生产设备设施安全管理制度Word文档格式.docx

1、第一条 设备动力科指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。第二条 使用部门将“报废、拆除申请单”附意见书一并上报，按程序审批。第三条 申请批准后，交付供应部办理，新设备到位后、旧设备报废、拆除。第四条 报废、拆除旧设备由生产管理部、设备动力科、安全环保科分工负责按有关规定处置。四、设备事故分析处理办法 第五条 发生设备事故，设备主管、生产管理部值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。第六条 发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人。第七条 设备主管、值班人

2、员及有关部门负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报生产管理部经理。第八条 对重大事故由维修部门通知人事部及有关部门，按处理程序及时上报。第九条 事故处理完毕，生产管理部值班主管将“事故分析报告”存入设备档案。第二条 人为事故应根据情况按“奖惩条例”的条款及处理权限，对责任者给予行政、经济处分。第二一条 属设备自然事故，维修部门进行处理，采取防护措施。五、设备检修保养规定 第二二条 生产管理部设备主管人员编制设备检查保养半年计划，填制“半年设备检修计划表”，报部门经理审核批复。第二三条 生产管理部经理审核计划，呈报总经理后，批准执行生产管理部半年设备检修保养计划。第二四条

3、 设备管理人员编制检修保养单“月设备检修保养计划表”，并按月计划表的内容，逐项填写“保养申请单”，检修保养时需某部位停电、水、气时，还要填写“停 通知单”。第二五条 值班人员填写的“月设备检修保养计划表”、“保养申请单”、“停 通知单”一并报部门经理。生产管理部经理与总经理和各部门沟通后，签注意见，下达执行。第二六条 值班人员根据批准的月检修保养计划，签发“设备 级保养任务单”，填写任务单中“内容及要求”栏目，安排具体人员负责实施。第二七条 在“检修保养工做记录簿”中登记派工项目及时间。六、设备日常维修管理办法 第二八条 公司电气使用部门的设备发生故障，须填写“维修通知单”，经部门主管签字交生

4、产管理部。第二九条 维修部门主管或值班人员接到通知，随即在“日常维修工做记录簿”上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。第三条 维修工作完毕，主修人应在“维修通知单”中填写有关内容，经使用部门主管人员验收签字，并将通知单交回维修部门。第三一条 维修部门在记录簿中登记维修完工时间，及时将维修内容登记入设备卡片，并审核维修中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内。第三二条 将处理完毕的“维修通知单”依次贴在登记簿的扉页上。第三三条 紧急的设备维修，由使用部门的主管用电话通知生产管理部，由值班人员先派人员维修，同时使用部门补交“维修通知单”，值班人员补各项记

5、录，其他程序均同。第三四条 维修部门在接单后两日内不能修复的，由值班主管负责在登记簿上注明原因，应采取特别措施，尽快修复。七、设备运行动态管理制度 第三五条 设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能掌握设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。第三六条 建立健全系统的设备巡检措施各作业部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位、内容、正常运行的参数标准，并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。中国大学排名 第三六条 建立健全巡检保证体系生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行

6、检查，专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。各作业部门都要根据设备的多少和复杂程序，确定设置专职巡检员的人数和人选，专职巡检员除负责承包重要的巡检点之外，要全面掌握设备运行动态。第三八条 信息传递与反馈 1、鄙产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。2弊拔修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。3、专职巡检工除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，列出当日重点问题并向有关部门反映。4、有关部门列

7、出主要问题，除登记台账之外，还应及时输入电脑，便于上级、公司有关部门的综合管理。第三九条 动态资料的应用 1、巡检工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。2、巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由当班的生产指挥者即刻组织处理；本班无能力处理的，由多作业部门领导确定解决方案。3、重要设备的重大缺陷，各作业部门主要领导组织研究，确定控制方案和处理方案。第四条 设备薄弱环节的立项处理凡属下列情况均属设备薄弱环节：1、运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。2、运行中影响产品质量和产量的设备、部位。3、运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位。4、存在不安

8、全隐患，且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。第四一条 对薄弱环节的管理 1、各分公司机动处要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案。2、各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划。3、设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，做出评价意见，经有关领导审阅后，存入设备档案。八、设备故障处理办法 第四二条 设备发生故障，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在当班记录中详细记录。第四三条 岗位操作人员无力排除的设备故障要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强观察。第四四条 未能及时排除的设备故障，必须在每天生产调度会上研究决定如何

9、处理。第四五条 在安排处理每项故障前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止故障扩大影响。生产设施设备安全管理制度 一、目的 企业建立设施设备安全管理制度，建立设备台长、对生产设施设备进行规范化管理，保证生产设施的安全进行；保证生产经营活动的正常运作，为企业创造经济效益。二、范围 1、设施设备包括范围：生产装置设备、安全设施设备、特种设备设施、监视测量设施设备、办公用品、交通运输车辆、供电供热供水通讯设施设备。2、管理范围：技术文件，台帐、计划编制、购置验收、安装制造、安装验收、试车的方案编制，试车的运行管理包括：设备设施的检维修、隐患整改、装置设备的开停车方案和停修吹扫方案、压力容器和工业管线

10、维护管理；机泵设备管理；设备防腐管理；设备管道保温冷却管理、起重设备管理；电器设备管理；通讯工具、设施管理；运输设备、工具管理；安全设施及设施设备报废处理制度等。三、管理部门 设备动力科：主要管理范围生产装置设施设备公共工程，供气供暖、供水设施设备、特种设备、起重设备； 安全环保科：主要管理范围安全设施设备及消防设施设备；技术质量科：管理范围监视测量设备 办公室：管理范围办公交通工具，通讯工具等 四、各部门管理内容 1、建立设施设备管理台帐 2、设施设备技术档案 3、设施设备故障和维修纪录 4、设施设备维修计划 5、特种设备压力容器检测台帐及相关的资料整理、管理 6、生产设施、设备变更台帐和相

11、关资料 7、建立监视与测量设备台帐和相关资料的整理与管理 五、管理标准及要求 1、设施设备的原始资料技术文件例如设备说明书、合格证等资料由公司档案室收集存放复印件，其他部门需要借阅，可以复印；但必须经主管领导批准。2、所有设施设备的台帐有本制度的主管部门负责建立健全并按照动态情况进行管理；台帐要求书写清楚、字体端正；要求分别建立文字档案和电子档案，主要设备和关键装置要建立维修动态纪录档案。3、所有设备设施变更时，有使用部门写出书面申请报告，由生产管理部主管科室批准，各科室按照要求建立健全各类安全台帐。六、设备设施购进计划编制 1、公司所有设施设备的购进必须有计划地进行，计划编制由生产主管部门编

12、制，新建的项目有项目提出单位编制设备设施计划，计划编制是要求将设备设施规格、型号、材质要求、安全要求、数量等写清楚，将需用时间写明白，报经主管领导批准后转供应部门采购 2、公司供应部当接到计划时，应对所采购的设施设备的性能、材质、安全要求、供应商资质、价位、售后服务等情况汇总写出书面报告，报经主管领导批准，方可采购 七、设施设备购进后的验收 所有设施设备进场后都必须经有关部门验收合格后方可入库，安装和试车。验收单位主要参加人员为设备使用管理单位，设备管理部门、技术质量科、安全环保科等共同对购进设备的规格型号、材质、数量、外观等进行验收；对具有保质期的设备按照保质期进行跟踪验收 验收单位对验收情

13、况写出验收报告，财务科根据验收报告进行付款或者拒付；对验收不合格的设备设施写出书面整改书限期整改 八、设施设备的安装及验收 经对设施设备验收工作之后准备安装，安装工作分几类情况进行：1、对于标准设备设施不需要安装资质的普通设备设施由生产管理部安排设备动力科或者由供应商协同有关单位进行安装调试，安装前认真阅读说明书，确保安装正确 2、对于有特殊要求的设施设备例如行吊等有生产管理部联系有资质的承包商进行安装，预先编制合格的安装方案施工中严格遵守施工方案，安装时需要办理相关作业手续时，有承包商到本公司安全环保科办理，现场安全措施有安全环保科监督执行 3、安装完毕由安装施工单位写出安装完工报告书，并组

14、织有关单位进行验收 4、验收时有安装施工单位，设施设备使用单位，管理部门共同参加，生产管理部主持验收工作，并写出验收报告，共同签字，方可交付使用单位进行试车 5、外委加工设备设施同样按以上各款执行 九、设施设备的试车试运行 1、当新增或者安装的设施设备验收后投入试运行，试车前编制试车方案，内容包括：1设施设备的开停车注意事项2设施设备所接触得物料性质及危险性3应急情况的处理措施和预案4操作人员的具体要求 2、试运行前，设备管理员要与生产管理部配合，组织操作人员接受操作培训，设备动力科负责安排技术人员讲解。3、使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，方准许上岗操作

15、。4、使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。5、设备动力科要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备试运行情况。6、设备试运行结束后，有设备动力科、使用单位写出试运行报告。、设施设备的检修管理制度执行本制度包含的设备检修管理制度 一、设施设备的运行管理按照具体的相关规程和制度执行 二、设施设备的报废拆除管理制度 1、设备年久陈旧或者工艺等原因不适应工作需要或无再使用价值等申请报废拆除，必须有使用单位写出书面申请报告，经生产、技术、设备等管理部门共同论证经总经理批准后方可拆除报废，使用部门申请拆除、报废之前，设备动力科要进行技术鉴定与咨询。设备动力科指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。2、报废拆除的设备在得到批准后，拆除前必须做好安全风险分析报安全环保科批准，并制定相应的安全控制措施方可拆除；国家相关部门有其他规定的按照相关规定执行 3、被拆除的设备设施应在管理台帐上予以注销，并记录入变更台帐 4、被拆除的设施设备应集中管理由生产管理部按照权限进行处理和保管 5、财务变更按照财务制度执行