技术部管理制度样本Word文档格式.docx

1、3.1 产品设计管理制度第1章 总则第1条 为规范产品设计步骤中管理事项，确保各步骤协调性和衔接性，确保各阶段工作质量，特制订本制度。第2条 本制度适适用于对产品设计中相关事项管理。第3条 相关名词解释。（1）产品设计输入，指所要设计产品在计划和确定项目阶段所确定市场及用户需求和期望。产品设计输入应尽可能将全部需求定量化，并在产品设计和开发任务书等文件中明确要求。（2）产品设计输出，指相关部门依据设计输入要求在产品设计过程中为实现过程后续活动提供产品或服务规范和多种活动结果，这种规范和结果最终应形成文件，文件发放前必需经过评审。（3）设计评审，指由含有资格人员组成评审小组对设计所作正式、全方面

2、、系统、严格审查，并将评审结果形成文件。（4）设计验证，指经过检验和提供证据，确保全部设计输出满足设计输入要求试验，以表明设计结果已经符合设计要求活动。（5）设计确定，指在要求操作条件下对给设计验证以后最终产品进行一个认可，确保所设计产品符合要求使用者需要和相关要求试验。第2章 组织管理和职责第4条 企业产品设计由技术部所组建产品项目组全权负责。第5条 产品项目组设计工作包含设计工作实施、设计评审、设计验证、设计确定、设计更改和设计评定等事项。第6条 项目组所进行产品设计工作由技术部责任人及主管副总进行审批确定。第7条 技术部在产品设计中工作职责以下。（1）负责组建产品项目组。（2）负责产品设

3、计样件制作。（3）负责协同质检部对设计样件进行检验和试验。（4）负责将产品设计样件提交用户确定并和用户进行沟通。第3章 设计实施和评审第8条 企业技术部应给项目组设计人员配置齐全设计资源，包含硬件和软件设施，方便于设计人员开展工作。第9条 设计人员应就选定设计产品进行市场分析、经济分析及可行性分析，并编制不一样设计方案供相关领导参考。第10条 企业现有设计力量满足不了产品设计要求时，设计人员可申请和外部研究机构共同进行产品设计工作。第11条 和外部研究机构接洽和谈判工作由企业技术部负责，确定研究机构后，技术部需要做好设计人员和其沟通、协调工作，确保企业产品设计质量。第12条 在产品设计过程中，

4、项目组应按企业相关制度中要求在合适阶段有计划地对产品和制造过程设计结果进行、正式、全方面、系统和严格评审，并将评审结果形成文件，预防设计出现偏差。第13条 企业产品评审工作内容关键包含以下九个方面。（1）产品设计输入评审。（2）制程设计输入评审。（3）产品设计输出评审。（4）制程设计输出评审。（5）产品设计结果评审。（6）设计确定结果评审。（7）制程确定结果评审。（8）产品设计更改评审。（9）制程设计更改评审。第14条 将在产品设计评审过程中所形成结果按不一样文件表单进行统计，并按相关文件管理程序进行管理。第15条 在产品设计评审过程中发觉产品设计问题时，需要立即向相关责任人汇报，设计人员需要

5、立即提出处理方案。第4章 设计文件编制和管理第16条 设计人员完成产品设计后，需要编制相关设计文件。设计文件关键包含设计说明书及相关工作图。第17条 设计说明书是产品设计关键依据，全部产品项目标设计说明书必需正确包含以下内容且正确无误，不许可有任何原因隐瞒和漏项。如一些内容确实没有，也要有“无”或“不需要叙述”等标准说明。（1）基础参数及关键技术性能指标。（2）整体布局及关键部件结构叙述。（3）产品工作原理及系统。用简略画法构出产品原理图、系统图并加以说明。（4）采取技术标准。（5）关键技术处理措施及关键元器件、特殊材料资源分析。（6）试验研究纲领和研究试验汇报。（7）产品设计计算书，如对运动

6、、刚度、强度、振动、噪声、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面计算、核实。（8）画出产品总体尺寸图、产品关键零部件图。（9）产品工艺性分析。（10）生产设备、工装分析。（11）成本分析。（12）知识产权分析。（13）专利申请提议。第18条 工作图设计是在设计说明书基础上完成供试制（生产）及出厂用全部工作图样和设计文件，关键包含产品零件图、部件装配图和总装配图，还包含技术要求、试验方法、检验规则、包装储运标志。这些工作由项目组负责完成。第19条 产品设计人员需要编写设计文件还包含以下六种。（1）文件目录，包含图样目录，明细表，通（借）用件、外购件、标准件汇总表，技术条件，使用说明书，合

7、格证，和装箱单。（2）图样目录，包含总装配图、原理图和系统图、部件装配图、零件图、包装物图及包装图。（3）包装设计图样及相关文件，含内、外包装及美术装潢等。（4）随机出厂图样及文件。（5）产品广告宣传备样及文件。（6）标准化审查汇报，即对设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总评价，这也是产品判定关键文件。第5章 产品设计更改管理第20条 产品设计及制程设计更改由技术部门依据要求，对现有产品设计产品特征进行修改，包含产品外观、尺寸、性能、功效、材料和其它设计输出文件等。第21条 产品设计和制程设计在实施更改前均必需由项目组进行确定和评审，并将确定和评审结果形成书面文件，报相关责任人同意经过后

8、方可进行更改。第22条 产品设计更改关键分为以下两个部分。（1）产品设计确定以前依据设计评审作出设计更改。（2）产品和制造过程设计确定以后依据用户或企业内部相关部门提出产品和制造过程设计更改。第23条 产品和制程设计若是依据用户特定要求进行，则更改时必需取得用户书面同意，不然不得做任何修改。第24条 对产品设计进行修改后必需再次进行产品评审，以确保所设计产品质量稳定。第25条 对有专有权设计进行变更，技术部门必需和用户共同确定设计变更对产品外形、装配、功效、性能和耐久性影响，方便能正确地评价全部结果。第26条 当产品设计出现更改时，所形成设计文件需要集中进行管理，并将无用文件按其编号统一进行封

9、存。第6章 附则第27条 本制度由企业技术部制订，其修改权、解释权归企业技术部全部。第28条 本制度经总经理办公会议审议经过后，自颁布之日起实施。3.2新产品研发管理制度第1条 目标为加速产品更新换代，推进企业技术进步，加强新产品研发管理工作，提升企业市场竞争力，特制订本制度。第2条 新产品定义本制度所称“新产品”是指在结构、材质和工艺等方面比老产品有显著改善，显著提升了产品性能或扩大了产品使用功效和采取了新技术原理、新设计构思产品。第3条 新产品研发遵照标准（1）产品含有优异性、适用性、适销对路等潜在经济效益和社会效益。（2）产品符合产业、产品结构调整方向，和国家技术政策和技术装备政策。（3

10、）产品设计标准化。第2章 管理机构和责任第4条 组织管理为了促进企业新产品研发，有效地进行系统管理，企业特成立新产品研发小组，专门负责研发项目标管理工作。第5条 小组组成新产品研发小组由组长、副组长及组员组成。组长由技术总监担任，副组长由技术经理担任，其它小组组员依个案性质不一样，由主管副总（兼组长）指派企业内其它现有些人员或招聘新职员担任。第6条 相关人员职责（1）组长负责新产品研发工作开展事宜。负责召开新产品研发会议及主持研发会议。负责指派其它小组组员。负责确定及呈报新产品全部投资及利润分析方案。（2）副组长负责确定研发时间计划、产品研发计划。帮助组长做好研发会议联络及统计。帮助组长对新产

11、品研发工作进行追踪。负责提供研发所需材料及物品。（3）其它小组组员听从组长安排，做好研发项目中各项专职员作。第3章 编制新产品研发计划第7条 研发计划编制依据（1）国家法律法规要求。（2）中国外市场分析。（3）企业实际情况和经营发展战略。第8条 优先纳入研发计划产品类别凡符合下列条件之一新产品，应优先纳入新产品研发计划。（1）节省能源和原材料、出口创汇、有国家专题贷款及各项优惠政策新产品。（2）消化吸收引进技术和进口设备基础实现国产化新产品。（3）符合中国外市场急需、应用量大新产品。（4）中国高技术研究结果产业化新产品。第9条 研发项目申请申请列入新产品研发计划项目，应提交技术经济可行性研究汇

12、报和计划任务书，报上级领导审批同意。第4章 研发调研和分析第10条 调研范围新产品可行性分析必需对产品社会需求、市场拥有率、技术现实状况、发展趋势及资源效益五个关键方面进行分析论证及科学估计。第11条 调研内容（1）调查中国市场和关键用户及国际关键市场技术现实状况和改善要求。（2）以中国同类产品市场拥有率前三名和国际名牌产品为对象，调查同类产品质量、价格及使用情况。（3）广泛搜集中国外相关情报和专利，然后进行可行性分析研究。第12条 可行性分析内容（1）论证该产品技术发展方向和动向。（2）论证市场动态及发展该产品所含有技术优势。（3）论证该产品发展所含有资源条件和可行性（含物资、设备、能源等）

13、。（4）初步论证技术经济效益。（5）写出该产品批量投产可行性分析汇报。第5章 新产品研发和试制第13条 研发和试制要求（1）新产品研发经过市场调研后，确定试制目标和实施方案，由产品研发部人员进行研发和试制。（2）经过小批量试制考评、试销，稳定工艺、完善工装和检测等程序，制订产品标准后，才能大批量投产。第14条 研发标准（1）国家级、省级新产品设计必需采取国际标准或采取和国际优异水平相当标准。（2）新产品定型投产前必需经过标准化审查，未经审查不得投产。第15条 试制新产品试制通常分为样品试制和小批试制两个阶段。（1）样品试制样品试制是指依据设计图纸、技术文件和少数必需工装，由试制车间试制出一件或

14、数十件样品，然后按要求进行试验，以考察产品性能和设计合理性。此阶段应完全在产品研发部进行。（2）小批量试制小批量试制是在样品试制基础上进行，它关键目标是考评产品工艺性，以深入校正和审验设计图纸。此阶段以研究所支持为主，由工艺室负责技术文件和工具设计，试制工作部分转移到生产车间进行。第6章 新产品判定第16条 新产品判定（1）新产品判定是对新产品从技术和经济上作全方面评价，以确定是否可进入下阶段试制或正式投产，它应对社会和用户负责，要求严厉、认真和公正地进行。（2）在完成样品试制和小批试制全部工作后，产品研发部方可按项目管理等级申请判定。第17条 判定类别（1）判定分为样品试制后样品判定和小批试

15、制后小批试制判定，不准跨步骤进行。（2）属于已投入正式生产产品系列，经过同意，样品试制判定和小批试制判定能够合并进行，但必需含有两种判定所应有技术文件。第18条 新产品样品判定必需含有条件（1）符合试制计划要求技术经济指标要求，有检测验证汇报。（2）有产品研制任务书或协议书、产品图纸、标准、研制汇报等技术文件。（3）有产品应用功效试验汇报或用户试用证实。第19条 新产品定型或投产判定必需含有条件（1）工艺稳定合理，含有正式投产必需工艺规程、操作规范、工装、设备、检测手段及质量确保能力。（2）符合标准化要求，试生产产品质量合格稳定。（3）有试生产技术文件，原始统计健全，数据可靠。（4）技术经济指

16、标优异，符合设计要求，试销用户反应良好。（5）符合环境保护、安全、卫生等相关要求。第7章 新产品结果评审和报批第20条 结果报审新产品依据判定等级，根据国家相关科技结果和技术进步相关奖励条例和本企业相关技术改善和合理化提议管理措施相关制度办理报审手续。第21条 评审时间为节省开支，新产品结果评审会应尽可能和新产品判定会合并进行，结果报审手续必需在评审判定后30天内办理完成。第8章 研发周期管理第22条 简单产品研发周期对于简单产品，企业已含有成熟制造和应用技术产品和由基型派生出来变型产品，许可直接从技术设计或工作图设计开始，研发周期定为 个月。第23条 经过试验考验产品研发周期从各大院校或相关

17、科研设计机构移植过来经过试验考验产品，必需索取全部论证、设计和工艺（含工装）技术资料，并应重新调查分析论证，对于这类产品，研发周期定为 个月。第24条 新类别产品研发周期属于老产品在性能和结构原理上有较大改变研究和新品类产品研发，研发周期通常要求为 个月，具体程序周期要求包含以下六个方面内容。（1）调研论证和决议周期，通常产品为 个月，复杂产品为 个月。（2）产品设计周期（含技术任务书、技术设计和工作图设计）为 个月。（3）工艺（含工装）设计周期为 个月。（4）产品试制（含工装制造）周期为 个月（含样品判定）。（5）批量试周期为 个月。（6）产品判定和移交生产周期为 个月。第9章 研发项目财务

18、管理第25条 新产品研发资金起源（1）科技三项费用（指国家为支持科技事业发展而设置新产品试制费、中间试验费和重大科研项目补助费）。（2）科技研发贷款和需要固定资产投资支持技术改造贷款。（3）企业利润留存中生产发展基金、新产品试制基金。（4）企业固定资产折旧基金按要求许可使用部分。（5）按国家要求范围摊入生产成本或经财政部门同意按销售收入一定百分比从成本中提取研发费用。（6）属于企业新产品（科研）项目，从企业自筹资金中按要求拨给经费。（7）可作为研发新产品（科研）费用企业对外技术转让费。（8）按国家相关要求向社会集资得来费用。第26条 新产品研发资金关键支出范围（1）新产品设计、研制及在设计、研

19、制中购置所需仪器、仪表、工模夹具、专用设备。（2）消化吸收国外优异技术、引进样机样品和实现国产化研发研制。（3）推广新技术、新工艺和新产品研发软课题研究。第27条 新产品经费管理新产品试制经费按单项预算拨给，单列账户，实施专款专用。经费经主管副总审查、总裁同意后，由技术部掌握和财务部监督，不准挪作她用。第10章 奖励和处罚第28条 奖励本企业设置专题激励、专利奖励、科技奖励、技术认证奖励等一系列新产品设计/技术研发奖励制度，具体按企业薪酬和激励制度实施。第29条 处罚对于在新产品判定工作中弄虚作假、违反财经纪律者，由各相关业务部门宣告其判定结果无效，并对直接责任者和相关领导给行政处分。第11章

20、 技术文件资料管理第30条 技术资料管理（1）图纸幅面和制图要符合国家相关标准和企业标准。（2）成套图册要按次序编号，蓝图应和实物相符，工装图、产品图等编号应和已经有编号连贯。（3）产品图应按会签审批程序签字。总装图必需经技术总监审查同意。工艺工装图纸资料由工艺科编制和设计，全部底图应移交技术档案室签收归档保留。 （4）验收前30天应将图纸、资料送验收部门审阅。（5）技术资料验收汇总及管理由技术部负责。第31条 新产品证书办理（1）新产品证书由技术负责办理。（2）技术部负责提供办理证书相关技术资料和文件。（3）在新产品判定后30天内，技术部部负责办理完新产品证书报批手续。第12章 附则第32条

21、 本制度由技术部负责制订、修改和解释。第33条 本制度自公布之日起实施。3.3 技术研发过程管理制度第1条 为规范企业技术研发活动，加强对技术研发项目标管理，提升企业关键竞争力，确保企业稳定和健康发展，依据国家相关法律法规，并结合本企业实际情况，特制订本制度。第2条 本制度适适用于企业相关人员进行技术研发工作时管理。第3条 本制度中技术研发项目是指新技术研发项目和原有技术改动幅度超出 %技术改善项目。第4条 企业技术研发活动必需符合企业中长久战略发展计划。第5条 企业技术研发活动由企业技术部统一进行管理。第2章 技术研发决议第6条 企业技术研发活动实施审批制和立案制相结合方法。第7条 企业技术

22、研发项目审批标准以下。（1）符合国家产业政策和企业中长久发展计划。（2）技术领先，含有良好发展前景。（3）经济效益良好。（4）上报方案完整、可行、真实、可靠。（5）和企业技术研发能力相适应。第8条 企业相关人员提交技术研发项目方案最少应包含以下九项内容。（1）项目标名称。（2）技术研发项目背景情况。（3）项目要实现结果目标。（4）预期结果效益分析。（5）项目所采取方法（自主开发、合作开发、外部引进等）。（6）参与项目标人员。（7）项目标实施进度计划。（8）项目所需经费额度。（9）其它需要说明事项。第9条 企业技术研发项目标审批步骤，根据方案提出、论证审查、审议决议、审批实施四个步骤进行管理。（

23、1）方案提出。企业技术人员经过研究论证提出技术研发项目方案，经技术研发项目经理签字确定后交企业教授委员会进行论证、审查。（2）论证审查。企业教授委员会在收到全方面资料后，对其内容进行判定、评议。依据方案实际情况，必需时可聘用外部教授参与评议。在对技术研发项目方案进行充足论证后提出提议，并出示专业意见，报分管副总审核。（3）审议决议。企业分管副总裁出示意见后报企业总裁，经总裁办公会议审议决议并形成决议。（4）审批实施。对于企业发展有决定性影响或研发预算超出 万元技术研发项目方案，需报企业董事会进行审批，审批经过后方可实施。第10条 在技术研发项目决议过程中未能经过研发方案，企业将对其进行立案并实

24、施分类管理，任何人不得私自销毁立案研发方案或造成立案研发方案外流。第3章 技术研发过程管理第11条 企业技术研发项目责任人应定时将项目进展情况向企业主管领导做出书面汇报，并由技术管理人员进行存档立案。第12条 技术研发过程中需要增加预算时，由研发项目责任人编制“增加预算申请书”，具体说明技术研发项目标进展、需增加预算额度、预算花费方向、预期结果等内容，报主管副总和总经理审批。第13条 企业技术研发经理应对技术研发项目进行跟踪检验，帮助处理多种实际问题，协调各方面关系。第14条 企业审计小组将依据具体情况，定时或不定时地对技术研发项目进行专题检验和审计，对违反研发方案相关内容，提出处理意见或提议

25、，并报企业总经理办公会议同意后实施。第4章 技术研发结果评价和管理第15条 企业教授委员会负责对技术研发项目结果进行评价，并将评价结果上报分管副总。第16条 重大技术研发项目结果，可聘用外部权威机构进行判定。第17条 企业技术部应安排专员对技术研发项目标结果进行管理，包含申报技术专利、项目过程和最终文档存档立案等。第5章 附则第18条 本制度由企业技术部制订，其修改权、解释权归企业技术部全部。第19条 本制度经总裁办公会议审议经过后，自颁布之日起实施。3.4技术更新改造制度第1条 为了推进企业生产技术发展，激励全体职员进行技术创新，提升企业效益，特制订本制度。第2条 企业中包含到技术改造全部事

26、项均按本制度中相关要求实施。第3条 当企业技术水平严重滞后于市场水平或同行水平，或设备因老化或使用不妥严重影响产品产量和质量又无法短期恢复时，相关部门应立即要求进行技术改造。第2章 技术改造组织和实施第4条 企业技术部负责组织成立技术改造评审小组负责技术改造立项、评审工作，技术技术改造具体工作由技术部、设备部、生产部、财务部等部门实施。第5条 技术改造评审小组组员由技术总监提名，经分管副总裁同意后生效。第6条 技术部在技术改造中职责。（1）组织技术改造评审小组，并推进小组工作进度。（2）审核本部门职员或其它部门职员相关合理化提议，主动进行论证或验证。（3）提出技术改造项目，并附技术改造依据及该

27、技改能带来经济效益分析。（4）提交生产部提出技术改造项目标要求和提议，并确保研发和生产连续性、系统性。（5）技术改造项目标实施。第7条 生产部在技术改造中职责。（1）审核本部门职员相关技术改造合理化提议，主动进行论证或验证。（2）提出技术改造项目，并附技术改造依据及该技改能带来经济效益分析。（3）对技术部技术改造项目提交生产可行性提议。（4）技术改造项目标实施。第8条 财务部负责对已立项技术改造项目进行经济效益评定，提交项目在经济方面可行性汇报，确保技改项目能够给企业带来经济效益。第9条 技术改造评审小组职责。（1）落实企业各项制度，主动激励职员和相关部门提交技术改造方面合理化提议，搞好技术创

28、新和节能降耗工作。（2）审核多种合理化提议和各相关部门提交技改方案，确定是否立项。假如某项目被立项，则协调各相关部门，分别对该项目进行生产、技术、经济等方面可行性论证分析。（3）审核各部门提交可行性论证汇报并召开论证会，决定是否实施该技改项目，并将决议报权责主管审批。（4）待审批经过后，技术改造评审小组负责推进该项目标实施。（5）对已完成技术改造项目进行评审验收。第3章 技术改造目标、内容及方针第10条 企业技术改造总体目标是逐步把企业劳动手段和劳动对象提升到现代化水平，在技术进步基础上不停提升经济效益，推进生产发展。技术改造目标具体表现在以下五个方面。（1）改革产品结构，促进产品更新换代，提升新产品质量。（2）降低生产过程中能源、原材料等多种物资消耗和劳动消耗，降低成本。（3）合理利用资源，提升多种资源综合利用水平。（4）加强生产微弱步骤，补缺配套或填平补齐，增强社会短缺、急需产品生产能力。（5）促进安全生产，加强环境保护。第11条 本企业技术改造工作关键包含以下四个方面内容。（1）产品更新换代。（2）设备更新改造。（3）工艺改革。（4）原材料、燃料综合利用。第12条 本企业技术改造应遵