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1、第三节、安全保证措施47第四节、主要安全部位控制及管理50第五节、消防保证措施55第六节、工人入场教育58第十一章、专项措施60第十二章、工期保证体系及保证措施62第一节、工期保证措施62第二节、节假日劳动力保护措施66第三节、赶工措施66第四节、关键节点的进度保障措施66第十三章、环境保护、水土保持保证体系及保证措施67第十四章、文明施工、文物保护保证体系及保证措施71第十五章、项目风险预测与防范及事故应急预案75第十六章、施工期内外关系协调79第十七章、与其他专业的配合81第十八章、公司对项目的管理83第十九章、农民工管理和农民工工资、材料等款项的支付保障措施86第二十章、节约计划88第二

2、十一章、季节性施工措施89第二十二章、成品保护92第二十三章、缺陷责任期安排95第二十四章、创优规划95第二十五章、其他相关措施96附表：计划开、竣工日期和施工进度图、平面图第一章、编制依据及说明一、编制依据1、九曲花街景观水电及综合管网工程施工招标文件及施工图设计文件。2、本工程招标答疑书、招标补遗等。3、有关的定额，定额解释及相关单位发布的与之相应的配套文件。4、现行的法律、法规、国家标准、施工技术规范、规程、质量检验评定标准及验收方法、安全技术规程、文明施工标准等。5、本公司执行的ISO9001系列质量体系文件。6、调查、咨询、现场实地勘踏资料、工程特点及我公司拥有的机械、机具设备、技术

3、水平。参考我公司施工过的与本工程类型相似相近的建设项目及多年来在工程施工实践中积累的施工经验。7、业主对该工程的介绍、期望和要求。二、编制说明1、编制原则 认真贯彻执行建设工程质量管理条例，国家及市行业主管部门颁布的法律、法规，实施细则及基本建设的各项方针政策，严格实行建设程序和施工操作程序，遵守国家现行的施工操作规程和施工验收规范。选择先进合理的施工方案，统筹全局，安排切实可行的施工顺序，确保施工均衡，缩短工期。维护项目所处区域的正常秩序，保证周围建构筑物、地下及地上管线安全，根据施工特点，对确保安全施工、文明施工、防止噪声、保护环境卫生的办法全面有效。2、编制内容及范围本施工组织设计内容主

4、要包括项目组织管理、机构设置、施工平面动态布置，工程投入的主要物资和施工机械设备情况，主要施工方法，劳动力安排计划，确保工程质量的技术组织措施及安全生产的技术组织措施，确保文明施工的技术组织措施，确保工期的技术组织措施等。本施工组织设计范围主要为融景城A2地块的景观水电、综合管网、扶梯基坑、景观平台。第二章、工程概况一、工程概况1、工程概况本工程九曲花街景观水电及综合管网工程位于重庆市江北区五里店茶园（原长安二厂），整体地形北高南低，结合现状地形及融景城一期A地块项目打造为景观步行街通道。在红线内铺设景观水电及综合管网2、气象拟建场地位于重庆市江北区原长安二厂厂区旧址，北临建新东路，南接江北滨

5、江路，交通条件便利。勘测区属亚热带气候，温暖湿润，雨量充沛。具冬暖春早，夏热秋凉，秋雨连绵，无霜期长特点。多年平均气温17.518.5，最高气温42.2（1958年8月29日），夏季长达4个月以上。多年平均降雨量1094.6mm，最大年平均降雨量1378.3mm（1968年），最小年平均降雨量783.2mm（1961年），降雨一般集中在59月，占全年降雨量的2/3。年平均风速1.3m/s，最大风速（10分钟平均）26.7m/s（1958年5月10日），实测极大风速27.0m/s（1961年8月4日），最大静风频率7%（1月份），平均风速3.4m/s。4、地形、地貌勘察场地位于原长安二厂厂区旧址

6、，整体北高南低，自然坡度638度，由于已经人工改造，故场地分布有人工挡墙。场地最高点位于北侧，高程为242.2米，最低点位于南侧，高程为192.2米，相对高差约50米。勘察场地属构造剥蚀浅丘地貌。场地内粉质粘土属隔水层，下伏基岩泥岩属隔水层，杂填土，砂岩属透水层。场地分布有较多排水沟，大气降水大部分沿地表及排水沟往南侧排泄，少量通过杂填土渗透至粉质粘土面往低处排泄。5、地质构造本场地地质构造属龙王洞北斜南东翼倾伏端，区内地层呈单斜产出，倾向116度，倾角15度；出露地层主要为侏罗系中统沙溪庙组砂泥岩及第四系全新统残坡积粉质粘土、人工填土组成。区内未见断裂育，岩体中主要发育两组构造裂隙。6、不良

7、地质现象场地中部分布有地下人防洞室，应对人防洞室进行调查后进行填埋处理；场地范围填土分泌物存在空洞，按设计标高整平后空洞依然存在，对该空洞进行填埋处理后，场地整体稳定，适宜建筑。第三章、施工准备施工准备工作采用两手抓，一是在公司项目责人主持下，迅速建立项目管理机构，内业、施工员、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底。编制工程施工方案和关键工序作业指导书，编制设备、材料、半成品的供应和加工计划，绘制现场临时设施的水、电敷设设计图纸；二是项目总工带领工程技术人员进行现场勘察，结合现场施工条件、周边环境及地形地貌完善施工技术方案为工程开工创造必备的条件。1、组织准备序号工作内容完

8、成时间执行部门或执行人1宣传工作接进场通知书后项目部2建立现场组织机构、人员就位3建立、健全相应规章制度4定劳动力班组并有效组织进场开工前3天项目部劳资5组织大型机械设备进场及准备其它小型机械随工程进度设备材料部、6周转材料进场周转租赁站、7施工许可证等有关手续的办理开工前10天8与周边关系的协调2、技术准备工 作 内 容完 成 时 间执行部门或执行人编制施工组织设计进场后5天内项目部技术负责人编制施工图预算设计交底纪要到后10天内公司预算处编制施工进度计划项目部生产副经理及技术负责人编制材料计划基础开工后3天内项目部施工员及内业技术施工图涉及到的各种砼砂浆试配开工前5天内内业技术及试验员各种

9、原材料的检验材料进场后12天项目技术负责人试验员、内业施工技术交底开工前2天内业、施工员3 、施工现场准备施工现场的交接生产经理及施工员现场控制点的设立并复核项目经理部、测量员现场临时设施的搭设开工前5天项目经理部、施工员排水沟及临时水电线路的敷设项目经理部施工设备的安装设备租赁公司、项目经理部消防器材的设置4 、施工资源准备4.1、主要机械设备计划（拟投入本工程的施工机械）设备名称、品牌规格、型号数量主要目的、用途挖掘机CAT320B管沟开挖及回填用推土机TY220砂浆搅拌机BT200检查井、管道保护用装载机ZL50型发电机GF管道安装用自卸汽车20T洒水车WX514施工区域内用钢筋弯曲机G

10、W40检查井砌筑用9钢筋切断机CQ4010钢筋调直机CTJ-8/1411电焊机BX3-30012圆盘剧管道安装、检查井砌筑用4.2、劳动力计划表 劳动力计划表 单位：人各类施工人员随施工进度及需要进行灵活调整。4.3、材料需用计划项目区位于重庆市江北区，交通便利，材料采购运输方便。进场后抓紧会同业主、监理共同进行材料调查，加工设备满足规范要求，加强材料采购及储备工作，确保材料质量和供应量满足工程施工需要。（1）混凝土采用商品砼（2）水电由于本公司在相邻场地内有现行正在施工的项目，因此各类水电设施可就近进行搭设。（3）钢材、水泥钢材、水泥、从符合要求的大型厂家直接购买。材料名称规格单位品牌或供应

11、商商品砼C25m3慧江、永固、中冶建工、三圣、重庆建工、新兴栈C30钢筋T重钢、攀钢、达钢、水钢、威钢水泥腾辉、地维、拉法基柴油吨汽油PVC管m以上人员、机械设备、材料进场，我公司将派出强有力的领导班子对投入本项目的人员、设备的进场进行组织和协调，确保人员、设备能按时到达施工现场。第四章、工程重点及难点分析一、本工程主要特点经过现场踏勘和熟悉招标文件，本工程位置交通方便，生产和生活设施可从本公司现施工场地内就近调配，但施工场地周边的环境及人口分布较为复杂。我公司施工A2地块九曲花街景观水电及综合管网工程，由于该地块内原人防洞室较多，因此也为工程施工造成了较多的未可预知因素。二、本工程重点、难点

12、分析1、由于本工程施工区域地形走势呈南低北高，因此合理布置施工顺序及场内排水将成为重点。2、该工程区域内从地勘报告上来看，虽然地质结构较好，但在地底存在人防洞室和地下建筑物，因此对管沟沟槽开挖造成一定的不可预知性。3、从设计图纸上看A2地块南面大部分区域为挖方区域，而紧邻该区域的是两幢未拆迁的居民楼，因此施工过程中的安全防护措施及安全文明施工就显得由为重要。第五章、总体施工组织布置及规划一、指导思想本公司中标后，我们将以“一流的管理、一流的质量、一流的服务”为指导思想，严格按照双方签订的建设工程施工合同的规定进行组织施工，将其纳为重点工程进行控制管理，集中优质资源（人、财、物），对合同范围内的

13、工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织，确保该工程施工达到高速优质，并按期交付给业主。为此，我们将做到：（1）组建优秀项目班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。（2）认真作好施工准备，创建良好的施工条件。（3）实行目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。（4）建立全面质量管理体系，以工程质量为中心点，开展质量管理工作，自始至终将使工程质量处于受控状态之中。（5）认真落实各项规章制度，建立调度、协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。（6）以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料，以此来提高效率、缩短工期、保证质量。“质量是企业的生命，信誉是企

14、业之瑰宝”。优秀的设计要以卓越的施工质量来保证。我司有能力有信心承建本工程，并将高度重视、全力以赴，依靠本公司的管理、技术和装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，让一流的设计加一流的施工质量，共同塑造一流的建筑精品。二、施工总体目标2.1、工程质量目标本工程要求达到国家现行有关施工质量验收规范和重庆市相关标准及设计文件要求，达到合格标准，争创优良。2.2、工期目标本工程计划于2012年9月5日开工，具体开工时间以开工令为准。完工时间为2012年9月30日。2.3、文明施工目标坚持在保护的前提下进行施工建设，做到建设保护同步进行，确保态环境的良好循环。施工采用防护措施，避免边坡失稳。施工时，

15、应对危岩及边坡进行专门整治，使环境得到有效保护。本工程现场文明施工必须符合国家和重庆市有关规定和标准，包括建办200589号文件中规定的工作和标准，其中施工环境管理计划或环保方案应依照ISO14000标准。必须保证安全文明施工，同时必须维护好交通和周围居民安全。 做到道路畅通，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，且本公司可就近利用本公司现有的冲洗设备及出渣通道，既节约了成本又确保了施工运输车辆不污染环境。并做到车辆的车况良好，车容整洁；施工噪声符合国家规定的施工场地噪音排放标准。2.4、科技进步目标为实现工程质量优、工期短、安全生产、文明施工达标、降低投资成本，缩短工期，减轻劳动强度，提高劳动

16、效率，在本工程施工中发挥我司的优势，充分利用成功的QC成果技术，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化技术管理。全面推行电算技术及计算机辅助管理，严格按ISO9001质量体系管理模式进行项目法管理，作到人无我有，人有我强，依靠严密的工序管理，严格的质量保证，争以荣获重庆市建筑行业优秀QC成果奖。2.5、工程服务目标（1）精心施工，合理优化，根据施工经验向业主、监理、设计提供合理化建议，完善工程使用功能，杜绝质量通病，以优良质量、合理投资、较短工期回报业主的信任与选择。（2）重合同、守信誉，尊重业主，服从监理，积极配合业主、监理和设计单位的工作，接受业主、监理对工程质量，施工进度计划的监

17、督。2.6、成本控制目标加强管理，制定降低成本措施，就近利用本公司现有施工场地内的各种资源，在保证质量和工期及安全文明施工的前提下工程成本降低。三、项目管理机构若该工程中标，我公司将利用本项目相邻施工区域内有市政工程施工和管理经验的项目经理部，全权代表公司行使管理职能和履行合同权利和义务，经理部实行项目经理负责制，按项目法施工，按合同工期优质高效完成本合同段的施工任务。经理部下设计量计划部、安全管理部、机械材料部、工程技术部、质量管理部、财务劳资部、工地试验室、办公室，具体负责工程计划、计量支付、安全、材料、设备、施工技术、测量、质量、财务、试验、宣教等全位管理，组织协调，减少干扰，创造良好的

18、内部、外部施工环境，确保工程施工的顺利进行。组织机构图说明：（1）项目经理为项目施工总负责人。（2）项目副经理负责项目生产进度、安全方面的工作。（3）项目总工程师负责项目工程技术方面的工作。施工组织机构框图（4）财务劳资部负责项目资金的筹措与收支管理。（5）工程技术部负责项目的技术方案、措施、现场技术控制。（6）计量计划部负责计量支付竣工资料管理。（7）质量管理部负责质量检查及监督。（8）机械材料部负责机械设备的配备、管理、维修保养，材料的采购、台帐、发放等方面的工作。（9）工地试验室负责项目的各项试验工作。（10）安全管理部负责日常安全生产方面的工作。（11）办公室负责后勤、对外协调及接待等

19、方面的工作。四、协调原则在施工过程中，项目部做好内部、外部工作，并在协调过程中，其行为符合现行法律、法规和规律，不损害双方及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保障本工程施工有序进行，全面履行合同。协调的主要内容和方法见下表：关系对象涉及主要内容主要协调方法内部人与人之间，各职能部门之间，各阶段施工面之间的协调。完善管理制度措施，划清职责范围及召开日常工作会。项目部与公司人、财、物的供应保障及专业施工队伍的配合支持。本工程成立专门的工程指挥组全面协调督促。外业主签订的工程承包合同在履行过程中发生的矛盾。首先我方全面、严格履行合同，主动与业主协商解决。监理工程开工准备，施工过程中的三大控制，两个管

20、理，交工验收以及交通、治安、卫生、水电供应、质量验收等。首先我方积极主动请示汇报通过常务协调会进行协调。项目内部加强管理，主动配合监理搞好综合管理设计单位施工图纸中存在的问题，施工中采取的技术措施，对工程结构的影响及设计变更，材料代用等。首先我方积极联系，主动配合、严格按图施工，严守工作程序共同把好工程质量关项目部与市政、消防、环卫、治安施工现场的消防、卫生、社会治安、计划生育等。首先我方积极联系，主动配合，独立加强协调，自主解决，不给业主带来麻烦。五、施工顺序1、为了确保工程按时完工，本工程在施工中，依据项目工程设计、施工特点及施工条件，本着合理安排工序，精心组织施工的原则，以确保各工序质量

21、实现总体质量目标，有效控制各阶段施工进度，实现总体工期目标为目的，拟定在该项目工程施工中采取分面平行施工，各工序分开施工的施工方法。合理安排施工流程，积极同业主配合，确保工程顺利进行，按期完成施工任务。2、各项准备工作做好后，立即进行该项目的土石方开挖及爆破，并做好防护工作，对不可利用土方和建筑垃圾及时清运出场，待土石方开挖工作基本完成后即该进行挡土墙工程的施工。3、施工工艺流程六、主要施工方案的选择1、土石方施工土石方施工：土石方施工采用挖土机、推土机、装载机、自卸汽车等机械化联合作业施工。2、模板管道保护所用模板采用大面复合竹胶板模板。3、砼施工砼采用预拌商品混凝土。4、场内水平运输场内主

22、要采用自卸汽车、机动翻斗车、人力手推车并结合人工运输。5、施工中的应急措施本工程应视为重点工程。若我公司有幸中标，首先是组织有力的施工管理层，在公司、项目的优化管理中，编制好各分部分项工序最先进的施工工艺组织施工，同时组织好各种物资、设备、材料供应。为防止意外：5.1、现场增设1台150KW柴油发电机，防止停电影响施工进度。5.2、随时与气象部门取得联系，掌握天气变化情况，同时备好各种防雨物资。6、施工组织管理根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。工程质量的好坏，进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。所以如本公司有幸中标

23、，本工程将以三个管理体系为标准，采用项目法管理，实行网络化、信息化施工管理。积极推广应用十项新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务，优质、高速地完成本工程施工任务。6.1、施工管理要点6.1.1、目标管理在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。6.1.2、计划管理计划统一管理要体现全面计划管理的要求，本工程主要抓好下列管理内容：（1）工程总进度计划及分段节点计划（包括月、旬、周的详细计划）。（2）机械化施工计划（主要编制机械化施

24、工水平和主要机械需用量、时间）。（3）劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。（4）材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。（5）技术组织措施计划技术组织措施计划包括，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容，并包括：抽水和山洪水污染保护计划挖掘支撑和防滑坡计划安全行动计划脚手架设计供应计划临时设施计划（6）降低成本计划。（7）财务计划。合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。（8）配合管理计划。6.1.3、技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制定的技术规范规定，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率，实现安全生产、文明施工，节约材料和能源，降低成本的目的。具体应制订和执行以下的技术管理制度。（1）技术责任制对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。（2）施