人力资源管理需要的表格.docx

1、人力资源管理需要的表格人力资源管理需要的表格（一）劳动合同汇总登记表合同号签订人所属部门入职日期转正日期合同起止日期从年月日起到年月 日止从年月日起到年月 日止从年月日起到年月 日止从年月日起到年月 日止从年月日起到年月 日止从年月日起到年月 日止从年月日起到年月 日止1/37人力资源管理需要的表格（二）解除终止劳动合同申请表姓 名 部 门 任职岗位合同期限 预解除日期离开企业后打算申请说明解除劳动合同理由申请人签名： 年 月 日口不同意解除劳动合同 口同意解除劳动合同 分管上司请说明理由： 意见直接上司从 年 月 日开始办理工作移交手续意见签名： 签名：年 月 日 年月日口符合劳动合同 管理

2、制度，发放离岗准办通知 人力资人力资源 口不符合劳动合同管理制度的内容，请重新办理。 源总监 签名：部审查 经办人： 年月日年 月 日2/37人力资源管理需要的表格（三）劳动合同继续履行审批表单位名称：姓名性别员工工号出生年月身份证号劳动合同期限年月日至年月日终止时间年月日至年月日继续履行时间年月日所属部门意见（盖章）年月日人力资源部意见（盖章）年月日备注3/37人力资源管理需要的表格（二）出差申请单单位名称： 部门名称： 填表日期： 年 月 日姓 名 随同人员交通工具出差时间 自 年 月 日起至 年 月 日止，共 日出差路线出差要办事项简述出差期间联系方式 暂支差旅费出差时间工作代理事项安排

3、部门意见主管领导意见申请人： 审核人：填表说明：此表用于对外地出差事项的申报。并由本人填写，员工由部门审批、部门经理由主管领导审批。4/37人力资源管理需要的表格（三）出差报告表报告日期： 年 月 日出差人 职 务 职务代理人日期 自 年 月 日起至 年 月 日止，共计 天地点事由出差报告经过：经理： 主管： 出差人：注： 1本报告单请交所属部门经理核阅。2本报告单由所属部门经理存查。5/37人力资源管理需要的表格（四）奖惩申报表申请日期： 年 月 日部 门 员工编号姓 名 职 务奖惩原因部门主管核定人力资源部核定总经理意见6/37人力资源管理需要的表格（五）会议议程表会议议事日程 年 月 日

4、序号 程 序 主持人 时间分配 备 注1237/37人力资源管理需要的表格（六）会议记录表日期： 年 月 日 编号：时间 月 日 时至 月 日 时 地点 主持人 记录人会议名称参加者主要议题 措 施 期限 负责人 追踪情况 (时间)审核：8/37人力资源管理需要的表格（七）会议室使用申请表日期 时间 会议名称 主持人 地点 人数 备 注申请使用单位 管理单位名称 填表人 管理人 主管 办公室主任9/37人力资源管理需要的表格（八）提案实施成果报告表登记号 提案单位提案者 实施单位实施日期 采用等级项 目节省金额或评分成果计算方法或评语可算出数字的成果 A 工时节省 合计B 产量增加C 材料节省

5、D 机械、设备、工具器具之修改E 制作费无法算出数字的成果 从品质的提高、安全卫生、作业简化、员工士气、事务手续或制度的改善评价协助单位 协助程度负责人 经 理10/37人力资源管理需要的表格（九）提案改善成果报告表提案名称 提案编号实施单位 提案日期改善动机原因 （简单扼要叙述动机、原因）改善前情况 （简单扼要叙述改善前使用方法、效率、需附数据）改善方法 （简单扼要叙述如何改善、改善经过、投资金额）改善效益 （简单扼要叙述何时完成、节省金额，对质量、产量的改善以及回收期）结 论 （对改善案做简单扼要的结论）实施单位主管： 填表：11/37人力资源管理需要的表格（ 十 ） 办 公 用 品 领

6、用 申 请 表年 月 日品 名 申领数量 实发数量 用途 备 注批准： 审核： 领用人：12/37人力资源管理需要的表格（一）员工晋升申请表姓名 性别 现任职务学历 工作时间 入职时间调任职务起止时间 院校名称 专业 获得学位或资格学习培训经历起止时间 所在公司 部门与职务 工作内容与业绩描述工作经历自我评价本部门负责人意见人力资源部意见总经理意见13/37人力资源管理需要的表格（二）人员调动申请表申请人员调动部门 所需调动人数申请人员调动原因起止日期 自 年 月 日起至 年 月 日止（共计 天）调动人员担当工作人力资源部意见14/37人力资源管理需要的表格（三）人员调动审批表调动人员姓名现所

7、在单位在职时间调入单位调动原因性别 出生年月现所在部门 职位年 月 日至 年 月 日调入部门 职位升职 降职 组织调动 内部竞聘调入单位人力资源部意见签字： 年 月 日调出部门直接上级意见签字： 年 月 日调出部门主管领导意见签字： 年 月 日集团人力资源部意见签字： 年 月 日调出部门人力资源部意见签字： 年 月 日调入部门直接上级意见签字： 年 月 日调入部门主管领导意见签字： 年 月 日说明： 1副部长以上人员调动须由集团人力资源部签署意见。2此表最终送至调入单位人力资源部办理入职手续。3部门负责人签字必须审查工作调动交接清单和物品交接清单。15/37人力资源管理需要的表格（四）员工离职

8、申请表姓名 性别 年龄职位 所属部门 在本企业服务年限离职原因部门意见人力资源签字公司领导签字备注16/37人力资源管理需要的表格（五）员工离职面谈表离职人员姓名所在部门担任职位员工工号入职日期离职日期面谈者职位1离职原因2你认为公司在哪些方面需要加以改进3是什么促使你当初选择加入本公司4在你做出离职决定时，你发现公司在哪些方面与你的想象和期望差距较大5你最喜欢本公司的哪些方面，最不喜欢本公司的哪些方面6 在你所在的工作岗位上，你面临的最大的困难和挑战是什么7你对公司招聘该岗位的任职者有什么建议8你认为公司应该采取哪些措施来更有效地吸引和留住人才9你是否愿意在今后条件成熟时返回公司并为公司继续

9、效力。请简单陈述理由17/37人力资源管理需要的表格（六）员工离职交接表姓名部门职位入职日期离职日期离职类别离职原因陈述交接部门与事项交接人签字备注本工作职责交接部工作资料交接门应领薪金财备用金交接务扣缴金额部发票交接员工手册人力资源办公用品部总经理批示18/37人力资源管理需要的表格（一）薪酬调查问卷表调查对象基本信息姓 名 年龄 性别 入职时间所在部门 职务 学历 毕业院校企业资料贵企业所 外商投资 民营企业 股份制企业 国有企业 其他（请注明）属性质 注：若是外商投资，请选择外商独资企业 中外合资企业 中外合作企业所属行业 加工制造业 纺织服装业 医疗卫生业 酒店餐饮业 其他（请注明）企

10、业成立时间 企业注册资金 企业员工人数薪资状况1您目前的年薪 1 万 2 万元 2 万 3 万元 3 万 5 万元 5 万元以上2 您的薪资构成薪资的组成 所占总薪资的比例3 各部门及人员薪酬状况（年薪）生产部门部门经理 23 万元 35 万元 58 万元 8 万元以上中层领导 12 万元2 3 万元35 万元 5 万元以上一般员工 1 万元以下1 2 万元23 万元 3 万元以上研发部门部门经理 23 万元3 5 万元58 万元 8 万元以上中层领导 12 万元 23 万元3 5 万元5 万元以上一般员工 1 万元以下1 2 万元23 万元 3 万元以上人力资源部门经理 23 万元3 5 万元58 万元 8 万元以上部门中层领导 12 万元2 3 万元35 万元 5 万元以上一般员工 1 万元以下1 2 万元23 万元 3 万元以上财务部门部门经理 23 万元3 5 万元58 万元 8 万元以上中层领导 12 万元2 3 万元35 万元5 万元以上一般员工 1 万元以下1 2 万元23 万元3 万元以上