项目年度经营计划计划任务完成情况报告Word文档格式.docx

1、今年是我们XX项目部施工生产的开局年。项目部管段内共三个XX，分别是XX、XX、XX。其中XX因征地拆迁原因，现场迟迟不能开工，项目部于XX月底进场，经过XX余天艰苦奋战，优质高效的完成了从基坑开挖到主体封顶，受到了业主通报表扬；XXX月1日开工，于X月X日在XX工程率先封顶，并得到业主通报表扬；XX主体结构于XX月XX日封顶，公司领导及业主XXX前来祝贺，使XX成为XXX项目部的样板工程。通过全体职工的不懈努力,顺利完成了年内产值任务,保证了明年施工工序的衔接，为来年攻坚决战奠定了坚实的基础.截止XX年XX日XX日，我部共完成产值XXX万元，占业主下达的XX年度任务XX万元的XX%。其中XX

2、主体封顶，砌体砌筑完成；内外墙抹灰完成；屋面防水完成；装饰装修队伍正在施工,内外装修完成95；雨棚承台浇筑完成；钢结构进场安装98,楼扶梯施工完成，铝条板安装完成，室内外门窗安装完成。XX于主体封顶，砌体砌筑完成；墙体抹灰完成；内外装修正在施工,完成90%，屋面防水施工完成;雨棚挖孔桩全部浇筑完成；承台浇筑完成，钢结构安装完成；楼扶梯浇筑完成,室内铝条板吊顶完成，幕墙安装完成,站台雨棚楼承板铺装完成。XX主体封顶，砌体砌筑完成，墙体抹灰完成；雨棚基础完成，钢结构安装完成，雨棚屋面混凝土浇筑完成，楼扶梯施工完成。（二）、安全、质量常抓不懈,警钟长鸣，效果显著搞好工程质量是企业永恒的主题,我部开工

3、以来一直将工程质量放在第一位，全体员工积极参与，每周组织安全质量大检查，每天进行安全宣誓和班前讲话；形成人人关心质量、重视质量、参与质量月活动的氛围，提高了项目部质量管理水平,进一步完善了质量责任制。我部在施工生产中，始终以严格执行公司文件要求，已对劳务队伍和劳务工进场的必备条件按进场培训要求强制执行。为确保施工生产安全受控，我部将安全专项方案编制与专项施工方案同时进行，并在项目范围内集思广益，做到安全措施与施工工序同步，施工期间组织现场安全技术交底，严格按照专项方案组织施工，定期开展安全监督检查、一岗双责、群众安全质量监督员、应急预案演练等活动；施工现场加大安全投入力度，搭设防护棚架、防落网

4、、临边防护、安全警示标志、安全防护用品等配置，安全投入绝不节省一分钱，倾力打造我部安全生产文化。注重施工安全，质量是企业的生存和命脉之本。在施工中我们严格操作程序，严把质量关、安全关,从施工配合比的控制及施工过程中的严检、严查、严控，时刻紧抓每一个施工生产的细节；尊重业主,服从监理,对业主、监理指令整改回复百分之百；同时，加强对员工的质量意识教育,安全意识教育，对质量安全进行交底，认真执行奖罚制度，定期开展质量大检查和安全大检查，工地上一旦发生安全质量隐患，除坚决拆除返工，坚决责令立即整改，并进行经济处罚，以示警戒。对项目部管理人员和施工人员我们始终加强安全生产教育，增强安全质量意识，使所有管

5、理人员都清醒的认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证.项目部遵循减少形式化的工作,增加实质性工作的原则，坚持安全质量管理工作和施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，发现安全质量隐患及时纠正和消除，有效的保证了工程项目的安全、质量。（三）、强化监督检查，保证了各项标准的贯彻执行为了把标准化建设各项工作落到实处，项目部认真抓了对标准化建设的监督检查工作。在具体检查方式上，做到四个坚持。一是坚持周检查不动摇。项目部每周周六组织一次检查，对安全生产、工程质量以及后勤管理等各项工作标准执行情况进行全面检查。遇到特殊情况，提前或者推后检查

6、，总之每周检查一次的制度雷打不动。通过每周的例行检查，促进了各项管理标准的贯彻落实.二是坚持综合检查与专项检查相结合。每次的检查中，采取分工负责、专项检查与综合检查互相配合的形式，提高了检查的质量和效果。在全面综合检查的同时，工程和实验部门重点检查混凝土施工的质量；安全部门重点检查高空作业和安全防护；物机部重点检查机械设备的安全操作；工会和综合部重点检查工地宣传、员工宿舍、食堂和驻地的卫生等后勤管理。这种专项检查和综合检查互相配合的检查，落实了任务，明确了责任，收到了较好的效果.三是坚持“三个不放过”：1、每个工点检查不到不放过，即对所有施工的工点必须进行全面检查，不留死角;2、对检查结果不分

7、析不放过。每次检查后及时召开分析会,对检查中存在的问题进行认真分析评价，哪些地方做得好，给予表扬；哪些地方做的差，及时指出，并帮助查找原因,提出具体改进措施；3、不整改不放过.对检查中存在的问题，必须把整改措施的责任落实到人，要求限时进行整改，责任人和整改措施不落实不放过。今年来，在检查中发各类检查通报XX份，处罚金额达XXX元。通过加强监督检查，有力的促进了标准化建设各项工作的落实.二、主要成效与体会十个多月来，经过全体员工的艰苦奋战，各项工作取得了显著的成效,主要体现在以下六个方面：1、施工进展顺利，进度满足业主和公司要求。根据调度报表，截至XX月XX日,累计完成产值XX万元,占业主下达的

8、XX年度任务的XX。面对困难和压力，在业主和辽宁公司的领导下，我部结合自身实际，积极组织展开劳动竞赛，取得了一个又一个阶段性胜利：七月份获得业主通报表扬，XXXXX第一，九月份再次获得业主通报表扬。2、标准化建设迈上了新的台阶.由于坚持标准化作业，所干工程多次受到各级领导的赞扬。3、实现了公司提出的“以现场保市场的经营理念。通过干好现场，在XXX再次接到XXX、XXX等工程，共计开发金额XXX余万元.4、在二次经营过程中为项目带来良好效益,上报XX变更XX个,XX个，上报变更金额XX万,大大提高了项目盈利水平.5、以人为本、人才培养出成果。没有一个技术管理水平高,业务能力强的管理队伍和操作技能

9、水平高，吃苦敬业的作业队伍,就不能实现施工目标.项目部按照公司培训员工的要求,结合项目的实际情况，开展了技术培训、安全培训.在参加公司举办的精细化管理比赛活动中，获得了团体第三名的优良成绩.6、为企业赢得了良好的信誉。通过三个XX主体结构封顶，和XXX获得第一名,在XXX打开了知名度，通过在XXX的不懈努力，为后续XXX工程投标奠定了基础。这些成绩的取得，归功于XX公司的正确领导，归功于广大员工的齐心协力和艰苦卓绝的努力拼搏，归功于所有管理人员辛勤而繁忙的工作。在这里，我代表项目部领导班子,向大家表示衷心的感谢和深深的敬意。一年来的工作也给我们留下了许多深刻的体会,主要有以下三个方面：第一、加

10、强监督检查是落实各项管理标准的保障.今年各项工作的向前推进,得益于扎实有效的监督检查工作。为了切实解决在执行标准中存在的问题，项目部不但坚持周检查制度，对检查自身进行了改进.坚决克服以往检查坐车转一圈，下车一窝蜂,蜻蜓点水,形式主义的作风.而是坚持检查不全面不放过、不认真分析不放过和没有整改不放过等“三不放过的制度,从而有效的纠正了贯彻标准过程中存在的问题。如果只有比较完善的标准化建设的制度体系，而没有扎扎实实的检查来保证各项标准的贯彻落实，制定的标准再完善，再齐全也起不到应有的作用。检查作为一种管理制度，我们要一如既往,坚持到底.第二、加强领导班子建设是我们搞好各项工作的关键。火车跑的快，全

11、靠头来带。领导班子是项目的带头人，项目搞得好不好，关键在领导。项目管理体现的是管理者、领导班子的管理思想，领导班子的整体素质、领导班子的团结协调对项目的成功起着至关重要的决定性的作用。项目组建以来，领导班子始终保持团结一致，齐心协力。工作中坚持互相沟通,互相交流，求大同，存小异。大家心往一处想,劲往一处使，形成了一个坚强有力的领导集体，在生产经营管理中始终发挥着战斗堡垒和指挥中心的作用.在党风廉政建设方面,坚持民主经营、公开经营。劳务队伍进场、合同单价确定、招标采购、资金审批等重要事项坚持集体研究决定。经营过程，经营结果最大限度的向广大员工公开,接受大家的监督，避免了经营失误,保证了领导干部廉

12、洁从业和项目经营管理健康持续发展。第三、发扬团队精神是我们战胜一切困难的保证。今年来各项工作进展顺利，与我们发扬团队精神密不可分。在前期站房主体施工中，广大员工以大局为重,全力以赴,充分展示出大家在困难面前不分你我，全项目部一盘棋的团队精神。三、今后工作的目标和主要措施对于我们过去取得的成绩，各级领导给予充分的肯定，但是我们千万不能盲目乐观，切忌骄傲自满,心浮气躁.一定要保持清醒的头脑，用一分为二的观点看待过去的工作,用科学发展的观点,认真对待我们面临的艰巨任务.（一）、面临的形势和任务今后将是我们施工生产最艰难的阶段。随着线下单位在年后即将进入联调联试工作。一是工期压力进一步加大。20XX年

13、XX月XX日XXX开始XX，届时现场施工，尤其是XXX施工需XXX，结合项目部目前剩余工程量，XXX、XXX，XXX、XXX面临工期压力非常大.二是在安全质量管理方面，还存在不少管理漏洞和不到位的地方。安全生产中常见的薄弱环节和隐患、工程质量中存在的通病经过多次整改，仍然没有得到有效的解决.反映出部分员工对安全质量管理从思想上认识不足,重视不够,工作上职责缺失,行动上我行我素。这是安全生产和质量管理最大的隐患.三是对精细化管理建设推进不够深入.对精细化管理研究不够，出台的作业标准少,可操作性不强，内容与实际结合不够紧密等，影响管理水平的提高。（二）今后工作的指导方针以工程项目精细化管理为指导，

14、夯实基础管理，狠抓执行落实，确保优质高效完成施工任务，工作转换有序平稳过渡，技术方案深入推进及早确定,施工组织优化细化确保落实，资源配置超前准备满足需求，安全质量稳定可控再上台阶，打好明年决胜年.（三）、今后工作的总体目标今后是我们完成XXX施工任务最艰巨的关键时期，争取XXX前完成所有站台施工；加大XX施工工程投入，确保 验收一次性通过;制定严密、科学的施工生产计划和奖惩措施，确保各项控制性工程按节点完成。交工验收质量合格，竣工验收质量达到优良.（四）今后工作的主要措施为了全面完成我们所承担的站房工程建设任务，我部下一步施工生产紧紧围绕XXX、装饰装修施工为主线,以来年施工工序衔接为重点，以

15、控制性工程为契点,推进各工作面全面进展。今后主要抓好以下几项工作:一是要优化施工组织和工序转换，确保明年的工程任务的全面完成。要加强控制性工程的施工进度，主要从工序衔接入手,形成循环连续作业，减少不必要的施工干扰。要加强施工组织、施工工艺培训和技术交底，特别是新工艺、新技术的培训，将项目部总体施工组织意图传达到每一个参建人员，要加强项目部内部和外部的协调工作，充分调动既有资源，将大家拧成一股绳，在施工现场掀起一个个施工热潮，以保证施工任务的全面按期完成。二是要全面推进精细化管理。切实把精细化管理作为建好沈丹站房的主要抓手，下真功夫,下大力气,重点抓好现场管理和过程控制，要尽快形成并完善施工工艺

16、流程和施工标准,坚持按照标准施工。三是继续抓好以防高空坠落、机械设备操作和施工用电为重点的安全生产。工序转入装饰装修施工以后，大部分由地面作业转入高空作业，机械化操作多，吊装作业多，工地用电多，交叉作业多，安全生产的形势更加严峻，在某种程度比以往任何时候的风险都高，千万不能麻痹大意，不敢有任何松懈的思想。针对施工工序复杂，施工组织异常困难的情况，建立和完善高空作业安全管理制度，认真落实安全生产责任制，严格执行安全卡控制度，加大检查频次和力度,把安全生产各项工作做实做细，确保安全生产持续稳定。要认真抓好机械设备的安全操作，定期强行检修,确保起运设备保持良好状态。四是严把源头，过程控制，确保工程质

17、量。全体员工要从讲政治、保稳定、促发展的高度认识和加强质量工作的重要性.坚持“标准化管理,精细化操作,责任化考核”，把我们承担的工程建成精品工程。如果说我们过去干的大部分主体工程属于隐蔽工程，而现在却全部是表面工程，对施工工艺，质量要求非常高.因此，一定要严格质量责任制，坚持设计标准不放松，施工工艺不降低，工艺流程标准化,确保工程质量零缺陷。要从控制原材料进场抓起，加强原材料试验检验工作，坚决杜绝不合格原材料进入施工现场。要不断优化工艺、工法，促进质量不断提高,在后续施工生产中要大力推行“首件认可”制度，每项工程在监理验收之前自己必须检查验收合格后才能生产。五是抓好验工计价工作.针对我部验工计

18、价存在的不足，我部将成立验工计价小组,并由项目经理任组长，统一协调验工计价工作，确保将符合要求的已完工程全部按时完成计价，为我部施工生产所需资金保驾护航。六是要抓好文明施工，创建文明工地。加大宣传教育力度，强化安全质量意识。我部后期施工主要为脸面工程，施工中交叉作业多，互相干扰多，作业面相对狭小,加强文明工地管理显得尤为重要.各类材料要归类堆放，模板等周转材料要堆码整齐，做到物流有序；各种机械设备要严格执行操作规程，坚持持证上岗，禁止违章指挥和违章作业；各类标识标牌要齐全到位，工地宣传气氛要浓厚.七是要加强成本管控，实现良好的经济效益。不断改进和优化工艺流程，提高效率，做好施工技术交底工作，避

19、免返工浪费;加强物资管理，坚持定额用料核算，严格控制超耗。主体工程基本结束了，要加强对模板、钢管等周转料的清理清查，丢失的要落实责任，抓紧扣回；加强机械设备管理，提高设备利用率.根据施工生产需要，严格执行精细化管理设备租赁办法，零星使用的设备尽量采用日租、小时租赁的方式，降低租赁成本；要加强劳务队伍和合同管理,尽量把施工中发生的费用纳入到合同管理之中，严格控制零星用工。坚持按月结算，避免劳务纠纷，财务部、综合部等部门要加强成本费用和招待费用的控制，节约开支,减少浪费。同志们，XXX已经进入全面决战的非常关键的阶段，我们面临的形势和任务仍然非常艰巨,希望大家继续保持以往那种顽强拼搏的精神，严细管理的作风，廉洁务实的品格，更加坚定信念,团结奋战，尽职尽责的做好每一项工作，圆满的完成我们承担的沈丹站房建设施工任务，为企业争光，为项目盈利，也为大家的收入进一步提高。谢谢大家! 二0XX年XX月XX日