工程质保体系Word格式.docx

1、3、根据工程物件，补充、制订、完善各种內控标准，保证操作中达到使用的要求。4、施工阶段的质量控制。施工过程是建筑产品形成的过程，这个阶段的质量控制是非常关键的。为了保证优良的建筑产品，应做好以下工作：加强工序管理。针对各分项工程进行质量控制，对每道工序进行详細的技术交底，明确操作方法、质量要求和质量标准。对主要工序和易发生质量事故的薄弱环节，明确设立主要质量控制点，进行重点管理，始终使工程质量使于预控状态，把质量问题消灭在产品形成的过程中，避免事后的返工。建立质量检查制度。明确提出质量控制点和要求，主要控制点必须达到的质量标准和共检的有关规定，并由监理单位、施工单位共检确认，质量合格后才能进行

2、下道工序，凡须共检的部位，必须先进行自检，不合格不能申请共检。这样，就使质量控制制度化、程式化。建立內控标准。为了达到一些高精度要求，可通过实验，总结和实测建立一套內控标准，主要包括操作标准和精度标准。這是达到工程质量要求的重要措施。5、竣工验收阶段的质量控制。产品竣工验收，是指单位元元元工程或单项工程完全竣工，移交給建设单位；同时，还指分部、分项工程中的某一道工序完成，移交給下一道施工工序。這一阶段主要作好以下工作：搞好成品保护。當工程交工时，除了严格履行交工单外，还要有相应的成品保护制度，向使用单位下一道工序交待成品保护有关事宜。並严格執行对損坏成品责任者的惩罚制度。加强工序联系，不断改进

3、措施。本著“为用戶负责”的原则，及时征求下一道工序意见，根据下道工序的反映，及时调整与制订相应的改进措施，绝不能让不合格产品转入下道工序。6、建立回访制度。对工程进行回访，虛心听取用戶意見，检查工程质量，滿足用戶对工程质量的要求。四、质量目标保证措施对本工程质量，系统制定並实施具体计划和措施，严格按项目法管理的要求开展质量控制工作。1、实行分级负责制：除专职质量控制人员外从最小作业单位（班、组）到各工种、工长、施工员，到上一级工程管理的各个部门（包括技术管理、材料管理、生产计划、机械动力、后勤事务、施工人员）到工程总负责人都明确相应的质量情况进行检验的许可权。现场设专职质量员和兼职人员，负责检

4、查监督、验收和评定分部分项工程质量，在施工中实行自检、互检，业主与有关单位验收。2、质量控制方式：实行班、组自检、工长复检，土建和安裝单位专职质量员和建设单位，设计单位、质监站总验收的方式。隐蔽工程采取班组自检，工长复检后向施工技术负责人申报，申請甲方质监人员验收，通过验收合格签字后，方可作隱蔽工程施工。各分项工程在施工前，由工长、施工员向各工种班长作技术质量交底工作，关键部位工长和施工员要负责现场确认核实，发现问题及时整改好。各级技术人员要对各工种施工放样图翻样图，以及每个环节进行技术复核，防止出现差錯，落实材料质量验收制度，所有材料应有出厂证明和实验资料，不符合质量要求者禁止使用。3、材料

5、实验制度：现场钢材必须按规定进行抽样实验，合格后方可下料加工，钢筋焊接，预埋件焊接必须按规定取样作有关实验。不合格材料坚決不予使用；5、中间验收和交接验制度：做好分部、分项工程及阶段的中间验收，验收工作由项目工程师主持、组织有关人员参加。主体中间验收和整个工程竣工验收，应由设计院、监理单位和施工单位等共同参加。6、档案管理制度：必须及时做好工程资料，现场设专职资料员，及时收集有关资料分類整理成冊，以便查用和存档，资料收集时应复核，发现問題及时修正。资料收集要齐整，系统有条理。7、继续教育和培训制度：开展技术和安全质量意识教育，对所有参加工程的施工人员，由各级有关人员进行施工前安全质量意识交底，

6、提高工人施工水平，实行安全质量奖惩制度，对电焊等特殊工种、专业工种应考核发证上岗操作。五、管理人员分工表项次姓名岗位职务工作职能描述1高建华项目经理负责本项目全面工作2卢政忠项目技术负责人负责本项目的技术、质量管理工作4钱强强生产经理负责工程现场施工管理工作5孙锦龙专职质检员负责分部项工程质量的检查、验收9任冬波施工员负责协调各工种的施工10狄宇专职安全员负责现场安全的巡查 检查 督促整改11师伟伟材料员负责现场材料的采购12周朋预算员负责工程量工程款的结算六、质量保证体系要素及职能分配序号职能部门职能分配要 素技术负责人质量员安全员资料员造价员质量管理体系总要求4.1文件总要求质量管理文件4

7、.23施工技术文件公司指令性文件管理职责6资源的提供6.17人力资源6.28基础设施6.3工作环境6.4产品实现的策划7.1与顾客有关的过程7.2采购7.313生产和服务提供的控制7.5.114生产和服务提供过程的确认7.5.215标识和可追溯性7.5.316顾客财产7.5.417产品防护7.5.518监视和测量装置的控制7.619测量、分析和改进总则8.120顾客满意8.2.121内部审核8.2.222过程的监视和测量8.2.323不合格品的控制8.324数据分析8.425改进8.5注： 主管领导 主管部门 相关部门七、质量保证体系流程图八、项目质量管理组织机构及上岗证书 九、工程质量岗位责

8、任制1、项目经理（1）项目经理是项目工程质量管理的领导者和组织者，是工程第一责任人，要对本施工现场内所有工程质量负责；（2）编制单位工程质量计划，落实质量措施；（3）参加验收和评定，做好工程质量的全面质量控制；（4）密切配合上级有关部门检查验收，协调处理好各级关系；（5）主持抓好本单位工程图纸会审、竣工验收，参加质量事故的调查、分析和处理。2、项目技术负责人（1）项目部技术负责人在项目经理领导下，负责做好本项目工程的质量管理工作的组织和指导，对本工程的质量技术工作负具体领导责任；（2）积极推广全面质量管理及班组质量升级活动；（3）编制单位工程质量计划，落实质量措施；（4）做好施工技术交底，并做

9、好记录，经常检查现场操作质量；（5）组织编制单位工程施工组织设计和专项施工方案，并抓好本单位工程图纸会审、竣工验收，参加质量事故得调查、分析和处理；3、施工员（1）施工员应对自己所分管的工程质量负主要责任；（2）参加编制本单位工程的施工组织设计、图纸会审和质量计划；（3）做好分部、分项工程的技术质量交底，参加检查验收、评定，并做好记录；（4）及时作好技术复核、隐蔽工程验收、评定，并做好记录；（5）经常做好检查施工现场的质量，督促班组遵守操作规程，及时发现和解决质量问题；（6）负责做好技术资料收集、整理、汇总工作；（7）参加本单位工程的质量事故调查、分析和处理。4、质量员（1）对违反操作规程、不

10、按图施工、不按时填写自检或自检不真实，交工资料不齐全，有权拒绝签证验收；（2）对质量的奖惩有评议权；（3）制止违章指挥和违章作业，遇到严重质量问题，有权暂停生产，并报告领导处理；（4）对违反操作规程的行为，有权越级上告。5、材料员（1）严格把好成品、半成品、构配件及原材料进场的质量关，不合格的材料不采购；（2）及时提供材料、构配件等的质保单或验收报告，要求数据齐全、正确；（3）严格材料验收制，按质建立材料台帐，发现不合格材料，应及时向有关部门反映；（4）各类材料构件进场，应按指定地点集中堆放，做好防雨防潮，防止生锈霉变。6、生产经理（1）班组长是班组施工操作的组织者，对本班组的工程质量全面负责；（2）贯彻、落实班组的质量措施，搞好班组活动，并做好记录；（3）做好班组的质量技术交底，及小面积样板工作；（4）坚持作好质量自检和日检，并做好记录；（5）有权制止违章作业，发现问题及时上报；（6）贯彻执行施工工艺操作规程，严格把好工序关；（7）负责做好本班组的质量整改，收集、汇总施工原始资料。