新员工入职转正流程Word格式文档下载.docx

1、4职能中心新进员工由人力资源中心负责员工卡的办理。子公司新进员工由各单位办公室负责员工卡的办理。5职能中心新进员工的岗前培训由各部门负责。子公司新进员工的岗前培训由各厂负责。6根据培训情况，由人力资源或各厂为新员工分配岗位、上岗试用。7职能中心新进员工考核由员工关系专员下发总公司新进员工试用期满考核表。各厂新进员工由人事管理员下发地面单位新进员工试用期满考核表。每月15日下发总公司新进员工试用期满考核表地面单位新进员工试用期满考核表8由所在单位对新进员工在试用期间的表现进行综合评价。9由所在单位确定新员工试用期满是否合格。如不合格将退回人力资源中心待岗。10由所在单位一级组织负责人审核考核结果

2、，并签注意见。并于每月27日上报人力资源中心备案。1天11由人事管理员、员工关系专员将相关资料存档、备案。12结束3附件3.1附件一：员工登记表 YW-RL-102-013.2附件二：总公司新进员工试用期满考核表 YW-RL-102-023.3附件三：地面单位新进员工试用期满考核表 YW-RL-102-03附件一：员工登记表编号：YW-RL-102-01山西大土河焦化有限责任公司单位：_职务：姓名：人力资源中心印制个人基本情况姓名性别民族一寸免冠照曾用名出生日期政治面貌籍贯婚姻状况户口性质联系电话健康状况身份证号单位电话家庭电话现居住地专业技术职称工作岗位来公司时间年 月 日学历专业毕业院校何

3、时何地获得何专业技术职称或资格证书参加培训学习情况何时何地因何原因受过何种奖励本人简历学习经历起止年月毕业院校及专业证明人工作工作单位及职务家庭主要成员情况关系其他需要说明的情况本人自愿为公司提供以上信息，并保证其信息客观真实、准确无误。如有不实，愿接受公司处分。签字：说 明一、表内所列项目，必须由本人如实、详细填写。二、表内项目本人没有内容填写的，可写“无”。书写时一律用黑色、蓝色圆珠笔或者钢笔，字迹要工整、清楚。三、表内的年、月、日一律用阿拉伯数字。四、照片要用近期一寸正面彩色免冠照。附件二总公司新进员工试用期满考核表YW-RL-102-02所在部门现从事岗位试用期间至试用期个人工作情况评

4、价项目评分出勤考核：保持良好的出勤记录，无迟到、早退、缺勤记录。（20分）工作责任心、个人目标：乐意接纳额外的任务和必要的加班；能对自己提出新的要求和目标，愿意承担较大的责任；以积极态度参加与工作相关的培训。团队协作：积极参与和支持团队工作，主动帮助他人，愿意虚心接受他人的经验，能促进团队目标的实现；愿与他人共同讨论问题，提出自己的观点。工作态度：对工作尽职尽责，能仔细认真地完成各项工作；对工作有较强的责任心。工作能力：具备分析和解决问题的能力，能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活运用，并创造性地提出新的方法；能独立完成本岗位的工作。二级组织负责人审批一级组织负责人审批人力资源中心

5、意见业务流程考试成绩（100分）个人工作情况（100分）不录用正式录用延长试用期 月1、试用期满员工的考核内容分个人工作情况和业务流程考试两部分，满分各100分。个人工作情况由所在部门进行评分，业务流程考试由人力资源中心统一组织并评分。2、此表在每月15日之前发给各部门，相关部门需在每月27日前交回人力资源中心。如未在规定期限内交回，则默认为延长试用期。3、“个人工作情况”、“二级组织负责人审批”两项由本部门领导填写；“一级组织负责人审批”一栏，由所在单位一级组织负责人填写。4、录用条件：正试录用：两项分数都在81分以上者；延长试用：其中一项分数超出81分，另一项在6180分者；不予录用：业务流程考试成绩在60分以下者给予两次补考机会，两次补考仍未达60分以上者；个人工作情况评分在60分以下者。附件三地面单位新进员工试用期满考核表YW-RL-102-03所在单位所在具体岗位月 日 至 月 日试用期内情况考核项目分值总体评价出勤记录10分直接领导签字：个人品德技能表现20分服从分配协作精神业务培训总分评价结果录用不录用延长试用期 月单位意见单位（盖章）说明：1、考核核定分数在60分以下为不录用；60分70分为延长试用；70分以上为正式录用。2、此表在每月15日之前发给相应考核车间/科室，并于每月23日前交回厂办。如在规定期限内不予交回，则默认为延长试用期。