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1、本公司下设生产技术管理部、财务材料供应部、生产经营部、综合办公室等四个生产业务管理部门和第一、第二、第三、三个生产经营项目部。第11条：本公司设立经营管理委员会，为公司的最高决策机构，经营管理委员会由公司创建人担任总经理，设委员九名，经营管理委员会委员为本公司的经营管理部门、生产部门和业务部门主要管理人员；经营管理委员会设立总经理办公会议，为公司经营执行机构，设总经理一名，副总经理两名、副总经理协助总经理工作，在总经理外出时行使总经理的职权，承担相应的责任。总经理办公会议有总经理、副总经理，工程技术管理部经理，财务材料供应部经理、办公室主任和主管会计组成，负责公司日常经营管理工作。第12条：公

2、司副经理及各部门、各生产单位管理人员、业务人员由总经理聘任，职工均由各部门、各生产单位经理聘任。第13条：经营管理委员会，每月召开一次会议，总结上月工作，安排部署下月工作，总经理办公会每旬召开一次，安排部署生产，供应、财务等工作。第14条：总经理行使以下职权1.负责召开公司经营管理委员会议，职工大会；2.任免公司管理人员、业务人员；3.审批公司经营计划，财务计划；4.审批管理人员、业务人员工资、资金分配方案；5.决定公司各大项目投资和固定资产投资；6.负责对公司机构设置与调整，优化公司组织机构。第15条：副总经理行使以下职权1.执行经营管理委员会的决议，对总经理负责；2.组织和领导公司的日常经

3、营管理工作；3.在总经理的授权范围内代表公司处理对外业务；4.提议任免管理人员、业务人员及职工；5.负责召集总经理办公和各部门经理办公会和职工会议；6.负责编制公司生产计划、财务计划、上报总经理办公会议审批通过后组织实施；7.负责制定公司各部门管理人员、业务人员的工资与奖金分配；8.负责对公司重大经济合同的签订并组织实施。第16条：经理行使以下职权1.各部门、各生产单位的经理是由公司聘任的基层管理人员，代表公司负责本部门，本生产单位的工作；2.负责召集本部门经理办公会议和职工大会；3.负责编制本部门生产计划，并负责实施；4.负责提议任免本部门其它管理人员、业务人员；5.负责任免本部门职工；6.

4、负责制定本部门管理人员、业务人员和职工工资、奖金分配方案，并上报公司经营管理委员会审核；第17条：副总经理及公司各级管理人员、业务人员，只能在本公司任职，不得参与其它经济组织的管理，不得参与其它经济组织与本公司的竞争，若有营私舞弊，工作失职或违反国家法律和企业规章制度，经营管理委员会讨论通过，随时解聘，造成经济损失的要负经济责任和法律责任。 第四章：下属生产单位的经营方式第18条:公司的资产经营权属总经理所以，各生产经营单位的生产经营活动必须在总经理授权范围内进行，越权经营的有各自承担责任。第19条：各生产单位实行生产费用承包制，生产费用在公司制定的指标内各单位支配，自负盈亏。第20条：工程技

5、术部负责公司承接工程的招标工作。预算在进行招投标工作时，应认真学习图纸内容和相关招标文件，做到经济技术招标准确无误，不得缺漏项，否则因此造成经济损失，要承担责任和法律责任。第二十一条：各生产单位管理人员、业务人员，按照公司下达的生产任务、目标和费用指标，本着相互支持、相互监督、责权分明、盈亏共担的原则，协同工作，经营出现的亏损、盈利，根据各自承担的责任，分项权益和承担亏损。 第五章：劳动人事本公司劳动用工，经当地有关部门批准，面向社会公开招聘。第二十二条：本公司根据本地区劳动人事制度，自行制定管理人员、业务人员、职工工资和工资支付方式及解聘。第二十三条：本公司经营管理人员、业务人员、职工根据职

6、务情况，缴纳一定数量的风险押金，副总经理交风险押金20000元；生产技术部副经理交风险押金10000元；项目经理交风险押金10000元；施工员交风险押金8000元，材料员交风险押金6000元，资料员交风险押金6000元，业务员交风险押金5 000元，司机交风险押金4000元，分两年从本人工资中扣回。并以所交押金和与公司签订的劳动合同对公司负责，成为本公司的正式员工。第二十四条：本公司正式员工享受公司规定的福利和公司裁员时各种补助的权利。第二十五条：员工应履行下列义务：1.遵守本公司管理制度，执行经营管理委员会的决议；2.维护公司的利益，反对和抵制有损公司利益的行为；3.以缴纳的押金对公司承担责

7、任；4.认真遵守公司的各项规章制度，严格按照公司管理制度工作，对外业务要在公司总经理的授权范围内进行；5.管理人员年龄在五十五岁以上的，经经营管理委员会同意可退职；6.正式员工因病或身体状况等，不能在本企业工作，由本人提出书面申请，经经营管理委员会讨论通过后，可以病退。7.正式员工因特殊情况不能在公司继续工作，由本人提出书面申请，经经营管理委员会讨论通过后可以退职，但不能享受公司任何待遇。8.凡经公司培训的员工，若有其它原因不能在本公司工作，要退回培训费和已享受的福利待遇；9.员工因自己工作失误，造成损失或在自己承包经营中出现亏损，应承担全部经济责任；10.员工违反国家法律法规、公司的管理制度

8、工作，对外业务。不在总经理授权范围内，其经济责任和民事责任由本人承担。第六章 财务会计第二十六条：本公司采用日历年度制，每年一月一日至十二月三十一日为一个会计年度。第二十七条：本公司采用债权发生制和借贷记账法记账。第二十八条：公司财务应在规定时间内提供如下会计资料：1.年度预算、决算报告2.资产负债表3.损益计算书4.财产目录表5.员工工资、奖金及其它分配方案 第七章： 公司终止第二十九条：本公司如有下列情况之一的，应依法终止：1.公司经营管理委员会决定解散。2.严重违反国家法律、法规，社会公共利益，被依法终止。第八章： 附则第三十条：本制度经全体管理人员、业务人员会议讨论通过后生效，本制度每

9、年修定一次。第三十一条：本制度未尽事宜，依照国家有关规定执行，本公司其它管理制度和岗位责任制均为公司管理制度的补充部分，本制度如与国家法律法规冲突，按国家法律法规执行。本制度经全体管理人员、业务人员讨论通过后执行。酒泉市光明建业九分公司公司职能管理部门责任制 为完善落实公司各项制度和各级人员责任制，在公司经营管理委员会已定正确目标、任务、方针的指导下，监督并负责落实实施既定各项目标、任务，对公司各职能管理部门职责划分如下：一生产技术部 1、认真贯彻落实国家有关建筑行业方针、政策和各项法律法规，在公司主管生产副经理的直接领导下，全面监督落实各生产经营单位对公司经营管理委员会既定的各项目标、任务的

10、实施情况。 2、协助并指导各生产单位与公司签订的目标、任务的分解与实施，科学合理的安排生产，文明人性化的组织施工。 3、根据公司经营管理委员会确定下达的计划和经济责任书，负责提出年度经营目标，管理并组织公司的内部经营承包方案，采取有效的措施，加强经营管理和推进技术进步，努力降低施工费用和工程成本，提高经济效益。 4、负责推行全面质量管理，认真贯彻执行“质量第一，安全第一”的方针，保证工程质量，达到国家规定的标准和合同要求。 5、负责公司工程招投标工作，做到预算数据准确、真实，并及时收集整理各生产单位工程变更及签证，做好单位工程竣工结算。6、高度重视安全生产、参加编制公司安全技术措施计划，提出工

11、作安排意见，负责管理人员及特殊工种安全生产教育、培训工作。二财务、材料供应部 1、财务、材料供应部在公司总经理的直接领导下，全面负责公司日常财务经营工作和各生产单位材料采购供应、后勤生活保障，车辆管理等工作。 2、熟知国家和上级有关部门各项财经制度，坚持按财经制度办事、审核、监督各项成本费用的使用，杜绝违反财经纪律的发生。 3、根据公司下达的成本指标负责编制年、季、月财务收支措施计划，按月、年度做好成本核算和财务报表，准确反映企业的盈亏透明准确，定期向公司经营管理委员会汇报财务状况。 4、按照会计制度的规定，建立健全财务账目、设备账目，正确使用核算账户，及时记账，负责搞好调配职工伙食，并做好伙

12、食核算工作。 5、按照各生产单位的采购计划，保质、保量，及时供货，坚持“质量优先”的原则，及时做好采购结算。 6、负责公司各生产单位设备统一调配，车辆统配、协调工作，并根据公司的实际生产计划，负责编制上报主要设备材料采购计划。 7、按时完成领导交办的其它工作。三综合办公室 1、综合办公室全面负责公司办公室内部日常管理工作，会议 安排 ，集体聚餐等活动。 2、负责公司档案收集、装订、存档管理等工作，并做好备忘目录表。 3、做好公司各种会议的记录工作，并及时将需下发各部门、各生产单位的会议文件，打印、整理、下发，做好登记签字手续。 4、参加公司组织的各项重大活动事项，并做好记录。 酒泉市光明建业九

13、分公司公司授权原则一统一指挥原则：在授权过程中，要求一人只对一人负责，一人向一人汇报工作的原则，不能多头领导，以免使下级无所适从，造成指挥混乱。二逐级授权原则：公司内部授权，应从高层组织向下层组织逐级授权，直至最基层组织，不能越级授权。三职权原则：公司各个层次的职权，包括已授出和未授出的职权，都非常明确，并采用公司行文形式公布于众。四职权和职责相对称原则：职权是执行任务的权利，职责是完成任务和义务，两者必须相称，行使职本的同时就应当负有相应的职责，把职责交给下级的同时要给与下级履行职责的相应职权，要避免有权无责现象的发生。五例外管理原则：在一般情况下，依据已有的规定，由各级组织行使自己的职权并

14、履行自己的职责，但是在特殊情况下，下级可以越级向上级如实反应情况。六职权绝对性原则：公司内部的上级组织授权给下级之后，并不减轻上级的责任，没有哪个上级人员因为授权给下级人员就对下级组织不承担责任，上级人员对下级人员的行为是负领导责任的，这种责任的绝对性，就是遵循职权绝对性原则，上级虽然授权与下级，但要监督和督促下级落实和实施，在下级无能力完成任务时，应及时收回并调整授权，不及时收回或调整授权时，应承担领导责任。七本公司为明确划分各层人员的权利和责任，加强管理提高工作效率，特进行如下划分： 本办法按公司组织系统划分为总经理、副总经理、各部门经理与各生产单位经理、业务人员（或职工）四个阶层。八本原

15、则第七条所划分责权，各层人员应切实负责办理，不可借词推委，实施时如遇困难或特殊情况，需向上层人员请示后处理。九各层人员依本原则授权或下达工作时，必须以书面形式下达，向上层人员报告时，也必须以书面形式报告并写明授权时间，完成工作时间和上报时间。十有关目标、计划、标准及重要人事事项，应经经营管理委员会商讨决定。本原则经全体管理人员业务人员会议通过后实施。公司组织纪律制度企业三大纪律八项注意 一、三大纪律 行为文明 纪律严明公私分明二、八项注意 才德贤明 业务精明 做事光明汇报简明 理财清明 分配透明形象鲜明 学习聪明酒泉市光明建业九分公司 公司基本组织规定一总则 1、本规定的目的是，通过明确规定公

16、司组织机构、业务分担以及职务权限与责任谋求企业组织的规范化和效率。 2、公司的业务全部按照下列原则执行。 （1）、批示与命令全部按照指挥系统，自上而下，逐级下达。 （2）、各部门在明确界定业务范围内，严格执行上级下达的指令与命令，顺利地完成各项业务和生产任务。 （3）、涉及到跨部门的业务，相关部门必须积极主动联系，有效地协调解决；不允许任何妨碍业务工作顺利完成的言行。 （4）、执行情况与结果，必须及时、准确和全面地逐级上报。 3、权限行使必须按下列原则进行。 （1）、权限的行使者： 权限，原则上由直线指挥系统的各级管理者行使；但是，在必要的情况下，可以把一部分权限委让给非直线管理者来行使，但必

17、须规定代行或委让截止日期。 （2）、权限行使的基准： 权限行使者只能在权限行使规定范围内行使权限。 （3）、权限的委让与代行： 在权限行使者不能行使权限的情况下，原则上其权限由直线管理的上级代行，一旦权限委让给他人，或由他人代行，该管理者不得行使权限。 （4）、对权限形式的干涉; 直线管理的上司对下级行使权限，不得干涉；下级不得妨碍上级指挥、监督和控制。 （5）、直线管理者之间的协商:在直线管理者之间发生分歧、出现意见和纠纷时，按下列程序解决。通过共同的上一级主管领导解决。提高各自的上一级主管协商解决。提交部门经理会议协商解决。2、组织1、整个公司包括各部门与各生产单位。2、总经理以下的组织单

18、位为“部”。业务分工和业务执行以部为单位进行。（1）生产技术部（2）财务材料供应部（3）生产项目部各部业务分工另有文件规定。4、“部”的负责人为“部门经理”。5、公司业务原则上由“组织单位”分工负责；在下列情况下应召开公司经营管理委员会。 （1）当总经理或部门经理的责权事务中遇到重大事项和责任范围广泛的企划事宜时。 （2）当遇到事关整个公司，需要进行总体或综合协调、控制时。（3） 当遇到某项需要会议讨论和审查事项时。三、基本职务 1、总经理按照既定的组织条例和决议，代表整个公司，管理全部业务。其主要职务如下： （1）以决定的基本经营方针为基础，决定事业计划。 （2）负责调控各部门的事业计划与业

19、务活动。（3）决定年度综合预算，并对实施过程进行监督。另外，决定预算外开支。 （4）代表公司，全权负责缔结或处理重要契约合同等事宜。（5）定期向经营管理委员会作出事业报告，提交监督所必须的资料。（6）出席并主持经营管理会议和职工大会。（7）决定组织、业务分工和定编定员的变更与调整事项。（8）决定各种规章制度的制定、更改与废除事项。（9）决定各部门经理、管理人员和其他业务人员的人事的任命、调迁、变动和罢免事项。（10）奖罚的决定事项。（11）重要财产处置的决定事项。 上列各项，原则上必须按经营管理委员会所作出的各项规定，或者按经营管理委员会的具体决议行事。 1、在紧急情况下，总经理有权根据具体情

20、况及时处理，并在事后报告经营管理委员会确认。 2、副总经理以经营管理委员会决定、决议和规定为基准，协助总经理调控企业内部经营活动。并执行总经理委托的事项和业务，负责协调各部门与生产单位日常经营业务。 3、各部、各生产单位经理受命于总经理，全权负责管理所在部门，处理和执行所在部门的业务。 （1）参与制定所在部门的事业方针，积极辅助副总经理。 （2）以部门事业方针为基准，制定部门事业计划，并按总经理的决定，付诸实施。 （3）决定各项业务计划，调控各项业务活动，并对实施过程进行监督。（4）就所管辖的业务工作范围，对其他部门经理和总经理提出忠告和建议。 （5）调整部门内预算，对部门预算内重要开支进行严

21、格控制，对预算实行监督。此外，对预算外开支及时向总经理申请或报告。对部门内定员和业务分工进行调整，及时向总经理报告。 （6）向总经理申请部门内晋升、降职、转职及调换事宜。 公司按照业务管理要求，副总经理、生产技术部经理、财务供应部经理，随时对各生产及材料、财务进行检查。部门协调原则1、部门协调的重要性企业的目标规划是通过企业中各职能部门去完成实现的，它就像一部机器，运作时每个部件都要运作且协调一致方能达到目的。企业管理也是一样，只有各部门整体运作，发挥有效的作用，方能实现预期的经营目标。因此，有效且及时的协调是组织运行过程中不可缺少的一项要素。有人把协调说成是使组织紧密结合的强力胶。协调是组织

22、内部互相通过信息的传递、意见的交换、思想上的沟通从而达到认识的一致和行动的配合。协调的职能作用均已在组织机构的各部门中显示出它的必要性与重要性。二、部门协调的目的与内容 1、针对工作任务进行协调，其目的是谋求最适合的分工组合、最佳状态的工作配合，只有做到有效的人群互动，部门工作方能产生较大的效率。 2、找到问题点，以集思广益的方式加以解决。协调过程实际也是一个找出问题点的过程，企业每天的经营活动，必然会产生各种各样的不同问题。问题不断产生与不断解决，方能推动经营活动运行下去。 3、分享相关资讯，以充实掌握情况。众所周知，企业经营活动中的人、财、物流动过程中同时还伴随着信息的流动。协调过程本身就

23、是信息的传递过程，以达到部门与部门之间的相互了解和充实体谅与配合。 4、扩大彼此对事物的认同面，以化解冲突。部门相互间经常有因认识不一而产生行动的不统一，这种情况如得不到解决，后果是很严重的，协调就是一种强力胶，粘合剂，通过它，达到对事物的共识，从而化解冲突以利工作的进行。三、部门协调应注意的事项 1、协调要真诚。部门与部门之间就像树上的分枝，他们的作用、目的应是一致的，都为了企业生存与发展，在追求共同目的的条件下，没有理由不真诚合作，应以大局为重。 2、协调应及时。出现问题不及时协调好，则小问题可变大问题，因此协调要把握好时机，及时的解决问题。 3、协调应作为制度而确立，任何组织的职能部门如

24、没有协调的功能，它就无法存在和工作，同样，任何企业如没有有关协调的制度，这个企业就像一盘散沙，不可能很好地经营。 4、协调必须要克服本位主义。因凡是带有本位主义的观念就不可能顾全大局，就会导致协调过程中因无法沟通而失败。公司临时用工管理制度第一条 为维护公司正常的审查秩序和承接工程的进度要求，加强临时用工管理，合理配置热力资源，提高工作效率，保证生产、经营工作的顺利进行，特制订本制度。第二条 临时用工在公司定员定编的前提下，坚持按照“以岗择人，宁缺毋滥”的原则，努力提升整体绩效。第三条 本制度所称临时用工，系指工程项目因解决，弥补人员不足而聘请的临时用工人员。临时工必须符合下列条件:（一）年满

25、18周岁并具有劳动能力；（二）凡从事起重工、电工、电焊工、架子工、压力容器操作工和项目工区内机动车车辆驾驶等特殊工种作业人员，必须持劳动行政主管部门签发的特殊工种操作证。第四条 用工项目部与临时工应签订用工协议；明确双方的权利和义务。项目经理负责项目工程招用临时性辅助用工的审核。凡经项目部考核录用的临时工，需到公司办公室留存身份证复印件及有关从业证书复印件备案。 办公室负责把录用信息及时报送总经理，以便其了解被录用临时工的相关资料。第五条 临时工有下列情形之一的，用工项目部可以解除劳动合同；（一）无正当理由不完成劳动合同所规定的生产或工作任务的；（二）患病或者非因工负伤、医疗期满不能从事原工作

26、的；（三）因项目工作需要裁员的。（四）服刑或劳动教养的。第六条 有下列情形之一的，临时工可以解除劳动合同；（一）用工项目部不履行用工协议，损害临时工合法权益的；（二）临时工参军、上学的。第七条 用工项目部和临时工任何一方提出解除劳动合同应当提前10天通知对方，且必须符合本制度有关条例，无正当理由中途无故单方解除劳动合同，一方应承担另一方经济损失。第八条 用工项目部必须遵守下列规定：（一）提供符合规定的工作环境和必要的安全防护措施；（二）对临时工进行必要岗前培训和项目工区内场规场纪及安全教育；第十条 本制度为公司管理制度组成部分，具有相应法律效力。员工管理条例实施细则一、个人资料1.员工向公司提

27、供身份证明、学历证明、工作证明、近期体检报告、婚姻状况、子女证明及免冠近照，亲笔填报准确的个人资料。个人资料如有变更，应及时通知公司领导。2.个人资料失实引起的一切后果一概由当事人承担。二、报道程序员工接到录用通知后，应在指定的日期内报到，报到程序包括:1.办理报到登记手续，领取考勤卡和员工手册。2.与试用部门负责任人见面，交接工作。3.安排办公（工作）地点，领取办公用品（劳动工具）。三、工作时间员工工作时间为：由于本企业的特殊性、季节性和连续性，每年从3月份开始连续到11月中旬，停工后的四个月，可带薪轮休不少于60天。四、试用转正1.员工试用期一般为2个月。试用合格并通过入职上岗培训考核后填

28、写转正表，经试用部门负责人签署意见后报公司，由总经理审批备案。2.员工在试用期间如请假超过7天，作自动离职处理；请假7天内则须延长转正时间1个月。五、 工资1.员工的工资，按企业规定支付。付薪日期为每月的10日，支付上月1日至30日工资。若付薪日逢休息日、节假日、则顺延至下个工作日支付。2.员工工资总额由工资、奖金、津贴、福利等几部分构成。3.薪酬的判定以能力、贡献、择人为主，按照分值制度、工作岗位、工作经验和工作能力的差异，确定不同的工资级别。4.工资级别设置分为管理层和操作层两部分。5.试用期的员工只享受基本工资，经考核后总经理批准享受正式员工工资。六、福利1.企业正式员工：法定节假日可享

29、受公司集体会餐和节日礼品。2.根据公司的实际情况每年组织冬季游。3.每年度结合年终总结会，组织全体员工联谊活动。4.根据职务和承担责任的大小，工作年限，享受一定的任务补贴和取暖补贴。5.养老保险、医疗保险等福利。七、假期1.按国家规定有关法定假日每年 天。2.婚假。员工男方年满25岁，女方年满23周岁结婚为晚婚，正常婚假为三天，晚婚假另加5天，共计8天，需一次休完，不得挪作它用。晚婚假为有薪假期。3.丧假 。员工直系亲属（指配偶、父母、子女、祖父母、外祖父母、配偶的父母）或主要赡养人去世，可享受3天有薪假。4.病假。员工休病假，必须持有县级以上医院的证明方为有效，一般急诊病休的医院证明和县级以上医院开具体的病假病休时间最多不得超过三天；非急诊未经公司同意，或擅自在非县级医院就诊又无证明，则视为旷工，旷工一天扣发当月工资200元，一切费用自理。员工休病假一天者，可有部门经理调整其工作，不扣工资；二天以上病假本人写请假条，必须经总经理批准，按实际天数扣发；全月累计病休7天以上者，只发当月工资的50%。5.公假。公派出差或临时参加各种会议、学习、培训，