泊头工业区环城路污水排水工程施工组织设计Word文档格式.docx

1、14. 室外排水设计规范 15. GB/T50265-97泵站设计规范16. GB50268-20021.2 编制原则 （1）满足工程工期要求，以控制“工期、质量、安全、成本”为目标，以高素质的专业化施工队伍，充足的施工设备投入本工程施工，进场的队伍和设备以足够和适用为原则，保证施工生产资源。 （2）尽量减少暂设工程，合理布置施工平面图，节约施工临时用地。 （3）优化施工组织方案，突出重点，兼顾一般，科学组织。贯彻ISO9001标准，加强过程质量控制，兑现合同承诺，铸造时代精品。1.3 编制范围 泊头工业区环城路污水排水工程招标文件及图纸内所有内容。第二节 工程概况2.1工程项目名称、地点、概

2、况 （1）工程名称：泊头工业区环城路污水排水工程 （2）工程地点：河北省沧州市泊头工业区（3）工程概况：泊头工业区环城东路环城北路现状无污水管道，随着项目的入驻，急需建设污水收水管道，将其收集至污水处理厂集中处理。在此背景下，拟建设环城东路北路污水管道及污水提升泵站，将工业园区内东部区域污水收集并加压后排入泊头市污水处理厂。2.2主要材料用量计划表1-2 主要材料用量计划表子目名称单位数量1钢筋混凝土承插管（D1000）m3379.22钢筋混凝土企口管（D1000）2013钢筋混凝土企口管顶管施工（D1000）4聚乙烯（PE）给水管（De560）1805.895聚乙烯（PE）给水管拉管施工（D

3、e560）400.66矩形直线砖砌污水检查井座577矩形三通砖砌污水检查井8扇形砖砌污水检查井9矩形直线混凝土污水检查井10八字式管道出水口11砖砌圆形立式闸阀井个12排气阀井13排泥阀井14排泥湿井15手动浆液阀16排泥闸阀17排气蝶阀18排气阀19排气三通20排泥三通2190弯头224523聚乙烯给水管24拆除管涵25拆除并恢复水泥路面10826拆除并恢复沥青路面m380第三节 质量目标 我公司拟订质量目标是：确保工程质量要求达到设计要求和国家规定的验收合格标准。第四节 工期目标严格按业主指定的工期完工：签定合同后242日历天。第五节 安全目标 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和

4、“经理必须管安全”的原则。实行专管与群管相结合，健全安全生产管理体系，加强安全生产教育，落实安全生产措施，完善安全管理和安全检查制度。做到文明施工，安全生产，杜绝重大安全生产和人员伤亡事故，确保施工期间实现“事故为零”的目标争创安全施工标准化工地。第二章 施工组织布置及规划第一节 项目组织机构本工程中采用项目经理制，按照项目管理法组织施工管理。在本工程中，我公司根据业主要求和项目管理法的规定组建具有多年类似工程施工经验，管理能力、协调能力强的施工组织机构，成立“泊头工业区环城路污水排水工程项目经理部”。在施工中，项目部将组建专业施工作业队承担各分项工程。各作业队执行项目部各职能部室的管理和指导

5、，统一在项目部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活动，以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。为加强项目部领导和管理力度，设项目经理一名、副经理一名及总工程师一名。业务部门为：施工技术部、安质部、计划财务部、物资设备部、综合办公室，试验委托给有相应资质的试验机构负责，下辖各工序专业施工作业队伍。施工作业队根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目部统一安排；在施工程序上执行总体施工组织设计的统一部署；在施工场地占用和临时设施、机械使用上服从项目部工程管理的统一规划和调度；在技术质量上接受项目部总工程师和工程技术、质量部门人员的协调、管理。项目部组织机构图（详见附表）项目

6、部管理部门职责如表2-1：表2-1 项目部管理部门职责表部门职责分工项目经理（1）主持项目管理的工作，对工程的质量、安全、进度、成本负责。主持编制项目施工组织设计和制定总体质量规划。（2）组织项目管理班子，执行企业各项规章制度，明确职责。（3）及时、适当地作出项目管理决策，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。（4）参与业主定期召开四方会议（与业主、监理、设计），解决随时出现的各种问题。（5）积极处理好与项目所在地管理部门及周围施工单位的关系。（6）严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。副（1）全面组织管理施工现场的生产和安全活动，合理调配劳动

7、力资源。（2）负责使项目生产组织、管理和生产以及安全活动符合施工方案的实施要求。（3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。（4）协调各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各作业队之间的现场施工有序合理地进行。（5）具体抓项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。（6）进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。（7）进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明样板工地称号。总工程师（1）组织编制施工组织设计。（2）对工程的技术质量负总责。制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求严格控制现场的施工质量。（3）对工程的

8、施工质量负技术责任、检查监督责任，进行工程质量的控制。（4）定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。（5）参加业主组织的设计交底和图纸会审会议以及监理例会。施技术部、安质 、（1）负责日常的工程技术管理工作。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理，参与工程的检查和验收。负责设计变更洽商的办理工作。（2）在项目总工程师的领导下，编制施工组织设计，确保每道工序按技术要求施工，最终形成合格产品。（3）落实项目进度计划，确保计划科学合理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。（4）负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。（5）负责不同阶段施工场地

9、和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。（6）负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。（7）负责工程项目施工日志的记录工作，负责技术资料的收集整理和归档以及竣工资料的移交工作。（8）负责工地测量网络建立和轴线标高控制。（9）按质量文件与合同要求，实施全过程的质量检查、监督工作。（10）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。（11）对施工全过程质量控制，对不合格产品不予放行，待其整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。（12）做好各种质量记录

10、资料的填写、收集、立卷工作。（13）实施工程现场标准化，对材料的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。（14）会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。（15）负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监局的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。（16）对本工程的施工安全、消防、保卫工作负责。对参加本工程的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。（17）严格监督执行黄骅港港区排水系统改造工程第一标段的有关规定、文件，认真落实责任制。制定严格制度和措施,实施严格的管理，坚持谁主管、谁负责的原则,切实做好安全保卫工作，实现安全管理目标。（

11、18）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。（19）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。（20）负责场容场貌文明施工管理、定期组织各作业队进行安全、文明施工的检查考核。强化工地施工的安全意识，积极做好土方、排水、夜间施工等的有效防护措施。试验室（1）负责日常的工程试验管理工作，有效地对施工现场进行全过程的质量监控。（2）建立健全各种试验台帐，并保证准确无误。（3）对供应商提供的货源，及时取样试验，合格方可进货，进货后按规定进行试验。（4）作好各种试验资料的填写、收集、立卷。（5）随时与试验监理保持联

12、系，认真参加各种试验工作会议。（6）在总工程师领导下，完成整体工程试验资料的整理工作。计划财务（1）负责项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作，并负责经济索赔和工程竣工结算工作。（2）负责开展成本核算工作，向主管领导、作业队提供降低成本措施。（3）负责指导和监督作业队按施工预（结）算工作；参加管理评审，对生产经营活动进行分析，提出改进意见。（4）负责财务管理与经济核算，为工程正常实施提供资金保证，并指导和监督其合理使用。（5）负责研究和开展成本核算工作，提供降低成本建议，进行财务监督。（6）负责各作业队工程款的回收与支付；参加管理评审，对财务、资金、成本等管理活动分析，提出改进意见。物资设

13、备（1）负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。（2）组织对供应商的评价，建立供应商档案。（3）严格控制材料供应商提供的产品质量。（4）对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性。（5）具体负责项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。（6）在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。（7）根据工程需要与工程技术部共同制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各作业队对工程机械的具体使用。（8）编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。综合办公（1）加强项目基础管理

14、及内外协调工作，强化信息传递。（2）确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各种资料。（3）做好施工现场的标准化管理；做好文件的收发整理工作。（4）负责文件资料的登记、分发、签收、传递、立卷、归档等工作，并建立文件管理台账。第二节 总施工平面布置2.1 临时建筑根据现场实际情况，办公区和生活区布置在提升泵站处，现场值班室及材料堆放场地、机械停放场地等均设置在由业主提供的施工现场以外的空闲场地，占地约为2400m2 位置详见后附图：施工总平面图。2.2 临时道路施工区域以外的道路利用业主指定的现有道路为主，施工区域内的道路根据现场内的施工情况设置，以不妨碍现场施工为准。2.3 施工用水、用电

15、施工用水：本工程用水主要是生产用水，生产用水主要是污水井室及新建污水提升泵站砂浆制作及建筑物、构筑物养护用水。用水从业主提供的供水水源处，铺设临时管道引至施工现场及生活区，安装水表计量；并配备1辆运水罐车，确保正常施工。施工用电：使用业主提供的施工电源接口，现场设置配电柜，为保证正常的施工生产，配备发电机做为备用电源，以保障施工用电。2.4 设备、人员、材料进入现场的方法在5天内，将工程中所需的大型设备运进现场；15日内完成前期物资定购，办理各种施工手续等工作。作业层人员分配作业任务，做好施工前的准备工作。材料进场，外购材料检验合格后，由供货单位送货至工地，散装物料等进入工地之前做好计量控制，

16、在地磅房进行过磅并记录在册，现场签字认可会同监理工程师一起考察，对有合格证的物资进场后要进行各项技术质量检验复测工作，按所需进入现场。表2-2 拟投入本工程主要施工机械设备表机械或设备名称规格型号数量（台）国别产地 制造 年份额定功（KW）新旧程度（%）备注小计其中自有租赁挖掘机KATO日本2009210kw加长臂挖掘机神钢日本201090装载机WA400-1徐工2009145kw75自卸汽车Wfhal-1A东风2009117kw70压路机YZ-18T徐工200874kw振动压路机YZ-25T162kw强制搅拌机WBY-2300柳工201015kw井用潜水泵150QJ10-50/7天津2011

17、3kw发电机潍柴潍坊201140kw小型翻斗车F10A潍坊20072m360蛙式打夯机BS52山东20082.5kw电焊机BX1-500天津20103.5kw钢筋对焊机UN-10杭州201110kw钢筋弯曲机GW40江苏20106kw钢筋调直切断机GT3-8山东20098kw砂浆搅拌机NZ501.5kw17. 汽车式起重机FDAD-6-15山东201015T18. 平板振捣器ZW1519. 振捣棒ZDN50天津20090.5kw2.5 劳动力安排根据本工程位置及工程量我公司计划安排7个施工队，其中3个污水管道施工队，下辖十二个工班组；1个道路施工队，1个污水提升泵站施工队，1个过路顶管施工队，

18、1个过路拉管施工队，负责本工程各分项工程施工，各专业施工队由工程项目部直接管理和领导。在生产高峰时劳动力达到300人左右。表2-3 劳动力计划表工种人 数主要职责或工作内容管道施工队100负责包括检查井砌筑、管道安装全部施工任务道路施工队50负责土方开挖、回填、道路拆除及恢复全部施工任务污水提升泵站施工队负责提升泵站建设全部施工任务过路顶管施工队负责钢筋混凝土管道顶进全部施工任务过路拉管施工队负责聚乙烯给水管水平定向钻拉管全部施工任务表2-4 劳动力来源及组成表工 种来 源进场时间人数测量员本单位第1天质检员材料员试验员施工管理人员司 机本单位及机械租赁公司35钢 筋 工劳务派遣公司第60天混

19、凝土工瓦工、抹灰工第10天30普 通 工木 工电 工架 子 工电气焊工管道工160第三章 施工进度计划及保证措施第一节 工作面的划分针对本工程标段施工范围广、工程量大、工期短的特点，施工分六个作业面同时进行流水施工。其中两个工作面进行管道施工；一个工作面进行井室砌筑施工；一个工作面进行提升泵站施工，两个施工队进行过路顶管与拉管施工。第二节 工程进度计划工程进度计划详见附表：工程进度计划表。第三节 施工进度计划保证体系3.1 组建高效的项目指挥管理系统根据工程的特点，结合本工程的实际情况，成立项目指挥管理系统，为按期完成施工任务提供基本保障。3.2 建立工期保证制度（1）建立进度控制目标责任制。

20、（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通制度。（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。（4）建立进度协调会议制度。（5）建立图纸审查和工程变更管理制度。（6）建立进度计划逐级审查制度。（7）建立工程进度动态控制制度。（8）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续制度。（9）建立进度奖罚制度。（10）建立工期风险控制预案制度。3.3保证工期主要措施保证合同工期是发挥投资效益、降低工程成本的有效途径，是业主与施工企业的共同目标，是能否兑现施工合同的主要标志。在实施过程中，我们将积极组织，动态管理，确保计划进度目标的实现。（1）施工准备工作做好思想准备、组织准备、技术准备、物资准备和

21、现场准备工作。落实项目班子、主要管理人员及作业人员。尤其要做好前期迁改工作，为合同工期提供最基本的保障。（2）组建一个精干高效的项目指挥系统组建一个精干高效的项目班子。项目主要领导由经验丰富，具有专业高级职称、事业心强的领导担任；主要管理人员由多年施工经验和现场实际经验的人员组成。（3）投入足够的专业化施工队伍，组织快速施工抽调有丰富施工经验的专业化施工队伍投入到本工程施工。对所有进场员工进行施工技术培训，了解工程施工的特殊性，提高员工对施工的认识，以适应本工程施工需求。 （4）技术保证工期总工程师全面负责项目的施工技术管理工作，工程技术部加强与各方专家联系，充分发挥各类专家在关键技术、工艺等

22、方面的指导咨询作用，安排技术能力强的工程技术人员充实到施工一线。在开工前和施工过程中，对关键工序、特殊过程进行研究和优化。积极推广和应用新材料、新技术、新设备、新工艺，提高效率。新材料、新工艺、新设备、新技术的应用首先要制定方案，然后报业主、监理审批后，再进行工艺试验，成功后再全面推广应用。（5）机械设备配套，确保机械设备的完好率和使用率按照施工计划安排和现场需求，做好机械进场计划，保证现场机械数量满足施工需求。建立机械设备维护保养计划，定期对机械设备进行维护保养，确保机械设备的完好率。施工机械设备使用要做到统筹安排，统一调配、合理使用，确保机械设备的利用率。（6）物资、材料供应保证措施物资部

23、门根据业主物资采购管理办法，结合施工组织设计中的进度计划安排，组织现场物资、材料供应。提前落实料源、运输方式和储存场地，提前签订供货合同，适时 办理材料的采购定货、发货运输、仓储、保管和材料的现场发放等工作，并做好材料检验和试验，把好材料数量、质量关。 建立材料供应的应急预案，避免因停工待料贻误工期。（7）运用成熟工艺，实现均衡生产各工序密切配合，加强沟通，及时解决制约进度的关键因素，确保工期目标实现。（8）实行信息化管理,运用网络技术统筹安排施工,实现动态管理科学组织，精心施工。施工进度计划合理安排、实施动态管理，运用统筹法、网络技术、系统工程原理编制施工进度计划。重点做好进度和资源的优化，

24、设置重点部位和关键工序的控制点，压缩非关键线路时差，紧紧抓住关键路线各道工序控制，确保关键线路施工时间。安排好分段平行流水作业，组织均衡生产，对施工进度实行动态管理。（9）加强施工管理，提高施工效率实施进度目标责任管理，建立奖罚严明的经济责任制：推行工期目标责任制，将工期目标作为考核项目领导班子的重要指标，工期目标分解到班组和个人，与职工的经济利益挂钩。实行岗位经济责任制，责任落实到人，加强考核。个人经济利益与进 度、质量、安全挂钩，贯彻实施多劳多得的分配制度，激发广大员工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。（10）顾全大局，服从业主统一指挥加强与业主、监理、设计院和有关部门的联系，认真履行合同承诺，树立良好的信誉，注重与地方政府和当地居民搞好路地关系，开创良好的外部施工环境。服从业主统一指挥，积极做好外部关系协调，主动与相邻施工单位进行协商，合理解决场地利用、共用运输道路等问题。协调好地方单位和居民的关系，为工程早日开工争取时间。妥善处理安全、质量和进度的关系，建立健全安全质量工作体系，严格遵守各项规章制度，严把安全质量关，杜绝安全和质量事故的发生，保证工程不停工、不返工、不窝工，以严格的安全质量促进施工进度。第四章 主要工程项目的施工方案与技术措施第一节 施工测量方案1.1技术设计方案 设计方案是技