锅炉班组建设精选多篇文档格式.docx

1、根据公司及车间的要求，我们每月都要要求班组员工认真学习安全生产法规，并加强节日期间安全教育。特别对安全生产存在的薄弱环节，从自我检查、安全生产管理和安全制度执行等方面进行了深层次的分析，坚持以人为本、强化思想教育、构筑安全生产的坚固防线。通过学习员工的防范和自我保护意识得到了提高，认识到遵章守纪、强化管理、确保安全的重要性。三、规范程序，杜绝盲目违章操作为避免工作的盲目性，杜绝违章操作，班组进一步完善了日常巡回检查制度，明确了工作程序，制定了较详细的班组安全生产管理制度和相应的锅炉设备安全运行及事故防范应急措施。班组工人在危险场所工作时，必须有专人看守；新员工必须在师傅的带领下，才能到工作现场

2、进行设备检查和相关的工作。对于停下来检修的设备，必须挂“禁止操作”或“禁止合闸”牌子，以避免在设备检修期间发生意外事故。针对实际情况开展讨论、分析，制定切合实际的安全措施，使工作有了超前准备，规范安全工作程序，提高了工作安全系数。在本季度我班组全体员工围绕科学发展观认真务实真抓实干，为构建安全、高效、和谐、美好的工作环境积极的努力奋斗争优创优大力发展生产。但是我们还有许多不足之处，因此我们平时应该训练好自身技术提高业务能力业务水平为企业的发展贡献出自己的微薄之力。2014年第一季度的安全生产工作，通过班组全员的努力，虽然取得了一点成绩，但只能算是开了个好头，距全年安全生产目标管理的标准要求还存

3、在着差距。在以后的工作中，我们将继续按公司及车间安全生产目标管理工作的有关精神，时刻保持清醒头脑，切实搞好安全生产工作。第二篇：锅炉班组标准化建设推进会强化基础管理构建和谐班组窑街劣质煤热电厂锅炉车间运行一班我班现有职工18人，男工6人，女工12人，其中党员2人，团员1人，有厂级鉴定高级工5人，中级工5人，初级工8人。涉及岗位工种7个。在班组管理中，我们始终按照“强化基础管理，创建标准化班组”的工作思路，围绕车间实际工作，同时按班组标准化建设要求，抓生产促发展，以搞好安全生产为中心，以提高经济运行为目的，强化运行管理，狠抓安全生产，全班人员以高度的责任感，齐心协力，克服生产运行中遇到的各种困难

4、，实现了全年安全生产零事故，各项任务均完成的目标。我们的做法是：一、狠抓设备安全运行管理，努力夯实安全生产基础班组安全管理工作上的主要做法有：（一）班组坚定不移地把安全工作摆到一切工作的首位，进一步加大安全工作力度，认真开展安全周、安全月、安全季活动。坚持安全生产责任制，实行切换管理，责任到人。班组狠抓运行管理，严格控制各台炉的运行参数，并通过参数考核，每月进行评比，公布考核结果，促使进一步做好锅炉的优化调整工作。同时，做到五到位，即安全思想教育到位、岗位“安全职责”履行到位、实施措施到位、具体行动到位、事前预防到位。在发生事故因素、潜在危险、重点对策、预防措施等方面下功夫，以此来提高自我保护

5、能力和事故处理的能力，达到安全生产无事故的目标。为此我们加大了设备巡回检查力度，特别对边远地带，事故常发生部位加强检查，及时发现缺陷及时处理，杜绝了因缺陷扩大影响机组的安全运行。在7月份，我班除渣人员在他本人岗位例行巡检中发现#4炉甲侧引风机振动大已经危及设备运行，立即汇报班长，在班长现场检查确认，发现时引风机调节挡板叶片脱落，贴到风机叶轮上，至使风机叶轮失去动平衡引起风机振动突增，在司炉的紧急处理后，及时的避免了一起重大设备损坏事故。（二）大力宣传安全文化建设的理念，引导班组人员牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，强化全员安全意识，把“管理零漏洞、工作零失误、设备零缺陷、实现零事故”作为班

6、组安全工作的追求目标。充分调动了职工的工作积极性。安全生产管理是一种群体行为，单纯只靠班组长和兼职安全员是远远不够的。全员参加即大家共同参与，站在安全生产的立场与工作岗位角度，以零事故为目标，主动查找所在作业场所中可能发生的一切危险因素。同时要求班组每个成员对承担的作业项目，生产场地作业的难点、危险点了如指掌，对可能会发生哪种伤害，引发哪类事故，都要做到心中有数。例如在5月份，我班司炉在监盘过程中发现，#2炉乙返料器松动风量下降，及时汇报班长，经现场检查，发现返料器内有堵灰现象，立即启动备用增压风机进行疏通，避免了因返料器堵灰而使床料结焦造成停炉的重大停炉事故。对于事故的突发性、隐蔽性，我们把

7、现场安全生产管理贯穿于整个生产过程的始终，动员班组全员行动起来，让每一个班组成员牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，建立一整套安全生产的防护体系，坚持以人为本、抓好“自保、互保、群保”的安全监督工作，在生产现场广泛开展反习惯性违章活动。实现安全生产零事故的目标。二、加强职工培训工作，不断提高职工整体素质和技术操作能力（一）班组按照培训计划，分阶段，有计划地展开对职工安全知识，操作技能及专业技术的培训工作，并认真做好“四个一”（即每日一题、每周一课，每月一考、每季一评）活动、岗位练兵、技术比武、反事故演练、事故预想等培训工作，针对现场存在的实际问题，及时组织班组成员一起分析、促进互相学习与交流

8、，解决运行中存在的疑难问题，特别是利用每周安全学习日和班前班后会的机会，组织班组成员学习必要的技能技术，从而大大的提高了班组成员的实际能力与技战水平，为车间安全工作的正常开展起到了一定的保驾护航作用。（二）教育职工把“要我安全”变为“我要安全”，同时使之提高到“我会安全”的程度。安全教育逐步从“要我安全”的被动式教育，转变为“我要安全”、“我会安全”的主动式教育，只有“我会安全”才能收到良好的效果，才能使安全教育和安全管理达到一个新的水平。我班把强化班组成员安全教育，提高员工安全意识，把正确处理好违章和反习惯违章工作与安全教育的关系紧密结合起来，加强对全班人员的安全意识教育，特别是在反违章和习

9、惯违章作为重点工作来抓。认真组织职工认真学习电业安全工作规程等安全方面的规章制度，结合本班组在安全方面存在的问题，进行认真地学习和讨论，利用安全宣传栏等形式对职工进行安全教育，强化了职工的安全意识，也做好了宣传教育。（三）对锅炉设备运行过程中的多发性和重复性的事故进行认真总结分析，定期组织班组成员学习火力发电锅炉专业知识、讨论事故案例，举一反三，吸取事故教训，总结事故经验，提高了班组人员在设备运行过程中，处理和预防突发事故的应变能力。三、全面落实质量标准化考核机制，大力推行6s现场管理考核标准为全面落实质量标准化考核机制，我班制定了班组质量标准化考核办法及6s现场管理考核标准，从安全生产、劳动

10、纪律、文明生产、培训教育四大项进行员工月度考核，考核办法与全班员工的工资奖金挂钩，作为月底工资奖金分配的重要依据。通过班组考核，促进了班组现场管理的整洁化、规范化、文明化。使员工在生产中干标准活、干放心活、干安全活。同时也增强了员工的竞争意识、责任意识和主人翁意识，提升了班组成员的团结协作能力。四、坚持班务公开，构建和谐班组伴随着“班务公开”在班组中的贯彻和落实，确实推动了班组的民主管理进程。使班组中许多员工主动参与到班组的民主管理中。针对班组职工中普遍关心的奖金分配、考勤、奖罚制度落实及评选先进等焦点问题，我们认真做到公平、公正、公开，使员工在心里切实认识到班组在民主管理上的透明度。自开展班

11、组标准化以来，坚持实施“五公开、一上墙“制度，同时加大了职工的宣传教育，做好思想疏导，充分发挥班组成员对班组长及班务工作的监督。作为班组长，积极采纳职工合理的、好的建议，只有这样，职工才能做到心中明、家底清、人心顺、企业兴。以上是我们锅炉运行一班在班组标准化建设中的一些做法和体会。班组标准化建设作为企业管理的基础工作，是一项长期而艰巨的任务，需要常抓不懈，我们会继续努力。但与各兄弟单位的有些经验、做法相比，我们存在着一定的差距，今后，我们将以学习白国周先进事迹为契机，深入推广“白国周班组管理法”，进一步完善班组标准化建设，进一步提高班组管理水平，为企业的安全、经济运行做出新的贡献。第三篇：xx

12、锅炉荣获2014年度先进班组xx锅炉荣获xxx2014年度先进班组2014年x月x日xx锅炉班组荣获xxx2014年度先进班组荣誉称号，这是继2014年锅炉班组被评为xx“工人先锋号”班组、2014年度xx市安全与节能管理标杆锅炉房、2014年度全国安全与节能管理标杆锅炉房之一及2014年度全国石油和化工行业优秀质量管理小组之后又获得的一项殊荣。锅炉班组能获得该项殊荣，离不开公司领导的大力支持。几年来，锅炉班组不断改进各项工作思路，完善各项工作细则。班组始终坚持以安全生产为班组管理工作核心，通过不断加大节能管理改进为目的，提升班组管理品质。把节能降耗，合理利用蒸汽作为班组重点课目来抓，开展班组

13、节能竞赛，提高锅炉吨油产汽量；同时开展和不断完善烟气余热回收、连排水自动化控制、连排水余热回收利用、除氧器排汽余热回收利用等多项课题的研究、分析，特别是冷凝水回收装置的投入使用，为公司在节能减排上增加了一个亮点。通过落实责任，夯实基础，提升班组管理的积极性和创造性。工作从细处着手，（本站隆重推荐：）把责任细化到每个班组成员，特别对于工作积极，肯下功夫的员工进行奖励，使班组之间相互激励、相互促进，打造你敢我追的良好氛围。通过现场技术交流、培训相结合，提升班组凝聚力、战斗力。从每个班组成员入手，坚持“传、帮、带”的活动，加强班组人员职业道德和技能的双重培训，利用班前班后会，工作信息动态栏等活动，使

14、班组整体素质大幅提升。同时锅炉班组结合公司的全面规范化生产维护管理理念，建立qc维护管理小组，针对锅炉设备如何做好预防性维护保养、如何提高锅炉燃烧效率、如何回收利用热能、如何减少各项热损耗等各方面进行了讨论和研究。利用烟气测定仪对运行锅炉的各项数据进行了检测、分析，并进行及时的调节降低锅炉热损耗，在使用烟气测定仪的同时避免了一场重大安全事故隐患。还邀请省内、省外能耗权威监测机构对我公司运行中的锅炉开展能耗监测，调整等各项工作，及时提升了锅炉的安全与节能，为下一步节能降耗工作的开展打下了坚实的基础。此次锅炉班组荣获的此项殊荣，是公司领导对我们的肯定，也是对我们班组的更大期望，成绩是过去的，只有更

15、好的把握将来才能走得更远、更强，在将来我们锅炉班组一定会齐心协力上交一份更好的成绩。第四篇：锅炉运行班组工作总结锅炉运行班组年终工作总结09年即将过去，五年来，我做为一名锅炉运行人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作能力，干好本职工作，现将五年来的工作加以总结：一、在技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，在现代的互联网及可得到学习资料的各种途径中寻找相关运行方面的资料；实践报告上严格遵守运行规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向专工和领导请教，班员都能达到独立上岗了

16、，但深知要想锅炉专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的运行要求。我们却迎难而进，积极调整自己的工作思路，抓住重点，极及进行运行高运调整，取得了可喜的成绩，并得到了公司领导的肯定和嘉奖。二、能力包括协调能力和处理事故能力，若说“技术”比作“智商”的话，那么“能力”就可比作“情商”，锅炉专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。在各种突发事故中，我们班组团结如一人，果断处理，将事故消灭在萌芽状态，使实发事件最小化。所以判断能力快速准确，活学活用，才能更好地干好工作。三、积累工作经验，贯彻公司“节能降耗”。在耗煤、耗水、耗电方面，节约每一斤煤，每一滴水，每一度电。我们本着安全运

17、行为首要，兼顾经济运行。四、在安全生产工作中，我们加大巡检设备力度、提高设备可靠性，合理调整锅炉运行方式，确保完成公司下达的各项生产指标。避免人身伤亡、设备损坏、火灾事故、影响外网公司供热和人为责任造成重大事故。五、公司开展了小指标竞赛活动。在劳动竞赛中，我们做到不弄虚做假，以真正的实力与其它班组争取好的名次。新的一年有新的开始，也有新的压力，制定新的合理目标才有新的突破。所以我们制定了2014年的班组工作方向：1、继续钻研锅炉专业技术，提高事故处理能力，争取锅炉运行更平稳，使锅炉负荷在安全、稳定、经济的情况下再上新高。2、干好本职工作的同时，了解其他专业知识，争取早日达到“全能操作”目标。3

18、、在保障供热的基础之上，向汽机车间供出品质合格的蒸汽。完成公司下达的发电任务，并要超额完成。4、继续发挥团结协作精神，强化理念，鞭策自己有更高的认识和发展。在09年的工作中我们取得了一定的成绩，在技术方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想态度工作，全身心的投入到了电厂的工中，不懈的努力使们取得了骄人的成绩。但我们运行三班不会因为有了成绩而会放弃求新的步伐。我们会继续努力工作，鞭策自己，为垦利惠能热电有限公司奉献出自己的一份力量！第五篇：09年即将过去，一年来，我们做为一名锅炉运行人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作能力，干好本职

19、工作，现将一年来的工作加以总结：一、工作认真负责，敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克服各种困难，始终以积极认真的心态对待工作。特别是进入冬季供暖期，劳动强度增加，在各种艰难的工作态势中，尽我们所能完善各种运行参数，尽管设备比往年增多了，但巡检设备，保养设备的工作并没有放下，依然按时检查保养。有时因为锅炉运行中的种种因素而达不到公司的运行要求。我们却迎难而进，积极调整自己的工作思路，抓住重点，极及进行运行高运调整，取得了可喜的成绩，在今年的锅炉运行中我们第一个将锅炉负荷提起到120t以上，并得到了公司领导的肯定和嘉奖。二、在技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，在互

20、联网及可得到学习资料的各种途径中寻找相关运行方面的资料；实践上严格遵守运行规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向专工和领导请教，班员都能达到独立上岗了，但深知要想锅炉专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐进，一日才比一日强。即使休假期间，不忘看锅炉专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资源，查看电厂锅炉文献，开阔视野，继续充电，希望在岗能以新的专业水准对待工作。三、能力包括协调能力和处理事故能力，若说“技术”比作“智商”的话，那么“能力”就可比作“情商”，锅炉专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。四、积累工作经验，贯彻公司“节能降耗”。五、在安全生产工作中，我们加大巡检设备力度、提高设备可靠性，合理调整锅炉运行方式，确保完成公司下达的各项生产指标。六、公司开展了小指标竞赛活动。所以我们制定了09年的班组工作方向：完成公司下达的发电任务，并要超额完成但我们运行一班不会因为有了成绩而会放弃求新的步伐。我们会继续努力工作，鞭策自己，为中盟绥化热电有限公司奉献出自己的一份力量！