美世国际职位评估系统Word文档下载推荐.docx

1、营业知识面广度技巧内外用途567任职资格解决问题难度环境条件学历 创造性 “风险经验 复杂性 环境级别机构领导（A级职位）对全公司的影响（B级职位）对功能/业务部 的影响（C级职位）在工作范围内 的影响（D级职位/以下）专家影响1微小影响微薄影响有限影响一些影响对工作范围有一些影响相当影响对工作范围有相当影响主要影响对工作范围有主要影响对功能/业务部有一些影响8对功能/业务部有相当影响9对功能/业务部有主要影响10对企业成绩有一些影响11对企业成绩有相当主要影响12深受其他公司全部影响的领导主要影响或公司副领导13受其他公司部分影响的领导14受其他公司微小影响的领导15公司领导兼董事会主席影响

2、的定义 对企业普遍的贡献*少于10%10- 20%20- 30%多于30%有限 主要是协调性质的工作；对企业的成绩间接影响微小一些 可容易辨别岀对企业的成绩有间接性的影响相当 对企业成绩有明显，基本，主要性的影响主要 在取得企业重要成绩中，有卓越的影响*衡量在不同功能/ 业务部但同一等级的企业的贡献的一般标准i 任职者执行或检查由上级细心而时刻监督的工 作影响微小2任职者执行或检查明确范围内的工作。工作有 由上级细心但非时常时刻的监督。影响微薄6.任职者负责的职责对功能/业务部的效果影响有限或任职者负责的工作活动对职责有主要影响7.任职者负责的工作活动对功能/业务部的效果有些影响3.任职者负责

3、的活动由上级以效果 控制，非为工作细节所控制。影响工作范围有限4.任职者提供建议，劝告和/或负责一些。 对工作范围有些影响的活动任职者执行专家性的工作而 对工作范围有些影响活动5.任职者协调，控制或发展工作活动而 对工作范围有相当影响8任职者负责的工作活动对功能/业务部的效果有相当影响（功能/业务部对企业的效果有些影响）11.任职者负责的功能/业务部 对企业的效果有相当的影响 或任职者是个对企业效果有相当 /重要影响的专家_12企业里的一个领导 _企业的效果深受到总部和/ 或集团内其他企业的影卩响（如具体方针，价格,财务策 略，市场战略等） 或任职者负责的功能？业务部（B级） 对企业的效果有主

4、要的影响（这里的企业领导对企业的影响是 13或14级）企业副领导（这里指企业的领导定为 14级）13.企业里的一个领导 企业的效果部分手到总部和_/或集团内其他企业的影响9.任职者负责一个功能/业务部而对企业效果影响有限 或对功能/业务部的效果有主要的影响（功能/业务部对企业的效果有相当的影响 ）10任职者负责的工作活动或功能/业务部 对企业的效果有一些影响14.企业的领导（如机构是在一个集团内，机构的效果 可受到总部和/或集团内其他机构通过宏观商讨和广阔的方针供述的影响这机构可接受到一些总公司的服务 ，如财务和人事方针，但除此以外，并没有什么其他的影响）15.企业的领导兼董事主席161718

5、1920、理莫影响、（请看企业规模表）22242628303234363840424446485056626874808692981041101161221283145525966738794101108115129136143151607684100124132140148156164172234177951131311491581671761851949610612614616618619620621629511171391501611832052272381521882002122242362482603549639110511913314717518920321723124525927

6、3287301547010211813418219821423024626227829431032634222123925727529331132934736538364144184204244264284304324344364384404424114180202268290312334356378400422444468下属类别下属人数 、（直接和间接）普通职工下属包括专业技术人员， 但没有管理层下属包括专业技术人员 及初和中级管理层下属包括专家和 最高级管理层（A/B）1-102511-5051-20055201-1000651001-5000755001-100008510001-50

7、0009050000-独立性重复性 的活动少部分相 似的工作担任几个相 似的工作同功能部内 担任不同工 作不同功能部 性质的工作领导一个功 能/业务部全面领导两 个或更多不 同性质的功 能/业务部负责一项主 要活动的公 司领导（销售或R&D）公司领导负 责两项主要 活动（销售 或生产与R&公司领导负 责三项主要 活动（销售， 生产与分工明确 时常时刻受控制一定工作限制一步一步控制根据常规方法和 旧例进行工作 定期检查效果控制按总原则工作以结果控制120根据战略目标工作 战略目标成就控制130根据集团目标工作由集团总裁控制根据董事会所定目标工作 由集团董事会控制对公司其他功能/业务部的知识需要有

8、限2对公司其他功能/业务部要有较好的了解 103对整个公司和国内市场要有较好的了解和 /或对在功能/业务的国际市场要有一般了解 154全面了解整体公司和国内市场和 /或对所在功能/业务的国际市场要有较好了解 255全面了解所有有关公司经营的活动 ，国内市场和国际市场情况 40联系频率普通重要极大偶尔时常天天内部外部内外用处:要求一般礼节和交换信息的交流一个月有几次内部：主要在公司内部的交流吃力的交流，要求与人合作，对频繁但非每天外部：客户，政府机关。人施加影响的交流，如谈判，面每天与工会或同一集团的单位试，销售和有关购买的洽谈交流间如果吃力，也可算为极大:对整个公司有重大影响的谈判和外部交流决

9、策、 经验学历 、不必有经验熟悉标准性的 工作和/上或 应用简单的共 装设备和机器6个月以下必须有处理某 某专门项目和 /或共装设备 和机器的经验6个月-2年必须有工作范 围所需要的深 度和广度的经 验2 5年技术专业经验 或广阔的职务 的一些管理经 验8-12 年又深又广的职 务经验或跨几 个职务的一些 管理经验特别广和深的 职务经验或跨 几个职务的相 当重大的管理 经验12-16 年跨儿个职务的 特别管理经验16年以上义务性教育 初中教育 小学（0.5）中学（1.0）高中教育 技术职业高中135专业化教育高中教育后的教育如专门的技术或经济学校中专（3.0）大专（3.5）大学程度（三年以上）

10、 包括获得学士，硕士，或其 他专业大学程度的教育 本科（4.0）硕士（ 4.5）165高等教育 博士学位、 执行/行政复杂性创造性 、问题清楚被确定 常规性质 有明确指示问题已确定有限 难度 需要一点分析通常问题已确定 有些难度 需要一些分析必须确定问题难 处理需要分析和调查必须确定问题复杂复杂广泛的分析 和详细调查必须确定问题 问题多数非常负 责大量跨全国企业性的分析必须确定问题 需要花很多时间 解决复杂广泛问 题大量跨几个全国 企业性的分析无需创造或改进 一切已有明确规定在所工作范围一般性更新 基于现行办法在所功能/业务部内，改进和发 展现有的方法和技术 受益于功能/业务内部的经验创新方法和技术受 益于职务企业内部的经验创立新的复杂而广泛的方法 和技术受益于企业内部的经 验明确发明性的 前所未有经验的开发很科学性的发明环境 活动中有身体，精神和技术上压力风险 政治上或工作上的伤害一般难度高度