软件项目开发计划Word格式文档下载.docx

1、项目经理、技术治理部、客户经理、客户代表、研发经理、SQA经理、SCM经理、项目组成员、SCCB1 概述.1.1 目的陈述本文档的书写目的. 1.2项目背景说明： a. 待开发的软件系统的名称；b. 本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的运算机中心或运算机网络； c. 该软件系统同其他系统或其他机构的差不多的相互来往关系。1.3范畴指出本文档的适用范畴和预期读者1.4 术语定义定义所使用的术语. 2 项目总览2.1 差不多信息项目名称项目编号客户名称测试人员配置治理员质量保证员工作量估算成本估算项目开始日期项目终止日期2.2 项目要紧联系人 号码客户经理 客户代表高级治理者2.3项目组

2、织结构和职责2.3.1组织（依照项目情形制定，从任务书中拷贝） 2.3.2 职责为软件项目提供足够的资源.保证SQA小组的独立性.解决SQA检查时发觉的问题.审批对外的承诺。定期审查SCM、SQA、项目打算和跟踪的相关活动。规定系统需求；将系统需求分配给硬件、软件和其他成分；规定硬件、软件和其他成分的界面；监控设计和开发以保证他们符合其规格说明；代表公司下达任务书。负责向顾客推销公司能够承接的项目和可提供的产品，并组织进行商务谈判代表客户对项目的各种情形和谐处理项目经理负责软件和硬件整个项目的和谐、治理进行需求分析，并进行文档的编写组织评审等活动组织制定项目开发打算（SDP）、风险治理打算等打

3、算配合与和谐SQA和SCM小组的活动.治理项目组，执行SQA方针和过程以及SDP.监督和跟踪SDP、组织文档评审和项目估算硬件工程组负责硬件工程的实施授权建立软件基线和标识配置项/单元审查和审定对软件基线的更换审定由软件基线库制造的产品的生成DE按软件开发打算进行开发，并记录相关数据；遵守公司质量治理体系的要求.CME 协助软件项目经理制定SCM打算、爱护SCM 打算；制定并爱护项目标识规范；按时归档配置项；标识并治理置于配置治理过程之下的软件工作产品集合；进行软件项目的软件基线生成、治理和备份；软件配置状态的统计和审计，并向项目组、软件项目经理、高级治理者汇报有关活动情形；储存并治理各项评审

4、记录、与项目相关的技术文档、标准和规程。QAE 要紧是策划软件质量保证活动、检验软件产品或活动对可用的标准、需求和规则的遵守程度、组织处理项目内部不能解决的不一致问题；定期报告检查情形，发觉偏差组织制定纠正、预防措施并监督更正；参与制定SQA打算，实施SQA活动，并向SQA经理、软件项目经理项目组、高级治理者汇报有关的情形。QCE依据系统测试打算模板制定测试打算.执行测试打算进行系统测试并记录测试发觉的缺陷提供测试报告.2.4开发人员经历 要紧描述开发人员的开发经历，包括开发的工作时刻、熟悉的编程语言、参加哪些项目的开发等情形。开发工作时刻熟悉的工具参加开发的项目职称其他2.5假设和约束描述项

5、目打算和执行的假设和约束. 例如指定工具, 开发环境，测试环境，工具或环境的可获得性，资源，外部依靠性等. 2.6选择生命周期模型对项目的特点进行适当的描述，选择合适的生命周期（可参照软件生存周期选择和裁剪指南）。假如选择非标准的开发过程，要说明缘故并详细描述过程；对过程进行裁减时，要说明裁减缘故。2.7里程碑、提交产品和评审时刻及方式里程碑提交产品负责人评审时刻评审方式（单人/小组/会签）需求特性需求说明书软件项目任务书软件需求说明书用户界面设计策划项目估算表配置治理打算软件测试打算风险治理打算质量保证打算软件验收打算设计概要设计详细设计集成、系统测试打算数据库设计实现源代码执行文件*集成测

6、试用例、报告用户指南*在线关心*测试系统测试用例系统测试报告用户使用手册*交付实施打算培训大纲软件验收报告项目总结报告注：表中*表示为最后移交给用户的内容，各项具体内容应依照项目实际情形填写。3 项目策划3.1 项目开发过程 3.2 需求变更过程引用概要描述软件需求变更过程. 可从软件需求治理过程相关内容拷贝. 3.3 项目估算（参见项目估算表）3.3.1软件规模表中的工作量为实现时期的工作量ID名称复杂度分类代码行工作量（人/天）3.3.2工作量估算时期分配比例项目治理质量保证配置治理评审培训总计工作量分配比例应依据以往项目体会和项目实际情形进行调整并在项目开发过程中跟踪和在项目终止时进行总

7、结.前六个时期的工作量要紧指完成实际开发任务所需的工作量；质量保证工作量包括实施检查、填写各种工作记录等活动；配置治理工作量包括配置治理的库治理活动、状态报告、填写各种记录等活动；项目治理指软件项目经理的治理活动如任务跟踪、组织交流等；评审包括各种技术评审、打算评审和里程碑评审等；培训包括项目治理和项目技术等方面培训。3.3.3进度估算（项目开发中需完成的各项工作按层次进行分解，并指明每项任务由相应的角色负责。）参见Microsoft Project 2000 3.3.4 成本估算成本类型费用人力成本非人力成本合计3.4 关键运算机资源从估算表中拷贝开发及测试环境类别估算说明关键运算机资源估算

8、（目标运行环境）类别3.5风险评估和操纵风险排序风险等级风险项描述降低风险策略12343.6培训打算 下列培训课程需要对指定的人员（以支持项目开发）进行：培训内容时刻参加者讲解者4项目跟踪4.1任务跟踪内容频次软件项目跟踪与监督表（数据）个人工作日志4.2 问题跟踪项目经理负责跟踪在软件项目执行过程中显现的各种问题并记录于软件项目问题跟踪表中. 所有的问题应在项目例会或里程碑评审中讨论并跟踪至终止. 假如存在问题不能在项目组或相关部门间讨论协商解决, 项目经理应在两天内提交研发经明白得决. 4.3客户反馈说明项目组和客户定期沟通的时刻或频次、沟通人员、沟通方式和处理问题时刻等。 4.4项目进展报告被汇报人频率4.5项目里程碑报告5参考资料序号编号文档名称Q/RKS-SP-RM-05Q/RKS-SP-SPP-01项目策划过程Q/RKS-SP-SPP-02软件生存周期选择与裁减指南Q/RKS-SP-EST-01软件项目估算过程5Q/RKS-SP-EST-036Q/RKS-SP-SPP-03项目应依照实际情形填写参考资料内容。