电力工程项目管理制度docWord文件下载.docx

1、1、项目管理人员岗位责任制度a、项目经理的职责.b、项目总工职责.c、项目技术负责人职责d、项目安全管理人员的职责.e、项目质量管理人员职责.2、项目技术管理制度a、工程项目承包负责制度.b、技术交底制度c、上岗培训制度d、施工挂牌制度.e、作业指导制度.3、项目质量管理制度a、样本引路制度.b、过程三检制度.c、材料进场制度.d、质量否决制度.e、质量文件记录制度.f、工程质量评定验收制度.g、工程质量事故报告处理制度.4、项目安全制度a、安全施工责任制度.b、安全施工教育和培训制度.c、安全检查制度.5、项目统计与进度管理6、项目材料、机械设备管理制度a、材料管理制度.b、机械设备管理制度

2、.7、项目现场文明施工管理制度.a、现场文明施工管理.b、环境保护.8、项目分配、奖励、处罚制度a、项目分配制度.b、奖励与处罚制度.9、项目例会与施工日志制度a、例会制度b、施工日志制度.10、项目组织协调制度11、项目信息管理制度.12、项目应急预案.一、项目管理人员岗位责任制度1、项目经理的职责1、项目经理为工程的施工组织者和管理者，对履行合同负责全责，为业主提供合格的工程，确保项目工程安全施工，对项目的安全全面负责。2、参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保护体系，组织编制安全保证计划。贯彻执行各项有关安全施工的规范制度，落实施工组织设计的安全技术。3、支持项目安全员及施工管理人员行

3、使安全监督、检查和督促工作。4、适时组织对对工程项目部的安全体系评审和协调。二、项目总工的职责1、进行总进度计划及现场管理。2、负责项目合同管理，对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程监督管理，施工的资格审查工作，管理工程项目的预决算和编制工作。3、分析、预测工作总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。4、参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础建设和队伍建设。5、协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。三、项目技术负责人职责1、严格执行操作规程，质量标准和各项管理制度做好工程验收工作。2、组织本工程质量计划的编制，负责关键、特殊工序的施工方案论证，并制定保证

4、质量的措施，对项目施工技术质量负责。3负责及时对施工人员进行及时交底，交底具有针对性。4、组织对重要部位测量复核、隐瞒验收、分部分项质量检验，督促施工人员对质量问题进行整改。5、负责对施工的指导、督促检查工作。6、负责项目工地的技术管理工作。7、负责竣工工程质量维修方案的制定及落实。四、项目安全管理人员的职责1、贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全措施、施工用电、施工机械的验收。2、监督、检查操作人员的遵章守纪，参与安全技术交底，对施工全工程的安全实施控制，并做好记录。3、掌握安全动态，发现事故苗子，及时采取预防措施。4、防止违章操作，严格安全记录，当安全与施工发生冲突时，有权制止冒险作业。5、负责项目安全技术培训教育工作，对进场施工人员进行安全规章、文明施工制度教育。五、项目质量管理人员的职责1、严格执行操作规程和质量标准，做好技术质量交底，做好工程各环节的检验工作和工程验收工作。2、配合施工监理，做好工程质量监督工作。3、配合项目经理，做好工程质量评定的各项基础工作。4、及时、真实地反映质量动态信息。5、负责做好工程资料收集、整理、归档工作。六、项目资料管理人员职责1、做好资料的收发工作，对收发资料进行登记造册。