑分公司分管领导审定中标单位发中标通知书、备案分包工程招标管理流程造价04 编制日期：集团总师办、造价审计部参与考察发中标通知书甲供材料与设备采购招标管理流程造价05 编制日期：第 次修改 修改日期：合同确定甲供材料与设备分公司工程部按进度提出甲供材料与设备的需求市场调查收集信息、编制招标文件招标文件内部评审发布招标信息、接受报名集团总师办、审计部、分公司工程部参与考察初选入围的材料与设备供应商甲定乙供材料与设备定价管理流程造价06 编制日期：合同确定甲定乙供材料与

11、设备分公司工程部审查施工单位上报的材料与设备的品种、品牌、价格等进行市场调查收集信息分公司工程部提供材料与设备的技术参数指标会同施工单位、工程部对某一种材料与设备确定三家以上品牌分公司工程部参与考察会同工程部对材料与设备进行性价比分析、确定三个品牌再次对材料与设备的品牌、价格进行最优性价比分析最终确定一个品牌与价格与施工单位进行沟通会同工程签发材料与设备的品牌与价格签证单督促总包单位与供应商签订材料与设备的采购合同工程合同管理流程造价07 编制日期：第 次修改 修改日期：合同起草与合同签订单位进行磋商集团总师办、造价审计部审查合同内容对合同内容进行内部评审修改合同、正式合同成文与合同签订单位最

12、终确认合同条款总承包及50万元以上的合同50万元以下的合同分公司总经理审查正式签订合同集团分管领导审查集团财务部、总师办、造价审计部备案办理相关手续费用签证管理流程造价08 编制日期：单项变更10万元以上或一次变更20万元以上 10万以下变更集团总师办、造价部审查分公司工程部进行签证并下发费用签证单造价审计部备案重大变更的费用签证单报集团总师办、造价部备案工程款中期支付管理流程造价09 编制日期：第 次修改 修改日期：工程结算支付管理流程造价10 编制日期：会同施工单位对总造价的初次确认集团造价审计部委托第三方对工程决算进行审计会同施工单位对总造价的最终确认集团造价审计部审定分公司总经理审批分公司资金财务部核算尾款备案分公司资金财务部按有关规定及合同约定支付工程尾款履约保证金退还管理流程造价11 编制日期：造价信息管理流程造价12 编制日期：收集甲供、甲定乙供材料与设备名录并上报集团造价审计部审计工作检查考核管理流程造价13 编制日期：相关部门 集团公司造价审计部 相关领导审计档案资料管理流程造价14 编制日期：