万达集团规章制度Word文件下载.docx

1、为、降低风险，维护集团公司的合法权益，根据民法通则、中华人民共和国合同法等有关法律法规规定，结合本集团公司实际情况，制定本制度。第二条本制度所称的合同是指集团公司本部所属各部门、各单位或其代理人以集团公司名义与集团公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。本制度不包括职工与集团公司签订的劳动合同。第三条合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合同终结归档等全过程的管理。第四条集团公司合同管理实行统一管理、分级负责、授权签订的原则，实行合同承办部门负责制。贯

2、彻以预防为主的原则，维护集团公司的合法权益。第五条集团公司及各子公司的合同行为应本着公平诚信原则订立，遵守法律、行政法规，尊重公德，不得扰乱社会经济秩序，损害社会公共利益。第二章第六条合同管理部门集团公司法定代表人（董事长）为本企业合同管理第一责任人，集团总裁在董事会授权下行使日常管理权。集团公司司法办为集团公司合同事务主管部门，设立法律事务专员负责集团公司合同的具体管理工作。第七条集团公司各部门经授权均可成为合同的承办部门，各部门必须设专职或兼职合同管理员，负责本部门的全部合同管理工作，对司法办和部门领导负责。第八条各子公司办公室根据需要设立法律事务专员或兼职人员，负责本单位的合同签订的管理

3、协调工作。第九条集团公司司法办合同管理职能：1、负责监督指导集团公司及各专业子公司格式条款合同以及部分非格式条款合同的起草制定，对部分重大及重要合同的条款内容进行审核，避免出现法律漏洞。2、为集团公司相关部门及各专业子公司等合同承办单位提供法律咨询和建议。3、组织、协调合同审查及会签程序。4、对涉及集团公司的合同订立、变更、执行、终止等行为进行监督和检查。5、负责监督各专业子公司对合同专用章的使用和管理。6、负责处理集团公司及各专业子公司与外部的重大合同纠纷。组织、整理集团公司及各专业子公司涉及到的诉讼案件相关材料，拟定诉讼方案，审定案件诉讼及处理的相关材料，具体办理诉讼纠纷等涉及的相关事宜。

4、7、负责集团公司及各专业子公司合同及其纠纷处理资料的汇总归档、分类保存、调阅登记等日常合同档案管理工作。第十条法律事务专员在合同管理方面的主要职责是：1、熟练掌握并宣传经济合同法律法规及其他法规。2、为集团公司各业务部门以及各专业子公司（需要时）签订合同提供法律咨询。3、协助进行重大合同的可行性分析，并提出书面分析报告。参加集团公司重大合同的谈判及文件起草工作；4、对集团公司各类合同的签订及履行情况进行监督、检查；5、对合同纠纷，应协助企业查明情况，根据解决方案，参与纠纷的处理；6、负责合同纠纷引起的法律诉讼的处理；7、对企业签订的各类合同统一登记、编号并分类保管，并造册记录已签订合同的履行情

5、况；对已履行的合同装订成册，分别整理归档；8、及时向集团公司领导或本单位领导如实汇报合同管理、签订、履行中的问题，遇有紧急情况时应采取措施防止问题扩大。第十一条合同承办部门的主要职责：1、根据授权依法组织合同的签订、变更、解除等事宜；2、负责初审合同承办人草拟的合同的可行性、对方经营范围、资信及履约能力；3、依法履行合同，及时向司法办通报履行中发生的重大问题及解决方案；4、参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼；5、负责本部门合同文本管理及归档移交工作。第十二条合同承办人的主要职责：1、根据授权办理签订、变更、解除合同事宜；2、草拟合同，提供草拟合同的可行性论证及对方经营范围、资信情况及履约能

6、力的调查材料，并对其真实性和合法性负责；3、按合同签订的权限，提前向合同承办部门提交合同草本及前款规定的材料，提请有关部门审查；4、认真履行已生效的合同，随时检查合同履行情况；5、及时向合同承办部门和司法办汇报在履行中发生的问题，并按时将合同有关文件交合同管理员归档；6、依法参加合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。第十三条合同管理员的主要职责：1、贯彻实施合同管理办法；2、协助合同承办人依法签订或变更合同，必要时参与本部门重大合同谈判与签订；3、协助合同承办人草拟合同并对合同进行初审，保证合同的完整性、合法性、可行性，防止不完善或不合法的合同出现；4、检查合同履行情况，协助合同承办人解决合同履行

7、中出现的问题；5、对签订、履行合同中出现的重大问题，及时向司法办和部门领导报告；6、参加处理本部门合同纠纷；7、负责编制合同付款、收款，征得部门领导同意后报财务部、财务部备案。8、负责合同台账、档案的建立及合同文本（包括协议书、有关文件、信函、图表）的管理；9、每季度向司法办汇报合同管理工作，送交合同登记总台账及合同管理情况统计表。第三章授权第十四条下列人员有权代表公司签订经济合同：1、集团公司法定代表人；2、集团公司法定代表人书面授权的法人委托人。第十五条各法人委托人的具体代理权限由法定代表人在签发法人委托书时注明。法人委托人必须严格按授权范围行使签约权，禁止超越代理权限对外签约。第十六条法

8、人委托人的主要职责1、在授权范围内负责谈判、签订合同，既不能违章越权，也不能消极推诿；2、对所签订合同的合法性、完整性和可行性负责；3、对须报请上级领导审批的合同，办理申报手续，提出本人意见并对本人意见负责；4、对所签订合同的履行负责，履行中发现问题应立即上报，同时积极想办法解决；【篇二：万达地产经营管理制度】万科精品一、深圳万科地产项目全程策划流程一、市场调研1、前言：本次市调的背景、动机、运用手段、目的等；2、市场分析（1）当前市场分析（开发总量、竣工总量、积压总量）（2）区域市场分析（销售价格、成交情况）3、近期房地产的有关政策、法规、金融形势4、竞争个案项目调查与分析5、消费者分析：（

9、1）购买者地域分布；（2）购买者动机（3）功能偏好（外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式）（4）购买时机、季节性（5）购买反应（价格、规划、地点等）（6）购买频度6、结论二、项目环境调研1、地块状况：（1）位置（2）面积（3）地形（4）地貌（5）性质2、地块本身的优劣势3、地块周围景观（前后左右，远近景，人文景观，综述）4、环境污染及社会治安状况（水、空气、噪音、土地、社会治安）5、地块周围的交通条件（环邻的公共交通条件、地块的直入交通）6、公共配套设施（菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店）7、地块地理条件的强弱势分析（wot坐标图、综合

10、分析）三、项目投资分析1、投资环境分析（1）当前经济环境（银行利息、金融政策）（2）房地产的政策法规（3）目标城市的房地产供求现状及走势（价格、成本、效益）现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照）2、土地建筑功能选择3、现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照）4、土地延展价值分析判断（十种因素）5、成本敏感性分析（1）容积率（2）资金投入（3）边际成本利润6、投入产出分析（1）成本与售价模拟表（2）股东回报率7、同类项目成败的市场因素分析四、营销策划（一）市场调查1、项目特性分析（优劣势判断，在同类物业中的地位排序）2、建筑规模与风格3、建筑布局和结构（实用

11、率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等）4、装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯）5、功能配置（游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等）6、物业管理（是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容等）7、发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质）8、结论和建议（哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整）（二）、目标客户分析1、经济背景家庭（收入消费水平、付款方式、按揭方式）广方式、媒体选择、创意、表达方式、（三）、价格定位1、理论价格（达到销售目标）2、成交价格3、租金价格4、价格策略（四）、入市时机、入市姿态（五）、广告策略1、广告的阶段性划分2、阶段性的广告主题3、阶段性的广告创意表现4、广告效果监控（六）、媒介策略1、媒介选择2、软性新闻主题3、媒介组合4、投放频率5、费用估算（七）、推广费用1、现场包装（营销中心、示范单位、围板等）2、印刷品（销售文件、售楼书等）3、媒介投放五、概念设计1、小区的规划布局和空间组织2、小区容积率的敏感性分析3、小区道路系统布局（人流、车流）4、小区公共配套布局安排（学校、会所、购物等）5、小区建筑风格的形式及运用示意6、小区建筑外立面色彩的确定及示意【篇三：万达：非同一般的管理制度是制胜秘诀】非同一般的管理制度是制胜秘诀