银行装修工程施工方案设计文档格式.docx

1、中华人民共和国招标投标法3建设工程质量管理条例4建设工程安全生产管理条例5中华人民共和国环境保护法 0.6 执行国家、行业、北京市地方标准、规范、规程文件目录清单编 号 国 家 标 准 及 行 业 标 准建设工程工程量清单计价规范GB50500-2003建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-2005建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20026建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-200l7建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20028通风与空调工程施工

2、验收规范GB50243-20029建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-200210智能建筑工程质量验收规范GB50339-200311民用建筑工程市内环境污染控制规范GB50325-2001（2006年版）12施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-8813建筑施工安全检查标准JGJ59-9914建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93 15建筑设计防火规范GB50016-200616住宅装饰装修工程施工规范GB50327-200117建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-200518建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB50312-200019银行营业场所安全

3、防范工程设计规范GB/T16676-199620安全技术防范工程技术规范 GB50348-200421银行营业场所风险等级和安全防护级别的规定GA38-200422安全防范工程程序与要求GA/T75-9423安全防范系统验收规则 GA308-200124银行营业场所透明防护屏障安装规范GA518-200425防弹复合玻璃GA16526防盗安全门通用技术条件GB1756527机械防盗锁GA/T7328电子防盗锁GA374-200129建筑玻璃应用技术规范JGJ113-200330地方标准高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ/T01-27-200331建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T01-4

4、2-9932北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-200233建筑工程资料管理规程DBJ01-51-200334建筑规程监理规程DBJ01-41-200235建设工程施工现场安全、防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准DBJ01-83-2003注：JGJ为建筑工业行业标准GA为公共安全行业标准0.7 采用标准图（略）0.8 公司质量管理体系程序文件（略）1. 装修工程项目概况1.1 概况项 目内 容工程名称交通银行北京分行崇文门支行装修改造工程项目招标人交通银行股份有限公司北京分行建设地点北京市崇文门西大街2号工程建设规模750平方米结构型式钢筋混凝土框架结构承包方式包工包料质量标准

5、合格招标文件工期要求合同签定后45日历天我公司承诺工期45日历天（2007年5月8日2007年6月21日）交通银行北京分行崇文门支行位于北京市崇文门西大街2号，工程建设规模750平方米。整体装饰风格以简洁大方为主，体现现代化银行办公功能及特色。交通银行北京分行崇文门支行装修改造工程项目为二次装修改造工程，该建筑座落在繁华中心地带，要避开交通拥堵时段，计划好各种材料的进场时间。在组织施工过程中要充分考虑并尽量克服扰民现象的发生，需加强现场文明施工的管理及环境保护措施。1.2 对室内装饰设计理念的理解部分房间及部位装饰做法不同，在独立的工作面上延续性较差，各个工序的开始至结束同大开敞作业面施工顺序

6、截然不同，形成了工序报验工作的重叠性。针对以上特点，我们已做好相应的施工部署，我们将总结近年来在其它项目特别是同类工程中的施工经验，取长补短、不断优化完善施工组织布署和施工方案，充分利用我公司的人力资源及现代化的科学管理方式，通过网络传输等先进手段在项目上的控制和运用，利用各种可以利用手段和方法进行精心组织、精心施工。装修部位地面墙面天花柜台饰面门踢脚灯具备注银行大厅微晶石（800*800）蓝钻石材外窗贴防暴膜、干挂洞石、烤漆板石膏板天花乳胶漆饰面、100*100乐思龙铝格栅钢化玻璃门5寸筒灯（节能灯13W）1*36灯带咨询台为蓝灰色人造石台面自助银行干挂洞石、不锈钢、沙比利、卷帘为防火防盗卷

7、帘石膏板天花乳胶漆饰面钢化玻璃刷卡门不锈钢踢脚5寸筒灯（节能灯13W）安曼过门石补款间玻化砖600*600乳胶漆饰面矿棉板吊顶600*600防盗门玻化砖踢脚3*20W格栅灯现金柜员区阻燃墙面饰面、玻璃隔断贴防暴膜100*100铝隔栅吊顶黑金沙石材台面、干挂洞石外柜身、沙比利隔断、防火板内柜身饰面联动门凭证库机房防静电地板600*600沙比利擦色木门地板配套踢脚监控室更衣室休息区茶水柜人造石台面卫生间防滑地转600*600墙砖240*330铝扣板吊顶300*300洗手台黑金沙石材台面、防火板柜身5寸防雾筒灯（节能灯13W）夹层行长室复合木地板阻燃墙纸饰面木踢脚会议室库房走廊楼梯踏步2本工程项目实

8、施条件分析2.1 对本项目施工的初步认识2.1.1 本工程地处繁华中心地带，因其地理位置的特殊因素，施工的难度相对增大。必须组织一支特殊的施工队伍、采取必要的保证措施以确保目标的实现。主要是针对如何保证现场环境；保证施工安全、控制噪声、施工污染；扬尘、遗撒等控制措施。2.1.2施工中一要保证建筑物内人员出入的安全问题，二要确保与场外接壤处的安全防护。2.1.3施工现场场地需合理布局，施工用房、施工道路尽量利用现场已有设施。由于本工程周围环境的特殊性，要求在施工中加强对民工的教育，加强对施工运输车辆的管理，加强对施工现场的管理，真正做到安全文明施工。2.2 工程特点、难点及主要控制点我公司认真分

9、析、研究了本工程的特点、难点及主要控制点、现场及周边环境等因素，以便在施工中采取有利的、科学合理的施工方法与措施，保证工程顺利进行。2.2.1关于工程特点： 工期相对紧张。要在45天时间内完成整个装修内容，包括安装工程均要占用一定的时间、空间，因此必须打破常规，统一调度并实行多班流水作业。在开工前就要周密计划，施工中要及时调整。 成品保护尤为重要。同一时间，同一空间多专业一起施工，成品保护显得尤为重要，既要保证土建装修有足够、畅通的工作面，成品、半成品不被破坏，避免浪费材料和返工维修，又要保证各专业的成品、半成品不被破坏，施工中确有一定难度。 本工程地处繁华中心地带，施工过程中的废弃物处理、噪

10、声控制、有效降低粉尘、除异味等方面尤显重要。项目经理部要在施工前做好充分的环境因素识别、评价，制定有效地环境管理方案并予以落实，确保环境因素得到有力的控制。2.2.2关于施工难点： 因其交通及现场环境的特殊性，白天上料困难，夜间上料需办理专用通行证，造成材料运输和人员的交通不便，尤其是材料运输比较困难; 本工程重点控制点是各专业各工种交叉作业，如何把握顶面、墙面、地面设备末端摆放，使之准确、美观、统一、适用。通过综合调配，总体把握尺度以体现设计效果是管理重点之一； 本工程由于所处特殊的地理位置，如何合理组织大宗材料进场及建筑垃圾落地外运将是本工程的难点之一； 本次装修工程中各专业之间如何协调一

11、致，如何充分利用时间、空间合理安排交叉施工以确保工期的实现是本工程的又一施工难点。2.2.3关于施工的主要控制点 根据本工程施工的特点，环保与文明施工是总体工程中最重要的部分。选派最优秀的施工队伍，最有实力的技术和现场管理人员进行现场施工与管理。在文明安全施工上，必须按北京市文明安全工地标准进行现场管理，同时搞好环境保护，尤其是对施工现场的原有建筑作好保护。 做好各种材料、物资的用量计划及各种机具设备的供应贮存安排：物资的准备工作必须在施工前进行，要安排物资人员落实各种物资、材料以及施工现场进料、贮存的地点、时间以及分期供应方式，保证施工中各工种、专业连续均衡施工的需要。要优选材料：由于工期短

12、，若材料供应加工不及时、不合格，将严重影响质量及工期，因此，所有装饰材料一律配合甲方尽快尽早落实。主要材料及半成品一律在入场前提前到厂家或仓库验货，防止先入再退影响工期：要选用环保、快干、高强材料，以加快速度，保证施工质量。 装饰装修施工中特别注意施工程序和施工工艺非常重要，应按照各工种、工序的要求，严格制定工作计划，提供相互作业条件，保护已完成的施工成果。 由于地理位置处于繁华的闹市区，交通受限，对于材料进场装卸及机具，要作为重点进行监控。装卸料时要轻拿轻放，装卸时有专人负责进行检查，施工现场专门制定相关的规章制度。 我们承诺：现场材料码放整齐，现场临时设施精心布置，及时清走渣土垃圾，加强对

13、职工文明施工与环境保护的思想教育，保持现场文明卫生，争创文明施工样板工地。 严格执行市建委，环保局等有关管理规定，合理安排施工，避免噪音扰民，依据现场实际情况，设置必要的吸声、隔声设施，增加施工中的技术含量，满足文明施工、环保要求。2.3 同类型工程施工经验2.3.1 同类型工程经验丰富我公司多年从事建筑装饰施工，经验丰富，业绩斐然。特别是近年来，对装饰装修工程及各种施工难度复杂、质量要求高的工程从施工技术、管理协调到工程造价都有成熟、深刻的认识，在公司领导协调下能够充分发挥对项目的服务与控制职能。我公司对本工程的设计方案，在工期、质量、造价、环境等方面进行了讨论，本着科学、可行的态度进行了施

14、工部署和成本测算，做好了充分准备，一旦中标，即能立刻组织施工。2.3.2 健全的质量管理体系我公司早已通过了工ISO9001质量管理体系的认证，在多年的执行过程中，不断根据信息收集反馈来完善提高自身的保证水平，按工ISO9001的要求对全过程进行控制，我公司有信心有能力保证工期、保证质量完成此项工程，并达到甲方满意。我公司对项目管理目前采取三级质量管理，即公司总部、项目部和各专业施工队伍分别作为工程质量的策划、控制、执行层，将我公司对甲方的承诺分级策划、分解、实施、监督。在质量保证体系的框架下，通过各相关管理制度，对接质量管理体系，来发现问题，完善各自体系，强制性的规范专业施工队伍的施工生产和

15、质量体系，达到全面管理和最终控制工程质量的管理目标。2.3.3 掌握技术熟练、整建制的施工队伍我公司长期从事建设任务，培养、训练出一批技术熟练、管理规范的社会协作队伍，建立了自己的合格分包商名册，这些分包商在质量意识、管理模式方面已具备一定水平，能够快速保质地完成施工任务。2.4 承建本项目的优势我公司属建设部颁发的建筑装饰装修专业承包资质等级一级,尤以公用建筑装饰装修设计施工为擅长。我公司在高级装饰施工有先进的施工技术与方法，并能进行施工节点详图设计。计算机管理、网络技术等领域处于先进水平，积累了丰富的经验。我公司的装饰工程施工曾多次获得甲方好评。我公司拥有一批专业的装饰中心设计人才，可运用

16、先进的技术进行装饰效果图，施工图及节点详图的设计。可以进行高级装饰的样板示范和现场操作。十年来，公司上下努力拼搏、求实进取，为首都建设做出了贡献，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，通过多年的施工实践，培养出了富有施工经验的各种专业施工队伍等等。在质量管理方面，多年的施工实践为我们积累了丰富经验：按照立足北京，面向全国，走向国际的市场战略。作为一家有着一定企业实力的装饰施工企业，我们有优势与信心完成本工程。如我公司有幸中标，我公司将以我们一贯的对用户的真诚，以我们高水平的管理、先进的施工技术及辛勤的汗水向我们的上帝尊敬的交通银行北京分行奉献一个精品工程。3本工程项目

17、管理目标按“质量、工期、成本、安全文明、消防、环保”六个一流的目标搞好全面的施工和管理。根据工程所具有的突出特点，有针对性的制定合理严谨的施工进度计划，发挥我公司多年来参与同类工程建设的优势和施工管理经验，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，建造精晶工程，并为甲方提供满意的售后服务。收到招标文件后我们将迅速组织公司同类工程施工经验的工程技术人员和施工管理人员成立专门班子，对标书进行认真细致的学习，全面分析工程条件及工程技术要求，并深入现场进行调查，仔细研究工程现状和改造建设要求，对工程特点、难点进行深入地分析，利用我们多次创优的宝贵经验，充分发挥我公司所

18、拥有的装饰工程施工能力和管理能力，我们有信心、有把握、也有条件地把交通银行北京分行崇文门支行装修改造工程项目的施工按照六个“一流”目标顺利建成。3.1 质量目标（Q）质量要求为合格，检验批、分项工程合格率100，分部（子分部）工程、单位（子单位）工程一次验收合格。将本装饰装修工程所涉及的子分部工程按专业、工种的质量目标分解下达到责任人及班组 工程竣工室内环境污染控制达标。3.2 工期目标（D）通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，工程施工总工期目标控制在45日历天。3.3 成本目标（C）按甲方确定的材料做法品牌及确价进行采购，保证材质 3.

19、4 安全文明施工目标（S）按北京市安全文明施工四个基本标准的要求施工，做到安全无事故，文明施工，环境保护达标，争创北京市安全文明施工现场3.5 消防管理目标杜绝火灾事故，符合北京市消防管理要求，重点加强电气焊、易燃材料的管理。3.6 环境保护目标控制环境污染、创造绿色环境、建设绿色工程，严格按照GB/T24001-2004环境管理体系标准控制环境污染，减少或消除水污染、扬尘污染，采用切实可行的措施减少噪音污染。严格按国家最新颁布的建筑装饰材料环保检测标准及3C（国家强制性产品认证标准要求）选购装饰用材，实现本工程装饰材料环保化，对于重点装饰材料做到一有证书、二有实测、三按规范施工。4拟派的项目

20、经理部组织机构及职责强有力的项目经理部班子是实现设计要求，体现艺术效果达到甲方满意的根本保证，为体现本公司该项工程强烈的合作欲望，公司成立由总经理助理、各职能部室组成的本工程从投标、中标后施工、服务的领导小组，并拟派出一名一级资质项目经理组成项目经理部，负责协调、调度全公司优势资源为工程施工服务，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目经理代表总经理在现场全面指导。4.1 项目经理部组织机构4.2 职责分工 项目经理受公司法人代表的委托，履行法人代表与甲方签订的合向，执行企业的质量方针，实现工程的质量目标。组织项目班子，明确人员职责，在工程实施中对工程质量（Q）

21、、施工进度（D）、成本控制（C）、施工安全文明施工（S）、消防管理、环境保护等工作全面负责。 项目生产副经理负责组织施工、编制和实施统筹资源需求计划，保证各种施工条件，对施工进度、施工安全负责，主持生产调度会，协调各专业之间的关系，参加甲方、监理方、组织的有关会议。 项目技术副经理协助项目经理管理工程实施过程中的技术、质量工作，协助项目经理组织编制施工组织设计、施工方案，解决施工过程中的技术难点，贯彻执行公司质量管理体系文件，按作业指导书要求做好技术交底工作，消灭质量通病，确保项目在施工过程中严格执行国家有关标准和规范，确保设计意图正确实施，确保工程质量，主持技术、质量会议，参加甲方方和监理方

22、组织的有关会议。 工程组组织编制施工进度计划，合理安排生产，保证施工进度，负责劳动力和施工机械的调配，确保施工生产有序的进行。审核签订分包单位所完成的工作量，并进行汇总，负责现场产品的防护及交付的监督检查工作。负责编制施工材料计划和物资材料计划，编制月、季、年工程量和实物量报表，编制施工图预算，组织签订用工合同及其他经济合同，组织合同评审和成本核算工作。 技术组接受公司工程技术部领导，负责编制施工组织设计、各项施工方案和季节性施工方案，负责技术管理工作，负责施工图纸管理，组织图纸会审，办理技术洽商，负责技术交底，保证工程严格按照图纸和有关技术规范实施，负责试验工作和技术资料的收集、整理和工程竣

23、工档案的编制工作，参加隐检、预检和检验批、分项工程、分部工程检查验收工作。负责质量管理工作，对施工过程和结果进行监督和检查，参加隐检、预检和分部分项工程检查验收工作，严格按有关标准和规范对工程进行全过程质量监控。持一票否决权，并且负责施工中“三检”工作。 材料组接受公司采购部的领导，负责按照施工进度计划和材料计划进行定期采购，确定合格分供方。对材料进行检验和标识，确保进场材料合格和有追溯性。另外，还要负责施工材料、周转工具等所有进场物料的日常管理工作。 安全保卫组接受公司安全生产部的领导，负责安全生产管理和保卫工作，对人员、机械、材料、环境的安全状态进行预控，施工现场按照有关安全操作规程对施工

24、过程进行控制，组织安全技术措施的编制和交底工作，对安全工作进行监督和检查，确保安全生产和文明施工。 办公室接受公司综合部的领导，负责公文往来的接收、登记和传阅工作；各部门编制文件的发放与登记，施工图纸的接收、发放、登记；工程技术资料的收集、整理和归档。项目部各部门工作接受公司各职能部门垂直领导，各职能部门对项目职能实施扁平化管理，充分运用公司自主开发的计算机信息化管理系统，快捷、顺畅地传递项目信息，保证合同承诺的实现，达到顾客（甲方、监理）满意。4.3 项目管理体系我公司执行的公司最高管理层领导下的公司各职能部门（工程项目领导小组）对项目部的扁平化管理，公司通过自主开发的计算机信息化管理系统远

25、程联网实施协调调度管理。公司已通过GB/T19001-2000质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系三个标准的认证，由项目管理部组织组成项目管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系，从公司到项目按照三个标准的要求，对施工生产全过程实施有效控制，以顾客满意、社会满意、员工满意的关注焦点制定项目管理目标并努力予以实现。5质量目标分解规划为达到建设单位的质量要求，执行公司质量管理体系的质量方针：“尽心创作、尽心设计；精雕细啄、精心施工；诚信守法、诚心服务”。同时认真执行公司二00七年度创优计划要求的内容。保证项目质量目标的实现，注意严格执行国家、行业、地方的标准、规范、规程。项目质量目标分解为几个阶段：5.1 以健全的施工技术管理体系保证项目质量目标的实现5.1.1 执行标准建筑工程施工技术管理规程DBJ01-80-20035.1.2 要求（1） 企业的各职能部门、项