棚户区改造施工组织设计之欧阳生创编.docx

1、棚户区改造施工组织设计之欧阳生创编时间：2021.02.08创作人：欧阳生施 工 组 织 设 计第一章、编制依据1、建设单位提供的工程量清单及工程招标文件。2、国家现行建筑施工规范、规程和技术标准。国家及甘肃省现行有关对工程建设的管理方针，现行有关施工的规定和文件。3、我公司按照公司建立的相应管理体系。4、我公司有关项目施工质量、技术、安全等管理文件。5、施工现场物质、交通、水电等供应条件和工程地质资料。6、我公司现有的资源状况、技术力量和机械设备能力。第二章、工程概况及特点一、工程概况1、工程名称：*。2、建设地点：*3、招标范围：*，主要包括32#、34#、35#、36#、40#、41#、

2、42#、43#、44#、45#、46#、47#、49#、54#、55#土建与装饰工程维修改造，采暖系统维修改造、给水系统维修改造。并配套改造相关基础设施。本工程包括土石方工程、垃圾道砌筑及抹灰、屋面防水、外墙保温工程、给水及采暖管道、室外道路硬化、室外绿化、室外电气、监控系统等。二、施工特点1、施工面大，组织施工要求需合理、计划安排需紧凑，流水作业需清晰得当。2、分部分项工程内容多工程量大，交叉配合工作量大，工种衔接复杂，要求施工组织严格按流水化作业。3、减小环境噪音及粉尘要求高，安全施工要求高。第三章、施工管理目标及组织部署一、质量目标质量标准为：确保“合格”。二、工期目标我公司完全响应招标

3、文件对工期的要求。计划于*年*月*日开工，*年*月*日竣工。施工天数为*日历天。三、安全目标杜绝重大安全伤亡事故，轻伤事故控制在2以内。四、组织部署（一）施工组织机构1、成立的项目班子：施工组织机构见下图。2、项目部各自职责项目经理对公司全面负责，项目经理下设各部对项目经理负责。项目经理全面负责本工程项目的施工与管理。生产副经理负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织施工现场各阶段的平面布置，对生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各施工因素的日常管理。技术负责人负责本工程的技术管埋，组织监督技术方案、规程、标准的实施与执行。其职责是：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底

4、，组织技术培训，办理工程变更洽商，汇编整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，及时解决施工中出现的一切技术问题。施工员负责组织各分项工程的技术交底及各工序间的交接检查，及时组织分项工程的隐蔽验收和技术交底，并做好记录。质量员负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，对技术负责人负责。安全员监督检查本工程的安全防护及安全措施的实施情况，对入场人员进行入场教育，对现场人员进行定期安全生产教育，对操作工人进行安全技术交底并且做好记录以及安全资料的整理工作。材料员负责本工程各种材料的进场、保管及发放，做好材料报表

5、。预算员、会计员：负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作。（二）保证工期的部署1、如我公司有幸中标，自接到中标通知书后第二天，立即组织项目部人员进场，认真落实开工前的各项准备工作，争分夺秒为保证工期创造条件。2、调配先进的施工机械设备，最大限度地采用机械化施工，合理配套，提高机械利用率。3、对施工工期实行网络控制，动态管理。紧紧抓住各主要控制点的计划要求，采取协调和综合平衡相结合的办法，及时解决各施工阶段出现的具体问题，并且利用关键工序的时差，根据施工需要，合理调配人力、物力，通过不断调整，实现动态平衡。遵循“各工序工期保分部分项工期，分部

6、分项工期保各阶段工期，阶段工期保总工期”的原则，始终将工期控制在预定目标内。4、充分发挥公司的优势，应用新技术、新工艺、新材料，提高工效，加快施工进度。5、加大周转材料的投入。（三）保证工程质量的部署“单位工程一次交验合格率100%”是公司的质量目标，为保证质量目标的实现，我公司把标准化管理作为保证质量的首要措施，把采用国际标准作为提高标准水平、促进工程质量提高的主要途径。以GB/T19001-2000（idtISO9001:2000）标准为依据，制定企业内部质量控制标准，用以指导施工生产，确保每道工序受控。为确保本工程质量目标的实现，我们拟采取以下措施：1、建立、健全质量保证体系和监督检查机

7、构，加强对施工队伍、原材料进场、施工机械选用、施工方案制订等环节的管理与控制。2、选派有丰富施工经验人员组建项目部。3、大力推广应用建设部颁布的新技术、新工艺、新材料。4、施工过程中，严格按照国家颁布的质量和施工规范施工。加强技术交底、技术复核和工序交验等制度，消除质量通病。保证各主要分部分项工程的质量目标，最终确保质量目标。5、加强成品保护，严格按成品保护措施和交底操作，保证工程质量。（四）保证安全生产的部署1、认真贯彻执行国家和地方政府关于安全生产的法律、法规，真正贯彻“安全生产，预防为主”方针，落实各级安全生产责任制。2、建立以工程负责人为主的安全生产保证体系。配备专职安全员。每道工序必

8、须进行安全技术交底，并有文字记录。定期、不定期组织安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。3、特殊工种必须持证上岗，定期组织培训。4、正确使用安全“三宝”，做好建筑物“四口、五临边”的安全防护。5、做好消防工作，木工棚、材料库等关键部位设置足够的消防器材，严格动火审批手续。6、夜间施工必须有足够的照明，加强夜间值班制度。（五）保证文明施工的部署本工程将参加文明施工管理达标活动，按照JGJ59-2011标准，搞好文明工地的硬件建设。1、现场用砖砌围墙围挡，实现封闭管理，门头设企业标志。2、施工现场做硬化地面，设排水沟、沉淀池和污水泵房，保证场地无泥浆，无积水。3、现场堆料、机械就位按照施工总平面布

9、置。4、生产区由业主指定的地方搭建。5、现场在醒目处挂设“七牌二图”，围墙、大门等处涂刷公司统一标志、标语。6、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物。制订施工不扰民措施，控制噪声、振动对环境的污染和危害。7、诚恳接受政府各监督部门的检查指导和社会各方的监督。（六）保证材料供应的部署本工程所用材料将严格按照ISO9001标准中物资采购程序和合格供应商的审查程序执行，其质量必须符合设计要求和国家有关规定，并按规范做必要的复试，决不让残次品、伪劣产品使用在工程上。从源头上保证工程质量。（七）资金保证的部署我公司如有幸中标，我们承诺本工程的工程款做到专

10、款专用，在施工过程中，我们确保工程连续施工，全面履行各项承诺。综上所述，我公司已明确了承建该工程的愿望和决心，如我公司有幸中标，我们将以人为本、科学管理、精心施工，圆满完成各项指标，兑现承诺，把该工程建成合格工程，向业主交一份满意的答卷。第四章、施工总进度计划根据本工程建设规模、平面布局和设计的特点，工程进度实施三级网络计划管理。一级网络为总进度计划控制；二级网络为季度计划控制，在总计划控制下，分阶段实施阶段性目标；三级网络为月度计划控制。在二级网络的要求下进一部细化，把各级计划落到实处。 一、施工总进度计划安排计划于*年*月*日开工，*年*月*日竣工。施工天数为*日历天。二、各分项工程进度计

11、划安排各分项工程进度计划安排详见施工进度横道图（附后）。第五章、施工现场平面布置针对建设场地周围环境，做好现场平面布置，对搞好施工现场的综合管理，文明有序地组织施工，实现环境、安全管理目标，确保文明工地具有重大的意义。所以，施工现场平面布置的原则如下：一、现场用砖砌围墙围挡，实现封闭管理。尽量做到永久性道路和施工临时道路相结合，施工现场做硬化地面。二、现场厕所采用水冲式，设化粪池，确保无污染排入市政管网。场地设排水沟、沉淀池和污水泵房，保证场地无泥浆，无积水。三、现场在醒目处挂设“七牌二图”，围墙处涂刷公司统一标志、标语。四、道路布置满足消防安全要求。做好施工现场安全通道、安全标志。五、施工现

12、场用电主要采用地下埋设电缆，横穿道路的，要加钢套管进行保护。生产区、办公区照明等采用高架线路的，规范架设，确保安全。六、周转材料及墙体砌筑材料尽量沿建筑物周边放置，堆放整齐。第六章、施工准备一、施工技术准备序号工作内容完成时间实施部门备注1工程场地红线桩、水准点、地勘报告、施工地形图及建筑总图施工方进场7日内建设单位监理单位根据相关资料，及时安排工程测量工作。2工程导线控制网测量中标后开工7日内项目部施工测量建设单位及监理单位配合3本工程定位放线按施工组织计划安排进行项目部施工测量对桩基轴线位置、标高进行复测、复核。经验收后转入基础施工。4图纸会审根据施工图到位时间，各参建方确定。建设、设计、

13、监理、施工等各单位施工方先进行内审5编制单位工程施工组织设计图纸会审后20日内完成质量技术科项目部总体施工组织设计及分部分项施工组织设计6特殊工种人员的培训特殊工种人员入场前完成，确保持证上岗公司相关部门及项目部确保无证人员不得上岗7原材料检验进场后试验检测中心随工程材料进场及时检验8施工图预算中标后一个月内预算科及项目部二、施工生产准备根据建设单位工期质量要求，合理配置劳动力、机械设备及检测设备，安排好进场日期；现场提前设置好材料堆放场地，提出材料计划，报送材料部采供；并按本工程所用材料计划，选定合格供应商，签订供货合同，满足质量工期要求。生产准备计划一览表序号工作内容完成时间实施部门备注1

14、劳动力进场开工后5日生产安全部先进项目管理班子，再组织普工、瓦工、水暖工、电工等进场2各人员入场安全教育按各工种工人进场时间2日内安全部项目部3临时用房、施工围墙搭设开工前10日项目部与基础施工同时进行4施工用水、用电布设开工前10日项目部与基础施工同时进行5施工道路修建场地回填随时修建项目部6大型机具进场起重机按现场施工组织计划进场公司材供部及项目部检验合格后方可进场安装调试搅拌机按现场施工组织计划进场7小型机械、工具进场按现场施工组织计划进场公司材供部及项目部检验合格后方可进场安装调试8周转料等按项目部计划随时进场公司材供部及项目部9现场临设用料按项目部计划随时进场公司材供部及项目部三、劳

15、动力配备组织及进场计划根据基础、主体、砌体、装修等各施工阶段所需的主要工种劳动力和施工进度安排，合理安排计划，保证工程达到合同要求。四、主要施工机械配备及进场计划根据施工需要以及施工平面图布置，合理安排、配备、调度各种施工机械。保证按时按需满足施工要求。表中施工机械状况良好，可随时调运至现场。（主要施工机械配备及进场详见附表）五、主要计量器具配备及进场计划为了保证工程质量，严格贯彻“质量是企业生命”的原则,并能够及时、准确的检验构件材料的质量,我方保证将试验仪器于开工前运至施工现场，满足试验要求。（主要计量器具配备及进场计划表详见附表）第七章、主要的施工方案一、拆除工程（一）施工部署1、本工程是改造工程，施工时间紧、拆除项目较多