下个月监理工作计划共9篇.docx

1、下个月监理工作计划共9篇 下个月监理工作计划(共9篇) 工程 监 理 工 作 计 划 有限公司 工程监理部 二一年月 1、工程基本情况 工程的主要任务是通过疏浚临时航道，并以吹填和弃土方式对本区块进行涂面整理，本工程总占地面积万m2其中预留河道水域面积万m2，形成陆域面积万m2。通过新建总长m的隔堤及围捻将工程造地区分为2个吹填区和一个弃土回填区，其中W1吹填区面积万m2，W2吹填区面积万m2，弃土回填区面积万m2，外围隔堤占用区域面积万m2。 2、下月监理工作计划 计划完成工程量及投资情况 1）弃土回填：督促项目部加强机械设备的管理，要求进行不定期的设备维修、保养，按计划完成弃土回填量万方，

2、完成产值万元。 2）编织布铺设：督促项目部严格按设计施工图要求进行编织布铺设，加快编织布铺设进行，完成万m2，完成产值万元。 3）塑料排水板：加强排水板进场质量控制，保证进场材料符合设计及规范指标要求，力争在本月完成万m，完成产值万元。 4）无纺布铺设：加强铺设质量控制，在保证铺设质量的同时，力争完成万m2，完成产值万元。 5）抽真空：督促项目部抽真空工作的开展，争取完成天抽真空，完成产值万元。 安全管理 1、2015年安全监理工作重点之一是本年度的防台、度汛的安全管理。监 理部提前按照防台度汛预案要求施工单位积极组织演练，积累相关应急救援物资，时时刻刻关注天气情况。为本年度安全度汛做好准备工

3、作。 2、船舶安全是本工程安全控制的重点项目。监理部继续对船舶做好安全检查工作。通过排查隐患，落实安全措施，确保船舶在施工过程中安全顺利的运行。 3、安全文明标化工地建设是本工程安全文明管理的基本目标。监理部将继续严格按照已经批准的标化施工方案要求施工单位逐项完成标化工地的建设。监督二级区域安全文明标识标牌得布置；现检查场清洁卫生的打扫；督促绿化和道路建设工作的进程；加强三级施工区域的安全防护措施管理，要求所有作业人员佩戴安全防护用品，要求项目部做好吹泥区域的安全防护及安全警示工作，检查现场用电是不是符合规范要求，施工机械及车辆有无违规作业；继续用“高标准、严要求” 的精神督促施工单位完成标化

4、工地创建的内业资料整理工作，并加强已建区域的保护和优化工作，争取早日达到标化工地要求，具备标化工地验收条件。 4、由于吹填工作的已经基本完成，地基处理工作已经开始。监理部继续对地基处理的安全施工方案及安全管理措施进行全面落实，对即将开展的用电布置及电线加设安全进行跟踪监管，确保地基处理工序的安全开展。 5、加强对吹填区的安全管理，监督施工单位布置安全警示标识，安全防护设置，督促施工单位安排专职人员对吹填区域巡视。 6、地基处理插板作业施工班组已经展开施工，本工程作业人员即将达到高峰，安全生产成为下阶段的主要任务之一。监理部将严格按照标化工地创建要求监管民工临时住宿环境，注重民工饮食安全，防暑降

5、温措施的落实。 质量控制 1）督促项目部对已完成的单元工程，及时进行“三检制”工作，在自检合格的基础上及时报验质评资料，完善验收手续。 2）按规范要求严格控制控制原材料进场，按频次做好平行抽检、见证取样 工作。对隐蔽工程塑料排水板施工加强现场旁站监理，控制好排水板深度以及和滤管绑扎的牢固性，使真空预压排水效果达到施工方案中的设计标准。 3）随着工程的进展，编织布铺设，排水板插板以及无纺布铺设工序的逐步展开，监理部也将加大现场管理的力度，提高监理人员素质，加强大人员投入，确保工程施工质量。 进度控制 1）根据合同工期的进度要求审核施工单位报送的月进度计划，分析施工进度，及时提交各种进度报表。 2

6、）督促项目部人员、材料、设备基本资源投入按计划及时供应，特针对大批量的土工材料以及排水板材料供应，合理制定用料计划，当进度出现偏差时，要求及时调整，保障工程进度符合总工期目标。 3）督促项目部积极组织现场工作，在保证质量、安全的前提下，积极按计划完成目标值，保障合同工期的实现。 4）要求项目部按计划落实保障进度的各项措施，保障按计划完成施工任务。 5）主持召开监理例会、安全例会，研究、批准、指示和协调有关进度事宜。 3、下月计划在岗监理人员 有限公司 工程监理部 201年月日 凝聚监理力量，实现“四大目标” 一、监理队伍建设 2014年度施工任务已下达、“四大目标”已明确。为更好地完成合同约定

7、的监理工作内容，不断提高建设监理管理水平，提升项目建设监理形象，保证工程质量，是我们参建的近60名监理工程师、70余名助理工程师义不容辞的工作任务和社会责任。 做一名合格称职的监理工程师 监理行业既是崇高而神圣的，也是高风险的。监理的工作现状是如履薄冰。监理工程师独有的权利不能有效发挥，受制于各种因素，现状是处于一种被动依附的尴尬地位，我们改变不了这一现状，但我们绝对能做到以积极的态度、正确地认识、合理地把握、尽最大的努力发挥主观能动性和监理的职能作用。我更相信，每一名在座的监理人员都能也会把各自的工作做好。 每一位合格的监理工程师，都应具备扎实的理论知识、丰富的实践经验、良好的职业道德，具有

8、正确的执业观，扎实的工作作风和实事求是、坚持原则、正直、廉洁、勇于负责的个人素质。更要秉承“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”监理执业准则，坚持“公正监理、优质服务、加强自律、规范行为”监理工作原则，遵守“守法、诚信、公正、科学”监理工作准则，以“严 细 实”的监理工作态度，严格履行合同约定的“五控两管一协调”监理工作职责，加强施工现场全方位监管，提高落实、执行力度，切实促进乌绕东项目质量安全监管水平，提升项目整体建设水准。 要做到一名合格、称职的监理工程师，需要做好以下几项工作： 不断提高业务素质，充分展示自己的才能，以改变监理形象，提升监理地位； 施。要牢记自身的工作方法是告诉承包人

9、去做什么，而不是告诉他应该怎么做； 既要维护业主利益，也要尊重和维护承包人的合法权益； 严于律己，廉洁从业，注重监理行为，树立良好的道德风尚； 监理工程师是质量、安全监管最后一道守卫者，是承包人质量、安全监管最负责任的质检、安检人，监理工程师的工作不仅是履职，更是一种崇高的服务，应享有较高的尊重和礼遇。 加强人员管理，稳定监理队伍，保证工作连续 各驻地办应按合同约定合理设置现场监理机构，落实制定各项管理制度，以各监理企业制定的监理工作守则严格监理队伍管理。驻地办应按合同约定配齐现场监理人员，分工具体、职责明确；同时应加大内部管理、教育、培训等力度，改变工作态度，转变工作理念，树立服务意识、在场

10、意识，加强质量、安全监管的同时，简化监理程序，抓住监理工作重点和难点，做到超前谋略、事前监理，“急工程之所急，想工程之所想”。 保持现场监理人员相对稳定，无特殊情况不得擅自变更。 各驻地办还应倾注更多的人文关怀，坚持“以人为本”，改善在岗人员办公、生活条件，提高监理人员生活水平，保证监理工作连续性。 监理工作作风 工作作风：务实、高效，严格、服务；扎实抓好落实，切实显现实效。 以反“四风”为抓手，打造风清气正的监理队伍。反对和遏制“四风”在监理工作中表现出的部分监理人员“慵、懒、散、推”的形式主义和不作为行为、“摆架子，给脸子，甩嘴子”等官僚主义、“高档吃喝宴请，吃拿卡要”等享乐主义和奢靡之风

11、，大力提倡和弘扬“能、勤、德、廉”的良好监理工作作风，全面发挥监理工程师作用。 做到“五勤”。手勤：该动手检测的要动手检测、该翻阅图纸的要翻越图纸，该书面指令的要书面指令。嘴勤：有问题勤论、把握不准勤问、对方不理解的勤解释。腿勤：要常旁站、常检查、常沟通、及时掌握现场情况。眼勤：该看规范的看规范、该审查的要审查、该发现问题的要发现问题。脑勤：勤思考、勤学习、勤反省、不要一知半解、不懂装懂。 二、监理工作管理要点 、抓服务，即严格履行合同，为业主把好工程各个关口，做到“四不放过”工程质量隐患、违规操作、不合格原材料、不合格工序工艺。加强施工现场指导与监理，协调解决好监理权限范围内的事 情，实现监

12、理目标与工程目标的统一，做到工程完工后业主满意、社会满意，为企业树品牌。 、抓问责，即强化规章制度的执行力度，做到“三个必究”违法违纪、责任心不强、工作失误，强化监理人员讲责任意识。 、抓落实，强调：质量通病治理、标准化施工、“抓 示范、树品牌”活动以及质量安全监管相关制度、活动的落实； 如：1标项目部统一制作安全防护围栏，各分部高空作业使用；2标项目经理亲自要求拆除制作好的定位架，重新精确制作；3标改扩建路段台背回填台阶开挖及路基填筑。 没有落实执行不到的，除非你没坚持。 、抓监理行为呈现 监理服务本身是过程性的，具有易失性、无法再现等特点；通常监理的旁站、巡视和平行检验等方法以及指示、审核

13、、审查和批准等措施，这些工作都体现在过程中。 包括：监理日志、监理工作联系单、监理指令等 三、监理工作计划 1、持续推进和开展“一管理两治理双活动”，即：“五化”管理，质量通病及弱项指标治理，“抓示范、树品牌”和“平安工地”建设活动。以“质量通病治理”为主要抓手，解决和杜绝普遍存在的质量缺陷；以“施工标准化”为抓手，在本项目各标段开展无差别的规范管理、标准施工、统一检测，来消除质量短板，提高工程实体的内在品质和结构耐久性，保证工程质量稳步提高。 2、根据路面工程施工进度，组织召开专题会议，邀请新疆路面方面专家针对质量通病防治进行技术交流活动，确保路面工程质量，如：水稳基层材料及其施工质量控制，

14、沥青混凝土配合比、路面材料及其施工质量控制。 3、进行“桥面整体化施工及构件裂缝处治技术-新工艺”、“交竣工验收”等相关讲座和交流。 4、根据项目施工进度组织专项检查。 如：高墩轴线偏位、竖直度、顶面高程等项目。 5、组织路床、隧道初期支护中间交工验收。 6、对已完工程分期分批进行交工验收“外观检查”。 7、继续落实执行总监办制定的“质量巡查管理程序及处理措施 a，由驻地办负责督促、监督落实或整改； b，限期或暂时停工整改，驻地办检查整改到位报总监办复查； c问题未得到有效解决：下发处罚合同段不少于5万元的文件；组织召开现场会，合同段、驻地办说明存在的问题、未解决的原因和处理意见，下步如何进行

15、管控； 正式文件全线通报并抄送施工、监理各法人单位。 通报批评合同段项目经理、总工、质检部长，清退现场工程师；处罚合同段项目经理部不少于10万元 通报批评驻地办正副高驻，清退现场监理人员；处罚驻地办不少于1万元。 视问题对质量影响的程度，对工程进行返工处理，并对项目总工、质检部长予以黄牌警告，留场查看一个月。 e10万元，并按d处理。 四、监理工作目标 目标：实现“又好又快”，确保质量安全稳步提升 、好 1、质量好。质量“零容忍”，体现的就是精细化管理。坚持既定制度的落实、执行，加大巡视、检查力度，及时发现及时解决质量问题。质量管理不仅需要责任心，更要凭良心去管，才能做到真管。 2、安全好。安全事故“零死亡”。落实“本质安全”理念，以“平安工地”建设为抓手，通过安全设施的标准化建设和对危险性较大的分部分项工程实行动态管理，促使从业人员养成良好的安全习惯，提高对“隐患就是事故”的认识和重视，实现“零死亡”目标。 3、环保好。环境保护“零污染”。不人为破坏有限生态，严防水源、大气和噪声污染，严禁乱挖乱弃。 将安全、环保监理工作的重点从“事