面试要求及评分标准三篇Word格式文档下载.docx

1、发式要适宜外套要便捷化妆要淡而美公文包要简单注意手和指甲小饰物要简单适宜（二）面试中的基本礼仪要求1.面试时一定要守时，最好提前到达面试地点，千万别迟到。2.面试过程中，最好把手机关掉，至少调为静音。3.进门前先敲门， 和主考人礼貌地打招呼；待主考人邀请时才礼貌地坐下，坐的 时候要上身保持笔直。4.面试中态度诚恳，不宜过分客套和谦卑。5.面试中回答问题要实事求是，不要弄巧成拙。6.面试过程中不要打断主考人的话。7.面试结束离去时，应礼貌地向主考人道谢，说“再见” 。（ 三 ） 面试中的言语表达、沟通技巧1.面试语言要简洁流畅；2.淡化面试的成败意识；3.保持自信、保持愉悦的精神状态；4.面试中

2、要树立对方意识；5.冷静思考，理清思路；6.辩证分析，多维答题；7.平视考官，不卑不亢。（四）面试内容1. 针对所应聘的岗位做 2 分钟的自我介绍（概括岗位优势）2. 回答面试官的提问四、评委评分标准1自我介绍评分标准：（满分 30 分）（ 1）语言表达清楚、语速快慢适中（ 6 分）（2）内容具有层次性、逻辑性（ 6 分）（3）仪态端庄大方、礼貌且不拘谨（ 6 分）（ 4）要有自己的特色，能让自己显得与众不同，让别人一下子就能记住你（ 6分）（ 5）要掌握善于面对面表达的技巧，而不是在简单的背诵准备好的自我介绍（ 62面试中回答问题的评分标准：（满分 70 分）测评项目测评指标及评定等次、得分

3、幅度甲等（5070分）乙等（3050 分）丙等（30 分以下）思想内容观点正确，主题突出观点正确，主题明显观点模糊，主题不明理论充足，符合政策理论欠足，符合政策理论较差，违背政策结合实际，解决问题结合实际，水平一般脱离实际，水平亦差逻辑思维术语准确，概念清楚术语欠确，概念欠清逻辑严谨，层次分明有逻辑性，层次较明逻辑较乱，层次不明概括全面，条理清晰概括一般，条理尚清概括较差，条理不清综合分析抓住实质，分析透彻接触实质，分析较好未见实质，分析一般素材突出，综合得力素材一般，综合尚可素材零散，综合不力整体性强，创新合理有整体性，建议合理整体性差，无可用性语言语言流畅，表达清晰富于感染，应变力强语言流

4、利，表达清楚宣读一般，有应变力语言欠畅，表达不清宣读较差，应变亦差仪表仪表端庄，举止得体仪表端庄，举止尚可仪表一般，举止一般向我介绍一下你自己你的短期目标是什么？ 2 年后和 5 年后你的目标是什么？ 你怎么看待这份工作和职位？ 你最满意/ 不满意的经历是什么？ 你的长处/ 弱点是什么？你为什么适合这份工作？ 你怎样缓解压力、怎样保持生活平衡？你最喜欢 / 不喜欢什么课程？为什 么？从你的兼职 /暑期/ 公司/ 实习经历中，你学到或者你得到了什么？ 如果我让你的朋友描述你，你认为他们会怎么说？看上去你好像在 _领域（例如，销售、筹款、簿记）没有什么经验，是吗？篇二：面试要求及评分标准 需能力指

5、标进行了提炼，提炼指标为：计划组织协调能力、人际沟通能力、解决 复杂问题能力、团队领导能力、激励能力等。人力资源总监岗位面试试题集评分标准（1）了解测试（ 5% ）题目 1 ：请简要的谈谈你自己？【测试目的】：测试被试者谈吐、语言表达和思维能力 , 了解被试情况 , 缓和考场气氛 .【评分参考】： 优：口齿伶俐，语言流畅，条理清晰，言简意赅，切中要害。 好：谈吐自然流畅，条理清晰。但不够简练，基本能切中要害。 中：谈吐比较自然，条理比较清晰。但语言表达显得比较罗嗦，基本能表达出自 己观点。差：谈吐不自然，条理不清晰。语言罗嗦，不能表达自己观点。（2）工作能力测试 （85%）假如你是某单位的工作

6、人员，领导交给你一项对你来说可能比较 棘手的任务，你准备怎样完成这项工作 ? 测试被试计划组织协调能力 , 要求被试应考虑到明确的工作目标和要求，据此 选择工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任 务评分参考】：优：计划安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方面力量共同完成任务。有较周全的计划安排与切实可行的调研方法； 组织协调各方面力量共同完成 任务。中：有计划安排；有协调的意识，但计划安排不够周全。 差：计划安排漏洞多，缺少协调意识；或夸夸其谈，不切中要害。题目 2 ：某医药总公司正面临组建集团化公司的问题，您认为组建的集团 公司与下属的子公司之间责、权、利方面应

7、如何协调？测试被试解决复杂问题的能力主要考察被试分析问题、 解决问题、 灵活应变等方 面的综合能力分析有理有据，切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、 利进行协调分析。分析内容全面。能提出比较有创意的见解。好：分析条理比较清晰，基本能切中要害。能分别从集团公司和子公 司的权、责、利进行协调分析。分析内容比较全面。能提出有见地性的见解。分析基本上能抓住问题核心，基本能从集团公司和子公司的权、 责、利相协调角度进行分析。分析内容基本全面。能提出自己的见解。分析思路零乱，逻辑性差。不能从集团公司和子公司的权、责、 利相协调角度进行分析。分析内容空洞。不能提出自己的见解。题目 3 ：如果在工作中

8、，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些 属于别人职权范围内的工作， 对此，同事对你颇有微词， 你将如何处理这类问题 ?测试目的】：测试被试人际沟通能力即将被试置于两难情境中，考察其人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态 度积极、 婉转、稳妥地说服领导改变主意， 同时对同事一些不合适甚至过分的做 法有一定的包容力，并适当进行沟通。感到为难，但基本能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题， 能用比较积极、婉转、 稳妥态度说服领导改变主意， 同时对同事一些不合适甚至 过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。感

9、到为难，但又不好向领导提出来 （ 怕辜负领导的责任 ） ，私下里与对你有意见的同事进行沟通，希望能消除误会。不感到为难，坚决执行上级交代的任务，并认为这是自己能力强的必然结果。题目 4 ：你认为人力资源总监这个岗位需要团队领导能力吗？请举出一个你以前在工作中亲身经历过的成功或失败的例子并做出解释。测试被试团队领导能力主要考察被试者是否具有相关工作经验及在团 队领导中怎样和谐的处理团队中人员之间的相互关系语言流畅，条理清晰，所举事例对被试者的团队领导能力具有很强的说服能力。谈吐自然，条理比较清晰，所举事例能充分说明被试者的团队领 导能力。谈吐比较自然，条理比较清晰，所举事例基本能说明被试者的团

10、队领导能力。谈吐不自然，条理不大清晰，所举事例不能说明被试者的团队领 导能力。题目 5 ：在以前的工作中， 您对您的下属怎样激励？请举出一个在以 前工作中亲身经历过的成功或失败的例子并做出解释。 测试被试激励能力主要考察被试者是否具有相关工作经验及在良好激 励下属的能力语言流畅，条理清晰，所举事例对被试者的激励能力具有很强的 说服能力。谈吐自然，条理比较清晰，所举事例能充分说明被试者的激励能 力。谈吐比较自然，条理比较清晰，所举事例基本能说明被试者的激 励能力。谈吐不自然，条理不大清晰，所举事例不能说明被试者的激励能 力。（3）录用测试 （10%）题目 1: 为什么想离开目前的工作？什么时候能

11、来上班？了解被试者的价值观。语言流畅，条理清晰 , 能清晰、 合理的表达被试离开目前工作的 原因和来公司上班的时间。语言比较流畅，条理清晰 , 能比较清晰、 合理的表达被试离开目 前工作的原因和来公司上班的时间。基本能清晰、合理的表达出被试 离开目前工作的原因和来公司上班的时间。谈吐不自然，条理不大清晰。不能清晰、合理的表达出被试离开 目前工作的原因和来公司上班的时间。篇三：一、为使面试能顺利进行，请严格控制时间。二、应聘者按顺序在规定的时间内进行自我介绍（由现场工作人员计时） ，再由 面试官对应聘者必答题组进行提问， 最后进行面试官自由提问 （面试时间每人应 一致，控制在 5 分钟内）。三、本次面试评分时主要考察应聘者的以下几个方面：（一）对应聘岗位的认知程度1.应聘岗位工作职责的理解。2.应聘岗位技能经验认识。3.对应聘岗位的责任心及工作态度。（二）对专业知识掌握程度1.问题分析的准确性。2.应急措施是否得当。（三）语言表达能力1.口齿清晰，语言流畅，普通话标准。2.态度亲切，用词得当，语气平和。3.内容有条理、有逻辑性。（四）应变能力1. 面对压力或问题情绪是否稳定。2. 思维反应敏捷 , 考虑问题是否周全。3.解决办法是否有效可行。 请面试官秉着公平、公开、公正、客观的态度，为每一位应聘者评分，竭力为 XX 地铁选取优良人才。