以定额为基础的绩效薪酬体系.ppt

1、以定额为基础的绩效薪酬体系以定额为基础的绩效薪酬体系2以定额为基础的绩效薪酬体系全景内容以定额为基础的绩效薪酬体系全景内容一、薪酬与薪酬体系一、薪酬与薪酬体系二、二、劳动定定额、薪酬体系与和、薪酬体系与和谐劳动关系关系薪酬的本质、功能与作用薪酬的本质、功能与作用薪酬体系及其基本模式薪酬体系及其基本模式影响薪酬体系的因素影响薪酬体系的因素几种主要的薪酬体系几种主要的薪酬体系劳动定额问题带来的不和谐声音劳动定额问题带来的不和谐声音薪酬体系不科学带来的不和谐声音薪酬体系不科学带来的不和谐声音劳动合同法对劳动定额、薪酬决定等制度的规范劳动合同法对劳动定额、薪酬决定等制度的规范构建以定额为基础的绩效薪酬

2、体系促进劳动关系和谐构建以定额为基础的绩效薪酬体系促进劳动关系和谐三、岗位工作分析与岗三、岗位工作分析与岗位价值测评位价值测评四、绩效考核体系四、绩效考核体系岗位工作分析岗位工作分析岗位价值评价岗位价值评价工作绩效的特点与绩效的构成要素工作绩效的特点与绩效的构成要素绩效考核的类型与流程绩效考核的类型与流程绩效考核系统的特征与构件绩效考核系统的特征与构件绩效考核方法绩效考核方法五、薪酬体系的设计五、薪酬体系的设计六、绩效型定额薪酬体系的设计与运用六、绩效型定额薪酬体系的设计与运用薪酬体系设计的目标与流薪酬体系设计的目标与流程程薪酬设计的前期准备薪酬设计的前期准备技术操作技术操作操作程操作程序序方

3、案分析、调整与确定方案分析、调整与确定定额薪酬及其组成定额薪酬及其组成目标型定额薪酬体系与绩效型定额薪酬体系目标型定额薪酬体系与绩效型定额薪酬体系绩效型定额薪酬体系的设计绩效型定额薪酬体系的设计绩效型定额薪酬体系要充分考虑的若干因素绩效型定额薪酬体系要充分考虑的若干因素3n(一一)薪酬的本质、功能与作用薪酬的本质、功能与作用n薪酬是指用人单位以现金或现金等值品的方式付出薪酬是指用人单位以现金或现金等值品的方式付出的报酬，包括员工从事劳动所得到的工资、奖金、的报酬，包括员工从事劳动所得到的工资、奖金、提成、津贴以及获得的其它形式的各项利益的总和。提成、津贴以及获得的其它形式的各项利益的总和。n具

4、体讲，它是雇主对受雇者为其已完成或将要完成具体讲，它是雇主对受雇者为其已完成或将要完成的工作或者已提供或将要提供的服务以货币为主要的工作或者已提供或将要提供的服务以货币为主要结算工具，并由共同协议或国家法律法规或政策确结算工具，并由共同协议或国家法律法规或政策确定，而凭个人劳动合同支付的各项回报。定，而凭个人劳动合同支付的各项回报。n一、薪酬与薪酬体系一、薪酬与薪酬体系4=+薪酬内涵与外延公式薪酬内涵与外延公式固定薪酬固定薪酬基本薪酬基本薪酬成就薪酬成就薪酬固定现金补贴固定现金补贴 住房住房 交通交通 膳食膳食 服装服装 其它其它可变薪酬可变薪酬非固定补贴非固定补贴税前薪酬税前薪酬总额总额绩效

5、薪酬绩效薪酬有保障的有保障的-与薪等相关与薪等相关可以挣得的可以挣得的-与业绩相关与业绩相关5对薪酬本质的看法对薪酬本质的看法社会学家的看法：是社会地位的象征社会学家的看法：是社会地位的象征政治学家的看法：是劳资矛盾调和的产物政治学家的看法：是劳资矛盾调和的产物经济学家的看法：是劳动力价值的货币表经济学家的看法：是劳动力价值的货币表现形式现形式本人的看法：本人的看法：是对员工工作绩效的各种形是对员工工作绩效的各种形式的支付和回报，同时也是组织营运成本式的支付和回报，同时也是组织营运成本的重要组成部分。的重要组成部分。6薪酬的功能与作用薪酬的功能与作用从组织角度看增殖功能增殖功能激励功能激励功能

6、协调功能协调功能配置功能配置功能从员工看从员工看劳动力再生产保障功能劳动力再生产保障功能价值实现功能价值实现功能7（二）薪酬体系及其基本模式（二）薪酬体系及其基本模式薪酬体系是指用什么样的基准将薪酬支付薪酬体系是指用什么样的基准将薪酬支付给员工的具体形式。给员工的具体形式。薪酬体系可以分为薪酬构成体系和薪酬形薪酬体系可以分为薪酬构成体系和薪酬形态体系。在现代人力资源管理中，人们普态体系。在现代人力资源管理中，人们普遍关注的薪酬构成体系如下：遍关注的薪酬构成体系如下：基本薪酬基本薪酬+业绩薪酬业绩薪酬+奖励薪酬奖励薪酬+福利服务福利服务8薪酬体系拆分结构三大板块薪酬与战略薪酬体系一个特殊问题福利

7、奖金基本薪酬特殊人员薪酬安排薪酬调查职位评估确定收入结构个人奖励计划组织奖励计划团队奖励计划法定福利企业年金补充医疗保险销售人员经理人员的薪酬计划专业技术人员薪酬水平薪酬结构考核与薪酬薪 酬计 划的 实施 与管 理明确战略目标调查经理人员的市场价格经理人员的职位价值评估企业支付能力经理人员的绩效工资福利持股：长期奖励理解企业战略和经营目标确立考核指标体系KPIS确立考核指标值把KPIS与报酬联系起沟通确定报酬支付方式：年薪还是别的？文件试行调整与完善奖励业绩、能力和技能导向和基础经理人员薪酬设计（例）薪薪酬酬体体系系的的基基本本模模式式10（三）影响薪酬体系的因素（三）影响薪酬体系的因素外在外

8、在因素因素内在内在因素因素与外在环与外在环境相关联境相关联的因素的因素与员工个与员工个人相关联人相关联的因素的因素11(三三)影响薪酬体系的因素分析影响薪酬体系的因素分析 内在因素内在因素技术训练水平技术训练水平工作的危险性工作的危险性工作的时间性工作的时间性职位价值大小职位价值大小年资工龄长短年资工龄长短特殊行业工种特殊行业工种劳动付出多少劳动付出多少福利待遇水平福利待遇水平内在内在因素因素12(三三)影响薪酬体系的因素分析影响薪酬体系的因素分析 外在因素外在因素市场工资水平市场工资水平潜在可替代物潜在可替代物市场供需状况市场供需状况企业承受能力企业承受能力工会力量对比工会力量对比当地风俗习

9、惯当地风俗习惯生活费用水平生活费用水平产品需求弹性产品需求弹性外在外在因素因素13（四）几种主要的薪酬体系（四）几种主要的薪酬体系n目前，国际通行的薪酬体系主要有：技目前，国际通行的薪酬体系主要有：技能能/能力薪酬体系、职位能力薪酬体系、职位/岗位薪酬体系、岗位薪酬体系、绩效薪酬体系、混合薪酬体系。其中职绩效薪酬体系、混合薪酬体系。其中职位位/岗位薪酬体系运用最为广泛。岗位薪酬体系运用最为广泛。l1、职位、职位/岗位薪酬体系岗位薪酬体系l职位薪酬体系是一种基于职位评价的薪酬体系，也职位薪酬体系是一种基于职位评价的薪酬体系，也是一种传统的薪酬形态确定技术。它通过搜集特定是一种传统的薪酬形态确定技

10、术。它通过搜集特定职位的相关信息编写工作说明书和职位规范，进行职位的相关信息编写工作说明书和职位规范，进行职位评价，并根据评价结果来赋予承担这项工作的职位评价，并根据评价结果来赋予承担这项工作的人与该职位的价值相当的薪酬，然后根据工作的内人与该职位的价值相当的薪酬，然后根据工作的内容和相对价值排序建立职位结构，形成职位薪酬体容和相对价值排序建立职位结构，形成职位薪酬体系。职位薪酬体系的最大特点是基本上只考虑职位系。职位薪酬体系的最大特点是基本上只考虑职位本身的因素，很少考虑人的因素，员工担任什么样本身的因素，很少考虑人的因素，员工担任什么样的职位就得到什么样的薪酬。它实际上暗含着这样的职位就得

11、到什么样的薪酬。它实际上暗含着这样一种假定：担任某一职位工作的员工恰好具有与工一种假定：担任某一职位工作的员工恰好具有与工作的难度水平相当的能力，不鼓励员工发展跨职位作的难度水平相当的能力，不鼓励员工发展跨职位的其他技能。职位薪酬体系在操作方面相对容易和的其他技能。职位薪酬体系在操作方面相对容易和简单，所以从世界范围看，职位薪酬体系的应用最简单，所以从世界范围看，职位薪酬体系的应用最为广泛。为广泛。l2、技能、技能/能力薪酬体系能力薪酬体系l技能薪酬体系是指组织根据员工所掌握的与工作有关的技能、能技能薪酬体系是指组织根据员工所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的广度和深度确定薪酬形态的一项薪

12、酬技术。通常可力以及知识的广度和深度确定薪酬形态的一项薪酬技术。通常可以分为深度技能薪酬计划和广度技能薪酬计划。它的特点是员工以分为深度技能薪酬计划和广度技能薪酬计划。它的特点是员工所获得的薪酬是与知识、技能或能力而不是职位联系在一起的。所获得的薪酬是与知识、技能或能力而不是职位联系在一起的。换句话说，技能薪酬体系是将职位薪酬体系所强调的工作任务转换句话说，技能薪酬体系是将职位薪酬体系所强调的工作任务转化为能够被认证、培训以及对之付酬的各种技能。组织依据员工化为能够被认证、培训以及对之付酬的各种技能。组织依据员工拥有的工作相关知识或技能对其支付报酬，员工薪酬的上涨也取拥有的工作相关知识或技能对

13、其支付报酬，员工薪酬的上涨也取决于员工个人掌握的技能水平上升或者是已经拥有技能的改善。决于员工个人掌握的技能水平上升或者是已经拥有技能的改善。这种薪酬制度通常适用于管理层和员工都愿意进行合作，并且职这种薪酬制度通常适用于管理层和员工都愿意进行合作，并且职位结构允许员工可以不受传统的职位描述约束而自由发展的组织。位结构允许员工可以不受传统的职位描述约束而自由发展的组织。l能力薪酬体系是以员工个体或者员工群体的能力为核心的薪酬体能力薪酬体系是以员工个体或者员工群体的能力为核心的薪酬体系。这里所说的能力并不是一般意义上的能力，而是达成某种特系。这里所说的能力并不是一般意义上的能力，而是达成某种特定绩

14、效或是表现出某种有利于绩效达成的行为的能力，也就是目定绩效或是表现出某种有利于绩效达成的行为的能力，也就是目前流行的胜任能力、素质等。由于能力薪酬体系与技能薪酬体系前流行的胜任能力、素质等。由于能力薪酬体系与技能薪酬体系在本质上非常接近，所以能力薪酬体系可以看作广义的技能薪酬在本质上非常接近，所以能力薪酬体系可以看作广义的技能薪酬体系的一部分。只是在实践中，能力薪酬体系更多的应用于体系的一部分。只是在实践中，能力薪酬体系更多的应用于“白白领领”职位的薪酬确定。职位的薪酬确定。l3、绩效薪酬体系、绩效薪酬体系l绩效薪酬体系是基于业绩评价的薪酬体系。所谓绩效薪酬体系是基于业绩评价的薪酬体系。所谓业

15、绩，是指员工符合组织目标的行为、工作结果业绩，是指员工符合组织目标的行为、工作结果及其对达成组织目标的程度，因此，绩效薪酬体及其对达成组织目标的程度，因此，绩效薪酬体系是指员工的薪酬随着个人或者团队业绩的某些系是指员工的薪酬随着个人或者团队业绩的某些衡量指标的变化而变化的一种薪酬体系。绩效薪衡量指标的变化而变化的一种薪酬体系。绩效薪酬体系有助于强化组织规范，能够激励员工调整酬体系有助于强化组织规范，能够激励员工调整自己的行为，并且有利于组织目标的实现。绩效自己的行为，并且有利于组织目标的实现。绩效薪酬体系尽管在形式上千差万别，但大致可以分薪酬体系尽管在形式上千差万别，但大致可以分为两类：团队绩

16、效薪酬计划和个人绩效薪酬计划。为两类：团队绩效薪酬计划和个人绩效薪酬计划。l4、混合薪酬体系、混合薪酬体系l这是一种多元复合的薪酬体系，其特点是将确定这是一种多元复合的薪酬体系，其特点是将确定薪酬内容与形态的多种技术综合起来应用到薪酬薪酬内容与形态的多种技术综合起来应用到薪酬体系中。这种薪酬体系常常将短期薪酬（如基本体系中。这种薪酬体系常常将短期薪酬（如基本薪酬、辅助薪酬、员工福利等）与长期薪酬（如薪酬、辅助薪酬、员工福利等）与长期薪酬（如股票期权、员工持股、增益分享等）这些定制性股票期权、员工持股、增益分享等）这些定制性因素与员工选择性因素（体现员工参与）作为整因素与员工选择性因素（体现员工参与）作为整体形成薪酬体系。这种薪酬体系与绩效薪酬体系体形成薪酬体系。这种薪酬体系与绩效薪酬体系不同，它不是完全的可变薪酬体系，而是兼有固不同，它不是完全的可变薪酬体系，而是兼有固定薪酬体系与可变薪酬体系多种特点。该体系设定薪酬体系与可变薪酬体系多种特点。该体系设计较复杂，一般用于知识型组织。计较复杂，一般用于知识型组织。18二、劳动定额、薪酬体系与和谐劳动关系二、劳动定额、薪酬体系与和谐劳动关系