厂长在体系整合工作会上的讲话和厂长在先进集体个人表彰会上的讲话汇编Word下载.docx

1、各个管理体系之间同样的文件可能会相互引用，却又难以做到同步进行修改，必然造成文件对同样工作的要求不尽一致的问题，影响管理体 2 系的运行效果。 不仅对塑件厂的人力、物力、财力造成浪费，而且使工作效率降低。 而建立两个管理体系整合运行将极大的有利于我们各项工作的开展，促进塑件厂整体管理水平的提升。 整合工作涉及的范围十分广泛，时间比较长，牵扯的精力也大，可以说影响到我们工作的方方面面。 塑件厂对此项工作高度重视，专门组织成立了整合工作领导小组，负责整合重大问题的决策；任命管理者代表，负责领导管理体系的建立和运行工作；成立了管理体系整合工作组，负责整合过程中协调组织、整体推进等工作；建立了联络制度

2、，确定每个单位的联系人，及时配合工作组开展体系整合工作。 加强组织领导，按照计划周密实施。 领导小组要充分发挥领导、决策、协调的作用，对体系整合期间的重大问题及时进行决策部署；管理者代表要充分发挥对整合工作中具体事务的领导权；各主管部门和工作组要把握好工作进度，控制各种中间成果和最终成果的质量，做好日常事务性工作；干部职工要树立高度的责任心和使命感，以严谨、务实、负责的态度参与到整合工作中，扎扎实实地做好这项工作。 有关部门要树立大局意识，大力支持和配合体系的整合工作，把体系整合作为一项重要工作来抓。 直接参与整合工作的业务人员，要密切关注工作进展，了解各阶段的时间安排和本单位应该准备的资料，

3、做到心中有数，要及时督促本单位领导，做好适当的安排，及时提供相关资料。 塑件厂工作千头万绪，每个岗位都有大量的具体工作。 要尽量避免与其他工作相冲突的情况，就要求工作组要做好细致、周全的计划，将工作进度、需要参与和配合的人员、需要准备的资料等情况，提前与各单位告知，以便协调和调整。 版权所有 二、稳步推进六个阶段的工作，确保整合体系建立和有效实施 一是在体系知识和标准宣贯培训阶段，要通过广泛深入的宣传教育和推广培训，提高全员的意识和规则意识。 特别是领导作用、全员参与、持续改进、过程方法、管理的系统方法、基于事实的决策方法等管理原则的了解和标准的理解掌握。 在这里，领导作用的充分发挥是建立和实

4、施有效一体化管理体系的先决条件，全员的参与是建立和实施一体化管理体系的基础。 要进一步加深对四个体系标准的学习和理解，即（中国*管理体系标 3 准）、（质量管理体系）、（职业健康安全管理体系）和（环境管理体系）。 二是在初始评审阶段，要做好初始管理评审工作，提出有挑战性的方针目标。 在策划管理体系时，要通过初始评审全面了解一体化管理的特色，塑件厂存在的差距和努力方向。 特别是要完成好几项重点任务，即质量管理过程及相互作用的识别和控制现状分析；塑件厂范围内的危害因素、能够控制和能够施加影响的环境因素的识别、评价和重要因素确定、控制；遵守法律法规和其他要求分析和控制策划；以及曾经发生的事件、事故情

5、况调查分析等等。 三是在一体化管理体系的策划阶段，要依据初始状态评审的结果，结合实际确定塑件厂的质量、安全、环境健康管理的承诺、方针目标，并把它作为建立一体化管理体系的基础。 要分别确定塑件厂一体化管理体系运作的范围；确定塑件厂开展一体化管理体系的最终组织机构，明确作用、职责和权限；针对重大因素制定目标指标和管理方案；确定一体化管理体系的实施要素及保障要素；确定体系文件的架构和层次。 四是在文件化体系的建立阶段，要使其反映出整个体系的全部要 厂长在体系整合工作会上的讲话 求，并符合四个标准和企业的质量、安全、环境、健康管理实际。 要建立一体化的管理手册和的程序文件，完善控制过程、环境因素、风险

6、所需要的文件、规范及要求，并合理安排证实体系有效运转和用于追溯的记录，及识别外来文件的控制要求。 五是在一体化管理体系试运行阶段，要按照一体化管理体系试运行的要求，对识别出的重要环境因素、重要危害因素进行控制。 有效实施一体化管理体系文件，是体系成败的关键，各单位要严格按照体系文件的规定要求去做。 六是在体系试运行个月后进行一次管理体系内部审核，对体系的运行情况作全面检查，判定体系的符合性和有效性。 在此之后，正式提交管理体系认证申请。 三、要加强学习与培训，为下一步体系文件的有效运行做好准备。 这次整合工作我们继续请中国*集团公司*认证公司来进行咨询指导，*认证公司是集团公司指派的咨询单位，

7、业务遍及集团公司上、中、下游，服务质量得到企业普遍认可。 工作组要与充分结合，积极主动地沟通并进行充分的讨论。 对各个阶段性成果，要组织双 4 方进行审查、确认。 体系最终形成的文件，要与塑件厂现存的其它制度相衔接和配套，防止由于制度之间的不配套和相互矛盾，影响生产经营工作的进展，要做到文件适用，可操作性强。 要把质量、安全、环境和健康管理上的成功做法，融入到新的管理体系中，借鉴国内外先进经验，结合企业实际，形成塑件化工厂的管理体系。 要深入的开展有组织、分层次地专业知识的全员培训工作。 要充分利用各种宣传和舆论工具讲授管理体系基本知识和基本技能，营造浓厚的学习氛围，不断提高干部职工对管理体系

8、的理。 要抓好骨干培训，特别是领导干部和重点岗位职工，要同时有针对性地培养管理骨干安全员和内审员，建设好监督管理队伍。 同志们，这次管理体系的整合、建立、运行过程，是一个不断探索学习、创新认识、与时俱进的过程，是一个全面检验和提升塑件厂管理水平的契机。 我们要发扬团结协作、脚踏实地的工作精神，按照持续改进、逐步完善的原则，为创建塑件厂先进实用的管理体系而共同努力。 5 厂长在先进集体个人表彰会上的讲话 厂长在先进集体个人表彰会上的讲话 同志们： 今天，我们在这里隆重召开 20*年度表彰大会，表彰在全年工作中做出突出贡献的先进集体和个人。 在此，我代表厂党政班子向受到表彰的先进集体、个人表示崇高

9、的敬意和热烈的祝贺！向辛勤工作在各条战线、取得优异成绩的全厂干部职工表示诚挚的问候和衷心的感谢！ 20*年，是我厂发展史上极不平凡的一年，是我厂历经无数坎坷和磨练、取得丰硕成果的一年。 在华电集团公司、能源公司的正确领导下，我们克服了电力市场竞争激烈、煤炭价格上涨、供应形势紧张等困难，对内加强管理，对外树立品牌，全力以赴谋求企业发展，全厂干部职工团结一心，奋力拼搏、扎实工作，较好地完成了全年各项工作任务。 一是我厂牢固树立四个安全的大安全理念，强化安全管理和生产管理，再次实现安全年，全年累计安全生产 2449 天，创造历史最好水平。 全年发电量完成 77.35 亿千瓦时，机组平均利用小时完成

10、4834小时，高出省网统调火电机组 2 个小时，在极其困难的情况下，全年生产工作仍取得了比较好的工作业绩。 二是我厂经受住了煤炭价格上涨、煤炭市场供应紧张、电力市场竞争激烈的考验，经营管理水平得到大力提升。 深入开展对标管理年活动，主要指标得到有效改善；全面实施预算管理，努力实现降本增效；坚持科技创新，节能降耗成效显著，提前完成了十一五节煤目标。 特别是我们切实加强燃料管理，彻底解决了煤场亏吨问题，摆脱了沉重的经营和思想压力，得到了集团公司、能源公司的认可。 20*年，在集团公司系统发电企业大面积亏损的情况下，我厂利润总额完成0699 亿元，在较好地完成各项经营任务的同时，使职工收入有所增加。

11、 三是我们历尽艰辛，使供热工程建设取得阶段性胜利。 供热工程是我厂的发展工程和职工的 幸福工程，年初得到了省发改委批复。 在项目前期、首站建设和管网建设中，我 6 们克服了工期紧、任务重、外部环境复杂等困难，取得了开工所需的政府部门批文，并与设计、施工、监理单位积极配合，突破性地完成了供热阶段性任务。 目前，我厂已实现向老城区部分供热，向开发区供热管网路由和供热范围也已获得批复。 四是我厂检修队伍克服重重困难，高质量地完成了省外四台机组大修、一台机组小修任务，保证了人身、设备安全，创造了一年内外出检修机组的新纪录。 以良好的精神风貌、精湛的技术素质得到了甲方的高度评价，创响了品牌,走出去战略取

12、得了辉煌成果。 五是后勤单位继续以创一流服务，让职工满意为宗旨，全面提高服务水平。 针对采暖系统、生活水系统已经运行 20 多年的实际，三电物业公司在生技部的指导协调下，在多经公司、三发装饰公司的密切配合下，对管路进行了全面治理，取得了比较好的效果。 此外还通过购置职工通勤车、维修游泳馆等文体设施，美化厂区环境，有效地改善了职工生活、工作条件。 综合产业各公司面对材料成本持续上升、人力成本居高不下等不利局面，加强降本增效，扩大销售渠道，自我生存和发展能力得到进一步提高。 六是厂党委继续加大党建工作力度，深入开展四好领导班子建设，对同行超越企业文化进行了提炼和整合；廉政建设得到进一步加强，企业连

13、续 10 年实现四零违纪目标。 群团组织深入开展安康杯竞赛等活动，提高了职工的安全意识和安全技能；通过举办丰富多彩的文体活动，活跃职工文化生活，受到职工的好评。 同志们，过去的一年，全厂干部职工紧紧围绕企业中心工作，立足岗位，建功立业，在各条战线涌现出了一批先进集体和先进个人，他们的先进经验和感人事迹值得全厂职工学习。 20*年，整个生产系统任务十分繁重，对外有四个外出机组检修及日常维护项目；厂内除了日常运行、检修维护，还有#1 机组大修、机组供热改造及配套工程建设等繁重任务。 在全年工作量几乎翻倍、特别是多个工程项目同时施工的复杂情况下，生产系统精心安排，合理组织，保证了人身、设备安全，圆满

14、完成了各项工作任务。 厂先进集体标兵（文明单位标兵、四好领导班子先进集体）、安全生产先进单位标兵发电分厂在安全生产、经济运行等方面成绩突出。 全体运行人员在工作中认真执行两票三制，全年机组共安全启停 50 余台次，实现 52 万次操作无差错。 他们与生技部、燃料部、计划部积极配合，克服了省 7 内新机投产、电力需求负增长等因素的影响，年发电量超额完成省网公司调电计划。 厂先进集体标兵燃管部克服煤场亏吨和采购紧张等困难，加强协调，科学采购，合理调运，全年到货 352 万吨，同时强化内部管理，注重节能挖潜，为保证煤炭供应，为彻底解决煤场亏吨做出了贡献。 先进集体标兵供热办坚定不移地贯彻执行企业决策

15、，在供热工程推进过程中充分显示了为企业负责的工作态度和奉献精神，特别是在跑批热网建设所需批文的过程中，充分发扬了三千精神，攻艰克难，取得了丰硕 厂长在先进集体个人表彰会上的讲话 成果。 厂安全生产标兵燃料分厂在安全生产中严格管理，狠抓反习惯性违章；深入开展安全性评价和百日督查专项行动，认真自查整改存在的问题，确保了良好的安全生产局面。 电气、车队等单位纷纷采取有效措施，扎实工作，圆满完成了安全生产责任制目标。 厂党风廉政建设标兵发电党支部、除灰党支部积极参加廉洁文化月主题活动，通过组织开展廉政知识竞赛，建立廉政桌卡，实行奖金评定公开，扎实推进廉政建设工作；锅炉党支部、燃管党支部将效能监察工作重

16、点分别放在节能创效和提高管理上，树立了廉洁、敬业的新形象。 厂优秀班组（文明班组标兵）汽机分场本体班发扬敢打硬仗的优良传统，在承担的河西、东华、大通电厂检修中表现优异，制作专用工具开展技术攻关，帮助兄弟企业解决了疑难问题，受到了好评；发电分厂四值三单元成功处理#4 炉一次风机喘振，避免了重大锅炉灭火及爆燃事故发生；热工分场炉控班对外维护检修任务繁重，在只有两名同志留守的情况下，坚守岗位，昼夜奋战，保证了所辖主辅机保护和调节系统的正常运行；锅炉磨煤班、电气继电班、修配金工班等班组也都在工作中克服困难，创造了佳绩，充分展示了优秀班组的良好精神风貌。 中央企业、省、市、厂劳动模范、先进生产者标兵发电

17、分厂单元长*同志在工作中坚持以身作则，认真执行各项规章制度，狠抓班组安全生产管理，建立了安全生产工作长效机制，所在的一值二单元全年两票合格率达 100%，多次发现制粉系统缺陷、低公变漏油缺陷，在 20*年工作中立了新功。 此外，还有为实施走出去发展战略，长期辛苦奔波的外出检修项目部经理*同志；为彻底解决煤场亏吨、确保 8 燃煤供应辛勤工作的燃管部主任赵国锋同志；为推进供热项目不辞辛苦、攻坚克难，创造性地开展工作的赵凤泉同志，他们都在本职岗位上做了十分突出的贡献。 同志们！20*年我们取得的辉煌业绩，得益于全厂各级领导班子的精诚团结，务实开拓；得益于各单位之间的紧密配合、大力支持，更得益于全厂职

18、工立足岗位、辛勤工作，我们为拥有这样一支敢于拼搏，无私奉献的职工队伍感到骄傲。 今天受到表彰的先进集体和个人就是这支队伍中的优秀代表，让我们认真学习和弘扬先进典型的优秀品质和崇高精神，以更饱满的工作热情投入到新年的各项工作中去；同时也希望受到表彰的同志们再接再厉，不断进取，为企业发展做出新的、更大的贡献！ 20*年，是我厂生存发展至关重要的一年，我们面对的生产经营形势将会更加严峻而复杂，我们的工作任务将更加艰巨而繁重，20*年，电力市场将急剧疲软，发电机组利用小时将会持续降低；煤炭市场扑朔迷离，价格回落与供应改善情况并不十分明朗；江北供热工程外部环境复杂，推进难度将进一步加大；对企业精细化管理

19、要求更高，完成全年各项任务将有更大的困难。 为此，全厂干部职工要有承受更大压力的思想准备，要有迎接更大挑战的信心，要有增强应对更大挑战的能力。 要继续以科学发展观为指导，坚持以热兴电，拓展空间，科学发展；坚持管理创效，节能挖潜，增发增供；坚持外拓市场，强化素质，创树品牌，努力把企业建设成为热电一体，具有强大竞争力的现代化发电企业。 在 20*年工作中，我们要认真落实集团公司年初工作会议精神，紧紧围绕降本增效和科学发展，推进管理创新，加快发展步伐，做好以下几项工作，一要持续强化安全生产，创建本质安全型企业，争创第 7 个安全年；二要扎实开展管理创新年、创建星级企业活动，内挖潜，外增供，切实提高生

20、产经营管理水平；三要加大沟通、协调力度，全力以赴推动供热工程向利民和松北区的建设速度；四要进一步巩固和开拓外部检修市场，树立弘扬品牌；五要大力提升后勤工作水平，提高后勤队伍整体素质和服务能力；六要加强综合产业步伐，提升综合产业竞争实力；七是扎实开展深入学习实践科学发展观活动，切实加强企业文化、党的建设、文明单位和廉政建设工作，为确保企业可持续发展提供强大的精神动力和良好内部环境。20*年已经到来，新的一年将呈现新的气象，新的一年将开启新的希望。 不管形势如 9 何变化，不管遇到多大的困难，我们都要以科学发展观为指导，牢记使命，坚定信心，以攻坚破难、奋发有为的精神状态，全力应对前进路上的所有困难和挑战。 全厂干部职工要风雨同舟，携手共进，努力拓展新思路，采取新举措，力争实现新发展，共同开创 20*年各项工作的新局面，为*厂美好、灿烂的明天而努力奋斗！ 最后，在新春佳节即将到来之际，我代表厂党政班子，祝同志们春节快乐，身体健康，工作顺利，阖家幸福！