仓库管理功能概述.ppt

1、仓库管理第一讲第一讲:货仓功能与职责货仓功能与职责一一.货仓与存货在公司中的地位货仓与存货在公司中的地位1、仓库管理的含义货仓：产品生产或流通过程因各种原因而使产品或物品暂时存放的场所。货仓管理：对仓储物资的收、发、结存等活动的有效控制。管理对象：企业在生产中所需的直接物料、间接物料。第一讲第一讲:货仓功能与职责货仓功能与职责一一.货仓与存货在公司中的地位货仓与存货在公司中的地位2 2、货仓在企业中的地位、货仓在企业中的地位、货仓在企业中的地位、货仓在企业中的地位（1 1）货仓是连接生产供应销售的中转站。）货仓是连接生产供应销售的中转站。（2 2）货仓管理的内容）货仓管理的内容参与生产与经营。

2、参与生产与经营。编制供需计划。编制供需计划。监控物料消耗，提供物料信息。监控物料消耗，提供物料信息。贯穿生产经营全过程。贯穿生产经营全过程。第一讲第一讲:货仓功能与职责货仓功能与职责一一.货仓与存货在公司中的地位货仓与存货在公司中的地位 3 3、货仓的功能、货仓的功能、货仓的功能、货仓的功能（1 1）材料、半成品、成品的进、出仓管理；）材料、半成品、成品的进、出仓管理；（2 2）材料、半成品、成品的分类整理与保管；）材料、半成品、成品的分类整理与保管；（3 3）供应生产计需物料，做好配送服务；）供应生产计需物料，做好配送服务；（4 4）材料帐务的记录，物帐相符，帐帐相符）材料帐务的记录，物帐相

3、符，帐帐相符;（5 5）公司物流的公司物流的“心脏心脏”,具备跟催、备料具备跟催、备料(供供 血血)、验收、核损、验收、核损(回血回血)功能功能.第一讲第一讲:货仓功能与职责货仓功能与职责二二.仓储管理的目的仓储管理的目的 妥善保管储存妥善保管储存,维护质量及安全性维护质量及安全性 保持合理成本保持合理成本,减少浪费的产生减少浪费的产生 配合生产运转配合生产运转,以达所定目标以达所定目标,提供储运效率提供储运效率第二讲第二讲:货仓管理领导技巧与能力的建立货仓管理领导技巧与能力的建立一一.货仓管理职能货仓管理职能（1 1）依据订单接收物资，按仓库管理制度）依据订单接收物资，按仓库管理制度 验收数

4、量。验收数量。（2 2）将质管部门验收好的物料按指定位置）将质管部门验收好的物料按指定位置 予以存放。予以存放。（3 3）存放场所应整理、整顿、清洁）存放场所应整理、整顿、清洁,清扫，清扫，符合符合“5S”5S”要求，防止物料品质发生异变。要求，防止物料品质发生异变。第二讲第二讲:货仓管理领导技巧与能力的建立货仓管理领导技巧与能力的建立一一.货仓管理职能货仓管理职能（4 4）依据领料单或备料单配量和发放依据领料单或备料单配量和发放 物料。物料。（5 5）物料、帐目、出入库记录和定期物料、帐目、出入库记录和定期 盘存物资。执行盘存物资。执行报表报表报告制度。报告制度。（6 6）定期处理不良物料及

5、呆废料。定期处理不良物料及呆废料。第二讲第二讲:货仓管理领导技巧与能力的建立货仓管理领导技巧与能力的建立二.仓储管理能力建立 （1 1）规划货仓的整体管理事务工作。）规划货仓的整体管理事务工作。（2 2）与企业其它相关部门的沟通和）与企业其它相关部门的沟通和 协调。协调。（3 3）参与公司宏观调控管理和策略研）参与公司宏观调控管理和策略研 究。究。（4 4）货仓管理工作筹划和控制。）货仓管理工作筹划和控制。第二讲第二讲:货仓管理领导技巧与能力的建立货仓管理领导技巧与能力的建立二.仓储管理能力建立 （5 5）审订和修改货仓的工作程序、规程和管理制度。）审订和修改货仓的工作程序、规程和管理制度。（

6、6 6）检查、审核货仓员工的工作效率和业绩。）检查、审核货仓员工的工作效率和业绩。（7 7）签发有关文件和证单凭据，重要物资流动令。）签发有关文件和证单凭据，重要物资流动令。（8 8）培训员工。）培训员工。第三讲第三讲:物料管理物料管理一一.物料管理概念物料管理概念物料管理是指计划、协调并配合各有关部物料管理是指计划、协调并配合各有关部门门,以经济合理之方法供应各单位所需物以经济合理之方法供应各单位所需物料之管理办法料之管理办法.所谓经济合理之方法是指于适当之时间、所谓经济合理之方法是指于适当之时间、在适当的地点、以适当之价格及适当的在适当的地点、以适当之价格及适当的质量供应适当数量之物料质量

7、供应适当数量之物料.第三讲第三讲:物料管理物料管理二二.物料管理重要性物料管理重要性物料规格标准化物料规格标准化,减少物料种类减少物料种类,有效有效 管理物料规格的新增与变更管理物料规格的新增与变更.适时供应生产所需之物料适时供应生产所需之物料,避免停工待料避免停工待料.适当管制采购价格适当管制采购价格,减低物料成本减低物料成本.确保来料质量良好确保来料质量良好,并适当地管制供货商并适当地管制供货商.第三讲第三讲:物料管理物料管理二二.物料管理重要性物料管理重要性 有效率的收发物料有效率的收发物料,提高工作人员之效提高工作人员之效率率,避免呆料、废料之产生避免呆料、废料之产生.掌握物料适当的存

8、量掌握物料适当的存量,减少资金的积压减少资金的积压.可考核物料管理之绩效可考核物料管理之绩效.仓储空间的充分利用仓储空间的充分利用.三三.物料管理范围物料管理范围業務生產管制物料管理工程廠商/生產 物料管理采購倉儲依照客戶訂單發出工廠訂單訂定生產計劃倉儲管理進料檢查制定物料供應商計劃(時間/數量)議價/訂購物料制造生產尋找廠商報價、送樣品核準材料樣品發出物料用量清單生產制造成品成品包裝入庫發料生產排期產品記錄分析新產品存量管制交期管制供應商評估與選擇供應商考核執行采購及異常處理儲存防護儲位規劃收發管理存量管制呆滯料管理物料規格訂定(驗收標準)物料編號管制成品管理及運輸產品識別.檢驗與測試、品質

9、狀況識別、不合格管制、包裝、移轉第三講第三講:物料管理物料管理四四.Inventory Classifications 存货分类存货分类存貨其它需求類別數量及價值制造階段原料半成品成品A類B類C類獨立附屬維修營運五五.物料管理绩效物料管理绩效人材料設備工程管理品質管理成本管理勞務管理(工數管理)物料管理設備管理生產管理產能計劃內外制區分日程計劃插卡箱進度管理生產實績統計需求量計算采購交貨期管理入庫驗收倉儲管理作業標準作業指導標準改訂標準成本設定實績成本把握差異分析設定稼動標準把握稼動實績差異分析標準工時設定實績工時掌握差異分析工時減低品質標準設定檢驗標準設定檢驗與測試不良減低外包指導預防保養定

10、期檢驗自主保養產能計劃內外制區分日程計劃插卡箱進度管理生產實績統計第四讲第四讲:物料分类与编号物料分类与编号一一.物料规格的订定与管制物料规格的订定与管制 图面、尺寸及公差设定图面、尺寸及公差设定 材质、物性、化性之要求材质、物性、化性之要求 其它规格之制定其它规格之制定 物料规格之核准、分发、变更等管制办法物料规格之核准、分发、变更等管制办法第四讲第四讲:物料分类与编号物料分类与编号二二.材料清單材料清單 BOM为物料系物料系统内最原始的物料依最原始的物料依据据.一一个产品品,它的物料的物料构成相成相当复杂,为了每批了每批产品在生品在生产时能有明确的用能有明确的用料依据料依据,并作作为备料之

11、基准料之基准,每每个产品品应建立物料建立物料清单.第四讲第四讲:物料分类与编号物料分类与编号二二.材料清单材料清单BOM的建立时机的建立时机 在产品开发完成后立即建立在产品开发完成后立即建立,在导入批量在导入批量生产前生产前,随同技术资料一并移转到相关随同技术资料一并移转到相关部门部门.第四讲第四讲:物料分类与编号物料分类与编号二二.材料清单材料清单建立的方法建立的方法 将产品的物料包括原材料将产品的物料包括原材料,零配件零配件,部件部件予以拆解予以拆解,并在表内将各个单项物料名并在表内将各个单项物料名称、料号称、料号(规格规格)、计量单位、计量单位,物料来源物料来源(地区或厂牌地区或厂牌),

12、单位用料逐项记入单位用料逐项记入,必要必要时用简图表示时用简图表示.第四讲第四讲:物料分类与编号物料分类与编号二二.材料清单材料清单修改时机修改时机 在该产品设计变更或用料有变化时在该产品设计变更或用料有变化时,应实时修应实时修订变更订变更,以保持最正确的物料表以保持最正确的物料表.第四讲第四讲:物料分类与编号物料分类与编号二二.材料清单材料清单材料清单材料清单 全展开材料清单全展开材料清单 总材料清单总材料清单第四讲第四讲:物料分类与编号物料分类与编号三三.物料分类基本原则物料分类基本原则 一致的原则一致的原则:所有分类之基准所有分类之基准,必须符合必须符合 逻辑之基本原则逻辑之基本原则.互

13、斥的原则互斥的原则:各分类必须相排斥各分类必须相排斥,凡能归凡能归入某类者仅能归入该类入某类者仅能归入该类,绝无归入他类之绝无归入他类之可能可能,故互斥之目的在于不致于发生重复故互斥之目的在于不致于发生重复.周延的原则周延的原则:各分类必须包括分类之一各分类必须包括分类之一切物料切物料,不能归入某一类者不能归入某一类者,一定可归入另一定可归入另一类一类,故周延的目的为不致遗漏故周延的目的为不致遗漏.第四讲第四讲:物料分类与编号物料分类与编号四四.物料编号物料编号1.合理之物料编号原则合理之物料编号原则 简单性简单性:编号之目的在于将物料名称化繁编号之目的在于将物料名称化繁为简为简,便于物料之处

14、理便于物料之处理.分类性分类性:较复杂之物料编号较复杂之物料编号,在大分类后在大分类后还需要加以细分还需要加以细分.完整性完整性:在原则上有物料都应有编号在原则上有物料都应有编号,当当有新物有新物 料产生时料产生时,即给予新的编号即给予新的编号,以确以确保物料编号之完整性保物料编号之完整性.第四讲第四讲:物料分类与编号物料分类与编号四四.物料编号物料编号1.合理之物料编号原则合理之物料编号原则 单一性单一性:一个编号只能代表一种物料一个编号只能代表一种物料,换换言之言之,一种物料也只能拥有一个编号一种物料也只能拥有一个编号.一贯性一贯性:物料编号要统一并具有连贯性物料编号要统一并具有连贯性.伸

15、缩性伸缩性:要考虑到以后新产品之开发要考虑到以后新产品之开发,以以及产品及产品 规格变化而发生之物料增加或变规格变化而发生之物料增加或变动等事情之可能性动等事情之可能性.组织性组织性:物料编号系统应有一定之组织物料编号系统应有一定之组织与排列与排列,以便隨時抽查某項物料之庫存量以便隨時抽查某項物料之庫存量以便隨時抽查某項物料之庫存量以便隨時抽查某項物料之庫存量.第四讲第四讲:物料分类与编号物料分类与编号四四.物料編號物料編號1.1.合理之物料編號原則合理之物料編號原則合理之物料編號原則合理之物料編號原則 對機械之適應性對機械之適應性:在設計物料編號時在設計物料編號時,必要時應必要時應 考慮須能

16、配合制程機械考慮須能配合制程機械,以免將來重編以免將來重編.充足性充足性:所采用的文字、符號或數字所采用的文字、符號或數字,必須有足必須有足 夠之數量夠之數量,可以代表所有個別物料可以代表所有個別物料,以應付將以應付將來來 物料增加時之需要物料增加時之需要.易記性易記性:物料編號應選擇易記憶之文字、符號物料編號應選擇易記憶之文字、符號 或數字或數字,並應有暗示性及聯想性並應有暗示性及聯想性,以便記憶以便記憶.第四講第四講:物料分類與編號物料分類與編號四四.物料編號物料編號2.2.合理之物料編號方法合理之物料編號方法合理之物料編號方法合理之物料編號方法大分類大分類+中分類中分類+小分類小分類+序號序號(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)不同規格01-9901-9901-99A,B.那一類型材質產品類別第四講第四講:物料分類與編號物料分類與編號四四.物料編號物料編號 物料編號範例物料編號範例物料編號範例物料編號範例 其它特性:如加工芯數顏色長度電線金屬注注:其它特性、顏色、長度屬小分類其它特性、顏色、長度屬小分類,電線屬中分類電線屬中分類,金