ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:13 ,大小:18.57KB ,
资源ID:22285588      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/22285588.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(对施工单位的考核办法Word文件下载.docx)为本站会员(b****7)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

对施工单位的考核办法Word文件下载.docx

1、会议室面积符合要求,办公条件达到专用本规定条件,上墙规章制度、图表齐全、规范。内部管理及安全廉政规章制度健全,岗位职责明确。用挂图清晰、及时的表示项目部组织机构、形象进度及计划完成情况,悬挂在项目部适当位置。在施工现场适当位置、项目部驻地设置工程简介牌。2、试验室建设满足要求:试验室面积符合规定要求,环境整洁,试验设备足额到位、完好率达95%以上,满足工程需要,仪器定期标定,办理临时试验资质,人员配备充足,持证上岗率满足要求。3、拌合站建设:料场硬化、材料分类存放措施符合要求,防尘、防潮措施有效,标志牌醒目齐全,防排水设施完善;各种机械设备运转正常,匹配合理,拌和能力满足工程需要,拌合机调试,

2、标定合格。4、各施工单位应牢固树立“质量责任重于泰山,安全责任重于泰山,廉政责任重于泰山”的意识,层层签订责任状,做到责任到人。确保本工程自开工到竣工验收,工期有保障,质量保优质,安全廉政无问题。5、按要求在驻地、施工现场、拌和场悬挂有关标语、口号及安全警示标志。按照文明施工管理办法的规定,切实做到文明施工。6、积极配合业主(业主代表)、总监代表处、驻地监理处的工作,积极主动的完成工程建设任务。(四)、否决条件检查考核过程中发现下列问题的实行一票否决,取消该月评比资格,处以5000-10000元的罚款,并通报全线,同时抄送上级主管部门。1、外业检查中若发现重大质量问题、因工程质量问题被责令停工

3、、返工,严重影响工程施工计划完成,造成重大经济损失,或受到上级主管部门、质检部门、业主代表、总监代表处通报批评的。2、因施工单位自身管理不善,安全措施落实不到位,发生重大安全责任事故的。3、廉政建设不利,发生重大廉政责任事故的。4、在检查考核中,若发现施工单位对监理指令落实不力,或对业主(业主代表)、总监代表处交办的工作执行不力而对工程质量、进度造成重大影响的。第二章 考 核 细 则(一)、工程质量(50分)1、自检资料完整、规范,数据真实、准确,检查频率符合规范和监理工程师要求,达不到要求,每项扣分。2、已完工的分项工程达到工程质量检验评定标准要求,分项工程质量检验评定及时、准确,每查出合格

4、率达不到100%,扣2分,检验评定不及时,扣2分。外业抽查中无质量问题,存在问题需进一步处理的每项次扣2分,造成局部返工的,每项次扣5分,问题较严重,返工处理影响工程进度的,该项不得分。3、原材料进场前应经监理检查认可,同意后方可进场,检测频率符合要求,不合格材料不能用于工程,应及时清理出场,达不到要求,每项扣3分。4、工地试验室满足中心试验室和监理要求,试验频率符合要求,全面反映工程总体质量状况,试验数据真实、正确、及时、有效。资料签字齐全、字迹清晰可辨、整洁,符合标准文件要求,达不到要求,每项扣分。(二)、进度计划(20分)1、按照形象进度完成情况评分,形象进度完成必须100%,每超过计划

5、1%,加分,最多加5分;每低1%,扣1分,低于90%者不得分。2、按批复计划,工作量完成不得低于100%,每超过计划1%,加分,最多加5分;每低1%,扣1分;低于90%不得分。3、招标文件规定的阶段控制目标执行,每有一项不达标,该项得0分。(三)、支付管理(5分)1、计量支付按时报送、计量范围及内容准确、数据正确,填写清晰,签字齐全,达不到要求,每项扣1分。2、工程资金流向清晰,管理规范,专款专用,每发现一笔不规范资金扣2分。3、及时报送旬、月统计报表、数据准确、项目齐全,达不到要求,每项扣分。(四)、履约情况(10分)1、项目经理、总工、主要技术人员每月驻现场时间不少于专用本规定,每人次少一

6、天扣分,每人次每月少于15天,按项目主要人员不在执行;未经业主(业主代表)、监理批准不得更换或减少技术管理人员,若有则每人次扣分。2、按批复的施工组织设计中列明的设备按时、足额进场,每缺1台(套)扣分;完好率不低于85%,每低于1%扣分, 低于80%扣分;设备型号符合合同的要求,每更换1台(套)扣分。3、项目经理、总工、质检工程师离开现场,按规定向监理工程师办理请假手续;如无相关手续,按不到位处理。(五)、内业管理(5分)1、专人管理,及时分类、整理并按要求归档,档案存放条件符合要求,达不到要求,每项扣分。2、资料齐全完整,施工日志填写准确、及时,达不到要求,不得分。3、严格遵守设计变更有关规

7、定,达不到要求,不得分;文件格式符合国标或有关规定,达不到要求,每项扣分。4、收发文登记制度健全,达不到要求,每项扣分。5、建立公文处理制度,无积压、丢失现象。达不到要求,每项扣分。 (六)、安全生产及文明施工(5分)1、成立组织机构,配备专职安全员,有书面的安全工作记录,达不到要求,每项扣分。2、健全规章制度,责任明确,安全生产责任状签订率达100%,定期召开安全会议,不定期进行安全自查,形成安全检查记录,并及时处理安全隐患,达不到要求,每项扣分。3、施工现场设置规范、必要的标志、照明、隔离等安全设施;交通管制:指示标志齐全,封闭措施得力,配备专职人员指挥;拌和站安全制度建立,落实措施得力,

8、无安全隐患,防火、防电等安全措施符合要求,易燃易爆物品妥善保管,达不到要求,每项扣分。4、现场不得存在安全隐患,无火灾、失窃、交通肇事、用电、中毒事故和治安刑事案件,加强卫生防疫,一经发现,扣分。5、采取环保措施,避免夜间在居民和村庄附近进行强噪声工程作业,施工便道、拌和场、作业现场定时洒水降尘,达不到要求,每次扣分;及时维护施工便道、作业现场内道路,保证晴雨通车。达不到要求,每次扣分;管理、技术人员挂牌上岗,特殊岗位和场地施工人员必须使用安全防护物品,每人次扣分;达不到要求,酌情扣分。(七)、廉政建设(5分)1、建立组织机构,签订廉政合同,达不到要求,每项扣分,2、不违反合同和有关规定实施工

9、程建设;不以隐瞒、作弊等行为躲避检查、监督;不采取伪造证据或其他欺骗手段,在工程评估、预结算中谋利;出现廉政问题每项次扣分。不得以任何理由向工程有关人员行贿或馈赠礼金、有价证券(卡)和贵重物品,不得为工程目的而宴请相关人员,出现廉政问题每项次扣分。不得为业主和监理单位的工作人员购置或提供通讯工具、交通工具和高档办工用品等,出现廉政问题每项次扣分。第三章 附则(一) 本管理办法自印发之日起施行。附件:施工单位考核评分表对施工单位考核评分表序号考核指标分值考核内容评分标准赋分1工程质量50%15自检资料完整、规范,数据真实、准确,检查频率符合规范和监理工程师要求达不到要求,每项扣分已完工的分项工程

10、达到工程质量检验评定标准要求,分项工程质量检验评定及时、准确每查出合格率达不到100%,扣2分,检验评定不及时,扣2分。10原材料进场前应经监理检查认可,同意后方可进场,检测频率符合要求不合格材料不能用于工程,应及时清理出场,达不到要求,每项扣3分工地试验室满足中心试验室和监理要求,试验频率符合要求,全面反映工程总体质量状况,试验数据真实、正确、及时、有效。资料签字齐全、字迹清晰可辨、整洁,符合标准文件要求2进度计划20%按照形象进度完成情况评分,形象进度完成必须100%每超过计划1%,加分,最多加5分;每低1%,扣1分。低于90%者不得分5按批复计划,工作量完成不得低于100%招标文件规定的

11、阶段控制目标执行每有一项不达标,该项得0分3支付管理5%计量支付按时报送、计量范围及内容准确、数据正确,填写清晰,签字齐全达不到要求,每项扣1分工程资金流向清晰,管理规范,专款专用每发现一笔不规范资金扣2分及时报送旬、月统计报表、数据准确、项目齐全4履约情况10%项目经理、总工、主要技术人员每月驻现场时间不少于专用本规定,每人次少一天扣分,每人次每月少于15天,按项目主要人员不在执行;未经业主(业主代表)、监理批准不得更换或减少技术管理人员,若有则每人次扣分按批复的施工组织设计中列明的设备按时、足额进场每缺1台(套)扣分;完好率不低于85%,每低于1%扣分,低于80%扣分;设备型号符合合同要求

12、,每更换1台(套)扣分项目经理、总工、质检工程师离开现场,按规定向监理工程师办理请假手续如无相关手续,按不到位处理内业管理5%专人管理,及时分类、整理并按要求归档,档案存放条件符合要求资料齐全完整,施工日志填写准确、及时达不到要求,不得分严格遵守设计变更有关规定达不到要求,不得分;文件格式符合国标或有关规定,达不到要求,每项扣分收发文登记制度齐全建立公文处理制度,无积压、丢失现象6安全生产及文明施工5%成立组织机构,配备专职安全员,有书面的安全工作记录健全规章制度,责任明确,安全生产责任状签订率达100%,定期召开安全会议,不定期进行安全自查,形成安全检查记录,并及时处理安全隐患施工现场设置规

13、范、必要的标志、照明、隔离等安全设施;拌合站安全制度建立,落实措施得力,无安全隐患,防火、防电等安全措施符合要求,易燃易爆物品妥善保管现场不得存在安全隐患,无火灾、失窃、交通肇事、用电、中毒事故和治安刑事案件,加强卫生防疫一经发现,扣分采取环保措施,避免夜间在居民区附近进行强噪声工程作业,施工便道、拌合场、作业现场定时洒水降尘;及时维护施工便道、作业现场内道路,保证晴雨通车达不到要求,每次扣分管理、技术人员挂牌上岗,特殊岗位和场地施工人员必须使用安全防护物品;驻地建设环境整洁、有序、卫生、生活条件符合相关规定达不到要求,酌情扣分7廉政建设5%建立组织机构,签订廉政合同不违反合同和有关规定实施工程建设;不采取伪造证据或其他欺骗手段,在工程评估、预结算中谋利出现廉政问题每项次扣分不得以任何理由向工程有关人员行贿或馈赠礼金、有价证券(卡)和贵重物品,不得为工程目的而宴请相关人员不得为业主和监理单位的工作人员购置或提供通讯工具、交通工具和高档办公用品等8得分合计

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1