电话营销的项目策划与操作Word下载.docx

1、二.客户分析 客户分析的方法论 客户分析的问题与约束 数据真实性评价 数据清洗 数据校准 电话营销基本数据要求三OFFER 与匹配 offer的构成 offer匹配的方法论四.战术性电话营销组合 营销渠道的选择 营销组合设计方法 设计原则与假定 电话营销切入点和客户交互 衡量营销组合成功的主要指标五.客户沟通 呼叫中心客户沟通设计总述 话务角本设计 常见问题设计 测试客户沟通期望目标 客户沟通指标与参数六获取客户新渠道设计 营销战役管理与实施运作流程与规范总体架构 新渠道运作流程设计 绩效管理规范 知识管理流程规范 资源管理规范 运营管理规范 完善的报表系统七. 新营销渠道成本投入预测 电话营

2、销成本投入预测考虑的因素 电话营销渠道投入成本要素 数据成本预测方法 人力成本预测方法 受理成本预测方法 八其他应关注的要点 新营销渠道管理结构和人员职责设计 新的组织结构设计思路 新的组织结构设计的绩效评估方法 人员招聘 人员培训 人员辅导 质量保证 绩效与激励 职业发展等课程二 电话营销的有效操作、指导和管理 学习专业化的对话模式 电话调查向营销目的的转变 通过守门人的策略指导 运用多样化的联系方式进行营销 潜在客户挖掘的对话模式指导 电话营销的应用技巧以及指导 书面工具对营销活动的辅助应用 建立跟踪、监控、训练工具 回顾call center 战略中所涉及的一系列操作方式以确立营销模式

3、新、老客户订购的电话处理应用 针对顾客的兴趣等级进行营销确认及跟踪 研究如何在内部实施小组销售支持计划或实施外包计划 电话营销活动中产品和服务的支持 学习挖潜电话的应用，包括消费引导、确认电话和约会确定电话的基本格式和内容课程三 电话营销共性问题研讨届时将由呼叫中心行业知名人士、专家与学员现场互动交流日程安排：课程：上午9月10日 （9:00-12:00）9月11日（9:9月11日午餐（13:30-17:30-15:30）（15:下午五. 客户沟通电话营销共性问题研讨以分组讨论和集中互动问答形式讲师团队：行业专家杨继东，李京成，牛宝田 （详见附录:讲师介绍）学制：两天招生对象：企业或外包呼叫中

4、心初、中、高级运营管理人员证书：完成全部课程的学员由服务与营销论坛、优胜资讯颁发专业培训证书时间：2005年9月10日至11日地点：北京 北邮科技大厦（北京海淀区西土城路10号，北京邮电大学院内西北角）教学方式：课堂教学、小组讨论、个案研习等形式报名咨询：培训班限额35人。报名截止日期2005年8月31日。报名并交费的学员因故不能参加可以将名额转给他人。请登录服务与营销论坛网站 收费标准：人民币2800元。包括培训费、教材费和证书及合影费，以及两天的午餐和课间茶点。可协助学员预定房间（住宿费自理）。特别优惠：2005年8月20日前报名并交费可享受95折优惠，同一单位两人以上同时报名并交费可享受

5、95折优惠。报名热线：010-*转805联系人：陈征小姐 传真：010-*电邮：chenz付费方式电汇、现金均可，敬请垂询。附录:讲师介绍北京优胜资讯有限公司顾问团队简介来自呼叫中心的行业专家们组成了优胜资讯顾问团队的咨询培训团队。资深的顾问专家均曾参与过众多客户服务中心的建设和运作，为多个行业的多家客户服务中心提供了高质量的咨询顾问，积累了大量的运营管理、培训以及人员招募经验，在咨询培训项目中可紧密结合客户服务中心的现状，对客户服务中心各级人员进行有针对性的咨询辅导工作，保证了项目实施的效果。杨继东姓 名杨继东职 位首席顾问、高级讲师教育背景职业经历任职公司职务时间北京优胜资讯资深顾问、高级

6、讲师鸿联九五信息处理中心副总经理九五资讯产业有限公司总监业务专长集中于呼叫中心战略规划，系统集成，运营管理和运作领域；咨询、运营及培训经验非常丰富。行业专长电信、金融、高科技制造业、IT行业经验 杨先生在国内呼叫中心从业多年，曾参与了我国最早的外包呼叫中心九五资讯呼叫中心的筹建、管理和发展，从业期间积累了大量的呼叫中心战略规划、系统集成、运营管理、培训以经验。并整理及创建了一整套适合国内呼叫中心使用的运营管理体系，推动并促进了中国呼叫中心产业的发展。专业培训作为专业的呼叫中心行业的资深顾问及高级讲师，杨继东先生为多家呼叫中心提供过专业的服务，他亲自参与创建及咨询的呼叫中心项目有： 九五资讯外包

7、呼叫中心中信金融服务中心上海大众客服中心福田汽车客服中心北京吉普客服中心 中国移动通信公司-广东省顺德公司 中国移动通信公司-上海移动公司 中国移动通信公司-贵州省移动公司 中国移动通信公司-广东省广州公司（呼出及顾问管理） 中国移动通信公司-福建省厦门移动公司康柏电脑公司北京办事处客服中心 建设银行北京分行客服中心 微软中国公司客服中心 爱立信北京客服中心 阿尔卡特北京客服中心 DHL公司 诺基亚中国有限公司客户联络中心 中国平安保险公司 工商银行95588客服中心 DELL电脑 中国人寿保险公司李京成李京成MBAUBEST管理咨询公司集中于呼叫中心运营管理和运作领域，培训经验非常丰富。 李

8、先生在国内呼叫中心从业多年，曾参与了我国最早的外包呼叫中心九五资讯呼叫中心的筹建、管理和发展，从业期间积累了大量的运营管理、培训以及人员招募经验。并编辑整理了一整套适合国内呼叫中心使用的运营管理及操作的培训教材和培训方法，自行设计了用于服务代表招聘的电话听、面试系统。作为专业的呼叫中心运营管理资深顾问及高级讲师，李京城先生为多家呼叫中心提供过专业的服务，他亲自培育的呼叫中心及参与服务的项目有： 康柏电脑公司北京办事处客服中心 惠普公司若干部门的客服培训 诺基亚中国有限公司 用友集团 263网站客服中心 上海Shop-All Corporation呼叫中心 上海Sodexho PASS 中国移动

9、通信公司-四川省移动公司 中国移动通信公司-天津移动公司 江西铁通 中国网通北京通信公司牛宝田牛宝田资深顾问东北大学贝塔斯曼商业服务有限公司运营经理高级管理咨询顾问呼叫中心运营与管理、CRM与忠诚度计划的策划与实施、直复营销项目的策划与实施电信、航空、高科技制造业 牛宝田先生曾服务于九五资讯产业有限公司，期间先后担任诺基亚（NOKIA）客户服务热线的现场管理工作，并历任中国移动厦门、上海与贵阳移动服务热线1860客服中心服务经理,负责热线的全面运营管理与提升。 有丰富的电信行业客户服务经验和大规模呼叫中心的运营管理经验。 牛宝田先生作为项目负责人，负责东方航空公司呼叫中心的运营管理咨询工作。全

10、面负责呼叫中心的战略规划、组织设计、人员招聘、人员培训、流程设计和运营辅导。 作为项目负责人，运营管理国航长旅客忠诚度计划的咨询及实施工作 作为项目负责人，策划及运营了济南联通直复营销策反项目 作为项目负责人，负责过多个电信产品电话营销项目，在电信服务产品策划、电话营销流程设计、人员管理等方面有着丰富的实战经验。专业咨询、培训作为专业的呼叫中心运营管理培训师，牛宝田先生为多家呼叫中心提供过专业的培训服务，服务客户包括： 中国移动通信公司-厦门分公司 中国移动通信公司-上海分公司 中国移动通信公司-贵阳分公司 网通集团济南分公司-客服中心运营管理咨询 联通集团济南分公司-直复营销策反项目 诺基亚中国有限公司客户服务中心 中国东方航空公司呼叫中心运营管理咨询 中国国际航空公司忠诚度俱乐部 网通集团广东分公司高级管理人员培训课程 中国民生银行直复营销培训 上海电信管理人员培训 贵州电信