软件项目管理实施计划书Word下载.docx

1、项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。此中项目总结为每人一份，每个小组全部成员的总结装订在一同；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一同，各小组也可自行分开提交，详细方式由团队内部磋商确立。所有文档需要提交电子版和打印稿。（2）源程序检查：检查每个子系统的运转状况，检查整个系统的运转情况，检查达成后需要提交程序源文件和可履行的系统。程序检查安排在上机时间进行。1.3 软件项目计划书的演化软件项目计划书在周末前经由小组议论、共同撰写、汇总整合三步骤形成草稿，依据项目的进展能够对其进行改正，需要有组员提出改正意，在全领会上议论经过，并由组长整理

2、改正建议并作出相应的改正。其余构成员同步获取更新稿。1.4 参照资料软件项目管理原理剖析，肖来元。软件工程导论，张海藩。软件工程思想，林锐。软件工程讲义 ,万静。2、项目组织2.1 团队的分工与合作主程序员负责制。本团队组织关系图以下。成员 角色 职责蒲全斌组员领导项目团队、履行和管理团队、负责软件的交托工作。同时作为主程序员还要负责软件设计和编写代码。并撰写软件设计报告。郑友整理需求剖析并撰写需求剖析报告、保护并及时改正和公布已更新技术文档。作为程序员还要参与软件设计与代码开发。蒲全斌、郑友软件测试员、秘书、美工主要负责软件代码测试和用户测试、并撰写测试文档草稿并对界面美工付主要责任、作为秘

3、书要主持每周的议论会以及团内交流工作。3、管理过程3.1 管理目标及优先级基本管理原则：每位构成员既是踊跃的建言者，又是负责的合作者，同时也是决议的拟订者。决议应在充足的议论基础上由大家共同做出，一旦决策做出就一定被及时有效的履行。严禁再有异议。目标 1：准时按量达成项目的基本功能，准时公布产品及文档，这是本团队的最高目标。目标 2：按照规范化的项目运作标准，文档谨慎完好，代码说明充足，便于后续保护，这是第二目标。目标 3：产品运转稳固，界面友善，用户易操作，尽量从用户的角度去看问题，并提出解决问题的方案。目标 4：着重团队建设，成员分工合理，团队成员合作默契，氛围和睦。每周的议论会踊跃建言。

4、在开发过程中踊跃协作。目标 5：项目设计和开发上尽量有创新，有亮点。3.2 风险管理本次开发过程中存在以下风险：1、开发技术娴熟成都不够。2、需求更改屡次。3、缺少足够的美工支持。4、因为课程紧张致使项目最后没法如期达成。5、最后进行系统集成时出现重要失误。风险躲避方法：1.因为部分组员对开发技术和工具的不娴熟可能对整个项目有着灾害性的影响。所以为了将这种影响降低至最低，本小组决定提早拟订好两周的学习计划，各组员要对开发工具 Myeclipse 搭建 SSH 框架和 sqlsever2005 进行迅速的学习。赶快掌握此中的重点。同时在软件的设计上尽可能降低难度使项目最后能成功达成。对于 IIS

5、 服务的架构则交由组长负责解决。2.在设计开发过程中可能发现原有需求不简单转变为设计稿， 在测试体验过程中可能发现系统界面其实不友善，易操作，这都会带来需求的重新更改。这两种状况，尤后来一种要尽量防止，免得带来重复开发的浪费。所以在先期的软件设计工作上要求各组员尽可能的提出拥有前瞻性和预示性的建言，同时与其余团队进行充足议论，设计方案要留有更改的余地。3.因为本小构成员对美工技术的不足， 可能致使最后的软件界 面并不友善雅观易操作，所以要求组员深入学习对于美工的知识，比方 css ，photoshop 以及 flash 技术。并踊跃追求外助帮助。4.因为课程紧张可能使项目缓期。假如出现一定缓期

6、的状况， 组长需及时向老师解说清楚，并申请缓期时间。5.在最后进行系统集成时出现重要失误，比方不可以共用数据库等。为规避这种风险，组长将共同团队中其余构成员共同设计整个系统需求剖析及总体设计。并共同开发使用同一个数据库。开放源代码与其余组员共享开发成果。3.3 监察及控制体制报告体制：1.要求各组员以周为单位记录工作进展， 形成开发日记，并以电子文档的形式提交给秘书进行整理，最后由文档保护员进行保护。2.每周例会上各位组员踊跃对目前的开发工作进行踊跃的评审和建言，由组长做最后的作口头总结，由秘书主持会议并记录和整理睬议的内容。文档保护员改正和保护相应的文档。并交由小组进行会议评审并给出建议。3

7、.构成员都要亲密监控风险状态， 发现风险后提交风险报告。 由秘书按期提交风险报告。必需时将突发风险通知全部组员，并由组长做出暂时办理决定。而后在该周的例会上由构成员共同议论对风险的办理建议。并形成风险办理的日记做为此后的经验。报告格式：报告主题，时间段，发现人，报告内容，审查建议评审体制：每天做出日报，内容包含：自己的任务，达成的进度，碰到的问题，如何解决问题等内容。3.4 人员计划java 程序员：要求：熟习 java 编程和 jsp 开发平台界面设计员：熟习 CSS 、Photoshop数据库设计员：熟习 SQL 语句，娴熟使用 Oracle文档保护员：熟习使用 Word 及 Powerp

8、oint交流交流员：较强的交流能力，能及时调停组内以及组与组之间的矛盾。软件测试人员：全体组员娴熟使用开发工具的 debug 工具，有耐心。3.5 培训计划java 以及 jsp 编程培训培训对象：全体组员。培训内容：娴熟掌握 java 编程、基本认识 jsp 开发平台的特征、并掌握Myeclipse 的调试工具。美工培训：熟习 Css 及 Photoshop 、认识 Flash 以及 Dreamever 的基本操作。4、技术过程本小组的团队组织构造为主程序员式组织构造；编程语言为 java ；采纳面向对象的剖析设计方法；利用 Windows jsp 开发平台作为开发平台；使用 SqlSeve

9、r 2005 作为数据库管理系统图； 并采纳一致的 java 标准的文件命名方式、代码版式、说明等编码规范；编码人员对代码进行严格检查后再进行代码编译；测试人员依据测试文档进行单元测试；最后实现软件的交托。开发环境： Sqlsever 2005+ Myeclipse6.0+ Visual Studio 2005 。1软件项目管理计划该文档由组长达成，介绍项目的整个管理过程。该文档在软件设计需求剖析初级阶段达成，后续阶段由文档保护员进行相应的更新。2.需求规格说明草稿在需求剖析阶段，由全体小构成员收集剖析用户的需求，并在例会上作出决议，有文档保护员撰写整理需求规格说明草稿，并在后续各个阶段进行需

10、求更改的更新。3.设计报告草稿在整体设计阶段，小组依据需求规格说明文档，达成软件系统构造的设计，由组长编写软件系统构造设计文档草稿， 并在后续开发阶段增补和更新。该文档由文档保护员负责保护更新。4.测试文档在软件开发阶段， 测试人员需要编写测试规格说明文档， 并在后续测试阶段更新。开发人员将依据测试规格说明文档成立测试环境、准备测试数据。5用户手册在更新用需求剖析阶段，测试人员需要开始着手编写用户手册，并在需求剖析结束后需要形成草稿；在后续阶段不停由文档保护员户文档；并在系统交托阶段跟着系一致同被交托。6.个人项目总结由组内成员各自独立达成，对开发过程中获取的工作经验进行总结。在提交系统时一并

11、提交。7.其余文档软件开发过程中的其余文档， 如开发日记（按组员建议选择公然与否） ，风险报告及其办理建议等，由秘书进行整理与汇聚。作为此后软件开发以及交流的经验。5、开发进度安排及估算5.1 进度表格描绘工作集 子工作 达成时 负责人 最后交托物 描绘间确立小 第三周 蒲全斌 小构成员名单 成立人力组 资源管理系统开发团队搭建环第三周组内各Myeclipse6.0+SQLsever20确立开发境成员05工具及语言拟订项第周围项目管理计划书草稿拟订软件目管理开发过程计划书管理计划达成需收集用第五周需求规格说明书的草稿经过查资求规格户需求料认识和说明书剖析用收集用户的出稿的需求。及拟订对需求进需

12、求规行汇总，格说明拟订需求原型规格说明第六周草稿的进一步完美与改正第七周的最后确认系统设系统总第八周软件设计报告草稿拟订系统计体设计整体的设系统详第九周计方案，细设计并依据需系统模第十周求说明联型及架系实质进构最后行相应的确立改正开发系系统源第十一源代码要求娴熟统源代码开发周使用 java码及源和 .jsp 平码测试台第十二测试文档依据测试文档严格测试第十三无对代码进码复查行复查，尽量减少bug进行整第十四与其余组个银行个人力员无间协系统的资源管作达成整集成理系统个系统的的集成对整个搭建整个集成后系统的运的系统行平台测进行测试整个系试检查统的公布运转情状况况系统交第十五一个能够运转的的系统以及

13、各组之间付用户手册和帮助。以及最后确能够交流定的技术文档各自的开发经验和心得领会5.2 开发过程中的资源需求人员：小组软件项目开发成员支持软件： Microsoft Visual Studio 2005 、 、 Office 、Sqlsever2005开发地址：宿舍或许机房实验设施：个人 PC 机、笔录本、实验室 PC 机项目资源保护需求的数量和种类： 4台个人电脑（ Pentium III 800 以上CPU ，256M 以上内存）5.3 软件管理过程中估算及资源分派1.系统的开发不波及任何经济的估算，工程量初步设置为 4人/天。2.资源分派为各自使用自己的电脑。5.4 项目进度及重点工期设置1.准备工作：第二周祥第周围重点工期：项目管理计划草稿公布2.需求剖析：第五周祥第七周需求规格说明书草稿的公布3.系统设计：第八周祥第十周系统设计草稿的公布4.源代码开发与测试：第十一周祥第十三周编码开发与测试5.系统集成：第十周围祥整个系统的成功测试6.软件交托：第十五周整个系统能成功且稳固的运转