民营企业发展环境变化及对策研究0110学习资料Word格式.docx

1、从1978年中国14万城镇个体工商业者代表中国民营经济的阵容为温饱奔波到今天民营企业随着全球经济一体化、贸易投资自由化的进一步发展，民营企业经过30多年的发展已经在中国民营经济的发展浪潮中逐步壮大起来。民营经济为中国经济的发展做出了重要贡献，也在市场经济中占据越来越重要的地位。现今社会民营企业的利润增长及寿命，直接关系到我国的大量人口就业及国家经济增长问题和社会稳定性。我国民营企业发展周期较短，生命周期相对与发达国家差距较大。自2011年以来中国经济已经面临增长乏力的态势，民营企业因为行业受限、国家政策及资金危机等问题，增速减缓。环境多变，研究民营企业发展变化并制定相应对策是民营企业发展过程中

2、必须面对的问题。掌握好民营企业各阶段的发展环境变化：（1）有利于企业稳步发展，认清问题所在才能解决问题并制定解决问题的措施，在遇到问题时使企业立于不败之地；（2）有利于民营企业在社会主义市场经济体制下更好的发展；并增加了民营企业与国营、外资企业在竞争中的筹码；（3）有利于民营带动区域经济发展和人员就业；（4）有利于企业生命周期延长，社会稳定。二、主要参考文献、资料，分析民营企业环境变换的必要性，提出本课题的主攻方向1、陈乃醒，中国中小企业发展报告。（2006-2007）2、王争辉，民营企业发展存在的问题的分析及对策企业经济。2009（3）3、刘国光，李善同，中小企业融资，民主与建设出版社。20

3、02年第一版4、张永贵，民营企业投融资问题N.中国高新技术产业导报。2001.12.045、李庆云、杨志银，发达国家中小企业税收政策对我国的启示。2009.96、邓小平文选：第3卷。北京 人民出版社。1993年7、吴国友，社会主义市场经济体制的初步建立-改革开放历程回顾之十二 紫光阁。2008（12）9、鲍军，企业文化与企业核心竞争力的关系探讨,载科技咨询。2005年第27期10、黎群、万晓，企业战略管理 中国铁道出版社。200411、顾小华、曾键民，民营经济发展研究湖南人民出版社。2002目前我国民营企业发展时间较短，对环境变化的适应性相对国企、外资企业较弱。那么民营企业如何在内外部环境变化

4、中发展、创新，处在优势地位，就要找准对策研究应对内外部环境变化的方法。这也是关系民营企业存亡的重要问题。本课题旨在分析民营企业发展环境变化，从而探讨如何提升企业核心竞争力，以期促进民营企业更好的发展。三、主要研究内容、途径及技术路线民营企业在中国的经济地位越来越重要，提升民营企业与国营企业、外资企业的竞争力，是经济发展的需要。民营企业面对诸多的环境变化，还能泰然自若的应对是企业延长生命周期必须具备的能力作为民营企业而言做好内外部发展环境的应对政策制定，具有重要的现实意义。同时，民营企业的健康发展也是国家经济发展的需要。本文通过对民营企业的解释和民营企业发展历程的回顾，了解了民营企业的发展史后结

5、合民营企业现在发展中环境变化的内外因素，对民营企业的环境应对策略进行分析。本文从以下几个方面对民营企业发展环境变化原因及对策进行了论述：（一）民营企业内部发展环境变化与对策研究：1、企业战略规划；2、企业人力资源建设；3、企业文化建设；4、完善企业激励分配制度。（二）民营企业外部发展环境与对策研究：1、行业受限；2、融资受限；3、税费负担较重。四、研究的主要阶段、进度及完成时间1、2014年5月01日2014年6月9日，查阅和收集资料2、2014年6月10日2014年06月30日，确定论文提纲，撰写开题报告3、2014年7月01日2014年09月09日，完成论文初稿4、2014年09月10日2

6、014年09月30日，修改和定稿论文摘 要中国实行改革开放以来，中国民营经济经过三个重要历程的发展和变化已经逐步成为国民经济增长的重要支柱。我国经济结构也从改革开放初期以国有经济为基础逐步确立了以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的经济制度。我国民营企业的发展一路走来，既有辉煌的成绩，也存在着诸多的问题。面对加入WTO后我国对外经济开放的格局，民营企业显示出了活力，但生命周期较短和行业受限、融资困难等问题已经严重制约着民营企业的发展，并使得很多民营企业在迅速成熟后就走向衰落。要想使得民营企业的生命周期加长，除了国家政策等的外部扶持，民营企业内部的文化建设、战略目标的制定等内部建设也是影响企业

7、存亡的关键因素。要想使民营企业在机遇和挑战共存的今天处于长期的繁荣，研究和分析我国民营企业发展过程中应对内外环境变化的对策事关重要，对于引导民营企业对外贸易持续、健康、稳定发展也具有重大意义。关键词：民营企业、环境变化、对策研究AbstractChinas reform and opening up, Chinas private economy, after three important changes in the course of development and has gradually become an important pillar of economic growth.

8、Chinas economic structure from the beginning of reform and opening to the state economy gradually established the basis of public ownership is dominant and diverse forms of ownership developing economic system. The development of private enterprises along the way, both brilliant achievements, there

9、are also many problems. Face after joining the WTO Chinas foreign economic opening pattern, showing the vitality of private enterprise, but the life cycle is short and limited industry, financing difficulties and other problems have seriously hampered the development of private enterprises, and make

10、s a lot of private enterprises in the rapidly maturing after the decline. To make private enterprise life cycle lengthened, in addition to the internal construction of the national policy of external support, the culture of private enterprise, the development of strategic goals and other companies a

11、re also key factors affecting survival. To make private enterprises in todays opportunities and challenges coexist in the long-term prosperity, research and analysis of the development process of Chinas private enterprises respond to internal and external environment and the strategies related to th

12、e importance of foreign trade to guide private enterprises sustained, healthy and stable development also has significant. Keywords: private enterprise、environmental change、Countermeasures前 言 中国经过几十年的经济和改革发展，民营经济克服了基础薄弱和先天不足等众多劣势，已经成为国民经济中的重要组成部分和各地财政收入的主要支撑及经济增长动力。目前而言我国民营企业平均寿命只有2.9年，但其他发达国家企业寿命却是

13、中国民营企业的十几倍。例如：日本企业平均寿命为30年，美国企业的寿命长达40年。造成我国与发达国家企业寿命差距的原因主要为市场经济发展的要求下，我国民营企业不能适应发展环境变化，使得民营经济的发展空间受到限制及阻碍，企业各方面压力大增，导致最后走向衰亡。第一章 民营企业的简述近些年来，我国民营企业遍地开花，增长速率极度提高， 大多数人认为民营企业即非公有制企业的统称。其实，中华人民共和国法律并没有“民营企业”的概念，“民营企业”只是在中国经济体制改革过程中产生的，“民营”也是具有中国特色的词汇。广义上说，民营企业只是与国有独资企业相对，而非国有独资企业均为民营企业。狭义上说，民营企业指私营企业

14、和以私营企业为主体的联营企业。第二章 民营企业的发展历程1978年，中国14万城镇个体工商业者代表中国民营经济的阵容为温饱奔波； 1999年3月“私营经济”在中华人民共和国的宪法中占有了前所未有的地位；几十年间民营企业伴随着改革开放的进程从无到有，已经经历了三个阶段并逐步发展起来了。1、民营企业创业阶段民营企业创业阶段，大致是1978年至1992年初。1978年安徽小岗村的家庭联产承包责任制为个人财富的积累提供了制度空间，也为民营企业的发展提供了潜在的条件。1980年8月，中央提出“在国家统筹规划和指导下，实行劳动部门介绍就业、自愿组织起来就业和自谋职业相结合的方针”将发展个体经济作为解决就业

15、的一条重要途径，鼓励和扶持城镇个体经济的发展。1981年底，全国个体工商业首次突破100万户，其中具有代表性的为“浙商代表”。1984年1月，邓小平南巡视察深圳经济特区后，决定进一步开放十四个沿海城市，受到政策的鼓舞，“下海”经商浪潮打开。1988年鉴于民营经济的成就，国家颁布了私有企业暂行条款，同时在全国人大七届一次会议上通过的中华人民共和国宪法中增加了私营经济的条款，自此民营企业正式进入国家的经济和整治。1989年的整治风波引起了民营企业的一次大地震，民营企业进入了诚惶诚恐，惊悸不安的低潮时期。2、民营企业的守成阶段民营企业的守成期，大致是1992年至2000年初。1992年邓小平南巡讲话

16、和“十四大”召开，充分肯定了改革开放的历史，确立了建立社会主义市场经济体制的改革目标。压抑已久的民营企业释放出了巨大的热情，也迎来了一个高速发展的时期。1997年东南亚发生金融危机，整个亚洲的经济发展低迷，股市冷清，消费市场一片低压。1998年中央实行积极的财政政策和稳健的宏观调控，这些为增强国内需求而实施的措施，为民营企业的发展提供了机遇。1999年个人独资企业法颁布，这在放宽市场准入、鼓励民间投资和扩大内需方面具有重要意义，对私营企业和个体工商户具有特殊的意义。2000年中央决定实施西部大开发战略，这又为民营企业的发展创造了一个腾飞的机遇。3、民营企业的创新阶段 2001年中国正式加入了W

17、TO，对民营企业产生了冲击。为抓住政策的机遇和应付全球化跨国企业的挑战，民营企业的创新至关重要。2001年建党八十周年大会上，江泽民指出“民营企业家是有中国特色的社会主义事业建设者”。同年12月11日，中华人民共和国经过15年的谈判，正式加入世界贸易组织，为民营企业进入国际舞台，打下了基础。2005年国务院出台关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见，即“非公36条”，放宽市场准入，允许非公有资本进入垄断行业、公用事业和基础设施领域、社会事业领域、金融服务业和国防科技工业建设领域。由此，民营企业迎来了新的发展浪潮。2008年全球金融危机爆发，中国出口陡然下降，使民营企业发展受到大

18、面积冲击，但此期间民营企业的数量和就业方面都保持了增长，给社会公益事业做出了巨大贡献。 经过几十年的探索与发展，民营企业在不断的创新中所处的环境有了实质的变化。体制从封闭的社会逐步演变为开放的社会，市场格局变成了国有企业、民营企业和外资企业“三足鼎立”的局面。但是随着全球化进程的加速，我国民营企业与外资企业的竞争日益剧烈，要想在开放的市场大环境中站稳脚跟，就需要民营企业不断的创新，在创新中寻找机遇。第三章 民营企业内部发展环境变化与对策研究随着我国改革的深入发展和各领域的成熟话趋势，民营企业的发展竞争越来越激烈，80%的新民营企业在创业初期就被扼杀，我国的民营企业平均寿命也不足3年，要想立足于

19、不败之地，民营企业的管理成熟性和内部环境发展变化是其重要影响因素。1、企业战略规划 战略规划就是确定企业的发展方向和目标，并将制定的企业发展目标进行分解，企业得到了各项活动实现的一致性的具体路径。 每个企业都有生命周期，也都会经历：创业期、成长期、成熟期与衰退期四个阶段。在发达国家企业成长期持续的时间就比中国民营企业持续时间长很多。原因就是因为发达国家经过长时间的经济高速发展对市场的运营和发展变化已相对了解，中国民营企业发展时间还较短，仍然处在一个不断创新和壮大的阶段，缺少对市场的敏锐度，从而进入增长期后财富集聚的膨胀，没有一个适合企业的战略规划或者说战略规划没有参照企业的运营能力和市场发展制

20、定的不合理，那么很快企业就走上了衰退期。我国民营企业在市场开放的今天正面临战略变革的严峻考验。企业成长过程就是企业战略不断变革的过程。一个能够实现可持续成长的企业，肯定能够成功的管理战略变革。因此，对于我国民营企业的可持续成长，分析如何成功管理企业战略变革具有重要的现实意义。1.1建立具有制定战略能力的核心团队企业战略变革管理是一项难度大、历史长的复杂管理工程，因此需要组件战略变更团队。团队的灵魂人物是最高管理者，最高管理者具备强大的战略管理能力，将为成功管理企业战略变革奠定坚实的领导力基础。（1）企业管理者要深刻理解企业的内部及行业的优势和劣势。立足于企业现状制定战略变革策略。（2）企业管理

21、者要准确识别行业竞争规则的变化，确立清晰的战略意图和企业愿景，引领新的企业战略。在企业所属行业市场上的定位和发展要明确的目标，优化企业产品，摆脱劣势产品，使企业产品在行业中更具有竞争性。（3）要明确企业所处的生命周期，根据不同的阶段制定相应的策略。（4）广泛吸收来自企业不同层级的意见，实行民主的战略决策方式。1.2选择适应性的企业战略变革模式根据企业战略变革原因、企业战略变革目的和公司战略弹性，可把企业战略变革模式划分为四种：反应性、预测性、能动性和超越性。作为企业领导，要善于总结与判断是否需要发动战略变革的“战略转折点”的分析方法，并用它指导何时发起以及如何发起企业战略变革的战略分析工作。因

22、战略转折点就是“企业的根基所在即将发生变化的那一时刻。这个变化有可能意味着企业有机会上升到新的高度，但它也同样有可能标示着没落的开端。”作为企业的领导者一定要学会运用这种自创的方法，为企业战略变革模式选择提供了有效的分析工具。1.3战略规划的执行力制定战略后重要的是要做好战略规划的执行。企业管理者的言行一致在员工中起到示范和扩散作用，是员工的榜样。在制定战略与执行的过程中，我们都要考虑原有的战略的过渡。在实行战略规划的时候要充分与员工沟通，让员工了解企业管理者的思想，并树立新的工作目标，执行新的战略规划。在执行过程中企业要随时根据市场、行业的变化微调战略目标，使企业与市场动态密切联系，保证企业

23、的战略规划不会偏离市场。2、企业人力资源建设在中国市场经济发展的时间较短，大多数民营企业为家族式的企业。家族式企业一般由于复杂的家庭关系，造成企业内部人才短缺，并暴露出许多问题，那么人力资源建设就在企业应对内部环境变化起到关键作用。2.1人力资源战略规划民营企业飞速的发展，离不开人力资源。但在民营企业中尤其缺少优秀的中高级管理人员和技术人员。人才的缺乏就导致企业发展到一定阶段，无力继续前进。作为企业不能等到用人时才去招人，对人才不能只用不养。民营企业要想长足发展，要从做好人力资源战略规划出发，为员工提供一个正规的舞台施展拳脚。2.2员工有合理的晋升空间由于家族式的企业，在人才选用和晋升时，比较

24、担心企业员工的忠诚度。所以在员工的晋升过程中就设置各种条框，阻碍员工的晋升，使员工的才能得不到最大发挥。长此下去，员工就在企业工作中失去了原有的前进动力。想要调动员工积极性，就需要制定一个合理的员工晋升制度，使员工看到企业对自己价值的重视，并得到应该享有的福利和培训。2.3在人才开发上，重视人才引进 人才引进是民营企业长期而细致的工作，也是注入新鲜血液的有效渠道。作为企业不能在用人的时候再去招聘、挖墙脚，这样时间难以保证，员工对企业不了解，人才质量就难以保证。从长远来看，民营企业要想超越，必须创造具有自身特色的人才培养计划与再生机制，以自我培养为主，外来引进为辅，为企业制定人力资源开发培养计划

25、和继续、终身教育规划，把人才培养纳入企业长期发展战略中，关心员工的工作及发展环境，保证企业对人力资源的吸引力，维持人才质量及数量稳定性，使企业员工都有一个施展才华的舞台。3、企业文化建设 企业文化建设对于企业的生存与发展极为重要，在今天全球化竞争的时代，企业文化建设对企业经济长期发展具有支持作用。但目前在我国民营企业者对建设企业文化的意义尚缺乏足够的认识，未真正把企业文化建设提到足够重要地位上来。为了使企业长效发展就要有符合企业自身的文化。 3.1提高企业者的素质 民营企业家在企业中所处的地位举足轻重，对企业价值观和企业精神的培育、形成有决定性的作用。在中国大多数民营企业家的素质不高，这就制约

26、着企业的发展。要搞好企业文化建设，提高企业家素质是必不可少的一步。在构建企业文化及实施文化战略过程中，企业家要跟上时代的步伐，塑造高层次的核心价值观和形成崇高的品格，并多方面吸收知识营养，总结经验，不断学习，适应未来发展需要。企业家要树立正确的价值观，从思想上重视“企业文化”，学习企业管理知识，提高自身文化素养；要善于与优秀企业合作，与成功的企业合作，在相互影响下提高自己的操作水平和思想能力。3.2注重企业灵魂的塑造 企业文化是将企业在发展过程中将基本价值观灌输给员工，通过教育及整合形成一套独特的价值体系。但通过对海南省三亚市的民营企业调差，民营企业文化建设基本都停留在表面，忽略了企业文化的内

27、涵，缺乏正确的理解和认识。 有些企业只注重厂容厂貌、员工言行举止、注重会议，但员工并没有从内心真正的认同企业文化，其他表面工作却成为摆设和负担。有些企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育，只是把文化建设当一种制度，没有使员工真正理解文化内涵。民营企业文化建设首先要改变重形式、轻内涵的有害理念，注重企业灵魂塑造，突出企业个性特点，超越形式主义以企业经营灵魂塑造为中枢，培育适应市场经济的集体价值观和集体行为。其次民营企业要保证制度制定和文化理念的一致性，将企业的价值观渗透到各项制度中，通过制度强制性保证价值的实现；通过制度的长期稳定性实现企业文化在员工心中的内化；通过制度的调控性，及时纠正偏差，根

28、据企业实际情况提出具有前瞻性的建议，推动企业文化理念的更新和发展。3.3建设独具特色的企业文化各企业所处的制造类型不同就应有不同的企业文化，企业文化的实用性，关系到文化建设的认可和价值实现。诸如，某个地产企业文化口号就是“企业制造、市场创造”，某个消费品的口号就是“顾客就是上帝”；某个制造业的口号是“质量就是生命”等。企业文化就要体现出与众不同的特色，适合企业自身发展。民营企业应结合当前社会主义市场经济客观条件，建设有中国特色的民营企业文化。一方面通过员工的素质提升，调动员工积极性创造新的文化；另一方面，打破传统观念的束缚，了解所处的宏观及微观环境，把握本质，提高创新思维，建立创新文化，努力使

29、民营企业向学习、知识性企业发展。4、完善企业激励分配制度一个好的激励机制能给企业建设带来正能量，有利于员工的潜质的激发和对企业的忠诚度。在我国民营企业激励机制设计不合理、激励手段较为单一；在初期的发展中大多数企业都是照搬照抄西方的管理方式，这些都制约了企业的发展。4.1建立合理的分配制度企业员工重视公平，微观的企业领域公平、激励、效率、分配之间又是一种相互依从的关系。联系公平与效率的中介是激励，公平感的形成对员工工作积极性有种激励作用，也是提高工作效率的前提和保证。因此，形成合理激励机制的关键及核心是企业分配制度，这种分配制度必须满足上述的激励的参与条件。4.2组织的规章制度组织的规章制度对员

30、工具有一定的约束力。同时如果组织的规章制度有利于组织目标的实现和员工个人目标的实现，那么就会对员工具有较强的激励和约束力。4.3畅通的沟通和信息交流由于个人欲望的多元化和层次性，因而沟通及信息交流在激励制度涉及中就占非常重要的位置，组织必须即时关注员工的需求层次的变化，再此基础上调整为激励的策略。第四章、民营企业外部发展环境与对策研究中国民营经济从萌芽之初到现在璨若星河，是中国向着社会主义市场经济道路迈进的必然结果。整体上来讲，民营企业从最早的个体户到现在的公司制的企业，已经逐步走上了资本运作的国际化道路。这些发展，与国家政治气候这个大环境的变迁息息相关，简单说民营企业的每一步发展，都在政策法

31、律文件中落下了有迹可循的脚印。但民营企业的外部发展环境变化及对策研究，对推动民营企业长效发展有同样具有重要意义。1、行业受限随着社会的发展，国家政策规定所有企业一视同仁，但是在实际操作过程中，对民营企业的要求往往高于国有企业和外资企业，且“明宽暗管”的现象十分严重。很多外资可以进入的行业，民营企业却很难进入。“行业准入受限”也逐渐上升为民营企业生存发展中遇到的最大障碍。对着民营企业进一步壮大，现行政策与民营企业发展需要的矛盾也将日益突出。政府部门更新观念，实现真正的转变才能使我国民营企业更好的发展。1.1逐步开放市场长期以来，我国对民营企业开放的行业有限，但是国有企业及外资企业很多行业都在开放并鼓励进入。市场准入政策上的差异，导致民营企业的投资资本在相对狭窄的领域内循环，好的投资项目国有企业无力投资，民营企业不能投的现象出现。国家在发展过程中要