完整版互联网医疗商业计划书范文Word文件下载.docx

1、2015年加入春雨医生，负责线上业务整合和管理。擅长从 0到一，互联网产品的运营和管理经验丰富CTO10年前后端工作经验和 5全栈工程师，上海交通大学计算机系本硕。前腾讯云安全中心技术负责人，拥有年技术团队管理经验，曾获得 2个国际专利8个国内专利 JU） f J f-jF-团队介绍XXX醫担任好丸关*辔區在 外等劳个互联岡电打产 品总架创虬曲13卑创 办丁寻医冋掩阿”斟户 实 SJAOSOO 万的 Ml*o存样m年.时抒业規雳 住勢理解深副 隔当煙:DBA. 任鼻医 问药网电斷事业 其理销售牧入1000巧+ 誼帖年加人舂雨医主， 负方逅上业赛整台和舊 偉mtjuko!,互廉 闷产品的童裁和谱

2、理纾M丰富全n工崔环，上潛立遢太学计律机棗本議；的JRiFl云芟全屮也克术金费人年舸后媳工作经腔*站年技术囲臥管理递验，皆荘牌2卡厘莽专判日!圍口期3、痛点分析：线下看病难：挂号、候诊、收费队伍长，看病时间短，最终得到的治疗方案却和互联网问诊结果大同小异 服务效率低：以互联网在线问症为主，在线的文字表达方式效率低，医生回答时效性差 收费高: 互联网轻问诊服务单一，且价格昂贵，一次普通电话问症价格过百整体盈利困难： 单纯的通过买药赚取差价获利，由于竞争激烈，盈利难度极大互联网医疗商业计划书范文痛点分析4、解决方案：线上问诊：提供在线远程音、视频健康问诊 +专业用药咨询服务提高服务效率：零距离服务

3、用户，1对1音视频直接问诊，及时、快速响应用户问诊诉求 节约成本：与药品供应商达成战略合作，降低药品的进价成本。并推岀优惠的服务包，增质不加价盈利模式多样：从提供问诊服务来收取咨询费到涉及销售药品、健康产品等整个供应链环节5、市场概况:市场空间广阔，目标市场用户规模达 3亿以上，大健康领域市场规模已经超过 4万亿，大健康领域商业模式不清晰，目前还没有真正的“独角兽”岀现；数据显示 70%的常见健康问题并不需要去医院，很多年轻患者也更倾向于便捷的远程咨询；并且随着隐私疾病的增多，远程咨询成为刚性需求 a Ei* rji 事市场概况wait a;市场空同广阔t目糕市场用卢规握达S伉以 上.大健曜辅

4、锻市场规橹己堡超过4石亿，大槌 廣领噪商业横式不満琦十目前还没有的想 角兽“出现粒籍显示7S購常见帔離问題井车 耦宴未医瞭谎多年转患者也更1|S|J便捷的远 理否卸井且離隐軋疚厨的增务，远程占询贰 掏刚性需康6、产品介绍:以音、视频远程高品质健康咨询和指导服务为核心，结合大病 /重病保险互助模式+医药电商，为客户提供个性化的预防、保健、治疗、康复、干预等全方位的大健康服务。产品拥有以下的功能：1.线上问诊功能：免费为用户提供了图文、音频、视频等多种方式进行健康咨询，并由二甲、三甲公立医 院主治医师以上资格的医生在 3分钟内为用户进行专业解答。2.患者自我诊断功能：支持多种查询方式，用户可自行查

5、询疾病、药品和不适症状。3. “线上+线下”的全流程就医服务：通过线上咨询 +线下就医的方式为客户提供持续的健康管理，包括专 属家庭医生，三甲专家预约、完善电子健康档案等。产品介绍以音 视曉远稈禺話扶慷曉害询和牆导祖畀为樣也，结合大 病 畫病憬险互66帳武僵药电裔.为客户援供牛性化的球 防、保储 治疗、矗隻、干预壽全方ti的大健曜驰务产品 摘有以下的功能：1饯上间惟功能：免辦为用户启供了图文，童频*观輸書多 种方式进咨词.井由二甲、三甲公立医院主汨医师以 上费箱的医生在J甘诽的为用户进行专业解答.2覺害（4找谁斷助雜卜支持蚩种查询方式，用户可口持査询 抿镐,商品和平适症状*二“找上+践下”的全

6、流程號医服务：通说毘上咨询+理下狀 医的方式为客户提供持耀的罐J*鶯理*邑括专展憲庭医生， 三甲专富预约，完香电干世康档宴等7、用户画像：小病患者：不需要去医院的小病患者通过远程咨询就可以满足求医需求 慢性病患者：需要长期的专业的医疗咨询隐疾患者：不便于直接去医院就诊、需要隐私安全的就诊环境年轻患者：比起去医院更倾向于通过互联网获得便捷的医疗服务8、盈利模式：会员费：个人会员+企业会员收费制产业链分成：药品收入、保险收入以及其他分成收入广告收入：投放广告增加收入电商收入：网上商城销售收入9、竞争对手：竞争对手1：中国平安集团下的子公司。以医生资源为核心，提供实时咨询和健康管理服务，一对一家庭

7、医生、三甲名医专业咨询等。医疗资源丰富，资金实力雄厚竞争对手2 :国内最大的在线医患交流 APP,致力于利用移动互联网的科技手段帮助人们掌握健康、 延缓衰老、治疗病痛。目前已服务过上千万用户，用户体验佳竞争对手3:创立时间较早，目前在线上诊疗、电子处方、会诊转诊、家庭医生、图文咨询、电话咨询等多个领域取得领先地位竞争对手4:首家提供互联网视频问诊的医患交流平台。致力于医疗“天猫” ，B2C的网络视频问诊模式，目前已经聚集各级医院入驻竞争对手竟争对手彳中国平安整囲下的于公司” 口IK生为極心.提慣宾时咨说期礪廉曽理腔务.一对一氟庭医生 壬甲赛医专业春询等區疔讲廉#X.钱金实力担母竞爭对手2闵内印

8、大的輕细医*丈iMAPP,取力于科用林功互联网的释桂手輕咕閒Ai?4SM老*洽疔需新.目前已膻务11上千万用户“ ffl户休验僅竞争对手3制比时rar.在 n上诛厅、电干逊扛 金律蔽谁*就駆盧主.图文容如电辽占询尋 芋牛领嫌取胃勃咒崔恼竞争1对手茂欄IA互朕期按毅冋徐的也岂交就举昔,力于矗疔矢亍,esc的网恪规權间谗橫戎，目制已哩賀集吾圾医貌Aiirf j|i10、竞争优势：模式更接“地气”：多领域跨界整合的健康服务平台， 2B+2C收费会员制服务 服务更加“贴心”：主打音视频问诊、用药咨询，快速响应用户需求，服务体验佳 精准营销：针对清晰的用户画像开展精准的运营工作资源丰富：自建医生团队，近

9、百万注册医生， 10余万专家竞争优势犒准营销轩时滴礙的用户圈懂并哄专灌的运昔工作服务更加“贴心”主打音规餐冋谁*用两咨 谊，快谨喧应用户養求*朋资溥丰富自逢崔主团臥迈百齐注JHZ生,io万号掾11、资质牌照：1.互联网医疗保健信息服务资质2.互联网药品交易服务资格证 3执业医师资格证书4.医疗器械经营许可证12、运营数据：注册会员数：2月内实现会员1万人，付费3000余人付费用户：付费用户日均增长超 100人以上付费转化率：上线才两个月付费转化率高达 30%营业收入：上线当月营收 8万元运营如据忖率上拔才槽牛月忖IHS优宰离达30、营业收入上姝当片It收B丹兀13、股权结构:CEO 60%创业团队30%期权池10%腔权结构60%14、融资计划：融资800万，出让20%的股份产品研发：200万业务拓展：市场推广：团队完善：15、留下创业者联系方式